黃連光小記

在很多人眼里，黃連光可能是熟悉又陌生的。過(guò)去10年，身為海德堡中國(guó)有限公司上海代表處總經(jīng)理，他在媒體公開(kāi)的資料非常少。不過(guò)今后，他的形象在業(yè)界會(huì)越來(lái)越鮮明。

黃連光來(lái)自寶島臺(tái)灣，出生于一個(gè)充滿(mǎn)藝術(shù)底蘊(yùn)與氛圍的家庭。年輕的時(shí)候，他玩過(guò)音樂(lè)，但最終未踏入那個(gè)圈子。今年5月China Print 2013的客戶(hù)答謝宴上，海德堡中國(guó)高層集體獻(xiàn)唱，讓人意外又驚艷。不知道這對(duì)于黃連光來(lái)說(shuō)，算不算舊夢(mèng)重溫？

黃連光也是一位海德堡“老人”，與蔡連成結(jié)識(shí)于25年前。曾經(jīng)，他未曾料想到有一天會(huì)在中國(guó)與蔡連成共事，更未想過(guò)有一天他還會(huì)成為蔡的繼任者。20多年的友誼以及長(zhǎng)期合作培養(yǎng)出的默契，讓他們的交接工作格外順暢、融洽。

在以全方位、一體化解決方案著稱(chēng)的海德堡，黃連光也堪稱(chēng)是一位一體化的全能型人才。自1986年加入寶隆洋行臺(tái)灣分公司，身處銷(xiāo)售一線的他，職位涉足印前、印刷、印后、印刷材料等各個(gè)領(lǐng)域?！胺彩悄苜嵉藉X(qián)的，他都賣(mài)過(guò)?！辈踢B成調(diào)侃道。“我銷(xiāo)售過(guò)很多產(chǎn)品，包括一些比較冷門(mén)的東西，這些經(jīng)歷都積累成了經(jīng)驗(yàn)?！秉S連光說(shuō)。

上海被黃連光認(rèn)為是第二故鄉(xiāng)，他的太太因?yàn)樗麃?lái)到上海，兩個(gè)孩子也在上海成長(zhǎng)。老實(shí)說(shuō)，當(dāng)時(shí)黃連光到上海任職所承受的壓力比現(xiàn)在接任CEO要更大。10年間，黃連光親歷了內(nèi)地印刷市場(chǎng)的日新月異，他適應(yīng)了兩地社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的差異，熟悉了這片新土地上的生意模式與游戲規(guī)則。接任CEO后，他將繼續(xù)兼任海德堡中國(guó)有限公司上海代表處總經(jīng)理。黃連光的辦公室還會(huì)保留在上海，當(dāng)然未來(lái)他的飛行時(shí)間會(huì)暴增。

執(zhí)掌海德堡中國(guó)區(qū)，黃連光有主場(chǎng)作戰(zhàn)的感覺(jué)，這里的內(nèi)外環(huán)境都是他所熟悉的。不過(guò)，他警醒自己不要過(guò)分依賴(lài)“熟悉感”，“我怕自己停頓在過(guò)去的想法中，不肯接受未來(lái)的新變化，陷入慣性不是什么好事情。該丟棄的東西應(yīng)該要果斷丟棄。從前我面對(duì)臺(tái)灣、華東區(qū)域市場(chǎng)，現(xiàn)在要面對(duì)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，視角不一樣，戰(zhàn)略決策時(shí)考慮的東西就不一樣了”。

現(xiàn)階段，黃連光其實(shí)沒(méi)有太多思考“改變”，他更迫切要做的是把好的東西延續(xù)下去。他也把照顧好員工放在重中之重的位置。以人為本、建設(shè)團(tuán)隊(duì)是海德堡歷任領(lǐng)導(dǎo)者的信條。

“少說(shuō)話、多做事，我不是一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的人?！秉S連光自我評(píng)價(jià)。實(shí)干主義者黃連光主導(dǎo)下的海德堡中國(guó)，值得我們期待。