聯(lián)想：容顏模糊的IT巨子

聯(lián)想還是那個(gè)IT業(yè)的巨子么？也許是，但強(qiáng)力多元化正在改變聯(lián)想的“容貌”。

去年12月23日，聯(lián)想控股旗下主要從事農(nóng)業(yè)板塊業(yè)務(wù)的子公司北京華夏聯(lián)誠獲得西峽獼猴桃“金桃”品種在國內(nèi)的獨(dú)家繁育經(jīng)營(yíng)權(quán)。此前，聯(lián)想控股已向立華畜禽注資3000萬美元，向華夏聯(lián)誠投資4億元、涉足白酒業(yè)。至此，聯(lián)想控股集團(tuán)的新產(chǎn)業(yè)帝國版圖架構(gòu)已涵蓋IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

多元化究竟好不好，這個(gè)問題見仁見智，短期難以明斷。不過，聯(lián)想多元化折射出的如何平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革期的戰(zhàn)略思維，當(dāng)引起人們的足夠關(guān)注。

奪食新農(nóng)業(yè)

如果不是這次高調(diào)的亮相，人們也許還不知道現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為聯(lián)想控股重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)范圍。

去年12月23日，聯(lián)想控股旗下主要從事農(nóng)業(yè)板塊業(yè)務(wù)的子公司北京華夏聯(lián)誠公司和河南西峽縣政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得了西峽獼猴桃“金桃”品種在國內(nèi)的獨(dú)家繁育經(jīng)營(yíng)權(quán)。聯(lián)想控股前期計(jì)劃投資1.5億元建設(shè)獼猴桃物流中心、冷庫、引入新品種、建設(shè)萬畝示范種植園等，并與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶合作簽約，管控種植環(huán)節(jié)，高價(jià)收購，后期則將以自主專利產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。據(jù)悉，聯(lián)想控股計(jì)劃推出的獼猴桃新品，比同品質(zhì)國外品牌的價(jià)格低50%。

這一戰(zhàn)略投資的基礎(chǔ)是全球獼猴桃市場(chǎng)的巨大容量與中國獼猴桃產(chǎn)業(yè)的集體低迷。有數(shù)據(jù)顯示，中國的獼猴桃種植面積占全世界60%，產(chǎn)量占全球40%，總產(chǎn)值卻僅為30億，只占8%；而新西蘭一個(gè)公司產(chǎn)值就達(dá)150億元。境外市場(chǎng)上難以見到中國獼猴桃，獼猴桃市場(chǎng)潛力巨大。

“摘桃”僅是聯(lián)想控股構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中的一小部分。自2010年專門成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部以來，聯(lián)想投資已完成對(duì)江蘇武進(jìn)立華畜禽公司的3000萬美元投資，這是一家致力于打造雞、鴨、鵝、豬一體化養(yǎng)殖的公司。同時(shí)，聯(lián)想還投資了武漢梁子湖水產(chǎn)集團(tuán)等兩家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。在山東，聯(lián)想控股則與青島市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃在今后5年投資20多億元，在青島建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)青島總部及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。此外，聯(lián)想控股佳沃有限公司還與膠南市簽署了投資合作協(xié)議，布局藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)。

此外，聯(lián)想控股已成功收購擁有板城燒鍋酒的河北乾隆醉酒業(yè)公司以及山東老牌名酒孔府家酒，通過增資控股方式也完成對(duì)湖南武陵酒業(yè)的全資收購。今年1月，安徽文王貢酒集團(tuán)也正式與聯(lián)想控股達(dá)成合作。

按照聯(lián)想控股的官方說法，其在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊的發(fā)展愿景是打造消費(fèi)者信賴的安全高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和食品品牌，并致力于成為一家受人尊重、在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)有影響力的國際化企業(yè)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑就是系統(tǒng)性尋找投資機(jī)會(huì)，有步驟地拓展細(xì)分領(lǐng)域，打造跨領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

對(duì)于布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，聯(lián)想控股董事局主席柳傳志有著自己的盤算。在他看來，聯(lián)想控股未來的農(nóng)業(yè)板塊將從生產(chǎn)源頭開始做起，種植、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工、銷售一條龍，先從各個(gè)階段控制好，保證生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品不但高品質(zhì)而且充分安全，打造一個(gè)知名的農(nóng)業(yè)品牌。

從聯(lián)想控股頻頻落子新農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的舉動(dòng)不難看出，這位傳統(tǒng)IT領(lǐng)域的行業(yè)大佬正在建設(shè)一個(gè)龐大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)版圖，涵蓋水果、酒業(yè)、肉類等在內(nèi)的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展生態(tài)已經(jīng)初步形成，聯(lián)想控股的“新農(nóng)業(yè)夢(mèng)”已經(jīng)在路上。

多元化邏輯

聯(lián)想在IT產(chǎn)業(yè)的成功一直以來為業(yè)內(nèi)所稱道，這不僅源自其成功并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，在智能手機(jī)領(lǐng)域的成功也鞏固了這一印象。

然而，個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的特性決定了聯(lián)想在這一領(lǐng)域即便做到了全球領(lǐng)先者，也未必能夠構(gòu)建起動(dòng)搖三星等外資垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的架構(gòu)。將個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)作為基本支撐盤面，開拓多元化產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，便成了聯(lián)想控股的戰(zhàn)略選擇。

柳傳志曾不止一次表示， IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、化工新材料和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股的五大核心業(yè)務(wù)。而選擇這些領(lǐng)域的邏輯是，市場(chǎng)空間要足夠大、要結(jié)合內(nèi)需，公司本身的資質(zhì)要相對(duì)好。在他的邏輯里，聯(lián)想的對(duì)外投資分兩類：一類是類似天使投資，控股旗下的弘毅投資、君聯(lián)資本等，追求的是資本回報(bào)，投資完成即退出；另一類是聯(lián)想控股本部做的，農(nóng)業(yè)就是其中之一，那是聯(lián)想的核心資產(chǎn)，就像電腦業(yè)務(wù)一樣，那是永遠(yuǎn)不賣的，是聯(lián)想產(chǎn)業(yè)報(bào)國的主要內(nèi)容。

誠然，聯(lián)想控股的五大核心業(yè)務(wù)所在的產(chǎn)業(yè)板塊，大都是深得國家政策支持的新興產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想控股依托整個(gè)集團(tuán)資源展開多產(chǎn)業(yè)板塊架構(gòu)同步發(fā)展的格局，正是得益于這一寬松的外圍環(huán)境。而從其自身看，“2012中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單顯示，聯(lián)想控股營(yíng)業(yè)收入高達(dá)1830億元，整個(gè)集團(tuán)穩(wěn)定的現(xiàn)金流動(dòng)為其產(chǎn)業(yè)板塊擴(kuò)張?zhí)峁┝朔€(wěn)定的資本支持。

從產(chǎn)業(yè)收益率角度看，產(chǎn)業(yè)板塊間資本流動(dòng)以達(dá)到最高收益率的模式已經(jīng)成為全球產(chǎn)業(yè)界發(fā)展的基本通則，而目前聯(lián)想控股著力發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊的收益率顯然要高于聯(lián)想控股的IT產(chǎn)業(yè)板塊。因此，充分利用其全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)模所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，將其嫁接到資產(chǎn)收益率更高的新產(chǎn)業(yè)板塊，或許是聯(lián)想控股加速在其他產(chǎn)業(yè)板塊擴(kuò)張的重要原因。

此外，多產(chǎn)業(yè)板塊的集體布局也是聯(lián)想控股在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)整體上市的必然需要。根據(jù)聯(lián)想控股官方說法，由于國內(nèi)A股不能母子公司同時(shí)上市，因此未來聯(lián)想控股或在港交所實(shí)現(xiàn)整體上市，這一計(jì)劃預(yù)計(jì)將于2014—2016年實(shí)現(xiàn)，而后每年能夠保證有30%以上利潤(rùn)增長(zhǎng)。在聯(lián)想控股的設(shè)想中，在整體上市前的時(shí)間里，聯(lián)想控股快速布局多產(chǎn)業(yè)板塊的做法是審慎的，其期待在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市前后，當(dāng)前布局的產(chǎn)業(yè)板塊能夠集體實(shí)現(xiàn)盈利，成為聯(lián)想控股業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要增長(zhǎng)極。

從全球范圍看，關(guān)于專業(yè)化與多元化的討論已經(jīng)不再為人們所關(guān)注，在合理的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)中，多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的互動(dòng)與互補(bǔ)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。聯(lián)想的戰(zhàn)略擴(kuò)張路線帶給人們的不僅僅是關(guān)于其多元化道路的討論，更重要的是如何理解其布局背后的戰(zhàn)略前瞻。

不把雞蛋放在一個(gè)籃子里面的做法究竟好不好？這還有待于風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。不過，聯(lián)想多元化折射出的如何平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革期的戰(zhàn)略思維，值得企業(yè)家思考。