光頭老總的傳奇人生

一段時(shí)間沒(méi)見(jiàn)，熊老板理了一個(gè)光頭；配上一副圓圈墨鏡，遠(yuǎn)看上去就像影視劇中的江湖老大。他那疲憊的臉上，寫(xiě)滿了歲月的滄桑，不禁令人感嘆：歲月無(wú)情，市場(chǎng)打拼是多么不容易！

說(shuō)得這么熱鬧，還忘了介紹這位光頭熊老板是誰(shuí)。他叫熊曉清，江西夢(mèng)達(dá)彩印有限公司（以下簡(jiǎn)稱江西夢(mèng)達(dá)）董事長(zhǎng)，曾經(jīng)的風(fēng)云人物，靠開(kāi)夫妻店起家的勵(lì)志典型。

不安份的印刷人

1980年代初，改革開(kāi)放的號(hào)角吹響，全民經(jīng)商熱潮風(fēng)起云涌。霎時(shí)間，個(gè)體戶成了香餑餑，萬(wàn)元戶更是很多人的夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)南昌市有一條不起眼的馬路叫淵明路，一些小商小販在這里擺攤設(shè)點(diǎn)，銷售從廣東等發(fā)達(dá)地區(qū)販來(lái)的商品。剛剛從禁錮中解放出來(lái)的人們，對(duì)于這些花花綠綠的商品感到非常新奇，都喜歡到這條街淘寶。后來(lái)，南昌人把這條街昵稱為“小香港”。

就是這個(gè)“小香港”，啟發(fā)了人們的思路，拉動(dòng)了南昌個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此時(shí)，還是江西新華印刷廠裝訂車間工人的熊曉清心思也開(kāi)始活絡(luò)起來(lái)。他自砸鐵飯碗，成為廠里下海經(jīng)商第一人。雖然當(dāng)時(shí)心里也有些忐忑，但不管怎樣，他還是義無(wú)反顧地走了，真有點(diǎn)江湖豪情。

約來(lái)5個(gè)好友，每人出資6000元，再加上外借的10萬(wàn)元，啟動(dòng)資金就算籌備齊了。經(jīng)過(guò)精心測(cè)算，熊曉清購(gòu)買了一臺(tái)08對(duì)開(kāi)膠印機(jī)、一臺(tái)01對(duì)開(kāi)膠印機(jī)、一把機(jī)刀及一些簡(jiǎn)單的裝訂設(shè)備，并在福州路鐵路旁租了一套房子做生產(chǎn)車間。隨后，新昌印刷廠便正式掛牌營(yíng)業(yè)了。

從工人到老板，這個(gè)跨度有點(diǎn)大，其中不僅是角色的轉(zhuǎn)換，更是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。辦企業(yè)需要項(xiàng)目、資金的支撐，豪情壯志不能當(dāng)飯吃，熱情過(guò)后還是要冷靜思考。但俗話說(shuō)，看菜吃飯，有什么條件就辦什么事。熊老板因陋就簡(jiǎn)，生意也做得有聲有色。

剛起步的廠子普遍缺少技術(shù)工人，但熊老板有絕招——他利用自己的人脈，很快從新華廠退休工人中聘請(qǐng)到了技術(shù)骨干；為確保企業(yè)有活干，他找熟人、托關(guān)系，拉來(lái)了《紅綠燈》、《江西消防》、《江西書(shū)法》、《花莖》、《江西司法》等客戶。還別說(shuō)，第一年工廠的總產(chǎn)值就超過(guò)了100萬(wàn)元，不僅還清了借款，還打了一個(gè)翻身仗，可謂旗開(kāi)得勝。熊老板心有感觸：真沒(méi)想到會(huì)這么順利。闖蕩江湖的信心更加堅(jiān)定。

不平坦的經(jīng)營(yíng)路

后來(lái)，由于一些客觀原因，其他5個(gè)合伙人相繼退股，熊老板獨(dú)自撐起這個(gè)企業(yè)，成為真正的老總。幾年的摸爬滾打，他吃了不少苦，也嘗到了經(jīng)營(yíng)的甜頭，更是積累了經(jīng)驗(yàn)。再說(shuō)開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，只有一路向前，為自己爭(zhēng)這口氣。

他將全部心思都用于工廠的發(fā)展，四處奔波，追蹤發(fā)展訊息，緊跟行業(yè)步伐。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，1990年，他適時(shí)地引進(jìn)了北人204型雙面雙色書(shū)報(bào)兩用輪轉(zhuǎn)機(jī)、騎馬訂聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線、膠訂聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線，后來(lái)又引進(jìn)了四色膠印機(jī)、圓盤(pán)包本機(jī)等印刷裝訂設(shè)備，成為功能齊全的書(shū)刊印刷企業(yè)。

就在設(shè)備技術(shù)不斷升級(jí)的時(shí)候，上級(jí)下發(fā)通知，明文規(guī)定私營(yíng)印刷企業(yè)不得搞書(shū)刊印刷。這無(wú)疑給了熊老板當(dāng)頭一棒。當(dāng)時(shí)較為普遍的做法是“戴紅帽子”，就是打政策擦邊球、找掛靠單位。熊老板也在四處尋找合作伙伴。事也湊巧，江西青年報(bào)正想辦一個(gè)印刷廠，聽(tīng)說(shuō)有現(xiàn)成的，馬上與熊老板接洽，很快就達(dá)成了協(xié)議。熊老板的廠子就這樣順利地戴上了“江西青年報(bào)印刷廠”的紅帽子，堂而皇之地繼續(xù)他的書(shū)報(bào)刊印刷，算是過(guò)了這道坎。

這頂紅帽子為工廠提供了很多便利，不少書(shū)刊雜志主動(dòng)上門(mén)。除原有的報(bào)紙雜志外，又增加了《江西黨建》、《江西教育》、《高中生博覽》等雜志30多種，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展黃金期，年產(chǎn)值達(dá)1000多萬(wàn)元，成為江西小有名氣的書(shū)報(bào)刊印刷企業(yè)，是江西省級(jí)書(shū)刊印刷定點(diǎn)單位。

面對(duì)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，熊老板加大了技術(shù)改造力度，引進(jìn)了曼羅蘭四色膠印機(jī)、三菱四色膠印機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，提高了企業(yè)的書(shū)刊印刷能力。

2003年，時(shí)任江西省委副書(shū)記的王君、南昌市委書(shū)記的吳新雄先后視察該廠，充分肯定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在知道他們戴帽子的情況后說(shuō)，現(xiàn)在政策放寬了，鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再也用不著戴紅帽子，可以掛你們自己的牌子。領(lǐng)導(dǎo)的講話，使他放心了。事后不久，熊老板便將廠子更名為“江西夢(mèng)達(dá)彩印有限公司”。

但好日子沒(méi)有過(guò)多久，2005年企業(yè)又面臨新的考驗(yàn)。一是書(shū)刊印刷面臨降價(jià)；二是紙張及一些原材料漲價(jià)；三是雜志社紛紛自辦印刷廠，印刷業(yè)務(wù)大量縮水。這三大難題，雖不是滅頂之災(zāi)，可也夠企業(yè)喝一壺。熊老板闖蕩江湖這么多年，多少也長(zhǎng)了一些見(jiàn)識(shí)，可這次給他的壓力太大，一時(shí)不知如何是好。

他心里一直有一個(gè)問(wèn)題很糾結(jié)：物價(jià)年年在漲，印刷工價(jià)卻還是1996年的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)還要打折扣，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)太難。他四處呼號(hào)，一有機(jī)會(huì)就反映工價(jià)低的問(wèn)題，不少書(shū)刊印刷企業(yè)也建議政府調(diào)整印刷工價(jià)。江西省新聞出版局十分關(guān)注書(shū)刊印刷工價(jià)問(wèn)題，委托江西省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)工價(jià)進(jìn)行調(diào)研。從2006年開(kāi)始，江西省印協(xié)組織由出版社、印刷廠參與的工價(jià)調(diào)研小組，分兩批赴廣東、廣西、貴州、上海等多個(gè)省市進(jìn)行工價(jià)調(diào)研。在綜合調(diào)研情況、結(jié)合江西實(shí)際后，《江西省書(shū)刊印刷工價(jià)指導(dǎo)價(jià)》于2007年6月正式出臺(tái)。但這個(gè)凝聚了書(shū)刊企業(yè)希望的指導(dǎo)工價(jià)執(zhí)行起來(lái)并不理想，最后流于形式。

不一般的升級(jí)版

熊老板總盼著書(shū)刊印刷能走出困境，可事與愿違，尤其是在數(shù)字出版猛烈沖擊下，傳統(tǒng)書(shū)刊印刷已然風(fēng)光不再。熊老板決定將目光轉(zhuǎn)向包裝印刷，希望在這里找到出路。

在2008年全球金融危機(jī)的逆境下，江西夢(mèng)達(dá)化危機(jī)為商機(jī)，籌集了4000多萬(wàn)元，毅然轉(zhuǎn)型紙箱包裝印刷；在穩(wěn)固原有書(shū)刊印刷的基礎(chǔ)上，大力拓展包裝印刷業(yè)務(wù)，書(shū)刊印刷、包裝印刷兩條腿走路。公司在南昌市昌北經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)富櫻路175號(hào)置地60畝，規(guī)劃建設(shè)15000平方米的生產(chǎn)車間，引進(jìn)了一條長(zhǎng)90多米的燃煤五層瓦楞紙生產(chǎn)線和高寶大幅面六色膠印機(jī)、自動(dòng)燙金模切機(jī)等包裝箱（盒）加工設(shè)備，加上原有的印刷加工設(shè)備，形成了較強(qiáng)的生產(chǎn)加工能力。他將廠里110多名員工中的80人投入到包裝裝潢印刷，真可謂是重兵突圍。經(jīng)過(guò)幾年的打拼，公司開(kāi)拓了許多新的包裝印刷業(yè)務(wù)渠道，如“娃哈哈”、“齊洛瓦”、“陽(yáng)光乳業(yè)”、“金松電子”等包裝箱（盒）。2012年公司包裝印刷產(chǎn)值達(dá)3000多萬(wàn)元，書(shū)刊印刷產(chǎn)值800萬(wàn)元，轉(zhuǎn)型已見(jiàn)成效。

2013年5月，熊老板隨江西印刷代表團(tuán)赴北京參觀“第八屆北京國(guó)際印刷技術(shù)展覽會(huì)”，被新一代印刷設(shè)備深深吸引。他花了兩天時(shí)間，在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)流連忘返，謀劃著新一輪的技術(shù)改造。

問(wèn)到今后的打算，熊老板說(shuō)，“開(kāi)始轉(zhuǎn)型是被迫的，只想走一步看一步，如今看來(lái)，這條路是走對(duì)了，我也更有信心；趁著現(xiàn)在包裝印刷業(yè)務(wù)飽滿，我打算把包裝裝潢印刷做好做實(shí)，爭(zhēng)取做強(qiáng)，以彌補(bǔ)書(shū)刊印刷的不足?！睒闼氐恼Z(yǔ)言，實(shí)話實(shí)說(shuō)的直率，坦露了這位草根老板的江湖性格，足見(jiàn)他的底氣和勇氣。正是這樣的執(zhí)著和追求，熊老板才能夠在這風(fēng)云變幻的江湖一路闖過(guò)來(lái)。

愿光頭老板和他的企業(yè)繼續(xù)在市場(chǎng)這個(gè)江湖過(guò)關(guān)斬將，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

（作者為江西省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)）