做好建筑工程施工中工程質(zhì)量管理的策略

摘 要：建筑工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求較高，要求必須重視現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理問題。本文擬從樹立工程質(zhì)量意識、采取有效措施保證工程質(zhì)量管理、充分發(fā)揮工地試驗室的作用、切實做好現(xiàn)場的跟蹤檢查工作、處理好工程質(zhì)量管理與工程進度及效益的關(guān)系、施工單位必須注重工程設(shè)計的質(zhì)量方面提高闡述如何做好建筑工程施工中的工程質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）10-0069-02

做好建筑工程施工的質(zhì)量管理，對于提高工程質(zhì)量，確保工程安全可靠和促進社會穩(wěn)定有著重要作用。

1 樹立工程質(zhì)量意識

合格的工程離不開高質(zhì)量的工程管理，提高施工人員的工程質(zhì)量意識，做好質(zhì)量宣傳和落實，是做好工程質(zhì)量管理的重要手段。當(dāng)前，我國建設(shè)工程施工隊伍多為入城就業(yè)的農(nóng)民工，文化程度水平偏低，安全施工意識和工程質(zhì)量意識不高，要想建設(shè)高質(zhì)量的工程，必須從基層做好工程的質(zhì)量意識工作，分層次，一級一級地將質(zhì)量意識落實下去，將深奧的質(zhì)量理論變得通俗化、淺顯化，讓廣大施工隊伍理解和掌握其中的道理。對工程質(zhì)量的認(rèn)識需要經(jīng)歷自上而下和自下而上的循環(huán)過程，質(zhì)量意識才可能逐漸深入人心。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識，必須將工程質(zhì)量宣傳工作多次循環(huán)，注意事項宣傳具體再具體，在開展宣傳工作時，一定要有耐心、有信心、有誠心，將質(zhì)量理念貫穿到工程建設(shè)的每一個階段。

2 采取有效措施保證工程質(zhì)量管理

高質(zhì)量的工程離不開有效的工程管理。在市場經(jīng)濟主導(dǎo)的當(dāng)今社會，質(zhì)量管理與經(jīng)濟效益是聯(lián)系在一起的，但工程質(zhì)量管理中注重經(jīng)濟效益不是終極目的，只是一個重要的參考依據(jù)，不能因為經(jīng)濟問題而將質(zhì)量管理束之高閣。當(dāng)前很多施工單位將質(zhì)量管理等同于砸掉多少結(jié)構(gòu)物返工次數(shù)，這是錯誤的認(rèn)識，高質(zhì)量的建筑工程工程是建設(shè)的應(yīng)然目標(biāo)，對于工程中某些問題，如墻上相同出現(xiàn)一塊面積15cm2、厚10cm2的凸塊，可以通過磨光墻面來處理，而不是像某些建設(shè)單位大張旗鼓地砸掉整段墻身，已告知社會自己對質(zhì)量的重視，這有點過猶不及的嫌疑，造成了較大的浪費。當(dāng)然，為了不留隱患，砸掉質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理且有必要的。 在建筑工程施工中，如果一味跟隨敲砸之分，而不問敲砸是否合理，這是管理部門必須認(rèn)真思考的問題：在敲砸之前為什么沒有做好前期工作，必須等到事成后再來返工？ 在建筑工程施工管理中，質(zhì)量措施必須合理到位，做過了和沒做到都是錯誤的，在質(zhì)量管理上必須以保證質(zhì)量、提高質(zhì)量和對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求為基礎(chǔ)，采取有效合理的工程措施。工程質(zhì)量管理是硬措施，不能講人情，目前很多質(zhì)量管理無法開展的原因就是管理層陷入了人情的海洋中無法脫身。

建筑工程施工質(zhì)量管理中，為了不留工程隱患，必須將管理隊伍中不得力的人換掉，清退不合格的人員，手腕要硬，不能心慈手軟。建筑工程的技術(shù)和行政權(quán)是分屬不同部門的，握有質(zhì)量管理的人員對工程質(zhì)量并沒有真正的否決權(quán)。建筑工程施工中的管理措施要具有可操縱性，標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都無法滿足現(xiàn)實情況。當(dāng)前建筑工程的項目部對工程項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，但是這些責(zé)任狀一般都是大而空的原則、套話，在實際工程管理中很難真正落實。在工程管理中，還必須將這些大目標(biāo)具體、細(xì)化，確定每一個階段具體的管理目標(biāo)。實際工作開展中，可以采取工程質(zhì)量月評比考核工作會議，要求各施工隊的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人員參加，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題所在，提出修改意見，大家相互交流工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗，共同解決問題，并為以后的工作開展提供經(jīng)驗。

3 充分發(fā)揮工地試驗室的作用

當(dāng)前，建筑工程施工建設(shè)單位通常對工地實驗室的建設(shè)和人員、機械配備不重視，實驗室的房屋簡陋，試驗儀器不齊全，不能滿足建筑工程建設(shè)的需要。企業(yè)自我檢測工程質(zhì)量的一個重要方法就是在工地實驗室進行試驗。工地試驗室要真正發(fā)揮作用，必須按照標(biāo)準(zhǔn)籌備建設(shè)，試驗儀器必須符合標(biāo)準(zhǔn)且設(shè)備齊全，進行試驗也離不開高素質(zhì)和負(fù)責(zé)人的工作人員。合格的工程質(zhì)量和合格的施工人員和試驗人員有著直接的慣性，試驗人員進行實驗時必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，不能模糊帶過，寧可自行返工處理，也不要等工程監(jiān)理人員或工程指揮部門檢查出工程問題再返工。施工產(chǎn)品是否符合具體工程項目的要求，第一手資料必須來自工地實驗室的試驗結(jié)果，一切必須以數(shù)據(jù)說話，不合格的材料必須拋棄，千萬不能擅自修改成合格材料后上報，對工程質(zhì)量把關(guān)問題不能存僥幸心理。實驗室的試驗中最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混泥土的配合比試驗是兩項非常重要的試驗，其試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性對后期工程施工和工程質(zhì)量影響巨大。因而，在進行這兩項實驗時，要同時做多組試驗，獲取有效試驗結(jié)果。實驗室配備的儀器應(yīng)當(dāng)采用全站儀檢驗放樣，這樣可以做到試驗精度較高，同時可以提高工作效率?？傊瑢嶒炇业脑O(shè)備要根據(jù)需要及時更新，注意學(xué)習(xí)先進的試驗方法，掌握最前沿的試驗手段，提高試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為建筑工程施工提供有效的數(shù)據(jù)參考，提高工程質(zhì)量。

4 切實做好現(xiàn)場的跟蹤檢查工作

建筑工程施工質(zhì)量管理最實用的方法就是現(xiàn)場跟蹤檢查，通過現(xiàn)場跟蹤檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的諸多問題。要做好工程現(xiàn)場的跟蹤檢查工作，要求質(zhì)量管理人員要做到“三勤”，即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要求質(zhì)量管理人員勤跑工地，眼勤就是要質(zhì)量管理人員勤觀察工地現(xiàn)場的情況，手勤就是要求質(zhì)量管理人員對工地現(xiàn)場的情況要勤記錄。一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場存在某些問題或隱患，要及時糾正、報告并以最快的速度解決，盡量讓質(zhì)量事故消滅在隱患狀態(tài)，減少后期經(jīng)濟損失，同時保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場工作人員的安全。質(zhì)量管理人員在指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員施工時，要督促施工人員按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施，并隨時抽查一項項目和材料，如混泥土的砂石比例、水分的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否符合工程需要，模板打折是否達(dá)到牢固緊密。遇到施工人員不懂的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員要給現(xiàn)場施工人員示范正確的操作方法，遇到質(zhì)量難題時，質(zhì)量管理人員可以會同施工人員一道解決；出現(xiàn)問題時，要用于承擔(dān)屬于自身的責(zé)任。質(zhì)量管理人員在工作中必須做出細(xì)致深入的調(diào)研，才能做好工程質(zhì)量工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和工程進度。

5 處理好工程質(zhì)量管理與工程進度及效益的關(guān)系

建筑工程工程質(zhì)量管理工作必須處理好與工程進度和工程效益的關(guān)系。工程建設(shè)施工單位常存在這樣的誤解，認(rèn)為搞好建設(shè)工程質(zhì)量，勢必會影響工程的進度和效益。實際上，工程質(zhì)量管理和工程進度和效益并不是必然矛盾的，而使相互制約和相互發(fā)展的。必須利用矛盾的觀點來看度這三者之間的關(guān)系。工程質(zhì)量有了保證，減少了返工，相對就提高了工程進度，減少了經(jīng)濟損失，提高了工程效益。比如說，在一項工程項目中，施工隊敲掉了一片不符合要求的T梁、報廢了兩套T梁模板，其直接經(jīng)濟損失達(dá)十幾萬元；但后期因為這次事故，施工隊認(rèn)真施工，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，工期在預(yù)期竣工期提前了幾個月，在經(jīng)濟收益和工程質(zhì)量上均取得良好效果。如果片面追求經(jīng)濟利益，而不顧工程質(zhì)量，勢必會影響工程進度和建設(shè)單位的信譽。

6 施工單位必須注重工程設(shè)計的質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量與工程設(shè)計質(zhì)量直接相關(guān)。當(dāng)前，建筑工程施工單位和工程監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計良好的方案對提高施工質(zhì)量有重要作用。若工程蓋板含基礎(chǔ)的設(shè)計中沒有充分考慮對基礎(chǔ)進行加固，未涉及利用碎石、砂礫墊層等不強處理方案，當(dāng)?shù)鼗休d力不足時，容易造成地基下沉或產(chǎn)生裂縫，最后只能通過返工處理，這將影響工程進度和工期。返工處理后的工程質(zhì)量肯定不如一次性澆筑完成的高。設(shè)計質(zhì)量高，施工單位和監(jiān)理單位也會放心。然而當(dāng)前，建筑工程上馬很多，設(shè)計單位的工作量大，設(shè)計前很難做好精心勘察和設(shè)計，同時當(dāng)前對設(shè)計單位的監(jiān)督管理體制也不健全，造成在工程施工中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，施工單位如果水平高，對一定范圍的設(shè)計問題還能及時予以解決，如果施工單位水平低，提前發(fā)現(xiàn)不了問題，到工程開工或完結(jié)后才發(fā)現(xiàn)問題，就會造成眾多麻煩和重大損失，按照設(shè)計圖紙修建的工程后期可能存在安全隱患，而如果不按設(shè)計圖紙施工，將無法按期完工，影響工程進度。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳麗芳.建筑工程施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].管理與創(chuàng)新，2011（5）.

[2] 賀美清.淺談建筑工程施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].科協(xié)論壇，2008（9）.

[3] 石仙龍.建筑工程施工管理問題及對策[J].經(jīng)濟管理，2012（5）.

[4] 田毅.建筑工程施工管理存在問題及對策分析[J].管理問題，2010（8）.