建筑給排水工程質量控制研究

摘 要：本文從建筑工程質量管理的角度出發(fā)，就建筑給排水工程項目質量控制進行了研究和探討。

關鍵詞：建筑給排水工程 質量管理 管理措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（a）-0132-01

建筑工程質量的控制將有效預防質量事故的發(fā)生，對優(yōu)化工程項目安全、環(huán)保、實用、經濟等各項指標并實現(xiàn)項目目標具有重要意義。建筑工程質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。工程質量的管理作為工程質量控制組織的重要組成部分，在工程質量的控制過程中顯得尤為重要。

1 設計階段的質量管理

1.1 選擇符合要求的設計院

根據給排水工程投資規(guī)模、質量要求、工期時長等各方面要求的不同，選擇具有相應資質、工藝程度較為成熟的知名設計單位。篩選過程可能有多個設計院符合要求，則通過公開招標的形式，選擇最優(yōu)的單位進行合作。

1.2 開展設計管理工作

設計是工程項目完成的前提，為工程項目的實施奠定了基礎，其管理工作的開展不可或缺。設計管理工作的開展分為兩個方面：一方面是對初期設計文件的審核。設計文件完成后，企業(yè)組織給排水工程各階段實施人員進行檢查，設計方對提出的問題進行修改，以確保設計文件的可實施性。此后，由業(yè)主方送檢至相關審核機構并取得建設行政部門頒發(fā)的建筑工程施工圖設計審查合格書。另一方面是將設計工作貫穿于整個施工過程。注重設計人員與其他給排水專業(yè)人員之間的協(xié)調工作，駐派設計人員至施工現(xiàn)場，以求更加快速、準確的解決實際施工過程中所遇到的問題，確保工程質量。

2 施工準備階段的質量管理

2.1 提升參與人員的專業(yè)素質

人是建筑工程項目創(chuàng)造、實施、使用的主體，其體現(xiàn)的素質程度將直接或間接影響工程質量的高低。參與人員的專業(yè)素質包含了施工管理者的決斷能力、應變能力、技術能力、整體掌控能力以及溝通能力；工程監(jiān)理者的領導能力、協(xié)調能力和職業(yè)道德；施工操作人員的專業(yè)技能等。引入優(yōu)化人員素質的競爭機制，促進參與人員專業(yè)素質的提升，保證工程質量目標實現(xiàn)。

2.2 繪制給排水管線圖

在施工準備階段施工方專業(yè)人員繪制給排水管線的平面鋪設圖，并對管線的位置和尺寸進行標注。對于鋪設線路復雜的房間，先予以樣板建設，業(yè)主方、設計方以及施工方對樣板房給排水管線的鋪設過程及效果進行評估并提出改進意見，然后由設計方對圖紙進行完善，避免返工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3 切實做好管道洞預留及預埋件預埋工作

在建筑給排水工程基礎施行階段，依據給排水管線圖對管線鋪設位置和尺寸的要求，將套管固定在土建模板上完成管道洞預留工作。在管道支架預埋過程當中，依據圖紙位置的設定，將預埋件固定在模板之上。同時注意預埋件的保護工作，以免造成澆筑前或澆筑過程中的損壞。

3 施工階段的質量管理

3.1 注重施工方和監(jiān)理方的管理工作

施工方和監(jiān)理方是確保工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，其管理工作的開展應注重以下兩個方面的內容：（1）施工方和監(jiān)工方的選擇方面。通過招標的方式，選取具有相等資質、良好信譽以及相關項目工作經驗的施工單位和監(jiān)工單位進行合作。（2）施工方和監(jiān)工方的監(jiān)管方面。監(jiān)管工作的開展以工程質量要求及管理體系的制定為基礎，體系內容的制定由業(yè)主方完成并以文件的形式下發(fā)給施工方和監(jiān)工方。監(jiān)管體系制定的內容則包括各部門職能劃分、給排水工程質量檢測方法和檢測內容、各工序質量問題處理意見、現(xiàn)場管理制度、工程驗收標準等以規(guī)范監(jiān)管行為、明確監(jiān)管標準，確保施工階段質量管理的順利進行。在此過程中，業(yè)主方應監(jiān)督并促進監(jiān)管工作的開展，要求監(jiān)工方嚴格執(zhí)行質量檢測和質量控制標準，施工方質量自檢體系正常運行。其次，業(yè)主方應定期到現(xiàn)場進行考察，切實參與到建筑工程質量控制的活動當中，及時的了解與分析現(xiàn)場工程質量狀況，并對出現(xiàn)的問題予以及時的處理。

3.2 嚴格把控施工材料質量

施工材料為建筑工程目標的實現(xiàn)提供了物質基礎，其選用的合理性、應用性將會直接影響建筑工程的質量。因此，嚴格把控施工材料的質量是提高工程質量的必要手段。施工材料質量的把控應做到以下幾點：（1）選用合格的采購人員。聘用職業(yè)道德品質優(yōu)、責任心強、專業(yè)技能水平高的人員擔任采購一職，從根本上有效的把控材料質量。（2）全面考察施工材料供貨方，優(yōu)化選用。全面考察材料供貨方的生產資質、生產能力、技術水平、產品質量等，并依據企業(yè)的采購制度進行選購。（3）材料保管要合理、科學，堅決剔除失效產品。熟悉材料的使用時效和儲存環(huán)境，請專業(yè)人員合理、科學的保管。定期開展工程材料核檢工作，并設立核檢結果公示牌，對失效材料堅決予以剔除，以確保施工材料質量。

3.3 加強機械設備管理

依據工程需求選擇設備型號、機械參數(shù)、使用性能等各方面相符的給排水機械設備。在機械設備安裝以及交付過程中嚴把質量關，堅決執(zhí)行相關規(guī)章制度。加強設備使用管理工作，嚴格依據設備操作行程進行操作，避免安全質量事故的發(fā)生。

3.4 關注施工環(huán)境變化情況，做好預防措施

施工環(huán)境主要包括天氣變化、地質組成、水文狀況等一系列不可抗拒力和照明、通風、安全防護設施等作業(yè)環(huán)境。施工環(huán)境的變化在一定程度上影響了整個施工階段的工程質量。對于不可抗拒因素對施工環(huán)境的影響，要積極做好預防措施如提前關注天氣相關報道、分析地質成分等并制定突發(fā)狀況應急預案，及時調整計劃方案；對于作業(yè)環(huán)境，應委派專業(yè)人員進行現(xiàn)場檢查，不符合安全標準的予以整改，檢查合格后才依據計劃開展施工工作。

4 驗收與交付階段的質量管理

在此階段，建筑施工方應完成給排水工程交工文件準備和竣工圖的提交工作；工程技術負責人依照竣工資料編制要求出具相關質量合格證明；項目負責人組織各項目相關人員進行現(xiàn)場質量審查，對出現(xiàn)的施工質量問題予以通報并解決，解決后進行再次評定。工程質量合格后，向有關部門發(fā)出竣工報告；建設單位與承包人簽訂“質量保修書，使用說明書”。通過驗收與交付階段的質量管理，更好的完成建筑給排水工程質量控制。

參考文獻

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