談勞服企業(yè)的經(jīng)營分析

[摘 要]為了適應(yīng)已經(jīng)和正在發(fā)生深刻變化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必需自發(fā)地約束自身行為，慎重決策，認真進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，因為這是一個關(guān)系到企業(yè)生死存亡或興衰成敗的重要問題。為此，作為決策者決策依據(jù)之一的經(jīng)營分析就變得越來越重要了?，F(xiàn)對勞服系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營分析情況加以剖析，為經(jīng)營分析的著眼點提出些許建議，望借此起到一個拋磚引玉的作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；勞服企業(yè)；經(jīng)營分析

[中圖分類號]F279 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）04 — 0085 — 02

在今天市場環(huán)境多變、競爭十分激烈的條件下，企業(yè)必然自發(fā)地約束自己的行為，慎重決策，認真進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，因為這是一個關(guān)系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的重要問題，為此，作為決策者決策依據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析就變得越來越重要了。筆者作為一名從事多年經(jīng)營管理的工作者，試對勞服系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營分析情況加以剖析。

一、勞服系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營分析現(xiàn)狀

自中共十四大以來，我國經(jīng)濟體制改革要求建立社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度，它標志著企業(yè)將立足于從市場需要出發(fā)從事生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)注短期盈虧，致力于持續(xù)穩(wěn)定利潤的獲取和安全經(jīng)營，即真正成為市場競爭中求生存、謀發(fā)展的獨立競爭主體。基于這一點，我們勞服系統(tǒng)企業(yè)從自身發(fā)展需要出發(fā)，近年來相應(yīng)地開展了企業(yè)經(jīng)營分析活動。但由于主、客觀因素及其它相關(guān)因素影響，整體上企業(yè)的經(jīng)營分析不盡人意，存在一定誤區(qū)：

錯誤觀念引發(fā)錯誤思路。表現(xiàn)之一是由于企業(yè)長期實行計劃經(jīng)濟，許多企業(yè)經(jīng)營者只習(xí)慣于抓生產(chǎn)，進行生產(chǎn)分析，錯誤地將生產(chǎn)分析等同于經(jīng)營分析；表現(xiàn)之二是只關(guān)心自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售，而忽視了企業(yè)自身的科學(xué)管理，其結(jié)果只能是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，也就不可能真正找出生產(chǎn)經(jīng)營中的制約問題；表現(xiàn)之三是最嚴重的，企業(yè)經(jīng)營者根本就不重視企業(yè)經(jīng)營分析，認為分析不分析都一樣，其心態(tài)又有兩種：其一對經(jīng)營一詞、一事不理解，不懂得經(jīng)營是對企業(yè)資金、資源和資本的運營，其核心內(nèi)容是有關(guān)企業(yè)如何生存與發(fā)展的問題。其二認為企業(yè)有活干，有錢賺就可以了，分析與否無所謂，分析與否該怎么干還怎么干，缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營意識。

錯誤思路導(dǎo)致經(jīng)營分析目的、意義模糊化。我們知道一個企業(yè)存在的價值在于：一方面能不斷向社會提供良好的產(chǎn)品（商品）或服務(wù)；另一方面通過追求利潤使自身能持續(xù)存在和不斷發(fā)展；同時企業(yè)必須不斷地推出新產(chǎn)品并被消費者接受，以促進社會經(jīng)濟迅速發(fā)展和逐漸提高國民生活水平。因此，為了企業(yè)生存經(jīng)營者必須分析每項經(jīng)營活動的經(jīng)濟性。例如：消耗了多少材料？花費了多少人工？支出了多少費用？獲得了多少收入？收入抵補費用之后又有多少盈余？這些盈余如何進行分配？作為企業(yè)經(jīng)營管理者，對這些經(jīng)濟活動情況必須有充分地了解，但由于錯誤思路導(dǎo)致了經(jīng)營者僅把眼光僅停留在財務(wù)報表上，對經(jīng)營分析的目的、意義模糊。實際上財務(wù)報表只反映了計劃執(zhí)行的結(jié)果，回答了“是什么”和“什么樣”的問題，不能說明計劃完成和未完成的原因，也不知道企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和存在什么問題，更無法提出改進經(jīng)營管理的方法和措施。

經(jīng)營分析中采用分析方法上的錯誤引發(fā)分析結(jié)果錯誤。任何分析都需要一定的技術(shù)方法，技術(shù)方法主要是數(shù)字計算，而檢驗各項指標完成計劃的好壞，又主要通過計算后的數(shù)字對比來確定，數(shù)字對比是經(jīng)營分析中的又一重要特點。通過了解目前在勞服系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營分析過程中多數(shù)企業(yè)在分析方法上采用比較分析法。而在絕對值的比較中，往往忽略了絕對值可比性。如：在分析中有這樣兩個數(shù)值，2010年產(chǎn)品銷售成本是5000萬元，2011年是4500萬元，在以往我們學(xué)習(xí)中，教材或教者為了簡化常常把問題設(shè)成是不變化的，但實際工作中，事物是在變化的，因此這里我們不能簡單地做出這樣的結(jié)論——2011年產(chǎn)品銷售成本比2010年降低了500萬元，2011年在降低成本方面取得了成效，這樣例子在目前經(jīng)營分析中可以說仍普遍存在，結(jié)果必然導(dǎo)致分析結(jié)論錯誤。

經(jīng)營分析質(zhì)量不高導(dǎo)致所形成報告的準確性和指導(dǎo)性降低。經(jīng)營分析的過程和結(jié)果最終體現(xiàn)在分析報告上，而經(jīng)營分析報告是生產(chǎn)經(jīng)營控制的重要依據(jù)。在目前由于分析過程中種種原因?qū)е铝朔治鲑|(zhì)量不高，結(jié)果在報告中必然表現(xiàn)為用詞的不準確，似是而非，模棱兩可。在報告中數(shù)字的運用對比具有廣泛性，數(shù)字和文字混合組句，充當句子成分，對比中出現(xiàn)了一些近義詞濫用現(xiàn)象。例如：講數(shù)字增加倍數(shù)時，“增加到”和“增加了”意思就不一樣；講增加，可用倍數(shù)，而減少就不可用倍數(shù)，是多少就是多少，要用定數(shù)，而不能用約數(shù)。

二、對企業(yè)經(jīng)營分析目的及意義的再認識

企業(yè)是通過各項經(jīng)營活動達到實現(xiàn)營利的目的，為了提高經(jīng)營活動的有效性，使其最大限度地滿足、達到目標要求，就要利用企業(yè)有關(guān)經(jīng)營活動的各種財務(wù)和統(tǒng)計資料，通過收集、整理、分類和計算，從其經(jīng)濟性、收益性、支付能力、流動性、安全性、發(fā)展性和適應(yīng)性等方面，定量地闡明企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)狀，評價企業(yè)取得的成績和存在問題，或者進行經(jīng)營活動的各種立案和建議，準確把握企業(yè)現(xiàn)狀，正確預(yù)測和判斷未來，這就是經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營者決策來源于他們的經(jīng)驗、智慧和正確判斷，但經(jīng)營分析及其結(jié)果是必不可少的資料和智慧源泉，是認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行科學(xué)管理的重要方法和手段。因此在企業(yè)中，自覺地積極運用經(jīng)營分析這個認識事物的方法具有重要意義。

首先經(jīng)營分析是正確認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，特點之一就是管理科學(xué)，科學(xué)管理也就意味著要正確發(fā)揮決策、計劃、組織、控制等管理職能，而這些離不開對現(xiàn)實情況的分析，可以說在各項職能發(fā)揮的過程中，經(jīng)營分析處于重要地位。

其次，經(jīng)營分析是實行目標管理的必要手段。企業(yè)在實際工作中，各項計劃的執(zhí)行有不平衡情況的發(fā)生，這就需要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，分析影響計劃完成的原因，找出有利于計劃完成的積極因素和阻礙計劃完成的消極因素，從而為制訂改進措施或調(diào)整計劃提供依據(jù)，使企業(yè)各項計劃、目標能順利實現(xiàn)。在考核計劃完成結(jié)果時，同樣也需要通過分析來分清主客觀因素對計劃、目標完成結(jié)果的影響，正確評價企業(yè)經(jīng)營管理工作。同時通過分析指明存在的差距，可以促進企業(yè)進一步完善計劃和目標管理。

再次，經(jīng)營分析是提高經(jīng)濟效益，完善經(jīng)濟責(zé)任制的有力手段。提高經(jīng)濟效益是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)各項管理工作的中心。為實現(xiàn)這一要求，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須經(jīng)打細算，力求以最少的生產(chǎn)消耗、最少資金，取得最大收益。這就要求我們開展經(jīng)濟效益的分析比較，衡量目前經(jīng)濟效益水平與存在的差距，判斷各項技術(shù)改造、經(jīng)濟改革措施的得失。在推行和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的過程中，通過經(jīng)營分析可以查清各責(zé)任單位經(jīng)濟活動成果對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，以及對整個勞服企業(yè)的影響，從而分清責(zé)任和貢獻大小，這對正確考核各責(zé)任單位、個人工作，合理分配，明確獎懲也是必要的。

因此，可以這樣說，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營分析，特別是隨著電子計算機、應(yīng)用軟件的廣泛應(yīng)用與發(fā)展，它將在企業(yè)的經(jīng)營決策、制定經(jīng)營戰(zhàn)略和改善經(jīng)營管理中越發(fā)的顯現(xiàn)出來和被廣大的企業(yè)所重視。

三、對勞服系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營分析的思考

齊齊哈爾鐵路車輛集團勞動服務(wù)公司始創(chuàng)于1979年，30多年來歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)、安置、發(fā)展的三個階段，初步建立了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制與運行機制。但隨著企業(yè)改革的深化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，也確確實實面對著一個促進企業(yè)健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的艱巨任務(wù)。由于所屬企業(yè)情況千差萬別，市場又在不斷變化之中，筆者僅從一名從事多年經(jīng)營工作管理者的角度，為勞司系統(tǒng)經(jīng)營分析的著眼點、基本思路提出一些建議，由于筆者水平與經(jīng)驗有限，望能起到一個拋磚引玉的作用。

思考一：隨著國家經(jīng)濟體制改革的深化和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，在新形勢下為了適應(yīng)已經(jīng)和正在發(fā)生深刻變化的經(jīng)營環(huán)境，保持企業(yè)健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，除了日常的產(chǎn)、供、銷外，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理是必行之路。推行科學(xué)管理，正確發(fā)揮決策、計劃、組織、控制等管理職能，都必須采取科學(xué)的態(tài)度，從企業(yè)實際出發(fā)，分析現(xiàn)實情況，正確認識各項經(jīng)濟活動的內(nèi)在聯(lián)系，明確影響經(jīng)濟活動的原因，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而使企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。作為加強企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)營管理水平重要手段之一的經(jīng)營分析，我個人認為應(yīng)被我們勞服企業(yè)所重視、運用和推廣。

思考二：目前在我們勞服系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營分析中，我感到過多的被應(yīng)用的是各類專項分析，如財務(wù)分析、成本分析、生產(chǎn)要素分析等，甚至有的企業(yè)錯誤的認為財務(wù)分析就是企業(yè)經(jīng)營分析。如果說分析的目的是評價企業(yè)某一方面狀態(tài)或業(yè)績，專項分析是可行的，而且是一劑良方，但其缺點是不能反映出企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。我們知道工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，企業(yè)經(jīng)濟效益是人力、物力和財力各方面利用效果綜合作用的結(jié)果。因此，在我們企業(yè)實際工作中有必要對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面、綜合分析，以便總括評價企業(yè)經(jīng)營成果，全面衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的制約因素，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

思考三：總括評價生產(chǎn)經(jīng)營狀況，需要對影響生產(chǎn)經(jīng)營狀況變化的各項主要因素進行綜合分析，但企業(yè)的情況千差萬別，經(jīng)營分析的方法又有多種。筆者僅從日常學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)積累過程中，針對勞服企業(yè)的實際情況，著重以定量分析方法為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的指標體系進一步闡述。

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行定量分析，通常將反映各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟指標進行分類，然后綜合分析比較，做出評價。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各環(huán)節(jié)，經(jīng)營分析指標體系通常分為以下三方面：

（一）形成經(jīng)濟效益的基本要素指標

1.反映經(jīng)營成果指標，如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值，品種、質(zhì)量、銷售收入、利潤總額等反映物質(zhì)資料生產(chǎn)經(jīng)營成果的指標和反映企業(yè)經(jīng)營成果的指標。

2.反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費指標，如原、輔助材料、燃料、動力等物資消耗指標和工作時間等勞動消耗指標，以及綜合反映人財物消耗水平的直接人工、制造費用、管理費用、財務(wù)費用等成本指標。

3.反映物化勞動占用指標，如固定資產(chǎn)、流動資金占用量等指標。

（二）反映生產(chǎn)經(jīng)營耗費經(jīng)濟效益指標

即反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果同生產(chǎn)經(jīng)營中各項耗費之間的對比關(guān)系的指標，如勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、成本利潤率等指標。

（三）反映生產(chǎn)經(jīng)營資金占用經(jīng)濟效益指標

即反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果同企業(yè)占用的各項資金之間對比關(guān)系的指標，如資本金周轉(zhuǎn)率、資本金利潤率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標。

如前所述，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的基本要求，是要以較少的勞動消耗和資源占用，生產(chǎn)出較多、較好的產(chǎn)品及取得最佳的效益。因而，為了正確的全面的評價企業(yè)經(jīng)濟效益，查明影響效益提高的主要原因，就需要對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營成果，各種勞動消耗，各類資源占用情況進行綜合的分析，研究它們之間的相互聯(lián)系和相互影響，分析它們的對比關(guān)系和協(xié)調(diào)情況。根據(jù)這個要求，在進行生產(chǎn)經(jīng)營效益綜合分析時，以企業(yè)自身實際為基礎(chǔ)，對經(jīng)營分析指標體系加以篩選，確定適合自身分析需要的指標體系，然后將反映生產(chǎn)經(jīng)營成果的價值指標同反映生產(chǎn)經(jīng)營耗費的各項指標相對比，以衡量生產(chǎn)消耗的經(jīng)濟效益；把反映生產(chǎn)經(jīng)營成果的價值指標同反映生產(chǎn)經(jīng)營資金占用的指標相對比，以衡量資金占用的經(jīng)濟效益。同時，對生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益和資金占用的經(jīng)濟效益進行綜合分析，全面考察企業(yè)再生產(chǎn)過程各個主要方面的經(jīng)濟效益，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益做同比較全面評價與分析。

〔責(zé)任編輯：陳玉榮〕