躊躇富士康

5月31日，富士康國際控股有限集團正式發(fā)布公告稱，富士康正式改名，采用“富智康集團有限公司”為中文名稱，英文名則從 “Foxconn International Holdings Limited”更改為“FIH Mobile Limited”。這不禁讓業(yè)內(nèi)人士既理解又疑問。屢屢發(fā)生的跳樓事件，使富士康因風水欠佳被戲稱為“血汗圍城”，并讓其老板郭臺銘一度面對閃個不停的鎂光燈和那些咄咄逼人的媒體質(zhì)問，或許換個名字意味著“魔咒”終結(jié)。然而，新名字真的能夠打造一個不一樣的富士康么？

象征郭臺銘重整富士康構(gòu)架的更名動作已經(jīng)過去了一個多月，影響如何？近來坊間有聞，富士康欲要擺脫其從創(chuàng)立之初留下的“代工之王”的名號，與蘋果公司分道揚鑣。暫不求證富士康同蘋果之間的分歧問題，但郭臺銘懂得，如果不從代工模式中徹底轉(zhuǎn)型，類似質(zhì)疑聲音還將持續(xù)。而今，富士康正在從全球“代工之王”的位置上走下來，站在改革轉(zhuǎn)型的十字路口。

去蘋果化

一個并不出眾的新名字意味著一個新形象，還是郭臺銘為富士康謀劃的一個新戰(zhàn)略？富士康董事會對外的公告稱，鑒于若干政府、監(jiān)管機構(gòu)、媒體及財務分析師在提述“Foxconn”時容易產(chǎn)生混淆，因此更換一個更獨特及清晰的識別名稱，減少日后發(fā)生上述混淆、查問及弄錯。

富士康雖改頭換面，但其名稱已經(jīng)深入人心，一路走來，風波不斷的富士康存在的問題是否會隨著改名而有所改善？對此神智科技有限公司總經(jīng)理梁壽昌認為，就富士康尋求改良和發(fā)展的過程中，是否依靠更名來預表其戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，仍要看富士康在日后如何更大力度的去解決以往的諸多問題。

在富士康3月份發(fā)布的2012年財報中顯示，由于部分重要客戶的訂單量減少，富士康國際2012年凈虧損3.2億美元，創(chuàng)歷史最大跌幅。因此，全球最大代工廠亟須擺脫跳樓事件負面信息對股價造成的影響。另外，一個細節(jié)是，作為富士康科技的子公司，富士康國際并不再作為蘋果手機的代工廠，而是發(fā)展智能手機相關(guān)產(chǎn)品，并將和智能電視、筆記本電腦相聯(lián)系。不得不說，要摘掉“血汗工廠”的帽子，強調(diào)“智慧”的科技轉(zhuǎn)型可能是更名傳遞出的另一個信號。

“隨著蘋果業(yè)績下滑以及代工訂單受到侵蝕，如果富士康不尋求多元化發(fā)展，其經(jīng)營業(yè)績必然會受到制約。”梁壽昌在接受采訪時稱，由于富士康的競爭對手和碩科技異軍突起，迫使富士康一方面要增加其傳統(tǒng)代工業(yè)務的對象，另一方面則要改變業(yè)務結(jié)構(gòu)，以擺脫代工工廠的地位。于是，伴隨蘋果在市場中的話語權(quán)逐漸下降，業(yè)績同樣下滑的富士康逐漸謀求多元化發(fā)展，“在這種情況下，蘋果公司有可能同意提高單位產(chǎn)品的組裝費用，從而改善富士康的毛利率，不過影響有限?！绷簤鄄J為，蘋果光環(huán)的褪去以及其他代工對手的競爭，都促使富士康不斷尋求業(yè)務轉(zhuǎn)型以求復蘇盈利。

其實，郭臺銘深知，增加與其他企業(yè)的合作能夠擺脫對蘋果的依賴，提高富士康抗風險的能力；另外，現(xiàn)有的加工能力能夠幫助富士康在轉(zhuǎn)型制造自有品牌電子產(chǎn)品時占據(jù)一定優(yōu)勢。只是，梁壽昌仍對其研發(fā)能力表示擔憂，“富士康若單憑自己去開創(chuàng)自我品牌，在創(chuàng)造實力上仍受限制?！?/p>

一直飽受爭議的富士康，在開啟去蘋果化模式的同時，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更加勢在必行。

轉(zhuǎn)型之痛

對于富士康代工業(yè)的困境，郭臺銘早已了然于心。他不但提出加快機器人應用推廣工廠自動化，還推出自主品牌電器以及布局終端渠道來求得轉(zhuǎn)型。

資料顯示，2012年，富士康先是通過母公司鴻海取得奇美電子的經(jīng)營權(quán)，后又斥巨資參股夏普，本意是控制夏普液晶面板生產(chǎn)的一半產(chǎn)能。隨后富士康更是直接推出首個自主品牌液晶電視——睿俠，實現(xiàn)了其擁有自主電視機品牌的戰(zhàn)略。同時，富士康還推行規(guī)模龐大的終端渠道建設計劃：重金打造大型電器連鎖賣場萬得城、電子商務網(wǎng)站“飛虎樂購”以及3年內(nèi)欲開設上萬家小型電器連鎖店的“萬馬奔騰”等。

但是，在當前3C行業(yè)競爭空前慘烈的環(huán)境下，富士康的轉(zhuǎn)型頻頻受阻。2013年2月底，富士康聯(lián)合麥德龍等合資成立的萬得城電器宣布，因嚴重虧損而關(guān)閉僅在上海的門店，并徹底退出中國市場。除此之外，富士康的零售渠道建設也大不盡人意。被富士康定位于二三線城市的萬馬奔騰電器超市，不僅未能如期完成3年萬家門店的預期，甚至由于經(jīng)營困難，陸續(xù)傳來門店關(guān)閉的消息?！敖K端渠道一些項目的失敗，導致富士康陷入迷茫的尷尬境地，這也恰恰讓其反思，走自主品牌之路對于高資本背景的它而言仍會是飽受挫折的?！绷簤鄄蛴浾弑硎尽?/p>

實際上，富士康轉(zhuǎn)型自主品牌的動作一直不被業(yè)內(nèi)人士看好?！肮_銘的這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移有些病急亂投醫(yī)，雖然可以暫時緩解富士康的陣痛，但長遠來看，對其發(fā)展并非有利?！绷簤鄄赋?，轉(zhuǎn)型自主品牌對于富士康是把雙刃劍，一旦影響到代工客戶的利益，就會被客戶視為競爭對手從而破壞合作，波及代工收益，而代工一定是富士康不可動搖的支柱實業(yè)。

即使在郭臺銘看來，目前勢要為富士康打造品牌，富士康除了漸進主動求變?nèi)趸ば再|(zhì)，最終或?qū)⒀葑優(yōu)樽约喝プ銎放?。于是像LED、鋰電、光伏、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等大陸重點發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，成為郭臺銘布局富士康集團轉(zhuǎn)型的新棋局，也是富士康擴大內(nèi)銷市場戰(zhàn)略性舉措之一?！耙源こ錾淼母皇靠档拇_存在優(yōu)勢，它擅長將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的低成本管理發(fā)揮到頂點。”但梁壽昌認為這也會給富士康帶來更大的弊處。富士康這樣具有強大設計能力的公司來做產(chǎn)業(yè)整合，進軍諸多的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如果不依靠一些職業(yè)經(jīng)理人去打理，完全倚靠雄厚的資本去做，缺乏經(jīng)驗和管理方法，其中難度頗大。

梁壽昌認為，大陸政府在拓展新興產(chǎn)業(yè)方面不斷出臺新的優(yōu)惠政策，而且還經(jīng)常配有巨額的地方市場訂單，這成為郭臺銘的吸引點。另一方面，正急于向內(nèi)地遷移工廠的富士康，其巨大的投資額讓其成為地方政府的寵兒。然而不得不再次提出質(zhì)疑，“大規(guī)模的企業(yè)遷徙，在富士康看來似乎有更豐富的人力資源得以利用，但經(jīng)歷數(shù)年發(fā)展，再遇瓶頸時，或又考慮遷址？”富士康當前亟需解決的應該是傳統(tǒng)行業(yè)的穩(wěn)步推進以及長遠發(fā)展，而并非這些“暫緩”的方案來緩解其壓力。

如今尋求多元化轉(zhuǎn)型的富士康，能否在新一輪的變革中從容轉(zhuǎn)身，不再躊躇，就要看其改革力度有多強。對此，梁壽昌表示，相比富士康收購已有的大廠商股份以及自身打造的賣場來說，投資新興創(chuàng)業(yè)型公司對其更有利，“前提條件是不要過多干預產(chǎn)品方向以及管理。”