傲慢一身：與市場共同進步

從2003到2013年，傲慢一身用十年的時間擦亮了在圍巾行業(yè)中獨具特色、前景廣闊的金字招牌。用傲慢一身服飾有限公司總經(jīng)理金華榮的話來說：“傲慢一身是與天雅女裝大廈一起成長起來的自主品牌?！?/p>

從絲質(zhì)到毛織，從手繪圖樣到數(shù)碼印花，從夏季的裝飾性絲巾到秋冬的功能性單品，你總能在傲慢一身找到屬于自己的那一條圍巾。金華榮的事業(yè)開始時，并沒有想到會有今天的累累碩果，對他來說，天雅大廈正是品牌成長最優(yōu)質(zhì)的沃土。

天雅“逼我”做品牌

金華榮是溫州人，也許他做生意的天賦是與生俱來的。大學(xué)畢業(yè)后，他自然而然地決定從事服裝生意，當(dāng)時的服裝行業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈，金華榮認為，與其在女裝市場的混戰(zhàn)中分一小杯羹，不如借助女裝市場的興盛和活力，先從與女裝搭配的產(chǎn)品入手，于是他選擇了做圍巾生意，并且一做就是十年。

2003年，圍巾生意剛剛起步的他，選擇了在北京同樣處于起步階段的天雅女裝大廈?！白畛跷业牡昝嬷皇且粋€位于樓梯拐角不到5平方米的小店，雖然店面不大，但是在當(dāng)時的天雅確是唯一的圍巾店面。”金華榮說。

金華榮最初完全沒有品牌意識，他只是從批發(fā)市場拿到一些中低端價位的圍巾來賣，白天在大廈賣，晚上在街邊繼續(xù)擺地攤。對他來說，這些圍巾生意只是一個維持生計的營生，根本稱不上事業(yè)。

2004年，金華榮申請了傲慢一身品牌，他回憶說：“是天雅逼著我做的品牌。”2004年，天雅女裝大廈規(guī)定，場內(nèi)所有店鋪必須進行品牌化經(jīng)營，為了迎合大廈提出的新標(biāo)準(zhǔn)，金華榮只能放棄以前低端批發(fā)的經(jīng)營模式，正式注冊了“傲慢一身”，從此走上了正規(guī)的自主品牌之路。

調(diào)整腳步再出發(fā)

注冊品牌還只是萬里長征的第一步。對此金榮華深有感觸，“做品牌和我之前的經(jīng)營模式完全是兩回事，產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道、品牌推廣、形象提升……這些都是我之前做批發(fā)生意時完全沒有接觸過的，做品牌對我來說等同于重新開始?！?/p>

金華榮用一整年的時間熟悉了品牌化經(jīng)營的流程，第二年卻因錯誤判斷市場趨勢而造成了大量庫存，對于一個起步階段的品牌來說，這樣的資金鏈斷層無異于致命一擊。經(jīng)過這樣一次沉重打擊，金華榮對市場的流行趨勢更加重視，對每一個決策都更加小心謹慎，褪去浮躁，更低調(diào)的自我沉淀、穩(wěn)步發(fā)展，一步一個腳印地走到了今天。

金華榮說：“我很珍惜跟天雅大廈的這個緣分，我的事業(yè)起步時，天雅也是一個剛起步的市場，如今我在天雅中發(fā)展成為成長型品牌，未來的發(fā)展空間也很大，而天雅也成為了北京乃至全國的專業(yè)市場中極具影響力的標(biāo)桿型市場。”

金華榮認為，品牌與市場之間共同起步、跌倒、再站起來重新開始，這是一種不可替代的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，擁有這種經(jīng)歷對一個品牌的發(fā)展來說是一筆永久性的財富。