發(fā)揮示范引領作用 推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2013年10月23日，第二批國家印刷復制示范企業(yè)名單公布。北京中融安全印務公司等27家印刷企業(yè)、湛江華麗金音影碟有限公司等3家光盤復制企業(yè)光榮入選。本批30家匯集首批29家示范企業(yè)，共同組成中國印刷復制產(chǎn)業(yè)中的精英兵團，成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設印刷強國的骨干力量。

進入“十二五”以來，中國印刷復制產(chǎn)業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級的關鍵期：低端同質(zhì)的競爭態(tài)勢，凸顯產(chǎn)業(yè)升級的壓力與緊迫；供大于求的產(chǎn)需矛盾，面臨優(yōu)勝劣汰的強力洗牌；數(shù)字網(wǎng)絡技術的快速推進，亟需產(chǎn)業(yè)應用的落地對接；綠色環(huán)保的社會責任，呼喚印刷企業(yè)的擔當與行動。

印刷復制業(yè)是充分競爭化、高度市場化的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)變革的內(nèi)在動力來自市場，來自銳意進取的印刷企業(yè)。而示范企業(yè)經(jīng)過多年打造，已儲備了雄厚的實力、積累了豐富的運營經(jīng)驗，匯集了強大的資源掌控力，能在市場上起到更多的主動配置資源的作用，發(fā)揮重要的引導與輻射效應。由此，對示范企業(yè)的認定、掛牌與扶持，成為政府引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，示范企業(yè)也藉此扛起產(chǎn)業(yè)變革的大旗，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升行業(yè)素質(zhì)方面，責無旁貸地承擔起示范與引領的作用。

本批30家示范企業(yè)，來自全國16個省市，涵蓋出版物印刷、包裝印刷、商務印刷、光盤復制等多個領域。其中既有承載百年歷史的傳承企業(yè)，也有本世紀初創(chuàng)的新銳企業(yè)。因地域、業(yè)務領域、資源稟賦的不同，各家示范企業(yè)有著不同的成長路徑，歸結(jié)起來，在以下10個方面能為業(yè)界帶來借鑒和思考。

一、明晰定位，打造獨特競爭力

30家示范企業(yè)中不乏規(guī)模型綜合企業(yè)。這些企業(yè)在原有主業(yè)上穩(wěn)健經(jīng)營，通過規(guī)?；⒓s化提升競爭實力，保障經(jīng)營效益。與此同時，在核心業(yè)務基礎上進行關聯(lián)延伸，積極開拓市場，增加新的利潤增長點。東港印務有限公司在保持商業(yè)票證產(chǎn)品國內(nèi)市場份額的基礎上，大力發(fā)展智能IC卡、數(shù)據(jù)處理、RFID智能標簽、電子票證等新業(yè)務，逐步由傳統(tǒng)的票證印刷企業(yè)向綜合服務供應商轉(zhuǎn)型。湖北金三峽印務有限公司雖從事利潤率豐厚的煙包印刷，仍未雨綢繆，積極進行延伸產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試，在上游制品業(yè)成立盟科紙業(yè)公司，在并列行業(yè)成立為酒包、藥包、日化包裝服務的社會包裝公司。河南省瑞光印務股份有限公司作為傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)，從2004年開始摸索拓展包裝業(yè)務，成立獨立公司單獨運作，目前書刊印刷業(yè)務持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，包裝裝潢業(yè)務也在省內(nèi)創(chuàng)立了品牌。這些企業(yè)在進行新領域嘗試時，能清醒地意識到行業(yè)間的差異，有意識地選擇差異化的經(jīng)營策略，打造適合新領域的核心競爭力。

當然，做大未必是做強的唯一通道，在細分市場潛心經(jīng)營、精耕細作，同樣能收獲輝煌的業(yè)績，示范企業(yè)中也不乏這樣的佼佼者。1988年成立的南京愛德印刷有限公司，多年來致力于薄紙印刷，不斷改進生產(chǎn)技術，其28克～33克薄紙印刷裝訂技術在國內(nèi)屬于一流水準，在世界上處于領先地位；22克薄紙印刷不僅掌握了單色同時掌握了彩色印裝技術，國際上目前也只有荷蘭一個國家能生產(chǎn)單色產(chǎn)品。南京愛德已為全球70多個國家和地區(qū)印刷圣經(jīng)逾億冊，成為世界上最大的單體圣經(jīng)印刷基地。四川宜賓普什集團3D有限公司依托五糧液的雄厚實力，致力于發(fā)展和振興中國3D包裝業(yè)，傳承和創(chuàng)新運用世界上最先進的三維立體影像技術和三維立體防偽技術，研發(fā)生產(chǎn)三維立體包裝盒、塑膠板材、光柵片材等，公司已制作各類3D包裝盒10億個，生產(chǎn)3D包裝材料20萬噸，銷售遍及世界各地，2012年躍居中國印刷企業(yè)100強的第9名。

二、升級產(chǎn)品，提高附加價值

供過于求的市場現(xiàn)實，愈打愈烈的價格大戰(zhàn)，使印刷企業(yè)的盈利空間日益趨薄，飽受同質(zhì)化競爭的惡果。很多示范企業(yè)不再戀戰(zhàn)，主動進行產(chǎn)品升級，通過印制高附加值產(chǎn)品來提高利潤收益，通過開發(fā)高技術產(chǎn)品適應市場的新變化，努力提升自身的競爭優(yōu)勢。山東鴻杰印務集團有限公司明確了在書刊印刷市場發(fā)展精裝圖書印制的高端路線，投資逾億元配置兩條配鎖聯(lián)動+精裝聯(lián)動線，日產(chǎn)能12萬本，造就了國內(nèi)僅有、亞洲最高效率的精裝生產(chǎn)線。今年配合“文化惠民”工程在全國農(nóng)村中小學生范圍發(fā)放的《新華字典》，時間緊任務重，超過1/3的訂單量由鴻杰承印，鴻杰敏銳地抓住了商機，收獲了社會效益、經(jīng)濟效益的雙豐收。

立華彩印（昆山）有限公司長年服務于IT客戶，說明書、標簽、卡片、彩盒為4大支柱業(yè)務。近幾年隨著智能手機、平板電腦的興起，IT行業(yè)發(fā)生巨變，說明書、彩盒業(yè)務嚴重萎縮，高檔硬盒需求趨旺。立華從2010年起著手產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，投資5000多萬元購買8臺世界一流水準的制盒機，2012年在IT業(yè)務活源不足的情況下，立華憑借精品盒業(yè)務促使整體業(yè)績同比提升10%，在電子包裝領域一枝獨秀。

除了積極進行產(chǎn)品升級，拓展高附加值產(chǎn)品，示范企業(yè)還憑借雄厚的技術開發(fā)實力與市場拓展能力，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效化解市場風險。2012年對很多煙包生產(chǎn)企業(yè)來講是困難的一年，經(jīng)濟下行導致市場萎縮、客戶需求不足。安徽安泰新型包裝材料有限公司因時而變，全面發(fā)揮技術資源優(yōu)勢，始終將改善及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為工作重點，高附加值產(chǎn)品所占比重大幅提升。2012年，安泰的煙標生產(chǎn)量下降12%，但銷售額提升9%，凈利潤增長11%，保持了持續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

三、延伸鏈條，創(chuàng)造全新增值點

進入二十一世紀的新經(jīng)濟時代，印刷業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性日益引起業(yè)界的思考。印刷不再僅僅像傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)一樣，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品加工，還要像屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)一樣，讓客戶體驗到最大的方便?！?.5產(chǎn)業(yè)”的提法，促使更多的示范企業(yè)開始整合設計、生產(chǎn)、物流配送各個環(huán)節(jié)，努力為客戶提供一體化解決方案，同時在延伸服務鏈條的過程中使自身的利潤增值點由一個變?yōu)槎鄠€，效益區(qū)也由一維變?yōu)槎嗑S。

立華彩?。ɡド剑┯邢薰痉e極倡導“整體包裝”服務理念，從產(chǎn)品設計、材料選配、工廠生產(chǎn)到物流配送，為客戶提供一站式便捷服務。尤其在設計環(huán)節(jié)，在臺北設立RD總部中心、在美國設立分點，儲備優(yōu)秀設計師為品牌客戶提供一對一的貼身服務，其全球化包裝設計服務能力成為鎖定客戶的重要手段。

很多征戰(zhàn)國內(nèi)市場的示范企業(yè)，也非常重視用戶服務體系的布局與建設。北京中融安全印務公司歷經(jīng)多年建設，已形成遍布全國2000多個市縣的送貨網(wǎng)絡，能夠確保按照客戶要求及時、準確、安全地將產(chǎn)品送達指定地點。同時中融十分關注客戶服務體驗，建立了星級服務體系，可以滿足各類客戶的不同需求。

四、重視研發(fā)，轉(zhuǎn)化科技生產(chǎn)力

在配備研發(fā)力量、加大科研投入方面，示范企業(yè)普遍提高了認識。很多示范企業(yè)組建研發(fā)中心或技術中心，配備專職的研發(fā)人員，提供專項科研經(jīng)費，致力于新產(chǎn)品、新工藝、新技術的研發(fā)與推廣工作。多家示范企業(yè)取得了當?shù)厥∈姓J定的“企業(yè)技術中心”稱號，更有企業(yè)成為“國家高新技術企業(yè)”。示范企業(yè)的研發(fā)成果也異彩紛呈，很多企業(yè)擁有多項發(fā)明專利、實用新型技術專利、外觀設計專利、軟件著作權證書等等，也有企業(yè)取得了國際專利。

以常德金鵬印務有限公司為例。2000年，金鵬就率先組建了集研發(fā)、設計、制版、打樣和檢測于一體的現(xiàn)代化包裝技術中心，投入資金1500多萬元，配備了國際一流的印前設備與國內(nèi)頂尖的條碼檢測、色相檢驗等物理光學檢測設備，先后受邀參與多項國家、行業(yè)標準的編寫。金鵬穩(wěn)居中國煙標印刷前3強，與包裝技術中心的有效運作與功能支撐密不可分。

示范企業(yè)在推動研發(fā)工作的過程中，轉(zhuǎn)變常規(guī)發(fā)展思路，積極借助外腦外力。安徽安泰新型包裝材料有限公司在印后模切燙金工藝技術創(chuàng)新方面，主動與天津長榮公司、安徽新聞出版學院共同合作開發(fā)，實現(xiàn)了雙刀模切改單刀模切等3項技術領域的重大突破，使模切燙金設備的性能更加穩(wěn)定，廢品損耗大幅降低，生產(chǎn)效率大幅提升，成就了產(chǎn)學研合作的典范。

重視科技研發(fā)，收獲穩(wěn)健增長，示范企業(yè)普遍嘗到了甜頭。天津海順印業(yè)包裝有限公司從機制入手，制定科技投入保障管理工作流程，保證公司每年科技投入費用占公司總收入的20%以上。企業(yè)技術中心和研發(fā)部利用原始性創(chuàng)新、自主開發(fā)和產(chǎn)學研合作等方式，近3年來共開發(fā)出新產(chǎn)品146種，取得發(fā)明專利21項，其中1項申報國際專利。海順印業(yè)實現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入9500萬元，占公司總收入的38%。

五、強身健體，提升自身素質(zhì)

縱觀3 0家示范企業(yè)的成長歷程，可以清晰地看到他們奮發(fā)自強、不斷提升自身素質(zhì)的不懈努力：

——從上世紀末到本世紀，幾乎所有示范企業(yè)都陸續(xù)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，促使企業(yè)的經(jīng)營活動更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。

——為了與國際市場接軌，增加海外接單的競爭實力，陸續(xù)有示范企業(yè)通過了FSC森林認證、G7色彩管理國際認證、GMI認證、SGS國際認證等，為順利進軍海外市場掃清障礙。

——為了滿足客戶市場的需要，示范企業(yè)積極進行相關領域如食品質(zhì)量安全、信息安全管理等體系認證，以嚴格的管理品質(zhì)，贏得高端客戶的信賴與支持。

——為了提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，示范企業(yè)普遍引入ERP信息管理系統(tǒng)，對報價、采購、生產(chǎn)、財務、人力資源管理等生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化、標準化管理；更有企業(yè)進入ERP應用的新境界，將數(shù)據(jù)流變成信息流，輔助企業(yè)的經(jīng)營決策。

——為了打造誠信經(jīng)營形象，提高企業(yè)的銷售服務與融資能力，一些示范企業(yè)積極參與了首批中國印刷行業(yè)企業(yè)信用等級申報工作，并榮獲相應的信用評價等級。

種種資質(zhì)、認證的獲取，積極進行精細化管理的努力，建立學習型組織與打造企業(yè)文化的意識，不斷提升著示范企業(yè)的自身素質(zhì)，使他們在市場競爭的紅海中愈戰(zhàn)愈勇，很多示范企業(yè)成為行業(yè)對標學習的標桿企業(yè)。

六、數(shù)字印刷，探索盈利新模式

主動擁抱數(shù)字印刷，盡早探索數(shù)字時代的新商業(yè)模式，成為示范企業(yè)的共識。以新華系列為例：安徽新華印刷股份有限公司于2013年3月掛牌成立“時代新華數(shù)字印刷中心”，為出版社提供高效、高質(zhì)量、低成本的按需印刷服務。中心將通過持續(xù)的投入和建設，整合現(xiàn)有的數(shù)字流程和數(shù)字資源，實現(xiàn)網(wǎng)上報價、支付、接單、看色打樣以及便捷的物流配送等功能，為客戶提供24×7的全天候服務，打造安徽新華數(shù)字平臺。

湖北新華印務有限公司的數(shù)字印刷進程沿兩個方向展開。其一，與外商合資組建數(shù)碼合版按需印刷企業(yè)，快速進入數(shù)碼合版按需印刷領域，目前正加快與外商的洽談與接觸；其二，2013年4月18日開張湖北新華印務長江數(shù)碼（古田店），同期開業(yè)湖北新華印務網(wǎng)上電子商務平臺，湖北新華印務將有效結(jié)合數(shù)碼印刷、傳統(tǒng)印刷、網(wǎng)絡印刷業(yè)務，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

河北新華聯(lián)合印刷有限公司積極打造河北數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)園，作為河北省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃重點項目和“十大文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”，產(chǎn)業(yè)園的石家莊基地于2013年6月竣工投入使用，產(chǎn)業(yè)園以數(shù)字化系統(tǒng)建設為基礎，努力打造現(xiàn)代數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)基地；保定基地征地協(xié)議已經(jīng)簽署，相關工作正在積極推進。

七、綠色印刷，高擎環(huán)保旗幟

本次獲批的27家印刷示范企業(yè)，有近20家已經(jīng)通過了環(huán)保部的綠色印刷認證，其中不乏首批獲得認證的企業(yè)，很多示范企業(yè)還是當?shù)孬@得綠色印刷認證的唯一企業(yè)，成為綠色印刷實踐的一面旗幟。

示范企業(yè)清醒地認識到，實踐綠色印刷是習慣再造而不是單純認證，是主動提升而不是被動應付，需將綠色印刷活動貫穿到經(jīng)營的各個領域、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。上海中華商務聯(lián)合印刷有限公司在籌建之時，就已經(jīng)盡可能地將綠色環(huán)保因素考慮進去，如廠房設計采用自然采光帶、輪轉(zhuǎn)機安裝天然氣烘干余熱回收裝置等等。為持續(xù)推進綠色印刷，公司又采取了系列措施，包括全部采用預涂膜或水性覆膜工藝、印刷機加裝全自動橡皮清洗系統(tǒng)、CTP制版機加裝自動水循環(huán)凈化系統(tǒng)、裝訂裁切紙邊全部采用管道回收等。上海中華商務不僅僅按國內(nèi)標準要求自己，還主動對接國際標準，獲得了多項國際綠色環(huán)保方面的認證，如FSC-COC、PEFC-COC等等，有意識地打造國際一流的綠色印刷企業(yè)。

八、重視創(chuàng)意，借勢文化轉(zhuǎn)型

“十二五”以來，建設文化強國的國家戰(zhàn)略為印刷企業(yè)提供了發(fā)展的新路徑。作為文化產(chǎn)業(yè)中的9大產(chǎn)業(yè)之一，印刷業(yè)如何借勢文化轉(zhuǎn)型，成為印刷企業(yè)孜孜以求的突圍亮點。但在印刷本業(yè)上如何嫁接文化元素，如何衍生出新的經(jīng)營增長點，又如何打造出成熟的盈利模式，卻是印刷企業(yè)必須面臨的轉(zhuǎn)型之惑。

示范企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型嘗試，首先從創(chuàng)意入手。廣博集團股份有限公司作為中國最大的文具一體化供應商，積極與國內(nèi)動漫上游廠家合作，將傳統(tǒng)文具和動漫衍生產(chǎn)品有機結(jié)合，提高文化創(chuàng)意產(chǎn)品的經(jīng)濟價值。從2011年始，廣博聯(lián)手“喜洋洋與灰太狼”、“憤怒的小鳥”，數(shù)百款運用“喜羊羊”、“憤怒的小鳥”動漫元素設計生產(chǎn)的文具產(chǎn)品，受到了國內(nèi)市場熱捧，廣博正式步入了“制造+創(chuàng)意”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌道。湖南永州奔騰彩印有限公司與香港公司合作，引進國際領先的文化創(chuàng)意產(chǎn)品——立體彈跳書。目前立體彈跳書已順利出口美國，實現(xiàn)了文化產(chǎn)品“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

湖北金三峽印務有限責任公司緊跟時代前沿，將文化創(chuàng)意、包裝設計與印刷技術有機結(jié)合，為客戶提供市場調(diào)研、產(chǎn)品定位分析、品牌策劃推廣、新型包裝設計、創(chuàng)意產(chǎn)品實現(xiàn)等全方位服務，幫助客戶走文化創(chuàng)意的差異化發(fā)展之路。其與客戶共同打造的尚善玉溪等產(chǎn)品紛紛獲得國內(nèi)外諸多設計大獎，助力客戶在激烈的市場競爭中脫穎而出。

九、盤整資源，著手戰(zhàn)略布局

“十二五”時期是中國印刷產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的關鍵期，也是更具資源掌控力的示范企業(yè)快速成長的機遇期。有別于自然生長，以并購重組的方式快速集聚資源，以集中管理的方式有效盤整資源，成為示范企業(yè)做大做強的實踐路徑。

安徽新華印刷股份有限公司利用母公司時代出版上市公司的資金平臺，于2008年以受讓的方式，持有蕪湖新華股東60%股權，重組了蕪湖新華印務公司；2009年以置換的方式，持有合肥杏花51%股權，重組了合肥杏花印務公司；2010年以增資的方式持有華豐印務55%股權，重組了華豐印務公司。為使重組產(chǎn)生顯效，安徽新華對內(nèi)部資源進行了重新配置，對各家的發(fā)展方向重新定位，完善法人治理結(jié)構(gòu)，并搭建了統(tǒng)一的資金收付平臺、ERP管理平臺，推進預算管理，使重組后的公司成為協(xié)同作戰(zhàn)的有機整體。通過并購重組，安徽新華以4000多萬元的代價，撬動了資產(chǎn)規(guī)模約4個億、年銷售收入超過2個億、利潤1500多萬元的三家印刷企業(yè)，壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展了業(yè)務空間，增強了競爭優(yōu)勢，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

2008年在深交所上市的福建鴻博印刷股份有限公司，近幾年密集進行資本運作，先后收購廣州彩創(chuàng)網(wǎng)絡技術有限公司、無錫雙龍信息紙有限公司、北京國彩印刷有限公司等，將業(yè)務觸角延伸至印刷及相關產(chǎn)業(yè)鏈——物聯(lián)網(wǎng)、智能卡、無紙化彩票產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意等領域。2013年，公司全稱由“福建鴻博印刷股份有限公司”變更為“鴻博股份有限公司”，繼續(xù)著轉(zhuǎn)型探索的新征程。

在并購重組的同時，多家示范企業(yè)拓寬戰(zhàn)略視野，嘗試在全國范圍內(nèi)投子設點，籌謀區(qū)域布局，啟動多地聯(lián)動，為下一階段的發(fā)展布下更廣闊的格局。

立華彩?。ɡド剑┯邢薰靖S客戶的腳步，2010年前往西部設廠，設點四川遂寧，輻射成都、重慶在內(nèi)的成渝經(jīng)濟圈，意欲為產(chǎn)業(yè)西移的電子品牌商提供就近貼身服務。2012年7月正式投產(chǎn)的遂寧工廠占地200畝，建筑面積10萬平方米，預計實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

2007年在深交所上市的東港股份有限公司，經(jīng)過多年布局，目前在濟南、北京、上海、廣州、鄭州、烏魯木齊、西寧、成都建有8個生產(chǎn)基地，在各地設立了30家聯(lián)絡處，生產(chǎn)、銷售、服務網(wǎng)絡覆蓋全國。

十、進軍海外，拓展國際市場

作為全球重要的印刷加工基地，中國印刷業(yè)的出口加工業(yè)態(tài)也在發(fā)生悄然變化，這在示范企業(yè)身上有著明顯的印記。

——出口加工企業(yè)由沿海向內(nèi)地延伸。沿海尤其是珠三角、長三角的企業(yè)，仍然是承擔海外業(yè)務的主力軍團。以上海中華商務聯(lián)合印刷有限公司為例，其出口業(yè)務遍及21個國家，分布于歐洲、美洲、亞洲、大洋洲及非洲等地區(qū)，迄今印刷了32種不同語言版本的圖書，開業(yè)以來每年海外銷售額均超過1億元，占全年銷售額的50%。與此同時，內(nèi)地企業(yè)參與全球化競爭的意識逐漸增強，紛紛實現(xiàn)零的突破。示范企業(yè)中，地處內(nèi)陸腹部的西安西正印制有限公司，也成功開拓了巴基斯坦穆斯林銀行、韓國韓亞銀行、英國匯豐銀行等海外業(yè)務。

——拓展海外市場的策略由“走出去”到“本地化”。廣博集團股份有限公司將出口產(chǎn)品的設計研發(fā)機構(gòu)設在海外，以便于吸收各方經(jīng)驗，融入當?shù)厥袌觥Ｄ壳?，廣博已經(jīng)建立了三大研發(fā)設計中心，其中美國紐約研發(fā)中心和日本東京研發(fā)中心分別輻射歐美和亞洲市場，有超過200名設計師面向全球進行市場研究。從消費價值設計、產(chǎn)品工業(yè)設計、包裝形象設計到產(chǎn)品推廣傳播設計，廣博建立了一體化的工作架構(gòu)和流程。系統(tǒng)化、本土化的流程規(guī)范體系使得廣博產(chǎn)品的研發(fā)時間有效縮短。研發(fā)“本地化”之外，廣博著手構(gòu)建全球分銷中心，在香港、洛杉磯和迪拜建立了3家營銷公司，在比利時、意大利、俄羅斯等地設立了20多個分支機構(gòu)，而在這些海外機構(gòu)中唱主角的，大部分是海外的人才，人才國際化增加了廣博的海外競爭優(yōu)勢。

10條路徑，引導著示范企業(yè)走上不斷提升、持續(xù)發(fā)展的道路。但輝煌成績背后，還有這樣一群企業(yè)家，他們以夢想與激情、以堅毅不拔的毅力與持續(xù)學習的精神、以寬廣的戰(zhàn)略視野與快速行動的能力，推動著示范企業(yè)的蛻變與新生，續(xù)寫著印刷行業(yè)的變革與未來。

這種企業(yè)家精神的傳承與發(fā)揚，將與示范企業(yè)的經(jīng)驗與啟示一道，成為行業(yè)的寶貴財富，引領著行業(yè)不斷前行的堅實腳步。