基于交易成本視角的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展分析

摘要：從交易成本的視角審視改革開放以來中國農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生與快速發(fā)展的成因，指出依靠組織化的方式降低交易成本是當(dāng)前農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的重要驅(qū)動力。

關(guān)鍵詞：交易成本；農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織；驅(qū)動力

中圖分類號：F321.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：0439-8114（2013）17-4304-02

Analysis on Development of Farmer Cooperative Economic Organization

from the View of Transaction Costs

WANG Qing

（Business College， Huanggang Normal University， Huanggang 438000， Hubei， China）

Abstract： The causes of the generation and rapid development of farmer cooperative economic organizations since China's reform and opening up were scanned from the view of transaction costs. It was pointed out that reducing the transaction cost through organized way was an important driving force of the development of farmer cooperative economy organizations.

Key words： transaction costs； farmer cooperative economic organizations； driving force

收稿日期：2013-03-08

基金項(xiàng)目：湖北省教育廳科研計(jì)劃項(xiàng)目（Q20122705）；湖北省教育廳人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目（13g425）

作者簡介：王 慶（1980-），男，湖北天門人，副教授，博士，主要從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)方面的研究，（電話）15997397579（電子信箱）

ham2571@163.com。

1937年，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯[1，2]提出了交易成本的概念，認(rèn)為在市場機(jī)制配置資源的過程中，各類經(jīng)濟(jì)活動都是需要付出成本的，由此否定了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于市場交易“沒有成本”、“交易成本為零”的暗含假設(shè)。在科斯看來，交易成本至少應(yīng)該包括搜尋交易者的費(fèi)用、談判的費(fèi)用、簽訂契約以及督促契約履行實(shí)施的費(fèi)用，也就是為了獲得準(zhǔn)確的市場信息以及促成交易順利完成所需的費(fèi)用?；谶@一觀點(diǎn)，威廉姆森把交易成本分為事前的交易成本和事后的交易成本，事前交易成本主要包括簽訂契約、規(guī)定交易雙方的權(quán)利、責(zé)任等所花費(fèi)的費(fèi)用，事后交易成本包括簽訂契約后，為解決契約本身所存在的問題，從改變條款到退出契約所花費(fèi)的費(fèi)用[3]。邁克爾·迪屈奇[4]則把交易成本定義為3個(gè)因素：調(diào)查和信息成本、談判和決策成本以及制定和實(shí)施政策的成本。盡管目前交易成本還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，但從這些學(xué)者對交易成本的界定可以看出，交易成本是生產(chǎn)領(lǐng)域之外進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)活動所需要花費(fèi)的費(fèi)用。

1 交易成本存在的成因

奧利弗·E·威廉姆森[5]對交易成本存在的原因給出了理論上的解釋，認(rèn)為交易成本的存在主要取決于3個(gè)方面：人的有限理性、機(jī)會主義行為和資產(chǎn)專用性的程度。由于個(gè)人知識結(jié)構(gòu)的不完備性、未來預(yù)期的不確定性、個(gè)人認(rèn)知能力的有限性以及信息的不對稱性等原因，使得市場經(jīng)濟(jì)主體在收集、加工和處理大量市場信息時(shí)受到多方面因素的制約，交易主體的行為不可能是絕對理性的，各種交易活動的理性只能有限地達(dá)到。作為經(jīng)濟(jì)人的行為主體，在市場交易過程中總是以追求個(gè)人利益最大化為目標(biāo)，但也是由于人的有限理性使得有些交易者可以利用信息不對稱或某種有利的地位來欺詐對方，產(chǎn)生“自我利益的狡詐追尋行為”。機(jī)會主義行為更多地采取微妙的欺騙形式，它與信息不完全、信息披露扭曲有關(guān)，尤其與誤導(dǎo)、曲解、隱瞞、使人迷惑和造成其他混亂等故意行為有關(guān)[6]。機(jī)會主義行為的存在，降低了經(jīng)濟(jì)行為主體的信用度，增加了交易雙方簽約前的搜尋、談判費(fèi)用，也增加了簽約后的監(jiān)督、實(shí)施費(fèi)用，從而導(dǎo)致了交易活動的復(fù)雜性，增加了市場交易活動的風(fēng)險(xiǎn)和成本，直接影響了市場交易的效率。資產(chǎn)專用性是指在不犧牲生產(chǎn)價(jià)值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度[6]，實(shí)際上是某一資產(chǎn)對市場的依賴程度的反映，即資產(chǎn)的專用性程度的高低，意味著資產(chǎn)在不同行業(yè)間轉(zhuǎn)移成本的高低。這種情況下，交易雙方會由于各自資產(chǎn)專用性程度的不同而在交易活動中處于不同的地位，資產(chǎn)專用性程度高的一方會由于資產(chǎn)重新配置成本高的特點(diǎn)而在交易中處于劣勢。一般認(rèn)為，當(dāng)資產(chǎn)專用性較弱時(shí)，宜市場交易；當(dāng)資產(chǎn)專用性很強(qiáng)時(shí)，內(nèi)部組織有優(yōu)勢，宜采用企業(yè)制度[7]。所以經(jīng)濟(jì)組織的邏輯應(yīng)該是，在交易頻率很高時(shí)，不完全契約和資產(chǎn)專用性最終導(dǎo)致企業(yè)的合并或縱向一體化。

2 基于交易成本的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展分析

交易成本理論為中國當(dāng)前農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的快速發(fā)展提供了一個(gè)分析視角。改革開放以來，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行塑造了中國廣大農(nóng)村以家庭為基本單位的經(jīng)營組織形式，中國農(nóng)業(yè)近30年的發(fā)展既是一個(gè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變過程，也是一個(gè)自給半自給農(nóng)業(yè)向商品化、市場化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。廣大農(nóng)戶進(jìn)入市場進(jìn)行交易的數(shù)量、規(guī)模和頻率都發(fā)生了很大的變化，農(nóng)戶的交易成本成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。分工驅(qū)動內(nèi)生增長理論認(rèn)為，農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品交易過程中的不確定性和信息不對稱等因素產(chǎn)生了額外的交易成本，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種交易成本對農(nóng)戶本身及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響越來越大，為了降低交易成本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度就會內(nèi)生地要求專業(yè)化組織的形成和發(fā)展。這也意味著，當(dāng)市場的交易成本太高時(shí)，出現(xiàn)一種組織形式將其“內(nèi)部化”為管理費(fèi)用便有了經(jīng)濟(jì)上的必然性。

根據(jù)科斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，正是基于減少交易成本的考慮，企業(yè)或組織才有存在的必要；交易成本的高低直接影響并決定著企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)和市場都擁有配置生產(chǎn)要素的機(jī)制，只不過市場是以價(jià)格機(jī)制配置資源，企業(yè)則以行政手段配置資源。企業(yè)取代市場是用企業(yè)的組織協(xié)調(diào)和管理功能“內(nèi)部化”了外在的市場交易，是為了節(jié)約交易成本；但企業(yè)在“內(nèi)部化”市場交易的過程中會產(chǎn)生管理費(fèi)用，規(guī)模越大，管理費(fèi)用越多。科斯指出，企業(yè)擴(kuò)大時(shí)在企業(yè)內(nèi)部組織追加交易的成本可能會上升，收益可能會減少，因此，企業(yè)的擴(kuò)大必須堅(jiān)持這樣的一個(gè)臨界點(diǎn)，即保持企業(yè)內(nèi)部的管理成本等于或小于在市場上完成這筆交易所需要的交易成本。作為配置資源的兩種不同的機(jī)制主體，企業(yè)和市場可以相互替代，企業(yè)對市場的替代取決于二者的平衡點(diǎn)。

農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展在很大程度上提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，改變了長期以來農(nóng)民在購買生產(chǎn)資料、生產(chǎn)和銷售農(nóng)產(chǎn)品等各個(gè)方面單家獨(dú)戶分散進(jìn)行的局面，對于降低農(nóng)戶的市場交易成本，實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的有效對接起著重要作用?？梢约俣ù嬖趍個(gè)農(nóng)戶，農(nóng)用生產(chǎn)資料市場和農(nóng)產(chǎn)品銷售市場共有n個(gè)，如果每個(gè)農(nóng)戶分散與各個(gè)市場進(jìn)行交易，則農(nóng)戶在整個(gè)生產(chǎn)過程中的總交易次數(shù)為m×n。如果m個(gè)農(nóng)戶聯(lián)合組成一個(gè)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，則在購買生產(chǎn)資料和銷售農(nóng)產(chǎn)品方面，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織會和n個(gè)市場發(fā)生n次交易，m個(gè)農(nóng)戶再通過農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織獲得生產(chǎn)資料和銷售農(nóng)產(chǎn)品，需要進(jìn)行m次交易，因此，通過農(nóng)民的聯(lián)合，市場交易次數(shù)變?yōu)椋簃+n。構(gòu)建函數(shù)F=f（m，n）=m×n-（m+n），當(dāng)m﹥2，n﹥2時(shí)，函數(shù)F﹥0恒成立。也就是說，只要農(nóng)戶聯(lián)合的人數(shù)多于兩個(gè)人，那么，在減少交易次數(shù)方面都是有效率的。何坪華等[8]對湖北、江西、江蘇、浙江和安徽等5個(gè)省的24個(gè)村359戶以種植業(yè)為主的農(nóng)民市場交易成本的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國農(nóng)戶的市場交易成本主要包括市場信息費(fèi)、市場信息失真或滯后導(dǎo)致決策失誤的損失、簽訂交易合同的費(fèi)用、上市購銷商品的人工費(fèi)和差旅費(fèi)、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)、銷售收費(fèi)及罰款、商品的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、催收貨款的費(fèi)用、人情關(guān)系費(fèi)用、違約及受欺詐損失、防止交易糾紛的費(fèi)用、處理交易糾紛的費(fèi)用等12項(xiàng)。這些交易成本與交易次數(shù)的乘積就構(gòu)成了總的交易成本，交易成本與交易次數(shù)總是呈正相關(guān)的。

因此，以農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織為載體來減少農(nóng)戶的交易次數(shù)，必然也會減少農(nóng)戶生產(chǎn)過程中的交易成本，參與合作的農(nóng)戶越多，交易次數(shù)減少得就越多，節(jié)約交易成本的效果就越明顯。當(dāng)然，正如企業(yè)的規(guī)模有邊界一樣，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織也有一個(gè)適度規(guī)模的問題。在發(fā)展壯大的過程中，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理費(fèi)用會逐步增加，組織與成員之間、成員與成員之間的信息不對稱以及由此帶來的偷懶、搭便車和道德風(fēng)險(xiǎn)等機(jī)會主義行為傾向也會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。為此，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織必須控制發(fā)展的規(guī)模，以保證通過合作帶來的交易成本的節(jié)約能夠補(bǔ)償組織內(nèi)部產(chǎn)生的管理費(fèi)用的增加。從理論上來說，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織在其市場邊際交易成本與組織內(nèi)邊際管理成本相等時(shí)達(dá)到最佳規(guī)模。

3 小結(jié)

從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)來看，要增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的市場競爭力有兩種途徑：一是生產(chǎn)領(lǐng)域的聯(lián)合；二是流通領(lǐng)域的聯(lián)合。農(nóng)民在生產(chǎn)領(lǐng)域的聯(lián)合將會動搖家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，大規(guī)模集體勞動導(dǎo)致勞動監(jiān)督成本過高又會面臨人民公社失敗的困境，因而難以成功。而流通領(lǐng)域的聯(lián)合則避免了觸動家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營的產(chǎn)權(quán)制度，既調(diào)動了家庭經(jīng)營的積極性，又解決了個(gè)體生產(chǎn)的市場局限性，極大地降低了“小生產(chǎn)”與“大市場”對接的交易成本，因而成為當(dāng)前推動我國農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的重要內(nèi)在驅(qū)動力。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)[9]，到2011年底全國經(jīng)工商部門登記的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)52.17萬家，社員4 100萬戶，占農(nóng)民總戶數(shù)的16.4%。經(jīng)過多年的發(fā)展，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織已經(jīng)成為廣大農(nóng)民參與市場競爭的組織載體，在提高農(nóng)民組織化程度、降低交易成本、增強(qiáng)市場競爭力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

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（責(zé)任編輯 劉文君）