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    芻議地方高校教師激勵(lì)管理的作用及遵循原則

    2013-12-31 00:00:00宋臣
    理論觀察 2013年12期

    [摘 要]激勵(lì)管理在地方高校教師管理中發(fā)揮著極其重要的作用。地方高校對教師實(shí)施有效的激勵(lì)管理需遵循以人為本、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、公平性和差異性相結(jié)合、科學(xué)性和可操作性相結(jié)合等原則。

    [關(guān)鍵詞]地方高校;教師激勵(lì)管理;作用;原則

    [中圖分類號]G647.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234(2013)11 — 0152 — 02

    當(dāng)今世界范圍的競爭在更大程度上體現(xiàn)為人才的競爭,優(yōu)秀人才的培養(yǎng)需要一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。激勵(lì)管理在地方高校教師管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。與此同時(shí),對教師實(shí)施有效的激勵(lì)管理需遵循一定的原則。當(dāng)前有效激勵(lì)教師,充分激發(fā)教師的工作積極性,已成為地方高校管理工作的重中之重。

    一、激勵(lì)與激勵(lì)管理

    (一)激勵(lì)的內(nèi)涵及特征

    從詞義上來看,激勵(lì)就是指激發(fā)、鼓勵(lì)的意思?!凹?lì)”一詞,作為心理學(xué)術(shù)語,指的是持續(xù)激發(fā)人的動機(jī)的心理過程,通過激勵(lì),在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下,使人始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中。在組織行為學(xué)中,激勵(lì)指的是調(diào)動人的積極性的問題,即激發(fā)人的動機(jī),使其為達(dá)成所期望的目標(biāo)而不懈努力的心理活動過程。

    通常情況下,人的需要引起動機(jī)、動機(jī)引起具體的行為,而人的行為又指向特定的目標(biāo)。這也是激發(fā)人動機(jī)的心理過程的基本模式。人的行為的激勵(lì)過程,從本質(zhì)上看,就是要處理好機(jī)體變量、刺激變量和反應(yīng)變量之間的關(guān)系。就是要使刺激變量引起機(jī)體變量(需要、動機(jī))產(chǎn)生持續(xù)不斷地興奮,從而引起積極的行為反應(yīng),當(dāng)目標(biāo)達(dá)到之后,經(jīng)反饋又強(qiáng)化了刺激,如此周而往復(fù),延續(xù)不斷。

    激勵(lì)具有以下特征:

    1.激勵(lì)有其選擇性

    每個(gè)個(gè)體都有其獨(dú)特性,都有著屬于自己的獨(dú)一無二的個(gè)性特點(diǎn),諸如興趣、愛好、氣質(zhì)、感情、性格等。而個(gè)體對事物的積極性的選擇也是根據(jù)這些迥然不同的個(gè)性特點(diǎn)來決定的。

    2.激勵(lì)有其復(fù)雜性、能動性

    個(gè)體的動機(jī)有其矛盾性和復(fù)雜性,比如,個(gè)體會為了多增加自己的經(jīng)濟(jì)收入,改善自己的生活,而樂意加班加時(shí)工作。但同時(shí)又會考慮自己應(yīng)該多留些時(shí)間與家人分享。個(gè)體動機(jī)的復(fù)雜性也決定了激勵(lì)的復(fù)雜性、能動性。

    3.激勵(lì)有其時(shí)效性

    通常情況下,在發(fā)獎(jiǎng)金時(shí),員工的工作積極性會大增,而一段時(shí)間后,其積極性則會逐漸降低。這告訴我們,個(gè)體的積極性不可能一直處于高漲狀態(tài),而是有一定的起伏性的,激勵(lì)也有其時(shí)效性。

    4.激勵(lì)有其方向性

    通過激勵(lì),個(gè)體在積極完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了集體的組織目標(biāo),將個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起,這是激勵(lì)應(yīng)有的方向性。

    (二)激勵(lì)管理的內(nèi)涵及功能

    所謂激勵(lì)管理是指組織的管理者通過優(yōu)化相關(guān)配置,充分利用多種管理資源等,從而激發(fā)被管理者的工作主動性、積極性以及個(gè)體潛能,與此同時(shí),對被管理者的相關(guān)不符合組織目標(biāo)的行為加以控制,最終實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的一系列管理活動的總稱。激勵(lì)管理更為突出的強(qiáng)調(diào)激勵(lì)在組織管理過程中的重要性。

    在現(xiàn)代人力資源管理的過程中,是否有效激勵(lì)員工的積極性,對于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往起著關(guān)鍵性的作用。激勵(lì)管理有著以下功能:

    1.有效開發(fā)員工潛力,促進(jìn)員工充分其發(fā)揮其才能

    舒斯特(F.E.Schuster)在《A戰(zhàn)略:人與效益的關(guān)系》一書中明確指出:不少公司把研究和滿足職工需要作為主要的經(jīng)營戰(zhàn)略來提高生產(chǎn)率,已取得顯著的成就。由此而獲得的生產(chǎn)率的增長,并非10℅ 或20℅的小幅度增長,而是200℅乃至更大幅度的飛躍。此外,美國哈佛大學(xué)的詹姆士(W.James)教授在對員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20℅-30℅的能力,如果受到充分刺激的話,員工的能力可以發(fā)揮出80℅-90℅,兩種情況之間60℅的差距就是有效激勵(lì)的效果。諸多管理學(xué)家的深入研究表明,員工的工作效果不僅與員工本身的工作能力相關(guān),也與其是否受到激勵(lì)及受激勵(lì)的程度密切相關(guān)。激勵(lì)能夠有效激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,挖掘其潛力,在更大程度上發(fā)揮其才干。

    2.有效的吸引并且留住人才

    良好的激勵(lì)制度有利于組織吸引更多、更優(yōu)秀的人才。當(dāng)前,無論是企業(yè)、學(xué)校抑或其他組織都能認(rèn)識到人才的重要性,并通過給予高額收入、增加福利、豐富精神文化生活等多種激勵(lì)手段來吸引更多的人才。

    良好的激勵(lì)制度還有利于組織留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才。諸如優(yōu)厚的工資福利、良好的組織文化氛圍、較大的成長空間等激勵(lì)措施都能夠有效的穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍。人才對于組織發(fā)展的重要性已毋庸置疑,作為優(yōu)秀的組織管理者不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才、大膽啟用拔尖人才,更要善于通過激勵(lì)等措施穩(wěn)定現(xiàn)有人才,為我所用。只有如此,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

    3.有利于良性競爭環(huán)境的形成

    科學(xué)、合理的激勵(lì)制度,能夠在組織內(nèi)營造出良性的競爭氛圍,有利于組織良好競爭機(jī)制的形成。在這種具有競爭性的環(huán)境中,個(gè)體會明顯感受到競爭帶來的壓力,而這種壓力最終會轉(zhuǎn)變成個(gè)體努力工作的動力,進(jìn)而促進(jìn)個(gè)體及組織的共同發(fā)展。

    地方高校教師激勵(lì)管理就是將激勵(lì)理論運(yùn)用于地方高校教師管理的一種模式。在教師管理過程中,是否有效激勵(lì)教師的積極性,對于教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往起著關(guān)鍵性的作用。

    二、地方高校教師激勵(lì)管理的作用

    (一)有利于激發(fā)地方高校教師的工作積極性,有效挖掘教師的內(nèi)在潛力

    相關(guān)研究表明,人的潛力是巨大的,能否充分的挖掘人的潛能,取決于對人的激勵(lì)是否充分、有效。對地方高校來說,及時(shí)、正確的運(yùn)用激勵(lì)手段,為廣大教師的教學(xué)、科研等活動營造一個(gè)和諧寬松的氛圍,提供必要的精神、物質(zhì)支持,就能夠充分的調(diào)動教師的工作積極性,使廣大教師的內(nèi)在潛力得到有效挖掘,進(jìn)而促進(jìn)教師、學(xué)校的共同發(fā)展。

    (二)有利于地方高校吸引和留住優(yōu)秀教師

    當(dāng)前,高校間的競爭日趨激烈,地方高校要想在競爭中求生存、謀發(fā)展,就必須擁有一支優(yōu)秀、穩(wěn)定的教師隊(duì)伍。如何有效吸引和留住優(yōu)秀教師,已成為地方高校必須重視的問題。對于地方高校而言,公正合理的績效考核、民主參與的環(huán)境、和諧的學(xué)術(shù)氛圍、豐厚的薪酬待遇等都能夠有效的激勵(lì)教師。地方高校只有重視并充分利用好這些激勵(lì)因素,才能有效穩(wěn)定本校優(yōu)秀教師,與此同時(shí),吸引更多的高素質(zhì)人才為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦。

    (三)有利于地方高校實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)

    在地方高校管理過程中,管理者可以通過一定的教師激勵(lì)手段,使教師明確地方高校的整體發(fā)展目標(biāo),并將其轉(zhuǎn)化為自己的個(gè)人目標(biāo)。只有當(dāng)教師個(gè)體的目標(biāo)和學(xué)校組織目標(biāo)一致時(shí),才能更好的實(shí)現(xiàn)學(xué)校整體目標(biāo)。比如,地方高??梢圆扇∧繕?biāo)激勵(lì)等手段,將達(dá)到目標(biāo)之后的預(yù)期效果明確化,使地方高校教師準(zhǔn)確的把握學(xué)校的整體目標(biāo)、科研目標(biāo)及教學(xué)目標(biāo),促使廣大教師以學(xué)校的整體目標(biāo)為依據(jù)來制定自己的個(gè)人目標(biāo),并最終轉(zhuǎn)化為自己工作的動力、方向。

    三、地方高校教師激勵(lì)管理遵循的原則

    (一)以人為本原則

    以人為本,作為一種社會價(jià)值觀念,自古有之。我國古代思想家很早就有“天地之間,莫貴于人”、“民為邦本,本固邦寧”的論述,強(qiáng)調(diào)要利民、養(yǎng)民、裕民、惠民。由此可見,不論是對組織還是對個(gè)人,激勵(lì)對象都應(yīng)放在人上。以人為本要求地方高校應(yīng)以教師為本,要把理解教師、尊重教師、關(guān)心教師、調(diào)動廣大教師的工作積極性作為首要任務(wù)。教師是地方高校教學(xué)、科研工作的中堅(jiān)力量,以人為本的激勵(lì)機(jī)制,就是尊重教師的勞動,尊重其主體地位,關(guān)注教師在工作、生活中的客觀需求,充分調(diào)動廣大教師的主觀能動性,讓教師真正在教學(xué)科研崗位上取得進(jìn)步,這樣才有利于高校、教師和學(xué)生三方的共同發(fā)展,從而在根本上實(shí)現(xiàn)地方高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

    (二)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

    物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是實(shí)施激勵(lì)的兩種不同模式。物質(zhì)激勵(lì)主要是通過經(jīng)濟(jì)手段來達(dá)到激勵(lì)員工,調(diào)動其積極性的目的。精神激勵(lì)主要是通過情感、成就、理想、榮譽(yù)等非經(jīng)濟(jì)手段來達(dá)到激勵(lì)員工積極性的目的。只有將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合、辯證應(yīng)用,才可取得應(yīng)有的激勵(lì)效果。但在地方高校的管理實(shí)踐中,卻總是出現(xiàn)這樣那樣的偏差。過去,地方高校過分的強(qiáng)調(diào)教師的奉獻(xiàn)精神,主要采取道德說教、精神感召的方式,過于依靠精神激勵(lì)的作用,忽視了物質(zhì)激勵(lì)作用的發(fā)揮,導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。而現(xiàn)在地方高校又出現(xiàn)了片面強(qiáng)調(diào)滿足廣大教師的物質(zhì)需要,凡事都以獎(jiǎng)金、津貼做杠桿來激勵(lì)教師的現(xiàn)象。這勢必造成有些教師物欲膨脹,凡干工作必講條件,無法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的真正效果。

    因此,地方高校在其管理過程中,必須將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者巧妙結(jié)合應(yīng)用,科學(xué)設(shè)置物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)的比重,積極實(shí)施同步激勵(lì),將環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人有機(jī)結(jié)合起來,真正調(diào)動廣大教師工作積極性。

    (三)公平性和差異性相結(jié)合

    美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯在進(jìn)行大量調(diào)查的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)一個(gè)人對他們所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對值,而且要進(jìn)行社會比較或歷史比較,看相對值。也就是說,人們不止關(guān)心自己的付出與所得的報(bào)酬,還習(xí)慣于與他人的付出、所獲報(bào)酬做比較,判斷自己所獲得的對待是否公平,進(jìn)而影響自己的工作態(tài)度。這就要求地方高校不論是對教師的獎(jiǎng)懲、考核評估,還是對報(bào)酬的分配都應(yīng)保證公平性,在政策措施的制定及實(shí)施過程中都要保證公平、公正、公開。只有這樣,才能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用,最大限度的激發(fā)教師的積極性、主動性。但是,任何公平都是相對的,公平應(yīng)是在承認(rèn)差異基礎(chǔ)上的公平。不同教師由于年齡、性別、學(xué)科專業(yè)、價(jià)值觀念、能力等的不同,其需求差異性是很大的。同一教師在其不同時(shí)間階段,需求也是不同的。這些都要求地方高校應(yīng)針對不同教師、不同階段的特點(diǎn),采取不同的激勵(lì)措施,真正做到因人、因時(shí)而異。

    (四)科學(xué)性和可操作性相結(jié)合

    首先,地方高校教師激勵(lì)應(yīng)講求科學(xué)性。激勵(lì)制度的制定應(yīng)適應(yīng)地方新形勢的發(fā)展要求,建立在符合地方高等教育規(guī)律的基礎(chǔ)之上。要切合地方高校自身的實(shí)際情況,能夠進(jìn)一步推動高校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),教師激勵(lì)管理應(yīng)做到公正、公開、合理,對教師有積極的引導(dǎo)作用。注重將教師的不同需要與高校的發(fā)展需要結(jié)合起來,建立滿足教師合理需要的激勵(lì)制度,從而有效激發(fā)教師的工作熱情。

    其次,在充分考慮激勵(lì)制度科學(xué)性的前提下,還要注重激勵(lì)設(shè)計(jì)的可操作性,要將科學(xué)性及可操作性有效的結(jié)合起來。地方高校多以地方管理、地方投入、服務(wù)地方為主,多為非重點(diǎn)高校。與重點(diǎn)高校相比,多存在經(jīng)費(fèi)緊張、辦學(xué)條件差、師資力量差、教師待遇低、學(xué)校發(fā)展基礎(chǔ)差等問題。地方高校在確立相關(guān)配套政策、制定激勵(lì)指標(biāo)、設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)都要充分考慮到上述情況,根據(jù)學(xué)校自身發(fā)展實(shí)際,充分考慮教師激勵(lì)政策在現(xiàn)實(shí)條件下的可操作性,確保政策的切實(shí)可行。否則,一個(gè)缺乏實(shí)際可操作性的方案,即便其理論上再先進(jìn),也只是“水中花、鏡中月”而已。

    〔參 考 文 獻(xiàn)〕

    〔1〕俞文釗.中國的激勵(lì)理論及其模式〔M〕.上海:華東師范大學(xué)出版社,1993.

    〔2〕胡永新.教師人力資源管理〔M〕.杭州:浙江大學(xué)出版社,2008.

    〔3〕申繼亮主編.教師人力資源開發(fā)與管理〔M〕.北京:北京師范大學(xué)出版社,2006.

    〔4〕鄭開玲.試論激勵(lì)理論與高校教師激勵(lì)管理〔J〕.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2005,(02).〔責(zé)任編輯:侯慶?!?/p>

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