基于個人自主的建筑工程項目施工管理模式研究

摘 要：傳統(tǒng)的工程項目施工管理模式在當(dāng)前越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境以及人類對民主的更高需求下越來越不能滿足工程管理的需要了，個人自主的工程項目施工管理模式順應(yīng)了時代的發(fā)展需要，體現(xiàn)出了它的優(yōu)越性。文中對個人自主的工程項目施工管理模式進(jìn)行了心理學(xué)基礎(chǔ)論述、優(yōu)勢分析、新舊模式對比，揭示了新模式的先進(jìn)性，對這種新模式的推廣應(yīng)用有積極的幫助。

關(guān)鍵詞：自主性；心理學(xué)；工程項目；施工管理

中圖分類號：F425.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）10-0092-01

引言

當(dāng)前，人類社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)和民主時代，更高層次的個人心理需求如自尊需要和自我實現(xiàn)需要對社會的各個方面提出了更高的現(xiàn)實要求[1]。同時越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境對各個社會經(jīng)濟(jì)組織提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工程項目施工管理模式越來越顯示出它的不足。在此背景下，個人自主的工程項目施工管理模式應(yīng)時而生，顯示出了它強(qiáng)大的生命力。本文通過分析、論述及比較的方法研究了個人自主的工程項目施工管理模式的心理學(xué)基礎(chǔ)、優(yōu)勢，并對兩種管理模式進(jìn)行了多方面的比較。

1 目前工程項目施工管理模式概述

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前工程項目施工管理的主要模式，項目經(jīng)理是項目的權(quán)利責(zé)任主體，工作任務(wù)非常繁多，因此往往組建許多部門來執(zhí)行自己的工作指令、協(xié)助自己完成項目目標(biāo)。整個項目就由一個等級眾多的團(tuán)隊共同來完成。在這種管理模式下，項目施工管理部門多級化、管理人員等級化、工作安排指令化是這種管理模式的顯著特點。

2 基于個人自主的工程項目施工管理模式

2.1 個人自主管理的心里學(xué)基礎(chǔ)

自主是指自己獨立地、不受別人支配地按照自己的想法、理念決定自己的行為，并對自己的行為所產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。

雖然人具有社會性，但是每個人都是獨立的個體，自主是個體獨立的本質(zhì)體現(xiàn)，是每個人的一種高層次的心里需求，每個個體都具有或強(qiáng)或弱的自主欲望。

每個人都樂意按照自己的意思去工作，不愿聽從別人的安排或指揮。當(dāng)自由無約束地按照自己最內(nèi)心的想法工作時，人的內(nèi)心是愉悅快樂的，責(zé)任心、工作熱情、積極性、創(chuàng)造性得到極大的提高。

2.2 個人自主管理在工程項目管理中的優(yōu)勢

2.2.1 更好地激發(fā)個人的創(chuàng)新能力

個人自主管理[2]使人受尊重，自我實現(xiàn)的高層次心理需求得到滿足，它充分地尊重個體，個體主動地將工程項目總體目標(biāo)和個人自我價值統(tǒng)一起來，它為個人施展聰明才智提供了發(fā)揮的舞臺，使個人的潛能得到發(fā)揮，創(chuàng)造性被激發(fā)。

2.2.2 更強(qiáng)的責(zé)任心

工程項目總體目標(biāo)與個人價值目標(biāo)的一致性使得職工主動地將實現(xiàn)項目目標(biāo)當(dāng)成自己內(nèi)心的一種內(nèi)在驅(qū)動力。成功的渴望以及獲得他人的認(rèn)可使得職工以更高的積極性、更強(qiáng)的責(zé)任心將工作做好。

2.2.3 更低的成本

個人自主管理需要職工對自己的行為所產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)，所以合理的、有激勵性的目標(biāo)能使職工在每一項工作中考慮到成本因素，并尋求更優(yōu)化的方案來降低工程項目的總體成本。

2.3 個人自主管理在工程項目施工管理中的實施

將項目的各目標(biāo)分解到分項工程中，以分部分項工程為界限建立兩級扁平化組織機(jī)構(gòu)。各專業(yè)部門直接與項目經(jīng)理對接，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)則設(shè)計制定、明確各專業(yè)部門權(quán)力及責(zé)任、重大事項決策、為項目實施提供良好的環(huán)境、跟蹤各個部門工作狀態(tài)、整合各部門工作成果、對各個部門或員工工作成果進(jìn)行考核評價，既要當(dāng)好管理者更要做好服務(wù)者的角色，項目經(jīng)理對各部門或員工進(jìn)行充分放權(quán)，盡量少發(fā)甚至不作指示或命令。各部門或員工自主計劃、自主實施、自我解決問題。

3 兩種模式比較

3.1 自主管理人員范圍

當(dāng)前施工管理模式中，僅僅只有項目經(jīng)理能做到一定范圍的自主管理，其他管理人員即使在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)都沒有自主權(quán)利，不能自主決策而往往要聽從上級安排及指令。

自主施工管理模式中，包括勞務(wù)作業(yè)人員在內(nèi)的所有人在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)都能做到自主管理、自主決策、自主實施。

3.2 自主管理權(quán)力范圍

當(dāng)前施工管理模式中，僅僅只有項目經(jīng)理擁有公司授權(quán)的一定范圍內(nèi)的決定權(quán)及其他事項的參與建議權(quán)。

自主施工管理模式中，每個成員都擁有自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的財務(wù)、現(xiàn)場管理、物資供應(yīng)商的選擇及管理、分包單位的選擇及管理、工作方法方式的選擇等自主決定權(quán)。

3.3 組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)前施工管理模式中，項目管理機(jī)構(gòu)層級較多，從項目經(jīng)理到勞務(wù)作業(yè)人員多達(dá)5～7層，指令傳遞路線長，溝通不暢，效率較低。

自主施工管理模式中，項目管理機(jī)構(gòu)層級較少，在重大事項的決策中信息能較快地傳遞，溝通快捷、效率較高，有利于工程項目的開展。

3.4 團(tuán)隊成員工作關(guān)系

當(dāng)前施工管理模式中，項目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)是上下級關(guān)系，下一級的管理人員必須服從上級的安排、指令，很少能自主決策。

自主施工管理模式中，從項目經(jīng)理到勞務(wù)作業(yè)人員的每個人都是自主決策、自主實施，不需要請示上級，等待上級的指令。各成員之間是相互平等、相互合作的關(guān)系。

3.5 團(tuán)隊成員工作狀態(tài)

當(dāng)前施工管理模式中，各成員沒有自主權(quán)、決策權(quán)，工作積極性不高，責(zé)任心不夠強(qiáng)，創(chuàng)新意愿不強(qiáng)，成本意識不高，常常會導(dǎo)致成員工作懈怠、得過且過的心里及工作狀態(tài)。

自主施工管理模式中，因為每個成員都能自主管理、自主決策，能極大的滿足自己的心里需求，同時自己工作的成效直接決定著自己的收入、個人發(fā)展，因此每個人工作積極性、創(chuàng)新意愿、責(zé)任心等都比較強(qiáng)勁，并且愉悅的心里享受、和諧的團(tuán)隊工作環(huán)境都能引導(dǎo)人的心里及工作狀態(tài)向健康的方向良性發(fā)展。

4 結(jié)語

通過以上的分析、論述、對比，個人自主的施工管理模式比當(dāng)前的施工管理模式有很大的優(yōu)勢，其核心就是自主管理、自主決策、自主承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，自主管理能很好地調(diào)動個人的主觀能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，提高個人的創(chuàng)新意愿，從而能更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇勇，何智美.現(xiàn)代組織行為學(xué)[M].2版.北京：清華大學(xué)出版社，2011：76.

[2] 劉昭正.自主管理：實踐與探索[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011：19.