關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)原材料成本控制的幾點(diǎn)思考

摘 要：文章通過分析目前我國建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在問題，展開對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)原材料成本控制提出幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）10-0095-01

前言

所謂項(xiàng)目成本，就是以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象的制造成本。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的中心環(huán)節(jié)、衡量企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是加強(qiáng)內(nèi)部控制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的主要依據(jù)。施工行業(yè)是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)命脈的極為重要的部門，同時(shí)施工企業(yè)也是以盈利為目的經(jīng)營的組織，因此加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)控制和成本管理是施工企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重中之重，同時(shí)也是一個(gè)難點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和成本管理直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。實(shí)際上，財(cái)務(wù)和成本管理貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面正發(fā)生著潛移默化的變化，這給如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理也帶來了許多新的課題，按照傳統(tǒng)的成本管理模式已難以適應(yīng)。本文主要從如何加強(qiáng)施工企業(yè)原料成本控制方面，提出如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)如何加強(qiáng)成本控制，有效減少項(xiàng)目成本的有益措施。

1 建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，成本管理無法滿足預(yù)期

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存離不開競爭，有競爭就必然需要優(yōu)秀的人才。但是建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)工作內(nèi)容和工作環(huán)境等客觀原因及其社會(huì)地位，一般優(yōu)秀人才很難被吸納。面臨現(xiàn)階段就業(yè)低迷，不少施工企業(yè)近幾年也能吸收一部高校大學(xué)生。但由于這部分人才大多在于獲取工作經(jīng)驗(yàn)謀求一定資本積累，一般經(jīng)過幾年培養(yǎng)之后，大多流失到國有企業(yè)和事業(yè)單位尋求更好的發(fā)展空間。因此企業(yè)的人力資源素質(zhì)很難得以迅速提升，企業(yè)經(jīng)營管理也難以達(dá)到預(yù)期高度。這樣往往造成在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，良好的成本管理制度往往不能有效建立，有事即使建立起來也往往得不到很好的貫徹和實(shí)施。

1.2 缺少切實(shí)可行的內(nèi)控制度

不得不說目前國有施工企業(yè)還處在發(fā)展中的初級(jí)階段，各種優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理理念和手段還在初步試行和探索階段，這樣的改制時(shí)期必將持續(xù)一段時(shí)間。針對(duì)工程項(xiàng)目管理，雖然已經(jīng)實(shí)行了有幾年，但由于受到傳統(tǒng)管理模式的制約和禁錮，管理層思想觀念未及時(shí)轉(zhuǎn)變達(dá)到相應(yīng)高度，因此有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理及控制制度還缺乏深刻認(rèn)識(shí)。目前，大部分施工企業(yè)已經(jīng)有開始建立一些內(nèi)部控制措施，不過在成本環(huán)節(jié)特別是原料方面的內(nèi)控還缺乏力度。項(xiàng)目中橫向協(xié)調(diào)思路不清，使得生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)等有關(guān)部門無法料協(xié)同，無法比較，失卻了過程控制監(jiān)督的能力。同時(shí)，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利往往得不到有效監(jiān)督和制約。有些施工企業(yè)，完全是由項(xiàng)目經(jīng)理一口決定。其中有些項(xiàng)目經(jīng)理無視國家法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理制度，只圖享樂，公款私用。對(duì)于大多數(shù)原材料的選擇，不是貨比三家選取物美價(jià)廉，而是依仗關(guān)系門戶。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制局勢混亂，意識(shí)高度不夠，成本管理僅為口頭標(biāo)語，流于形式。

2 加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)原材料成本控制的幾點(diǎn)思考

2.1 樹立成本效益的競爭觀念

為了適應(yīng)建筑市場新的競爭和抓住新的機(jī)遇，首先企業(yè)要有樹立精品工程的觀念，建造有代表性、有影響力的工程，這樣才能在市場競爭中取得先機(jī)。成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，施工企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于如何有效控制、降低工程成本費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，以最少的投入，獲得最大的利潤。

2.2 適宜處理企業(yè)規(guī)模與成本、效益間的關(guān)系

因此在實(shí)際工作中，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和細(xì)致周密的核算，依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、占有資源、管理水平，制定與自身相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，以避免盲目擴(kuò)張?jiān)斐善髽I(yè)在發(fā)展中夭折。

2.3 健全成本管理制度

絕大部分施工企業(yè)的成本管理粗放，由于施工時(shí)間長、工序多、工藝復(fù)雜。實(shí)際中制度得不到應(yīng)用，僅成為一種指導(dǎo)原則。這要求施工企業(yè)必須因地制宜制造合適的成本管理方案，明確職責(zé)，各司其職。健全成本管理制度另一方面要結(jié)合市場定額標(biāo)注，中標(biāo)價(jià)格等給出能夠反應(yīng)實(shí)際情況的目標(biāo)責(zé)任成本。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)懲分明，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同個(gè)人利益掛鉤，在績效考核中體現(xiàn)，是成本管理理念和手段都深入人心，落到實(shí)處。

2.4 建立新型成本管理模式

“成本計(jì)劃、成本核算、成本分析”已經(jīng)不能滿足時(shí)代要求。施工企業(yè)項(xiàng)目管理層應(yīng)該提高思想管理高度，將成本管理貫穿到事前預(yù)測、事中有力控制、事后處理分析。使企業(yè)成本管理引導(dǎo)企業(yè)決策，提升技術(shù)管理，進(jìn)而追求管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展。成本管理這一概念不應(yīng)局限某一兩個(gè)面，而是應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，人力、體制、質(zhì)量、材料等多個(gè)因素都應(yīng)該做到全方位考慮，才能得以在同行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先。

2.5 加強(qiáng)原材料管理，降低材料消耗

項(xiàng)目成本管理中原料成本是一大主體，占有比例達(dá)70%左右。從某種程度上講，加強(qiáng)對(duì)材料采供和管理的有效控制，降低原材料成本是降低項(xiàng)目成本的最直接有效的途徑。由于材料采購部門是控制整個(gè)原材料價(jià)格的關(guān)鍵，因此在實(shí)際采購過程中企業(yè)項(xiàng)目管理組織應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)種可能用到的所有原材料消耗量進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，編制相應(yīng)的材料采購書。對(duì)于超過一定金額的機(jī)械設(shè)備或者昂貴材料可以采用招標(biāo)方式選擇良好供應(yīng)商。在施工工程中，應(yīng)該實(shí)行定額發(fā)放材料，嚴(yán)格完善材料出入庫制度，避免原材料無名目流失。另外，加強(qiáng)施材的管理也首當(dāng)其沖，可以一定程度避免由于存放條件的不當(dāng)造成材料損失。

2.6 資源合理配置

施工單位應(yīng)該結(jié)合工程造價(jià)清單進(jìn)行有效資源配置，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源的優(yōu)化方面應(yīng)按勞分配，結(jié)合工作人員的實(shí)際特長和工作能力進(jìn)行定崗和給予相應(yīng)的工作酬勞。減少人浮于事，人力資源閑置，人力成本得不到實(shí)際回收等情況。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分利用自身固定資產(chǎn)，合理調(diào)配，有效利用，降低支出。

參考文獻(xiàn)

[1] 賀曉榮.關(guān)于施工企業(yè)培育低成本競爭優(yōu)勢的思考[J].企業(yè)經(jīng)營管理，2005（11）：67-69.