聲音

外國人有經(jīng)濟(jì)糾紛是這樣解決的，不停地起訴你，讓你賠我錢，直到賠到你破產(chǎn)。中國是，老子不要錢，讓你名譽(yù)掃地。就拿我來說，有人認(rèn)為我是名人考慮到形象問題就妥協(xié)了，他不知道我也是當(dāng)過紅衛(wèi)兵，我也可以不要臉，也可以撒潑耍賴?。∥抑v一句話，中國企業(yè)家不能有文革情節(jié)，是非判斷請法院判斷。謾罵毀人聲譽(yù)這個(gè)事情是雙刃劍?！?/p>

——中坤集團(tuán)董事長黃怒波

“我認(rèn)為我們民營企業(yè)不要外跑，資金拿回來投到國內(nèi)，你到國外去做個(gè)二等公民有什么意思？現(xiàn)在的投資環(huán)境太差，民營企業(yè)稅負(fù)太重，不管大小企業(yè)，項(xiàng)目審批繁瑣。民營企業(yè)的社會(huì)地位還是不公平，不管民企還是國企，在中國的企業(yè)都應(yīng)該是‘國企’。公正平等的地位能促使企業(yè)家更有積極性和責(zé)任心，如此才不會(huì)被‘拐跑’?！?/p>

——娃哈哈董事局主席宗慶后

“其實(shí)買股票沒那么復(fù)雜。認(rèn)真研究：1.該公司未來盈利能否持續(xù)理想成長？2.眼前股價(jià)被低估沒？只要同時(shí)滿足這兩條就買入，買完，該干嘛就干嘛去。看不懂的行業(yè)，我不買；15倍以上市盈率的，我不買?！?/p>

——巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱

“別的家族企業(yè)把核心放在‘企業(yè)永續(xù)’上，而我們則把核心放在‘家族永續(xù)’上。如果以生意為核心，一旦家族出現(xiàn)問題，生意也會(huì)跟著受挫。李錦記始終以家族為核心，只把生意看成家族的一部分，如果家族不和睦，事業(yè)就會(huì)散掉。”

—— 創(chuàng)辦于1888年的李錦記第三代掌門人李文達(dá)第三子李惠中

“藍(lán)海戰(zhàn)略三大必備要素即商業(yè)模式創(chuàng)新的三大要素。第一，專業(yè)背景之下的細(xì)節(jié)洞察。要很懂這個(gè)行業(yè)，然后進(jìn)行細(xì)節(jié)的洞察。第二，挑戰(zhàn)主義和懷疑精神。我們?yōu)槭裁磸膩聿粫?huì)懷疑？因?yàn)閺淖x書時(shí)，我們就被那樣教育，就接受了既成的理念。所謂的原理一旦形成教條就很危險(xiǎn)。挑戰(zhàn)精神是創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中對既有的秩序、原理的挑戰(zhàn)。第三，顛覆性的思考。馬云當(dāng)時(shí)不知道怎么做淘寶，就參考eBay，花了兩個(gè)月時(shí)間，他總結(jié)出了eBay十大最成功因素，然后根據(jù)這十點(diǎn)，反方向走。如果當(dāng)時(shí)和eBay一樣的思路，就不會(huì)有淘寶?！?/p>

——分眾傳媒董事長江南春

“我的動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀不同。從動(dòng)機(jī)出發(fā)，我樂意過一種比較淡泊的生活，我喜歡看書、念經(jīng)、養(yǎng)狗和貓，生活是一個(gè)比較慵懶的狀態(tài)。但我的價(jià)值觀是一個(gè)比較容易妥協(xié)的人。雖然有很多事情自己不愿意去做，但因?yàn)樗貏e重要，所以會(huì)去做。并且，只有在特別極端的時(shí)候，才會(huì)看到我發(fā)怒。這讓我看上去比較溫和，又能夠比較務(wù)實(shí)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力?！?/p>

——盛大文學(xué)CEO 侯小強(qiáng)

“中興通訊是一家對股東負(fù)責(zé)的民營公司。我個(gè)人認(rèn)為，無論中國政府持有本公司多數(shù)或少數(shù)股份，這并不相干，因?yàn)槲覀兪且患彝该鞯纳鲜泄?。中國所有民營公司按規(guī)定都必須組建黨委會(huì)，但是黨委會(huì)對公司管理并沒有任何影響。我不是黨員。”

——中興通訊董事長侯為貴

“作為證券公司來說，都在急急忙忙適應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不斷推出的新的改革措施，有一點(diǎn)惶惶然不知所措……一年多時(shí)間過去了，改革成效如何呢？我個(gè)人認(rèn)為改革還沒有見到很大成效。一是改革方向之一是希望能夠建立起市場化的定價(jià)機(jī)制，這個(gè)定價(jià)機(jī)制還沒有建立起來。二是2012年在股票融資IPO方面較以前年度有相當(dāng)減少。三是在股指方面去年表現(xiàn)比較差。四是投資者去年負(fù)的收益為多，賺錢的不多。再有一個(gè)是證券公司去年收入也有相當(dāng)大的下降?！?/p>

——中國投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、申銀萬國董事長

汪建熙

“此次國有企業(yè)效益下滑，不是偶然現(xiàn)象，是長期以來國有企業(yè)速度效益型增長方式的直接反映和必然結(jié)果。在今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)處于中速增長，市場競爭加劇的情況下，部分國有企業(yè)經(jīng)營困難的情況可能會(huì)長期存在甚至進(jìn)一步發(fā)展?！?/p>

——國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長趙昌文

“深化改革是中央企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的動(dòng)力。改革是我們可以用好的最大紅利。國有企業(yè)經(jīng)過多年改革，管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生很大變化，極大激發(fā)了企業(yè)活力和競爭力。但改革仍處于過程之中，需要進(jìn)一步解決的體制、機(jī)制、結(jié)構(gòu)和歷史遺留問題仍然很多，難度也越來越大。我們要堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)定信心，凝聚共識，攻堅(jiān)克難，以更大的勇氣和智慧推進(jìn)國有企業(yè)市場化改革?！?/p>

——國務(wù)院國資委主任王勇

“現(xiàn)在，公司管錢的人，我一個(gè)也不認(rèn)識。自己花的和公司花的絕對分開。按說，民營企業(yè)，我是老板，我要報(bào)銷，誰不敢給我報(bào)？但是，我跟王石學(xué)的，要審計(jì)。分得很清?！?/p>

——萬通控股董事長馮侖

管理不分男女

“我推崇軍事化管理。很多人說女性管理者更人性化，我說沒有‘人性化’的管理，管理只有一種，就是制度，不分男女。管理是企業(yè)的根基?！?/p>

——格力電器董事長董明珠

馬云言退：公司由每個(gè)人來管理

（馬云1月15日宣布，5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴CEO）

“阿里從2008年、2009年開始，對年輕人的培養(yǎng)上升到一個(gè)非常高的高度。尤其這兩年，我是故意不回公司。原因是什么？最佳的培養(yǎng)，就是讓他們自己做決定，讓他們自己做主。我最多是看看同事看看員工。有時(shí)候我有一些想法了，我就打個(gè)電話給誰，我們兩個(gè)人在外面喝喝茶就行了。這是公司的治理。公司由每個(gè)人來治理?！?/p>

“我的體力不行了，體能不如當(dāng)年，不像五年前。然后對無線互聯(lián)網(wǎng)的理解，對互聯(lián)網(wǎng)接下來的理解，對年輕人的想法，思路跟不上了。所以，今天我以從道家里學(xué)到的無為而治的思想，去培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)人，培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)，無為的生態(tài)系統(tǒng)。讓它慢慢、慢慢生長。至于退，其實(shí)心里面，我已經(jīng)退了?！?/p>

“作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個(gè)不容易的決定，因?yàn)檫@容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴CEO絕非易事。我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天?！?/p>