中小企業(yè)的路徑

筆者有一位做面料企業(yè)的朋友，這幾年企業(yè)發(fā)展勢頭不錯，穩(wěn)步前行。不久前在一個活動上偶遇，他十分興奮地談起最近參加了長江商學院專門針對浙商量身定制的課程培訓，獲益良多。

這位朋友在中國輕紡城做面料批發(fā)生意起家，后轉(zhuǎn)型做實體，主營印花面料。企業(yè)從十幾個人起步，經(jīng)過10年打拼，目前在圈內(nèi)小有名氣，提起他的印花面料，客戶大多會翹起大拇哥。

他說，去深造學習并非心血來潮，而是因為企業(yè)越發(fā)展，越覺得自己欠缺很多。充電主要是為了突破固有思維模式，提升個人能力，準確預(yù)見未來并規(guī)避風險，以期在日趨激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中先人一步，確立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

一番交談讓人深有感觸。從他的身上，筆者再一次真切感受到了中小企業(yè)家身上那種可貴的創(chuàng)業(yè)精神，永不服輸?shù)膴^斗精神，能夠不斷提高自己的學習精神。而這，正是我們行業(yè)保持旺盛活力、永遠向前的源頭所在。

當前，中小企業(yè)已成為國內(nèi)最活躍的經(jīng)濟體之一，創(chuàng)造了巨大的價值及成千上萬的就業(yè)機會M2o8taxKSCr9BYGLePp4Hg==。以紡織行業(yè)為例，目前全行業(yè)有3.7萬戶規(guī)模以上企業(yè)，還有90%以上屬于規(guī)模以下企業(yè)。雖然在現(xiàn)實中規(guī)模企業(yè)、品牌企業(yè)往往更受關(guān)注，但如果沒有數(shù)十萬的中小企業(yè)默默無聞地做好產(chǎn)業(yè)鏈配套工作，大企業(yè)的發(fā)展也無從談起。

在日前召開的第二屆“同和杯”行業(yè)新聞獎評選啟動新聞發(fā)布會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱就呼吁新聞媒體要高度關(guān)注中小企業(yè)，為他們營造良好的發(fā)展環(huán)境。他強調(diào)，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級并不是說都去做品牌上規(guī)模，紡織行業(yè)的未來發(fā)展是大企業(yè)做大做強，小企業(yè)做精做專。大企業(yè)需要大量小企業(yè)配套，沒有小企業(yè)的精與專，也不會有大企業(yè)的大和強。

在現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)發(fā)展還面臨著新老問題的雙重夾擊。它們不僅要面對國內(nèi)資金、勞動力、原材料等成本的不斷上漲，社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體能力有待提高等一系列老問題；還要面對世界經(jīng)濟下行，各種形式的保護主義抬頭等外部沖擊。這一切，都使我國中小企業(yè)發(fā)展遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，亟須找到一條健康發(fā)展之道。

值得欣喜的是，像文章開頭提到的筆者朋友一樣，很多中小企業(yè)領(lǐng)軍人已深刻地認識到了這些，并正在付諸積極的努力改變自己，適應(yīng)市場，直面競爭。因為他們明白，如果想在市場中站穩(wěn)腳跟，擺脫原來“一年發(fā)家、二年發(fā)財、三年倒閉”的老路，就必須要潛下心來，不斷提高，做精做專做特。

羅馬不是一天建成的，現(xiàn)在國內(nèi)的大企業(yè)、一線品牌也都是經(jīng)歷了重重困難，才有了今天的地位和成績。只要擺正位置，打好基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)必然會開創(chuàng)出屬于自己的那片天空。