摘 要:當(dāng)今世界,人才在社會發(fā)展中正發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)前,淮安市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與蘇南相比,主要差距表現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)上。因此,加快建設(shè)“富庶美麗幸福新淮安”,打造蘇北重要中心城市,積極探索人才工作為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)是值得深入思考的問題。通過對淮安市各縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研,深入探討了如何選準(zhǔn)人才工作為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)與如何構(gòu)建科學(xué)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,在此基礎(chǔ)上,提出從政策、資金、組織、平臺保障四方面來推動人才工作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的對策。
關(guān)鍵詞:人才工作;服務(wù);縣域經(jīng)濟(jì)
中圖分類號:F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2013)11-0096-03
經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定人才開發(fā)的方向和層次,人才開發(fā)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支撐和保證。近年來,面對日益激烈的區(qū)域人才競爭格局,淮安市創(chuàng)造性地提出“經(jīng)濟(jì)后發(fā)、人才先至”的新思維,堅(jiān)持人才優(yōu)先式發(fā)展,以高端人才創(chuàng)造奇跡經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)跨越發(fā)展。漣水縣、洪澤縣、盱眙縣、金湖縣分別采取“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略、“三大舉措”戰(zhàn)略、“三進(jìn)三幫、三增三幫”戰(zhàn)略、“荷都俊才”引育工程助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人才在淮安縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中已經(jīng)起到不可替代的核心作用。該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與蘇南相比,還存在著很大的差距,特別是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展還非常緩慢。因此,加快建設(shè)“富庶美麗幸福新淮安”,打造蘇北重要中心城市,積極探索人才工作為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)的有效方法和途徑具有十分重要的意義。
一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,選好人才工作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)
在人才工作中要圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題,堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和人才工作的根本方向,以支柱產(chǎn)業(yè)、人才重點(diǎn)項(xiàng)目為載體,著力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,增強(qiáng)人才對縣域經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)支撐作用。
(一)根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)制定人才工作規(guī)劃
為實(shí)現(xiàn)淮安市縣域經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展,在編制全市人才發(fā)展中長期規(guī)劃時(shí)要緊緊圍繞適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才的需求這一主題,找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)對人才的需求點(diǎn),形成經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展相結(jié)合的人才開發(fā)體制及運(yùn)作機(jī)制,特別在縣域人才工作方面,應(yīng)該制定吸引人才向縣域流動的長遠(yuǎn)規(guī)劃,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,各組織部門要做到制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與制定人才規(guī)劃同步,謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與謀劃人才項(xiàng)目同步,確保人才工作服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越穩(wěn)步前進(jìn)。洪澤縣在建立健全人才發(fā)展規(guī)劃體系方面,要求各鎮(zhèn)、各部門要依據(jù)洪澤經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo),以本規(guī)劃為指導(dǎo),突出本鎮(zhèn)、本行業(yè)人才發(fā)展重點(diǎn),編制本鎮(zhèn)、行業(yè)系統(tǒng)以及重點(diǎn)領(lǐng)域人才發(fā)展規(guī)劃,形成“統(tǒng)一規(guī)劃、上下聯(lián)動、各有特色、整體推進(jìn)”的全縣人才發(fā)展規(guī)劃體系。各縣域要以抓人才工作為載體,統(tǒng)籌規(guī)劃,有效整合資源,盤活存量人才,擴(kuò)大增量人才,實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化與素質(zhì)提升。
(二)立足服務(wù)經(jīng)濟(jì)確定人才工作重點(diǎn)項(xiàng)目
實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越關(guān)鍵在于抓好項(xiàng)目,搞好人才工作也離不開重點(diǎn)項(xiàng)目的啟動。全市要緊緊圍繞工業(yè)立市的發(fā)展理念,大力集聚產(chǎn)業(yè)高層次人才,特別是能引領(lǐng)和帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的尖端人才。各縣域在實(shí)施人才項(xiàng)目時(shí)要找好找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求潛力點(diǎn),著力為支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、民營經(jīng)濟(jì)的壯大和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)揮科技領(lǐng)軍人物作用,編制“急需人才目錄”,努力實(shí)現(xiàn)人才與項(xiàng)目有效對接,人才與產(chǎn)業(yè)良性互動。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面,金湖縣緊緊圍繞農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),依托農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織,開展大規(guī)模農(nóng)民培訓(xùn)。每年舉辦農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班等100多期,培訓(xùn)10 000多人次,為全縣農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供人才支撐。從而在推進(jìn)人才項(xiàng)目中促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了人才工作與項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的齒合聯(lián)動、一體化發(fā)展。
(三)結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開發(fā)人才資源
縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,人才是決定性因素。根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和人才重點(diǎn)項(xiàng)目在開發(fā)產(chǎn)品、革新技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備等方面在人才和技術(shù)上的需求,采取內(nèi)培、外引并舉,并注重引導(dǎo)企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研互動的長效機(jī)制,為支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才,構(gòu)筑人才集聚高地。一方面,加大對本地人才的培養(yǎng)力度。探索建立“政府調(diào)控、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)自主、個(gè)人自愿”的培訓(xùn)機(jī)制,充分利用政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)杠桿,推動社會職業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)成為培訓(xùn)的主體,根據(jù)企業(yè)、人才的市場需求,面向全市企業(yè)的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才開展培訓(xùn)。另一方面,加大人才引進(jìn)工作力度。鼓勵各縣企事業(yè)單位采取咨詢、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等“柔性流動”方式引進(jìn)人才智力。
二、構(gòu)建科學(xué)的人才領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,找好人才工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)
人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),必須堅(jiān)持黨管人才原則。落實(shí)黨管人才要求,最根本的是要管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù),全市上下要逐步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,相關(guān)職能部門各司其職,社會力量廣泛參與的人才領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
(一)加強(qiáng)服務(wù)
為促進(jìn)人才資源流向經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線,為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型服務(wù),各縣不斷完善人才服務(wù)機(jī)制,積極構(gòu)建專業(yè)化、特色化、個(gè)性化政府服務(wù)體系,特別是強(qiáng)化101%服務(wù)理念,完善服務(wù)配套設(shè)施,優(yōu)化服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量。此外,實(shí)行人才“綠卡”制度,對引進(jìn)的高層次人才,在其子女入學(xué)、就業(yè)、住房補(bǔ)貼等方面給予政策便利。對急需的高層次人才及團(tuán)隊(duì),實(shí)行“一事一議”,解決人才的后顧之憂。人才不總是流入能提供高收入或能帶來高收入機(jī)遇的國家和地區(qū),而是流入最能夠使他們發(fā)揮才能、做出成就的國家和地區(qū),因此,要充分利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體創(chuàng)優(yōu)輿論環(huán)境,努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,大力宣傳優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡。
(二)明確責(zé)任
人才作為生產(chǎn)要素,是不折不扣的稀缺資源。堅(jiān)持黨管人才原則,處理好黨管人才和依法管理人才的關(guān)系,這樣才能把人才管好用活。各縣域結(jié)合本縣域?qū)嶋H,加快培養(yǎng)一批優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍,促進(jìn)縣域人才工作向前發(fā)展。通過充分發(fā)揮組織部門組織、檢查、監(jiān)督職能,通過實(shí)施人才重點(diǎn)項(xiàng)目增強(qiáng)各部門合作,并明晰責(zé)任,落實(shí)任務(wù)。金湖縣堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”,成立由縣委書記陶光輝同志親自擔(dān)任組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會議,研究全縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作,形成了橫向到邊、縱向到底的人才工作組織網(wǎng)絡(luò),健全了人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
(三)強(qiáng)化管理
科學(xué)管理人才重點(diǎn)項(xiàng)目,落實(shí)人才項(xiàng)目責(zé)任。對于人才重點(diǎn)項(xiàng)目,從科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格審驗(yàn)、立項(xiàng)與任務(wù)分解到跟蹤服務(wù)、督查驗(yàn)收總結(jié)方面都加大工作力度,確保人才重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量。建立人才信息管理協(xié)調(diào)制度,完善人才信息的收集、整理、發(fā)布、交流等多項(xiàng)功能,使之成為人才統(tǒng)計(jì)、人才需求預(yù)測、人才動態(tài)分析、人才誠信服務(wù)等人才開發(fā)技術(shù)平臺和有效載體,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,完善人才信息服務(wù)系統(tǒng)。為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,要結(jié)合項(xiàng)目定期舉行人才培訓(xùn)班,以使各類人才結(jié)合自身專長定目標(biāo)、發(fā)揮自身能量,激勵其干事創(chuàng)業(yè)。近年來,金湖縣勞動部門根據(jù)不同企業(yè)的需求,采取訂單式培訓(xùn)和見縫插針式培訓(xùn)方式,把高技能人才培訓(xùn)的課堂直接開到企業(yè),每年培訓(xùn)人員都在6000人以上。
三、抓好平臺建設(shè),夯實(shí)人才工作為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
為了進(jìn)一步加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高人才工作為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的質(zhì)量和水平,就必須從全方位保障人才工作順利開展,切實(shí)為人才作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好條件。重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面做好保障工作。
(一)政策保障
政策保障是人才工作的前提。為了保證該市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展,2011年,該市出臺了《淮安市“十二五”人才規(guī)劃綱要》、《淮安市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才工程實(shí)施意見》(2011—2020年)和《2011年淮安市加快引進(jìn)高層次人才實(shí)施辦法》,在人才待遇、配偶工作安排、子女入學(xué)都給予一定的優(yōu)惠條件。這一系列政策將有利于為各縣人才引進(jìn)工作創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境,提高人才引進(jìn)的成效。為了加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,該市還將盡快出臺專門的縣域人才引進(jìn)實(shí)施辦法,加快人才向縣域流動速度,從而為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的動力。
(二)資金保障
資金保障是做好人才工作的基礎(chǔ)和后盾。各縣域要建立由政府、社會、單位、個(gè)人等多元化、多渠道的投入機(jī)制,設(shè)立一定的投入比例作為人才專項(xiàng)資金。市委、市政府每年都拿出充足的資金,對縣域入選高層次人才的科研項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)資助,鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。與此同時(shí),市政府應(yīng)積極引導(dǎo),強(qiáng)化企業(yè)在人才投入上的主體作用,充分發(fā)揮了政府在人才投入上的導(dǎo)向作用,保證人才工作的順利開展。同時(shí),發(fā)揮用人單位的主體作用,鼓勵用人單位設(shè)立人才開發(fā)資金,形成上下聯(lián)動、上下匹配的全縣人才發(fā)展資金投入模式,為人才工作提供強(qiáng)有力的資金支撐。積極探索多渠道、多元化、多形式的科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,鼓勵創(chuàng)辦科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司,吸納更多的民營資本和其他形式資本參與高層次人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。
(三)組織保障
為明確政府、企業(yè)、社會在人才工作上的責(zé)任,抓好人才工作的宏觀指導(dǎo)和政策的落實(shí),成立全市縣域人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)辦公室,專門負(fù)責(zé)縣域人才工作,減少人才引進(jìn)、流動、創(chuàng)業(yè)中的人為阻力。通過制定完善領(lǐng)導(dǎo)與拔尖人才聯(lián)系制度,確定結(jié)對名單,經(jīng)常聯(lián)系,幫助解決實(shí)際問題。通過目標(biāo)考核把人才工作納入各級黨委政府目標(biāo)責(zé)任制考核體系,有效提高人才工作管理水平,為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。給予外來人才異地安家補(bǔ)助費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)資助和貢獻(xiàn)獎勵。用人單位應(yīng)為引進(jìn)的人才發(fā)放充裕的生活補(bǔ)助。為更好地促進(jìn)縣域非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,可以選擇一些非公經(jīng)濟(jì)單位作為人才中心常駐聯(lián)系點(diǎn),定期了解各單位中人才使用和需求等情況,主動提供各種人事人才服務(wù),拓寬人事人才工作。此外,在職務(wù)安排、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)和家屬子女安置等方面也要明確優(yōu)惠政策。
(四)載體保障
為解決好人才載體建設(shè)的瓶頸問題,要重點(diǎn)圍繞各縣的支柱產(chǎn)業(yè)和人才重點(diǎn)項(xiàng)目,積極尋找載體、搭建平臺,促進(jìn)人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展服務(wù)。一方面,要加快各縣開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等建設(shè),以園區(qū)為依托集聚人才,以項(xiàng)目為紐帶吸引人才,推動人才工作上質(zhì)量、上水平;另一方面,在全市要常年開展“百名專家服務(wù)三農(nóng)”活動、“科技人才三下鄉(xiāng)”活動,建立專家人才與農(nóng)村之間的長效服務(wù)機(jī)制。同時(shí),要在各縣拔尖人才中開展 “3+1內(nèi)幫外聯(lián)”活動,即每名縣管拔尖人才對內(nèi)服務(wù)一個(gè)基層單位,幫帶培養(yǎng)一名年輕科技工作者,開展一個(gè)科研項(xiàng)目,縣外聯(lián)系一名優(yōu)秀專家。這樣,通過內(nèi)幫外聯(lián)與中青年科技新秀“結(jié)對”,可以加速各縣中青年科技人才成長,有效提高各縣專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平。
結(jié)語
人才的集聚和成長、人才作用的發(fā)揮,并非一個(gè)自然而然的過程,而是市場機(jī)制“無形的手”與行政力量“有形的手”共同作用的過程。對于尚處于江蘇省內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的淮安市,相信通過體制創(chuàng)新,在吸引人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、服務(wù)人才方面加大工作力度,一定能夠?qū)崿F(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級,建設(shè)一個(gè)令人向往、受人尊敬的新淮安。
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[責(zé)任編輯 李 可]