油田企業(yè)鉆井成本控制若干問(wèn)題的探討

摘 要：伴隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織以及世界經(jīng)濟(jì)一體化成熟發(fā)展，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)為了應(yīng)對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施了大量的重組改制，油田企業(yè)鉆井工程的投資規(guī)模大幅上升，相應(yīng)地導(dǎo)致了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的提高，直接影響到了石油天然氣開(kāi)發(fā)勘探項(xiàng)目的實(shí)際投資效益。通過(guò)應(yīng)用訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查等調(diào)查方法，實(shí)地調(diào)研諸多大型企業(yè)油田，系統(tǒng)全面地分析鉆井前、鉆井中及鉆井后油田企業(yè)在成本控制方面存在的諸多問(wèn)題，并且提出應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；鉆井；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）10-0114-02

一、加強(qiáng)油田企業(yè)鉆井成本控制的意義

鉆井成本是油田企業(yè)成本管理的重要部分，其直接關(guān)系到油田企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。油田企業(yè)內(nèi)部的鉆井部門(mén)通常會(huì)根據(jù)單井消耗定額，事先設(shè)定一定期間內(nèi)鉆井成本的控制管理目標(biāo)；在其具體的職權(quán)范圍內(nèi)，鉆井部門(mén)的成本控制主體需要采取諸多措施，調(diào)節(jié)及預(yù)防在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生過(guò)程當(dāng)中和發(fā)生以前影響成本的諸多條件及因素，保證企業(yè)成本控制管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。石油鉆井的固有特點(diǎn)有投資額度大、生產(chǎn)規(guī)模大、投資風(fēng)險(xiǎn)大，是一項(xiàng)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的綜合性工程，需要耗費(fèi)大量財(cái)力、物力及人力。而相應(yīng)地，油田企業(yè)鉆井成本的控制及管理也呈現(xiàn)出管理控制難度大、單位成本高、鉆井成本項(xiàng)目繁多等特征。當(dāng)前國(guó)內(nèi)普遍鉆井成本管理控制手段存在諸多弊端和問(wèn)題，需要探索更為科學(xué)實(shí)用的方法對(duì)鉆井成本進(jìn)行切實(shí)有效的控制。

二、油田企業(yè)Y在鉆井成本控制方面存在的諸多問(wèn)題

自該油田開(kāi)發(fā)勘探以來(lái)，其為推動(dòng)國(guó)家石油事業(yè)的高速發(fā)展，保障國(guó)家充足的戰(zhàn)略能源儲(chǔ)備及促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面均做出了大量的貢獻(xiàn)。其鉆井成本控制的現(xiàn)狀為：應(yīng)用完全成本法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，綜合鉆井行業(yè)的特征，結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論、彈性預(yù)算理論及責(zé)任會(huì)計(jì)理論，構(gòu)建了適用于當(dāng)前石油鉆井行業(yè)特征的鉆井成本管理模式——“四個(gè)單井”，即單井預(yù)算、設(shè)計(jì)、考核及決算模式，依據(jù)年度預(yù)算規(guī)劃控制投資總額、月度預(yù)算、成本及費(fèi)用，控制支出總體原則為實(shí)現(xiàn)鉆井成本控制的各項(xiàng)目標(biāo)。最近幾年，Y油田企業(yè)的鉆井成本顯著上升；由此，本文通過(guò)對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行大量的實(shí)地調(diào)研，深入系統(tǒng)地分析其在鉆井成本控制管理方面存在的諸多問(wèn)題。

1.鉆前沒(méi)有進(jìn)行井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化。所謂井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化，即為在深入地掌握鉆井地質(zhì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷地改進(jìn)升級(jí)鉆井設(shè)備、提升鉆井相關(guān)的工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改進(jìn)及完善，其核心目標(biāo)在于促使鉆井作業(yè)工作更加優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的鉆探目標(biāo)，提升油田企業(yè)鉆井作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。油田通常優(yōu)化的井身結(jié)構(gòu)有下入深度、各層套管直徑、套管層數(shù)、套管外的水泥返高以及相應(yīng)井段的各個(gè)井眼直徑等。Y油田企業(yè)擁有的井區(qū)多數(shù)產(chǎn)能偏低，開(kāi)發(fā)區(qū)塊主要集中在石南、石西、莫北、瑪河、滴水泉、陸粱、夏子街、北三臺(tái)、彩南、百口泉、烏爾禾、風(fēng)城、八區(qū)、紅山嘴、九區(qū)、小拐等區(qū)塊，已經(jīng)探明并且開(kāi)發(fā)的油氣田總共有25個(gè)。該油田企業(yè)的鉆井成本正逐年增加，如何有效縮減其鉆井投資成本是其急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。該企業(yè)油井的井身結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用淺表套的二開(kāi)制。該油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合內(nèi)部井區(qū)的諸多特點(diǎn)，主要包括地層相對(duì)穩(wěn)定，機(jī)械鉆速相對(duì)比較快，井深相對(duì)比較淺，鉆遇地層當(dāng)中沒(méi)有異常的高壓淺氣層及高壓層等，加強(qiáng)井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，盡可能滿(mǎn)足采油、地質(zhì)及鉆井等主要方面的實(shí)際要求，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和開(kāi)發(fā)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)降低巖屑排量、縮減鉆井施工成本以及施工工期的目標(biāo)。

2.僅僅運(yùn)用單一的作業(yè)成本法進(jìn)行鉆井成本核算。所謂作業(yè)成本法，即為以作業(yè)為根基，以成本動(dòng)因思想為核心理論，進(jìn)行成本控制及核算的方法。該方法以產(chǎn)品作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)為基礎(chǔ)原理，為細(xì)化、深化成本控制管理體制及完善成本預(yù)算模式提供了全新的思路。鉆井成本的核算項(xiàng)目主要有機(jī)械使用費(fèi)、直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、科技費(fèi)、安全費(fèi)、其他費(fèi)用等六大部分。在全部的石油開(kāi)發(fā)勘探成本當(dāng)中，鉆井成本通常占據(jù)30%左右，因此，成本核算方法應(yīng)當(dāng)盡可能真實(shí)呈現(xiàn)出鉆井成本的具體信息。作業(yè)成本法不屬于成本控制系統(tǒng)，而是簡(jiǎn)單的成本計(jì)算系統(tǒng)，所以，僅僅應(yīng)用作業(yè)成本法核算鉆井過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的諸多成本必然存在諸多缺陷和問(wèn)題；例如，在企業(yè)鉆井能力一定的狀況下，由于鉆井速度不同會(huì)造成施工時(shí)間的不同，相應(yīng)的鉆井施工則會(huì)負(fù)擔(dān)不同的成本；與此同時(shí)，作業(yè)成本法沒(méi)有兼顧到成本控制方法對(duì)于直接成本核算的影響。所以，該油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合原有標(biāo)準(zhǔn)成本法當(dāng)中的諸多合理成分，進(jìn)一步完善和充實(shí)作業(yè)成本法。

3.鉆井完成以后沒(méi)有及時(shí)分析鉆井成本的諸多增長(zhǎng)因素。21世紀(jì)以來(lái)，世界天然氣石油鉆井的工作量以及相應(yīng)的成本呈逐漸上升態(tài)勢(shì)，在油氣開(kāi)發(fā)勘探的全部投資當(dāng)中鉆井成本往往占據(jù)著非常重要的地位，其成本高低會(huì)直接影響到開(kāi)發(fā)勘探的投資收益。目前，由于物價(jià)指數(shù)上升及生產(chǎn)工藝更新升級(jí)等諸多不利因素影響，國(guó)內(nèi)油田企業(yè)的鉆井成本也呈現(xiàn)出不斷上升的態(tài)勢(shì)?；谶@種成本不斷上升的大背景，研究探討影響鉆井成本上升的諸多因素以制定縮減鉆井成本的管理措施，對(duì)保障油田企業(yè)的開(kāi)發(fā)勘探的投資收益及其可持續(xù)健康發(fā)展等方面均具有非常重要的意義。所以，為了給油田企業(yè)制定投資決策提供科學(xué)可靠的成本控制依據(jù)，應(yīng)當(dāng)收集最近幾年鉆井成本的數(shù)據(jù)資料，依據(jù)鉆井成本總體變化趨勢(shì)，研究鉆井成本的變化規(guī)律以及影響鉆井成本的諸多敏感性因素，同時(shí)分析其變化的實(shí)際原因，并依托相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范探討其存在的合理性，最終提出其中存在的主要問(wèn)題和制定相應(yīng)的控制措施。

三、改進(jìn)Y油田鉆井成本控制的有效措施

1.優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)。根據(jù)該油田企業(yè)實(shí)際工程及地質(zhì)情況，綜合考慮環(huán)境保護(hù)的諸多因素以及油井鉆探后期維護(hù)、生產(chǎn)等諸多工作提供必須的支撐條件，構(gòu)建符合該油田企業(yè)實(shí)際特征特點(diǎn)的井口裝置及井身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案，從鉆井液體系優(yōu)化、鉆頭優(yōu)選、提升鉆井液各項(xiàng)性能，進(jìn)而提升鉆井的安全度，盡可能縮減鉆井的總投資成本，確保井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有序?qū)嵤?。井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化細(xì)化方案主要包括技術(shù)套管優(yōu)化，表層套管優(yōu)化，井口防噴裝置簡(jiǎn)化優(yōu)化以及油層套管優(yōu)化。

2.要結(jié)合作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。作業(yè)成本法不屬于成本控制系統(tǒng)，僅僅是成本計(jì)算系統(tǒng)，而僅僅應(yīng)用作業(yè)成本法核算鉆井過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的諸多成本核算必然存在諸多缺陷，因此油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法當(dāng)中諸多合理成分，進(jìn)而完善、充實(shí)作業(yè)成本法。對(duì)于人工以及直接材料費(fèi)用項(xiàng)目，可應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行核算及控制，即企業(yè)可以分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工資率、直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)量，依據(jù)施工的單井?dāng)?shù)量，即能夠核算出單井需要的人工成本及直接材料。對(duì)于制造費(fèi)，企業(yè)用可依據(jù)作業(yè)為中心，構(gòu)建作業(yè)到產(chǎn)品、資源到作業(yè)的這兩個(gè)階段的成本配置體系。資源主要包括燃料、輔助材料、原材料、附加費(fèi)、工資及動(dòng)力費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、折舊等。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法，要想發(fā)揮作業(yè)成本法的最大功能也必須引進(jìn)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法的理念，標(biāo)準(zhǔn)化全部的作業(yè)過(guò)程。通過(guò)制定各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不僅能夠在鉆井以前、鉆井過(guò)程當(dāng)中及完成鉆井以后準(zhǔn)確核算出某區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)鉆井成本，還能夠在鉆完成鉆井以后分析具體的資源利用率和提供服務(wù)率，從而有效地控制和管理鉆井成本，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各個(gè)作業(yè)過(guò)程的實(shí)際業(yè)績(jī)。

3.找出影響鉆井成本的關(guān)鍵因素，提出應(yīng)對(duì)措施。為明確影響鉆井成本的關(guān)鍵因素，油田企業(yè)先依據(jù)原始統(tǒng)計(jì)資料，詳細(xì)比較諸多成本項(xiàng)目變動(dòng)情況，按油井的不同類(lèi)型明確影響成本變化的關(guān)鍵因素，采用比率法、差額計(jì)算法、比較法、因素分析法等計(jì)量各因素的重要程度，根據(jù)不同類(lèi)型油井的計(jì)算結(jié)果并綜合工作量的加權(quán)比重，明確綜合成本當(dāng)中諸多因素重要程度。根據(jù)最近的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，導(dǎo)致鉆井成本提升的關(guān)鍵因素主要包括政策、工藝、價(jià)格、管理等。價(jià)格因素包括工資增加及主要鉆井材料的價(jià)格增長(zhǎng)。工藝因素包括水平井技術(shù)普及應(yīng)用，天然氣井總體工作量的上漲及低滲低壓開(kāi)發(fā)技術(shù)等增產(chǎn)措施導(dǎo)致的工作量增加。管理因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的成熟度、強(qiáng)化造價(jià)控制等。由此可見(jiàn)，在影響鉆井成本的諸多因素當(dāng)中，剛性因素主要為價(jià)格，其基本上難以調(diào)整，沒(méi)有可控性。管理及工藝因素的可控性則比較高，可進(jìn)行優(yōu)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文分析了該油田企業(yè)在鉆井以前、鉆井過(guò)程當(dāng)中及完成鉆井以后的成本控制方面存在的弊端和問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的控制措施。與此同時(shí)，油田企業(yè)要想真正貫徹實(shí)施這些控制措施，還應(yīng)當(dāng)努力提升員工的成本管理與控制意識(shí)，使鉆井成本控制的觀(guān)念真正地深入人心，還要不斷完善整個(gè)鉆井過(guò)程的成本管理機(jī)制，提升鉆井的工藝水平，進(jìn)一步提升鉆井成本管理和控制的戰(zhàn)略地位，以進(jìn)而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確核算及有效控制企業(yè)的鉆井成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]