淺析模鍛件采購(gòu)決策與效益

摘 要：模鍛件作為模鍛工藝加工過(guò)程獲得的鍛件產(chǎn)品，具有生產(chǎn)效率高、專業(yè)化批量生產(chǎn)、加工余量小、精度高、成本低具有行業(yè)壟斷等屬性。采購(gòu)成本的降低對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降，利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。該文就機(jī)械制造企業(yè)隔膜泵設(shè)備部件閥錐體/閥座模鍛件采購(gòu)決策實(shí)施過(guò)程為例，對(duì)其模鍛件采購(gòu)決策現(xiàn)狀進(jìn)行分析和要素屬性的策劃。闡述了在模鍛件采購(gòu)決策實(shí)施過(guò)程中，其采購(gòu)決策的必要性；滿足基礎(chǔ)環(huán)境屬性的重要性；融入市場(chǎng)的機(jī)遇性；實(shí)現(xiàn)效益的目的性。

關(guān)鍵詞：模鍛件 采購(gòu)決策 降成本 效益

中圖分類號(hào)：F4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2013）04（c）-0190-01

1 模鍛件采購(gòu)決策現(xiàn)狀分析與策劃

2008年前，閥錐體/閥座鍛件采購(gòu)以自由鍛或胎膜鍛工藝獲取鍛件坯料，獲得鍛件坯料加工余量大，采購(gòu)成本居高。企業(yè)曾多次嘗試模鍛件采購(gòu)決策調(diào)研合作，以達(dá)到降低采購(gòu)成本提高效益目的。因其鍛件數(shù)量少、規(guī)格多、模具制造成本高、壟斷飽和的模鍛件賣方市場(chǎng)環(huán)境等因素?zé)o法滿足模鍛件屬性，導(dǎo)致模鍛件采購(gòu)決策效益低而無(wú)法實(shí)施。

任何一個(gè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的都是要獲得盈利，要追求采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購(gòu)成本，以最低的成本去獲取最大的效益。2009年金融危機(jī)過(guò)后，企業(yè)再一次開(kāi)發(fā)閥錐體/閥座模鍛件采購(gòu)決策調(diào)研，尋求合作供應(yīng)商。由副總工牽頭成立由采購(gòu)管理部實(shí)施，設(shè)計(jì)、工藝配合、調(diào)研合作小組策劃模鍛件采購(gòu)決策機(jī)制。以滿足模鍛件其屬性為始點(diǎn)，降低采購(gòu)成本提高效益為目的。經(jīng)過(guò)調(diào)研合作小組在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、屬地范圍諸多具備模鍛能力供應(yīng)商信息采集、篩選。調(diào)研小組重點(diǎn)對(duì)丹東518拖拉機(jī)制造廠；洛陽(yáng)一拖制造廠；鞍山汽車配件鍛造廠；沈陽(yáng)金鵬鍛造有限責(zé)任公司和太原重工股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)交流。認(rèn)定沈陽(yáng)金鵬鍛造有限責(zé)任公司的鑲塊式模具結(jié)構(gòu)在閥錐體/閥座鍛件具有模鍛件工藝能力和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)工藝試制，滿足其技術(shù)、性能要求。最終沈陽(yáng)金鵬鍛造有限責(zé)任公司，被確認(rèn)為隔膜泵閥錐體/閥座模鍛件采購(gòu)合作供應(yīng)商。

2009年至今，沈陽(yáng)金鵬鍛造有限責(zé)任公司成為隔膜泵閥錐體/閥座模鍛件采購(gòu)戰(zhàn)略合作基地。首年閥錐體/閥座模鍛件采購(gòu)合作訂貨量5300余件，合同額125余萬(wàn)元；2012年中國(guó)有色（沈陽(yáng)）隔膜泵有限公司閥錐體/閥座模鍛件年訂貨量達(dá)到15000余件，合同額350余萬(wàn)元。

2 模鍛件采購(gòu)決策實(shí)施過(guò)程

2.1 閥錐體/閥座模鍛件采購(gòu)決策實(shí)施過(guò)程

隔膜泵系企業(yè)在20世紀(jì)90年代自主研制，在行業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。到2000年后期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著攀升，貨源占年產(chǎn)值約半壁江山；2010年后以隔膜泵產(chǎn)品為主的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)企業(yè)一中國(guó)有色（沈陽(yáng)）泵業(yè)有限公司；2012年隔膜泵年產(chǎn)值達(dá)7個(gè)億。

2.1.1 批量性生產(chǎn)和市場(chǎng)環(huán)境適時(shí)掌控為模鍛件采購(gòu)決策實(shí)施創(chuàng)造了融入市場(chǎng)機(jī)遇。2008年后，企業(yè)隔膜泵年生產(chǎn)量達(dá)20余臺(tái)，其閥錐體/閥座鍛件年需求量達(dá)到幾千件以上批量規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)格獲得規(guī)范；金融危機(jī)使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生逆轉(zhuǎn)，生產(chǎn)能力過(guò)剩導(dǎo)致買方市場(chǎng)形成等屬性為模鍛件采購(gòu)決策實(shí)施創(chuàng)造基礎(chǔ)環(huán)境機(jī)遇。

2.1.2 模鍛件工藝性對(duì)決采購(gòu)策成本影響。閥錐體/閥座鍛件自由鍛和胎膜鍛鍛造工藝性極差。以規(guī)格（φ229×253其凈重9.1 kg）閥錐體和（φ272×100其凈重13.1 kg）閥座為例進(jìn)行工藝性分析。閥錐體開(kāi)式胎膜鍛獲得鍛件重41 kg，凈毛率22.1%；采取模鍛工藝獲得鍛件重18.5 kg，凈毛率49.2%，比胎膜鍛減少重量22.5 kg，提高凈毛率2.2倍；閥座自由鍛獲得鍛件重45 kg，凈毛率29.1%；采取模鍛工藝獲得鍛件重26 kg，凈毛率50.4%，比自由鍛減少重量19 kg，提高凈毛率1.73倍；由此不難看出模鍛工藝性的潛力優(yōu)勢(shì)對(duì)采購(gòu)決策成本影響作用。

2.1.3 采用鑲塊式鍛模結(jié)構(gòu)對(duì)模鍛件采購(gòu)決策更經(jīng)濟(jì)。通過(guò)與沈陽(yáng)金鵬鍛造有限責(zé)任公司溝通和技術(shù)交流獲悉，模鍛件通常在大批大量（單個(gè)規(guī)格型號(hào)萬(wàn)件以上）生產(chǎn)中，采用整體式鍛模結(jié)構(gòu)（模具制造費(fèi)用達(dá)20萬(wàn)～40萬(wàn)元）；鑲塊式模鍛結(jié)構(gòu)具有制造簡(jiǎn)單、費(fèi)用低（2萬(wàn)～10萬(wàn)元）、周期短，降低模鍛件采購(gòu)成本，適用批量不大模鍛件生產(chǎn)等特點(diǎn)。對(duì)于當(dāng)期總量不足萬(wàn)件，單個(gè)規(guī)格不足千的閥錐體/閥座鍛件更適宜鑲塊式結(jié)構(gòu)模鍛工藝。閥錐體/閥座鍛件鑲塊式鍛模費(fèi)用均在5萬(wàn)～10萬(wàn)以下，其模鍛件單價(jià)比自由鍛鍛件單價(jià)高20%（當(dāng)期摸鍛件12元/kg；自由鍛件10元/kg）；且模鍛件閥錐體/閥座重量分別降低（22.5 kg/41 kg）54.9%和（19 kg/45 kg）42.2%。模鍛件閥錐體/閥座采購(gòu)成本分別降低（22.5×10/18.5×12）101%；（19×10/26×12）、60.8%。

3 模鍛件采購(gòu)決策效益評(píng)估

3.1 閥錐體/閥座模鍛件：

3.1.1 隔膜泵閥錐體模鍛件2010年止累計(jì)采購(gòu)合同額（4800件）108萬(wàn)元。按其較胎膜鍛降低成本為模鍛件（1080000/4800=225元）成本額的100%，即干一個(gè)就節(jié)約一個(gè)成本效益（41-18.5=22.5 kg×10=225元）。閥錐體模鍛件決策效益累計(jì)達(dá)（108×100%）108萬(wàn)元；據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)有色（沈陽(yáng)）泵業(yè)有限公司2011年至2012年累計(jì)閥錐體采購(gòu)合同額300萬(wàn)元，中國(guó)有色（沈陽(yáng)）泵業(yè)有限公司創(chuàng)造采購(gòu)決策效益（300×100%）300萬(wàn)元。

3.1.2 隔膜泵閥座模鍛件，2010年止累計(jì)采購(gòu)合同額（3100件）98萬(wàn)元。按其自由鍛件降低成本費(fèi)用為模鍛件（980000/3200=306元）成本額的60.8%，即干一個(gè)就節(jié)約大半個(gè)成本效益（45-26=19×10=209元）。閥座模鍛件決策效益累計(jì)達(dá)（98×60.8%）69.5萬(wàn)元；中國(guó)有色（沈陽(yáng)）泵業(yè)有限公司2011年至2012年累計(jì)閥座合同額250萬(wàn)元，中國(guó)有色（沈陽(yáng)）泵業(yè)有限公司累計(jì)創(chuàng)造采購(gòu)決策效益（250×60.8%）152萬(wàn)元。

4 結(jié)語(yǔ)

模鍛件采購(gòu)決策過(guò)程始終貫穿以滿足模鍛件市場(chǎng)環(huán)境特殊屬性為始點(diǎn)，以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益為目的。企業(yè)的模鍛件采購(gòu)決策實(shí)施過(guò)程，就是要追求采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購(gòu)成本，以最小的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要更新采購(gòu)觀念，創(chuàng)新采購(gòu)決策管理，準(zhǔn)確獲取采購(gòu)市場(chǎng)資源和適時(shí)融入市場(chǎng)，創(chuàng)造模鍛件采購(gòu)決策基礎(chǔ)環(huán)境屬性機(jī)制的必要性；在于不斷挖掘采購(gòu)成本潛力的重要性；在于實(shí)現(xiàn)模鍛件采購(gòu)決策效益的目的性；直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降，利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹俊琴，李紀(jì)濱，龔雯.企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)[J].中國(guó)制造業(yè)信息化，2010（1）.

[2]劉荔娟.現(xiàn)代采購(gòu)管理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007.

[3]王槐林.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制[M].北京中國(guó)物資出版社，2005.