Web2.0時代下中國電視“真人秀”節(jié)目的運作研究

摘 要：近來，一檔由浙江衛(wèi)視購入《The Voice》版權(quán)，并聯(lián)合“燦星制作”強力打造的大型專業(yè)音樂評論節(jié)目《中國好聲音》，獲得了各界好評。以《中國好聲音》為例，從節(jié)目編排、節(jié)目制作、經(jīng)營模式等方面進行分析，初探其背后的運作模式以及受歡迎的原因。

關(guān)鍵詞：《中國好聲音》；編排；制作；經(jīng)營；運作模式

中圖分類號：G222 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）11-0162-02

2012年7月13日，由浙江衛(wèi)視購入《荷蘭之聲》（The Voice of Holland）版權(quán)聯(lián)合“燦星制作”強力打造的大型專業(yè)音樂評論節(jié)目《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視正式播出。其首期節(jié)目便引發(fā)了極大的關(guān)注和反響，各大媒體以及諸多公眾人物在第一時間發(fā)表評論。而第二集收視率迅速攀升到接近2.717；第14集《中國好聲音》更是創(chuàng)下全國44城市收視率6.101的新高，穩(wěn)坐同一時間全國收視率冠軍的寶座 [1]。在一片叫好聲中，《中國好聲音》落下帷幕，也留給業(yè)界和學界一大片研究的“藍海”。筆者將從《中國好聲音》的節(jié)目編排、制作、經(jīng)營模式等方面來其運作情況。

一、節(jié)目編排

科學、合理的節(jié)目編排策略能讓節(jié)目品牌、頻道品牌在受眾心中固定化和標識化，對提升整頻道的制作水平和核心競爭力，形成良性循環(huán)有著重要作用。

（一）內(nèi)容安排

1.定位準確。以音樂性作為唯一指向的做法在紛紜的選秀節(jié)目中可謂另辟蹊徑，從而占領(lǐng)了市場的制高點。正如浙江衛(wèi)視《中國好聲音》宣傳總監(jiān)陸偉所言，節(jié)目呈現(xiàn)的時候，有聲音和故事，這個是做再多季也不會變的。好聲音是基礎(chǔ)，后面的都是附加的。

2.展現(xiàn)人文情懷。一檔有持久生命力的節(jié)目，不僅要好看，還要通過喜聞樂見的表現(xiàn)形式，傳遞出積極向上的價值觀和人文關(guān)懷。中國傳媒大學學者徐帆認為，《中國好聲音》的背后，流淌著平凡人豐富的情感和對夢想的執(zhí)著追求。正因為此，堅持通過歌聲贏得自信和尊重的“哈尼王子”李維真、臺灣盲女歌手張玉霞，這些有血有肉有故事的人才能激起受眾的共鳴。

3.導師參與制。庾澄慶、劉歡、那英和楊坤組成的導師陣容，是《中國好聲音》成功的要素之一。節(jié)目運作團隊把整個導師團隊跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，沒有單純的支付勞務(wù)報酬，而是把導師在這檔節(jié)目當中的參與和投入作為投資。另外，參賽選手們的前景更有保障，因為導師們的利益和他們緊緊捆綁在一起，導師們必須全力以赴地培養(yǎng)他們，才能名利雙收。

（二）時間及場次編排

《中國好聲音》節(jié)目在每周五晚準時播出，除第一期外，其他13期均獲得了全國排名第一的收視率，稱霸當天晚間電視收視。在播出場次上，中國版根據(jù)中國觀眾的收視習慣改為6場，最終優(yōu)化的方案是：由6期的盲選、4期的導師考核、3期的終極對決以及最后的好聲音年度盛典暨總決賽組成。

（三）賽制改編

《中國好聲音》中初選階段最突出的兩個賽制是的“盲選制”和“學員制”。“盲選制”是導師背對舞臺而坐，學員用歌聲來征服導師，直到他們再也按捺不住，拍下按鈕，轉(zhuǎn)過來看學員的相貌。這種形式在國內(nèi)非常有新意，使得導師們更關(guān)注聲音本身。而“學員制”使得導師不再一直高高在上，使其在態(tài)度上與選手之間是平等關(guān)系。

二、節(jié)目制作

（一）版權(quán)引進

《中國好聲音》的原型——《The Voice》目前已經(jīng)被世界上26個國家購買了節(jié)目版權(quán)?！吨袊寐曇簟穾缀鯇Α禩he Voice》是全程“COPY”，所有的logo和logo的位置都要和國外一模一樣。整個節(jié)目的生產(chǎn)、包裝以及推廣都有明確的規(guī)定，包括前期準備——內(nèi)容安排、導師選擇、學員挑選，現(xiàn)場音響的安裝和調(diào)試——燈光的色彩、明暗的調(diào)校，甚至接線的方法，都有一套成熟的方案和嚴謹?shù)闹谱髁鞒?，編導手記等也一一羅列[2]。

（二）初步刪選制

參加《中國好聲音》的學員，都是節(jié)目組主動選來的，人群鎖定在音樂學院、酒吧、演藝機構(gòu)，或邀請圈內(nèi)人士、音樂公司推薦，自發(fā)報名的只是很小一部分。當然，參賽的學員中其中很多選手本身就是歌手，或曾經(jīng)是歌手。而推選招募的過程也不乏各大視頻網(wǎng)站的參與，包括優(yōu)酷網(wǎng)、奇藝網(wǎng)、搜狐視頻等。

在選擇的人數(shù)上，最初的招募由4個導演組分赴各地，總共找了50個左右的候選，到了制片人這里，變成25個，去錄音棚試音后，只剩下10個，試音完畢，導演和音樂總監(jiān)和學員商量定曲目，和樂隊合練、磨合、培訓、改編曲目。學員通過試音后直到登臺。如果被導師選中，還要再來。能上臺的只有5個人，這5人中只有3人被導師選中，落選的2人中，有1人沒有剪進播出版中。

（三）制播分離

1.強大的制作團隊?！吨袊寐曇簟返牟コ銎脚_是浙江衛(wèi)視，但它的制作公司是“燦星制作”。這個制作團隊可謂是國內(nèi)娛樂節(jié)目的“大牛”制作團，除了最新的《中國好聲音》外，《中國達人秀》、《舞林大會》、《華語音樂榜中榜》都是由這個團隊制作的，幾乎壟斷了東方衛(wèi)視的強勢節(jié)目。

2.精良的節(jié)目制作。有資料顯示，《中國好聲音》一季的制作成本接近8 000 萬元。許多“頂級元素”一一展現(xiàn)，例如，原版轉(zhuǎn)椅、高級音箱、零點樂隊貝斯手王笑東和黃金調(diào)音師金少剛等。而現(xiàn)場那4把評委轉(zhuǎn)椅的造價就高達80萬一把。同時，為確保節(jié)目品質(zhì)，精良制作的理念貫穿節(jié)目始終。為捕捉到每個學員、導師和親友團的表情和動作細節(jié)，每集不到90分鐘的節(jié)目，節(jié)目組27臺攝像機同時攝錄，調(diào)用素材量達到10 000多分鐘，片比高達130—140：1，是國內(nèi)同類節(jié)目的至少40倍[3]。節(jié)目組認真比照學習海外節(jié)目的流程、布景、燈光、臺詞腳本，甚至攝像機光圈調(diào)校的標準。綜藝節(jié)目的成功秘籍，往往就隱藏在這些高度專業(yè)化分工的操作細節(jié)背后。

3.實力雄厚的播出方。浙江衛(wèi)視是中國第一批上星的省級衛(wèi)視，在落地覆蓋率、品牌信任度等方面擁有良好的基礎(chǔ)，目前在全國的可接受人口為10.27億人，是國內(nèi)最有影響力的媒體之一。這個長期生活在湖南衛(wèi)視和東方衛(wèi)視陰影下的衛(wèi)視臺，2012年憑借《中國夢想秀》沖到全國衛(wèi)視前三，急需一檔新節(jié)目為其穩(wěn)固領(lǐng)先地位。

按照標準說法，《中國好聲音》是浙江衛(wèi)視和燦星制作合作推出的節(jié)目。但不同以往的是，燦星制作在合作中占據(jù)了主動——這檔節(jié)目由燦星制作主導了購買版權(quán)、投資和運作過程，而浙江衛(wèi)視則更像是一個播出渠道。

4.制播分離的模式——風險承擔?！吨袊寐曇簟肪褪遣捎谩爸谱鞣胶碗娨暸_共同投人、共擔風險、共享利潤”的模式進行節(jié)目的制作和播出的。它的優(yōu)勢在于上不封頂，如果節(jié)目很成功，廣告價格翻倍。而節(jié)目收視率越高，獲取的利潤越大，雙方分得的利益就越大。另外它不會限制你的投入，為了更高的收視率，必須提高節(jié)目的品質(zhì)，必須請到非常專業(yè)的明星、制作人員。這種制播分離的模式，會使制播雙方加大制作成本，保證節(jié)目質(zhì)量。

三、經(jīng)營模式

（一）全媒體營銷

在節(jié)目播出前1個月，欄目組首先在戶外媒體、平面媒體和網(wǎng)絡(luò)上進行預熱，重點介紹節(jié)目內(nèi)容。在發(fā)布會現(xiàn)場上，專門播放了錄制的2位好萊塢名人對節(jié)目品質(zhì)的評價，強調(diào)節(jié)目的高品質(zhì)特性。在節(jié)目正式錄制過程中，欄目組通過各大網(wǎng)絡(luò)媒體在網(wǎng)絡(luò)門戶、微博上及時進行預告，邀請記者和娛樂明星好友現(xiàn)場觀看。

《中國好聲音》首播當晚，迅速在微博上成為一個熱門話題。在姚晨、馮小剛、張梓琳、張靚穎、李玟等明星大腕力挺下，很多人的微博屏幕都出現(xiàn)了“中國好聲音”這個詞。通過這些意見領(lǐng)袖的口碑傳播影響其周邊的朋友圈子，口碑傳播則與節(jié)目高品質(zhì)定位相吻合。

（二）廣告銷售模式

1.成套銷售——廣告價格成倍增長?！吨袊寐曇簟返墓?jié)目插播廣告一直是以套播的形式出售的。預售時，該類廣告的價格為15萬/條，每條15秒，1組3條共45萬元，第1季10期節(jié)目共450萬元。

2.首創(chuàng)重播廣告銷售模式。除了成套銷售插播廣告、及時提升價格之外，浙江衛(wèi)視也在國內(nèi)首先開發(fā)出首播與重播分離銷售插播廣告的形式，打破市場固定的“首播+重播”捆綁銷售插播廣告的模式。

3.特殊時段的廣告銷售。除了上述兩種廣告銷售模式，浙江衛(wèi)視還結(jié)合特殊時段進行廣告的銷售。在總決賽廣告招標會上，15秒廣告，第一選擇權(quán)標底價45萬元，111萬中標；第二選擇權(quán)116萬中標；第三選擇權(quán)109萬中標。其12條15秒廣告賣出約1 100萬，刷新了衛(wèi)視15秒廣告的新紀錄。

（三）衍生產(chǎn)品開發(fā)

1.歌手簽約包裝模式的借鑒。《中國好聲音》團隊塑造出了諸多未來新星，也借鑒了其他選秀節(jié)目的經(jīng)驗——對人氣選手進行包裝推向廣闊市場。目前已有46人與節(jié)目制作方的藝人經(jīng)紀部簽署了合約。徐海星、李代沫、吳莫愁、吉克雋逸、金池等人的身價也迅速飆升。

2.商業(yè)表演模式的巧用。關(guān)于學員的開發(fā)，整個團隊已經(jīng)指定了一系列周密的計劃，如舉辦巡回演唱會、音樂劇、音樂電影、話劇等全方位演藝活動。對于演唱會的收入來源，在國內(nèi)的場次，主要是通過“門票+廣告贊助”的模式賺取利潤；而國外的場次主要是靠廣告贊助盈利。

3.網(wǎng)絡(luò)版權(quán)銷售。自從《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視播出之后，高收視率和良好的口碑使得該節(jié)目在各大視頻網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)點擊率也一路激增。電視屏幕上的絕對影響力在一定程度上掀起了觀眾上網(wǎng)觀看該節(jié)目視頻的熱潮。愛奇藝不僅買下了《酷我真聲音》的獨家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，并且成為擁有該節(jié)目完整版播放權(quán)利的惟一視頻網(wǎng)站，而整個團隊也獲得了可觀的版權(quán)收入。

4.衍生節(jié)目廣告開發(fā)?！犊嵛艺媛曇簟肥恰吨袊寐曇簟分蟮囊粰n衍生欄目，邀請的成員是《中國好聲音》中的人氣學員，由主持人就觀眾所關(guān)心的問題，對其進行“一對一”的問答。

母節(jié)目是頻道核心品牌的核心競爭力，由此衍生的一系列子節(jié)目，和母節(jié)目有關(guān)聯(lián)也相對獨立，可以有效地延長可投放廣告的空間和事件。隨著母節(jié)目《中國好聲音》首播，廣告插播價格達到36 萬元/15 秒、重播16 萬元/組的水平[4]。短短10 分鐘的《酷我真聲音》廣告銷售也受到了多家廣告商的追捧。

參考文獻：

[1] 浙江衛(wèi)視，csm44.

[2] 王寅.聲音是第一生產(chǎn)力：以《中國好聲音》為例[N].南方周末，2012-08-02.

[3] 張樂，段菁菁.中國好聲音熱播的啟示與反思[N].新華社，2012-10-01.

[4] 蔣夢惟.“中國好聲音”延伸賺錢產(chǎn)業(yè)鏈[N].北京商報，2012-08-17（A05）.

[責任編輯 高惠琦]