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《中國企業(yè)家》2013.6.25

艱難選擇

商業(yè)的最大魅力是其不確定性和無限可能性。企業(yè)的歷程和人生一樣，真正決定命運的，往往是幾個關(guān)鍵時刻的岔路口，特別是在一家企業(yè)羽翼未豐的初創(chuàng)期，沒有足夠的試錯機(jī)會，面對這些關(guān)鍵時刻做出的向左或者向右的艱難抉擇，可能會把一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)導(dǎo)向向上生長或者銷聲匿跡，兩種截然不同的命運軌跡。如果一百多年前的“洛克菲勒困境”發(fā)生在中國，今天的“鯊魚苗”應(yīng)該如何應(yīng)對？它們有限的奮斗史都曾面臨過怎樣的關(guān)鍵抉擇，創(chuàng)業(yè)者又怎樣經(jīng)受著抉擇帶來的壓力、危難，當(dāng)然還有成功的快感。

《財經(jīng)》2013.7.1

貨幣市場預(yù)警

6月下旬，中國貨幣市場出現(xiàn)罕見情況，令監(jiān)管者、投資者和公眾一度心驚。持續(xù)多時、暴發(fā)近一周的“錢荒”風(fēng)波，雖以中央銀行的應(yīng)急出手而暫時平息，但這場自我誘導(dǎo)式的短暫危機(jī)，體現(xiàn)著管理層對銀行資產(chǎn)錯配及表外資產(chǎn)的不滿；略為收緊的貨幣政策遭遇強(qiáng)勁對手，市場的激烈反應(yīng)，也在倒逼其適度放松。重要的是，危機(jī)表明：央行不會永遠(yuǎn)滿足商業(yè)銀行的要求而不斷注入流動性，這需要各金融機(jī)構(gòu)主動管控流動性缺口。這次異常事件正考驗了管理層是否有勇氣選擇承受痛苦而提早糾偏。

《證券市場周刊》2013.7.2

硬著陸推手

錢荒來襲，股市隨之暴跌，6月24日上證指數(shù)重挫5.3%，翌日一度再跌近6%至1850點，創(chuàng)下金融危機(jī)以來的新低。一場銀行間市場的里氏九級強(qiáng)震，A股3萬億元市值灰飛煙滅?；蛟S銀行間市場資金的強(qiáng)烈地震只是一個開始，接下來的余震更值得警惕，影子銀行將受到?jīng)_擊，隨之而來的可能是企業(yè)和地方政府的債務(wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)的加速下行。余震之下，實體經(jīng)濟(jì)硬著陸風(fēng)險加大，而經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下行可能會引發(fā)一系列不可預(yù)知的問題，代價或是不可控的，如何平衡短期經(jīng)濟(jì)增長和長期經(jīng)濟(jì)改革將成為未來政策的焦點。

《環(huán)球企業(yè)家》2013.6.25

萬隆時刻

盧特爾三世制造的全球最大豬肉加工企業(yè)史密斯菲爾德的壯觀場景曾令世界上最有權(quán)勢的屠夫——雙匯集團(tuán)董事長萬隆感慨萬分。事實上，豬肉行業(yè)的整合邏輯并不新鮮，過去幾年幾大糧商屢屢出手，現(xiàn)在則輪到了緊俏的動物蛋白——豬肉。眼下正是萬隆時刻，他宣布總部位于香港的雙匯國際控股有限公司將以約71億美元收購史密斯菲爾德，若無意外，這將成為中國企業(yè)對美國公司最大一宗收購案，依照萬隆的預(yù)計，最快在兩個月后。萬隆是這一切的主宰者，在他看來，考慮到雙匯的戰(zhàn)略和成本收益，并購極具吸引力。