迎難而上鑄輝煌 繼往開來迎發(fā)展

近年來，紡織行業(yè)運行面臨的各類風(fēng)險明顯增多，原材料價格大起大落，融資環(huán)境緊縮，各種要素成本提高，外需增長低迷等一系列因素，都加大了紡織行業(yè)的運行壓力，行業(yè)產(chǎn)銷、投資收益增速都放緩了。在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境之下，樂祺紡織集團仍以驕人的業(yè)績成為中國紡織行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

開拓創(chuàng)新 精心布局奠定堅實基礎(chǔ)

樂祺能有今天的發(fā)展成果，能有今天的企業(yè)輝煌，是企業(yè)長期堅持開拓創(chuàng)新、精心布局，不斷追求變革而來的可喜碩果，這一個個順應(yīng)市場需求的腳步，奠定了企業(yè)生存發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

回顧20多年前，樂祺的前身底子薄，僅存兩條不完整的印染生產(chǎn)線，占地面積狹小，廠房簡陋，品種單一，年生產(chǎn)能力不足1500萬米，并且意外經(jīng)歷了大火的浩劫，當(dāng)人們都以為樂祺從此難以生存下去的時候，樂祺人不絕望，憑著不服輸、不認輸、不怕輸?shù)囊庵竞途?，硬是從一片廢墟中清理拼整出幾臺機器，不到三個月時間重新開工生產(chǎn)了，從而起死回生，乘勢擴大了生產(chǎn)規(guī)模、淘汰了部分落后設(shè)備，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，迅速占領(lǐng)了市場，創(chuàng)造了奇跡。

天行健，君子當(dāng)自強不息，樂祺在取得成就的同時并沒有止步，在市場經(jīng)濟的大潮流中，原地踏步就是退步，所以樂祺又展開了另一個宏偉的“藍圖”：2003年啟動了規(guī)劃總投資12億元的樂祺新園區(qū)建設(shè)。樂祺人通過近10年的辛勤耕耘，將曾經(jīng)一片荒草水洼雜地，變?yōu)樯鷻C勃勃的樂祺新區(qū)?，F(xiàn)代化的廠房，透發(fā)樂祺文化氣息的廣場，寬敞的廠區(qū)道路，大片的生態(tài)綠地，無一不是樂祺人智慧的結(jié)晶。特別是首期年產(chǎn)3000萬米的高檔休閑面料印染項目的投產(chǎn)，擁有堪稱國際一流的技術(shù)設(shè)備，絕大多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備均從英、德、比、日等國引進，自動化水平處于國際領(lǐng)先水平，以及花巨資建成的測試和小樣實驗中心的使用，采用了由亞太拉斯提供的國際上先進的測試設(shè)備，并獲得了江蘇省一級實驗室資質(zhì)，又一次增強了樂祺工藝改進和創(chuàng)新的能力。新園區(qū)的成功建設(shè)使樂祺迅速崛起并躋身全國印染行業(yè)“十佳企業(yè)”、“中國印染行業(yè)協(xié)會副會長單位”，企業(yè)的規(guī)模和實力登上了更高的臺階。

公司依托多年參加市場搏擊的經(jīng)驗和優(yōu)勢，不拘泥于傳統(tǒng)的印染面料，以提升自主創(chuàng)新能力為重點，在2005年與美國斯威夫特公司合資成立了樂威牛仔布廠，建設(shè)了世界品牌牛仔布的生產(chǎn)項目。公司先投入了5000萬美元，2007年達到3000萬米的生產(chǎn)能力，2008年再投入2000萬美元，2009年再增2000萬米的生產(chǎn)能力，同時引進國際上最先進的牛仔染色生產(chǎn)線、自動高速織機和牛仔后整理、牛仔水洗及DCS全過程控制系統(tǒng)。風(fēng)格獨特的牛仔系列面料深受國外中高端客戶群的青睞，所有的產(chǎn)品全部外銷，走出國門，走向世界，這使樂祺成為了全面融入國際品牌合作生產(chǎn)供應(yīng)鏈的國際化企業(yè)。

精益管理 追求卓越搭準(zhǔn)根本命脈

經(jīng)過這十幾年的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)，樂祺集團已經(jīng)成為紡織行業(yè)一顆耀眼的明星，與此同時，公司認識到如何更好地發(fā)展下去，這一項更為艱巨和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，才是在市場潮流中決戰(zhàn)勝負的關(guān)鍵，所以必須勤修內(nèi)功，精于管理，追求企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

2011年以來國際市場持續(xù)低迷，面對困境，樂祺集團靈敏捕捉變化，永遠牢記客戶是我們的上帝，合理進行戰(zhàn)略調(diào)整，把大量精力放到了深耕國外高端品牌市場上，著力拓展歐洲、日本、韓國、東南亞、南美市場。通過銷售平臺的前移，大力開發(fā)新品，與歐美GAP、Levi’s、VF等國際品牌保持強強聯(lián)手。

在順應(yīng)潮流，積極拓展市場的同時，樂祺集團苦練內(nèi)功，實施精益管理。新樂祺不僅引進設(shè)備，改良工藝，而且自2009年起在不斷完善ISO9001質(zhì)量管理、IS014001環(huán)境管理、OHSAS職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)上，對照國家質(zhì)檢總局出口產(chǎn)品免驗78條標(biāo)準(zhǔn)，積極推行全面質(zhì)量管理，不斷加強精細化現(xiàn)場管理，將生產(chǎn)現(xiàn)場管理和日常工作細節(jié)精確到位，精確到每一個螺絲釘；保證一線主管在一線，解決問題在現(xiàn)場，進一步提高組織指揮能力，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求。

多年來樂祺在生產(chǎn)經(jīng)營中始終遵循社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益并重的公司發(fā)展原則，始終把節(jié)能減排、污水達標(biāo)排放作為關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。在建設(shè)樂祺新區(qū)初期就不惜重金投入3000多萬元，建立了日處理1萬噸的污水處理站，采用當(dāng)時國內(nèi)外先進的污水處理技術(shù)，做到了達標(biāo)排放。公司大力推進節(jié)能減排工作的力度和進度，落實專職部門加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)及設(shè)備工藝流程的檢查及指導(dǎo)。工作中物資消耗以源頭控制管理為抓手，再抓流動環(huán)節(jié)上的控制管理，設(shè)備工藝流程以生產(chǎn)一次成功率為抓手，減少返工而節(jié)約資源，同時抓運行中水、氣的合理使用，加強了各級基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮員工特別是生產(chǎn)一線員工的主觀能動性。

2012年以來公司針對新樂祺工藝線路長、訂單交期緊、質(zhì)量要求高、能源消耗大等內(nèi)外因素，公司進一步積極開展節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作，花巨資近500萬元，改造了生產(chǎn)機臺蒸汽自動化控制，熱水回用，冷卻水回用等項目，節(jié)能減排節(jié)水、節(jié)氣已初見成效。為了進一步發(fā)揮和提高技改項目節(jié)能水平，從操作上、工藝上、管理上力求完美統(tǒng)一，達到最佳效果，新樂祺不失時機進行了生產(chǎn)機臺全方位操作培訓(xùn)。目前已開工的污水升級改造工程，公司將投入1000萬～1500萬元對公司的污水處理系統(tǒng)進行個性化的技術(shù)升級改造，預(yù)計今年完工，并爭取做到自己產(chǎn)生的污水通過處理后仍舊回到工廠自己使用。

延伸產(chǎn)業(yè) 做大做強打造宏偉藍圖

一個企業(yè)是否成功，關(guān)鍵在于這個企業(yè)在危機面前是否有強大的生命力和能否可持續(xù)發(fā)展。在挑戰(zhàn)與機遇共存面前，樂祺集團審時度勢，積極應(yīng)對，憑借自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，立足高端客戶高端市場，堅持高端精品之路，致力于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的延伸。

樂祺紡織經(jīng)過多年在紡織行業(yè)的摸爬滾打，總結(jié)得出一定要加大科技研發(fā)投入，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值，用優(yōu)質(zhì)高端的新品去贏得市場。所以公司致力于開發(fā)新品，力求多品種、多層次、多元化適應(yīng)不同市場不同客戶的需求。目前新產(chǎn)品占到企業(yè)生產(chǎn)的80%以上，從過去單一的紗卡燈芯絨，已發(fā)展成為以中高檔純棉休閑面料、牛仔面料、印花面料為主，將高溫免燙、拒水拒油、納米、CVC、TC等高新技術(shù)應(yīng)用于面料生產(chǎn)之中。目前公司已獲得了3項發(fā)明專利、4項江蘇省高新技術(shù)專利、400多項印花設(shè)計專利，為滿足市場需求創(chuàng)造了有利條件。

經(jīng)過幾年的建設(shè)，樂威牛仔布已經(jīng)收獲了許多成果，走出了國門，融入了世界。2012年以來，公司抓住“十二五”發(fā)展機遇，再連續(xù)投入巨資，精心規(guī)劃和實施牛仔布的發(fā)展戰(zhàn)略：樂威牛仔布的三期工程已經(jīng)全面動工，新增48臺織機已經(jīng)全部進廠。這將成為樂威牛仔布生產(chǎn)發(fā)展上的另一個飛躍，為2013年生產(chǎn)創(chuàng)造最佳條件。

在這種惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，樂觀者在災(zāi)禍中看到機會，悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。樂祺在危機來臨時緊緊把握機遇，有預(yù)見性地以大膽探索、認真務(wù)實、銳意進取的創(chuàng)新精神正式進入服裝領(lǐng)域：與國際、國內(nèi)知名品牌如真維斯、海瀾之家、相思鳥及大潤發(fā)巧樂奇等合作，為其進行規(guī)模化貼牌生產(chǎn)；緊跟市場潮流，以最流行的網(wǎng)店銷售為載體，經(jīng)營高端精品休閑男裝品牌“樂卓仕”；打造自主品牌 “哲獅”，專業(yè)從事男女褲裝的國內(nèi)銷售。對于服裝這個新的項目，樂祺同時開展批發(fā)、零售等不同層次、不同渠道的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)從生產(chǎn)加工型逐步向創(chuàng)造并引領(lǐng)市場消費營銷盈利模式轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略推進。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，2013年的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)依然繁重，樂祺紡織集團將以觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、策略創(chuàng)新作為樂祺前進的原動力。在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，腳踏實地，一步一步走得越來越遠。