路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理與核算方法研究

摘 要：對路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理現(xiàn)狀進行分析，并探討路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理方法，最后運用案例對路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算方法進行研究。

關鍵詞：路橋施工企業(yè)；周轉(zhuǎn)材料；管理；核算

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）10-0109-02

一、路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理現(xiàn)狀

目前路橋施工企業(yè)大都引進了勞務分包商，而勞務分包商是周轉(zhuǎn)材料的使用主體，但許多項目部在簽訂勞務分包合同時并沒有明確周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理責任方面的內(nèi)容，周轉(zhuǎn)材料發(fā)生有形損耗的問題就不可避免，項目部會指責是分包商隊伍保管不善，而分包商則會說是項目部工地現(xiàn)場物資人員監(jiān)管不到位，各執(zhí)己見，責任不能明確，而為著施工生產(chǎn)進度的需要，項目部只得重新增加投入。由于周轉(zhuǎn)材料本身價值較高，由此給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失是巨大的。

周轉(zhuǎn)材料可分為有形損耗和無形損耗兩個方面的內(nèi)容。項目部在周轉(zhuǎn)材料使用完畢后如果是就地處理，一般可以收回材料原值的40%～60%；如果運回公司總部的內(nèi)部租賃管理站，項目部除要攤銷成本外還要花不少的運雜費，比較起來對項目部自身的工程成本而言不如就地處理的劃算，因此，傳統(tǒng)上的施工企業(yè)各個項目部往往會選擇前者。選擇這種處理方式，從單個項目部的成本控制角度來講是可以理解的，但從整個施工企業(yè)的成本控制角度上來看，卻造成了周轉(zhuǎn)材料的無形損耗，因為企業(yè)其他項目部如果也要使用相同的周轉(zhuǎn)材料時還得按原值重新購買。這種處理的方式形成了周轉(zhuǎn)材料成本的一次性攤銷，對企業(yè)來講也形成了一種無形損耗。周轉(zhuǎn)材料的無形損耗雖然不好用數(shù)量來描述，但可以用價值來計算，它帶來的經(jīng)濟損失也是巨大的。周轉(zhuǎn)材料成本的一次性攤銷使用是周轉(zhuǎn)材料管理中應該引起高度重視的問題。

二、路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的主要管理方法

（一）采用ABC分類法對周轉(zhuǎn)材料進行管理

ABC分類法是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對事物、問題分類排隊，以抓住事物的主要矛盾的一種定量科學管理技術。按照企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理目標，對周轉(zhuǎn)材料進行ABC分類。路橋施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料可作如下ABC分類：

（二）通過建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場管理周轉(zhuǎn)材料

全面清理路橋施工企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)材料并登記建賬，使周轉(zhuǎn)材料的品種規(guī)格數(shù)量動態(tài)都清楚明確。實行內(nèi)部租賃的方式，使項目部在周轉(zhuǎn)材料使用中對有形損耗的管理更為重視。建立內(nèi)部租賃市場，制定出一套合理的周轉(zhuǎn)材料管理辦法并嚴格遵守，周轉(zhuǎn)材料的無形損耗問題將會得到根本性的解決。在企業(yè)施工項目處于竣工結(jié)算期間，可以將閑置的周轉(zhuǎn)材料進行外部市場租賃，充分使用周轉(zhuǎn)材料的有效價值，節(jié)約物資成本，提高經(jīng)濟效益。

三、路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算方法

（一）領用周轉(zhuǎn)材料的核算

領用一次轉(zhuǎn)銷的周轉(zhuǎn)材料時，應將周轉(zhuǎn)材料的計劃成本和成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)給受益對象負擔；領用分次攤銷的周轉(zhuǎn)材料時，應作由“在庫”轉(zhuǎn)為“在用”的處理，并同時結(jié)轉(zhuǎn)應分攤的成本差異。

（二）按期計提攤銷額的核算月份終了，企業(yè)應編制“在用周轉(zhuǎn)材料攤銷計算表”，計算各工程應負擔的周轉(zhuǎn)材料費用。

（三）周轉(zhuǎn)材料短缺和報廢的核算

為了加強周轉(zhuǎn)材料的管理和核算，企業(yè)應于年度終了或工程竣工時，對在用周轉(zhuǎn)材料進行盤點，確定其短缺數(shù)量、實有數(shù)量及成色。對于短缺、報廢的周轉(zhuǎn)材料，計算其應補提的攤銷額，并調(diào)整記入“周轉(zhuǎn)材料攤銷”明細賬戶。計算方法如下：

應補提攤銷額=應提攤銷額-已提攤銷須

應提攤銷額=報廢、短缺周轉(zhuǎn)材料的計劃成本-殘料價位

已提攤銷額=報廢、 短缺周轉(zhuǎn)材料的計劃成本×（該類在用周轉(zhuǎn)材料賬面已提攤銷額/ 該類在用周轉(zhuǎn)材料賬面計劃成本）

（四）周轉(zhuǎn)材料的退庫

工程完工后，在用的周轉(zhuǎn)材料清理入庫，應按其凈值，借（增）記“材料——周轉(zhuǎn)材料——在庫周轉(zhuǎn)材料”，貸（減）記“材料——周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料”。并結(jié)轉(zhuǎn)“周轉(zhuǎn)材料攤銷”賬戶，借（減）記“周轉(zhuǎn)材料攤銷”，貸（減）記“材料——周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料”。

（五）由公司統(tǒng)一管理

由路橋施工企業(yè)統(tǒng)一對周轉(zhuǎn)材料進行管理，是減少周轉(zhuǎn)材料資金占用，提高周轉(zhuǎn)材料使用效率的重要方法。由路橋施工企業(yè)統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，不僅要對周轉(zhuǎn)材料的核算程序予以明確，同時要規(guī)范會計的賬務處理。

案例分析：

1.甲路橋施工企業(yè)購入一批架料，買價100 000元，增值稅17 000元，運費5 000元，貨已收到計劃價130 000元，價款以銀行匯票支付。

2.甲路橋施工企業(yè)發(fā)出鋼材一批，委托乙廠將其加工成模板。材料實際成本200 000元，以支票支付加工費及運雜費110 000元，模板收回并以計劃價320 000元入庫。

3.甲工程將上述架料以調(diào)撥價120 000元，模板以調(diào)撥價320 000元，擋板以調(diào)撥價220 000元轉(zhuǎn)給物資中心，并轉(zhuǎn)發(fā)了列賬通知單。

其財務處理如下：

（1）借：材料采購122 000元

貸：其他貨幣資金122 000元

借：周轉(zhuǎn)材料——在庫130 000元

貸：材料采購122 000元，材料成本差異8 000元

（2）借：委托加工物資——模板200000元

貸：原材料——鋼材200 000元

借：委托加工物資——模板110 000元

貸：銀行存款110 000元

借：周轉(zhuǎn)材料——在庫320 000元

貸：委托加工物資——模板310 000元；材料成本差異10 000元

（3）甲公司：

借：內(nèi)部往來——物資中心 660 000元

材料成本差異——周轉(zhuǎn)材料 10 000元

貸：周轉(zhuǎn)材料——架料 130 000元

——模板 320 000元

（4）物資中心每月向使用單位結(jié)算租賃費

憑周轉(zhuǎn)材料租賃費賬單，其賬務處理如下：

物資中心：

借：內(nèi)部往來——使用單位（租賃費）

貸：工程施工—合同成本——某工程項目（直接材料費）

使用單位：

借：工程施工——合同成本——??項目（直接材料費）

貸：內(nèi)部往來——物資中心（租賃費）

（5）計提攤銷。

憑周轉(zhuǎn)材料攤銷計算單，其財務處理如下：

物資中心：

借：工程施工——合同成本——??工程項目（直接材料費）

貸：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷

（6）周轉(zhuǎn)材料丟失、毀損，由物資中心下達賠償通知書，雙方確認后，辦理賠償、報廢清理手續(xù)。

四、結(jié)語

路橋施工企業(yè)物資成本控制的關鍵是主要圍繞價格、數(shù)量、與周轉(zhuǎn)材料的利用率做好文章，采取科學合理的周轉(zhuǎn)材料管理與核算方法，是降低施工成本、提高經(jīng)濟效益有效途徑。路橋施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理和核算的研究對路橋施工企業(yè)增強自身的經(jīng)營能力、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等方面都有著積極的作用。

參考文獻：

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[責任編輯 王曉燕]