靠過(guò)硬作風(fēng) 鑄一流團(tuán)隊(duì)

摘 要：企業(yè)制勝的根本在于文化。文化是天，制度乃地，只有二者健全，企業(yè)才能頂天立地。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣，以治軟立規(guī)矩。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 作風(fēng)建設(shè) 責(zé)任 反腐敗

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）01-255-02

企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本，是企業(yè)長(zhǎng)壽的基因，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入文化經(jīng)營(yíng)、文化管理、文化競(jìng)爭(zhēng)、文化滲透的階段。企業(yè)制勝的根本在于文化，它是滲透在企業(yè)肌體里的血液，是企業(yè)人格化的氣質(zhì)與內(nèi)涵，是一個(gè)企業(yè)在潛移默化中形成的集體風(fēng)格與性格，是一種心態(tài)管理，它能夠解決制度規(guī)范以外的東西，是沒(méi)有管理的管理。所以講，文化是天，制度乃地，只有二者健全，企業(yè)才能頂天立地。

虛是天，實(shí)為地，而所有領(lǐng)導(dǎo)干部正處于虛實(shí)之間，特別是在企業(yè)創(chuàng)建、宣貫、體現(xiàn)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的“精氣神”如何，作風(fēng)怎么樣，其作用至關(guān)重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部所處的地位、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，決定了他們提倡什么、反對(duì)什么。作風(fēng)怎么樣，往往能對(duì)廣大干部群眾起到潛移默化的作用，影響并決定一個(gè)單位的風(fēng)氣與發(fā)展。可以講，各單位黨政一把手個(gè)人有什么樣的作風(fēng)，其所在單位就必然會(huì)有什么樣的風(fēng)氣。樹(shù)立良好作風(fēng)，必須從黨員干部抓起。因?yàn)槊恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，都是上級(jí)和職工的一份重托，一項(xiàng)重大職責(zé)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須胸懷敬畏之心，必須以誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心情和大恭大敬的姿態(tài)對(duì)待責(zé)任和作風(fēng)建設(shè)，并帶頭做到自重、自省、自警、自勵(lì)、自愛(ài)，自覺(jué)地為企業(yè)、為職工掌好權(quán)、用好權(quán)。倍加珍惜自己與團(tuán)隊(duì)的政治生命，常修為政之德，力戒權(quán)力濫用；倍加珍惜自己與團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)名聲，常懷律己之心，力戒放縱自我；倍加珍惜家庭親情，常思貪欲之害，力戒見(jiàn)利忘義；倍加珍惜平凡生活，常棄非分之想，力戒浮華攀比。任何一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，其成功的巔峰與失敗的低谷，往往都是一步之遙，一定要算清七筆賬。千萬(wàn)不要因?yàn)檫`紀(jì)違法葬送自己的前程，落得身敗名裂下場(chǎng)；千萬(wàn)不要因?yàn)樨潏D享受而丟掉自己的人格，失去人身自由；千萬(wàn)不要因?yàn)槌降赖碌拙€，給自己的親人和家庭造成無(wú)法撫平的傷害。在廉潔自律、產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全等方面，誰(shuí)都輸不起，都是領(lǐng)導(dǎo)干部工作的紅線和底線。為了不觸及紅線，為了遠(yuǎn)離紅線，進(jìn)而為了企業(yè)效益的提高，為了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，更為了我們領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人美譽(yù)度的樹(shù)立，就必須強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

一、要狠抓作風(fēng)建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

抓作風(fēng)是當(dāng)前形勢(shì)的需要；抓作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要；抓作風(fēng)是推動(dòng)工作的需要；抓作風(fēng)是正視問(wèn)題、找準(zhǔn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的治本之策。

作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)涵：敬業(yè)務(wù)實(shí)，業(yè)績(jī)至上之風(fēng)；學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新之風(fēng)；勤儉創(chuàng)業(yè)，永不滿(mǎn)足之風(fēng)；清廉為民，陽(yáng)光操作之風(fēng)。

抓作風(fēng)的目的：靠過(guò)硬作風(fēng)打贏提升效益水平攻堅(jiān)戰(zhàn)；靠過(guò)硬作風(fēng)打贏提升品牌質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)；靠過(guò)硬作風(fēng)打贏安全生產(chǎn)長(zhǎng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)；靠過(guò)硬作風(fēng)打贏企業(yè)文化管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

抓作風(fēng)建設(shè)的兩大抓手：一是徹查、根治部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的：貪污受賄、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、腐敗墮落、失職瀆職、權(quán)錢(qián)交易、權(quán)色交易等所有顯性腐敗與案件。胡錦濤同志在建黨90周年大會(huì)的重要講話(huà)中指出：如果腐敗得不到有效懲治，黨就會(huì)喪失人民信任和支持。全黨必須警鐘長(zhǎng)鳴，充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，把反腐倡廉建設(shè)擺在更加突出的位置，以更加堅(jiān)定的信心、更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，堅(jiān)定不移把反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底。二是下大力氣整治部分干部隊(duì)伍中存在的以“庸、懶、散、軟”為主要特征的隱性腐敗、消極腐敗，其表現(xiàn)就是干部作風(fēng)問(wèn)題，并且這種腐敗更可怕、更持久，破壞力更大，影響更壞。

在消極腐敗和干部作風(fēng)建設(shè)上，整治的標(biāo)準(zhǔn)就是“四句話(huà)”，即“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣，以治軟立規(guī)矩”。關(guān)于“庸”的問(wèn)題。有的干部甘當(dāng)“太平官”，思想上因循守舊，工作上墨守成規(guī)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的膽略；有的干部見(jiàn)困難就縮、見(jiàn)問(wèn)題就拖、見(jiàn)矛盾就躲，只求“官帽”不丟，不求工作出新，更不求工作出彩。庸官最大的特點(diǎn)是抱著“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的信條，大錯(cuò)不犯、誤事不斷。對(duì)于這樣的干部，只能奉勸一句話(huà)：當(dāng)干部，心態(tài)要平靜，但工作決不能平庸。要在疏通干部出口上加大探索力度，真正在干部隊(duì)伍中形成“能者上、庸者下”的機(jī)制。關(guān)于“懶”的問(wèn)題。有的干部心懶、手懶、腿懶，作風(fēng)疲沓，紀(jì)律松弛，不要說(shuō)主動(dòng)到企業(yè)和群眾中解決問(wèn)題，就是企業(yè)和群眾反映上來(lái)的問(wèn)題也是置若罔聞，不是當(dāng)成家里的事立即辦、馬上辦、主動(dòng)辦，而是推來(lái)拖去、扯皮不斷，不少事情半天就能辦成卻讓基層和職工一等再等。關(guān)于“散”的問(wèn)題。一些干部嘴上講政策、講條文，但是，對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)安排的工作不推不動(dòng)，更不去創(chuàng)造性執(zhí)行，甚至滿(mǎn)腹牢騷、消極應(yīng)對(duì)，習(xí)慣了我行我素，各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)干部“以其昏昏，使人昭昭”，根本不知道企業(yè)的中心工作是什么，更不知道自己該干什么，不著邊際，致使不少工作雷聲大、雨點(diǎn)小，打了水漂。關(guān)于“軟”的問(wèn)題，這在一些領(lǐng)導(dǎo)干部中表現(xiàn)更為突出，患得患失、畏首畏尾、怕得罪人，不敢抓、不敢管、不敢堅(jiān)持原則、不敢碰硬；一些單位特別是主要領(lǐng)導(dǎo)好人主義嚴(yán)重，奉行“你好、我好、大家好”的為官哲學(xué)，把“批評(píng)與自我批評(píng)”變成了“表?yè)P(yáng)和自我表?yè)P(yáng)”，對(duì)本單位的管理失之于寬、失之于軟，該批評(píng)時(shí)卻包著、護(hù)著，豈不知最終是小事拖大、大事拖炸，豈不知是姑息養(yǎng)奸，“寬是害、嚴(yán)是愛(ài)”，好人主義不知道壞了多少大事、壞了多少規(guī)矩，更害了多少干部。以上這“四種頑癥”，是消極腐敗的集中表現(xiàn)，是干部作風(fēng)建設(shè)的大敵。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部思想方法的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變，是作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵

第一是貴在遵循職工滿(mǎn)意規(guī)律，就是要求我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)、全過(guò)程和落腳點(diǎn)都要看職工高興不高興、贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意；我們干的所有工作都要用想干事、會(huì)干事、干成事、不出事來(lái)衡量；我們想問(wèn)題、干工作，都要始終堅(jiān)持把職工呼聲作為第一信號(hào)、把職工需要作為第一選擇、把職工滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。

第二是貴在堅(jiān)持繼承發(fā)展。其要領(lǐng)就是“四個(gè)重在”，也就是重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民。

第三是貴在把握工作方法。這個(gè)方法就是具體問(wèn)題具體分析。這就要求我們干任何工作，必須對(duì)癥下藥、因地制宜，把解決問(wèn)題作為最高準(zhǔn)則，這就必須堅(jiān)持“三具兩基一抓手”的工作方法。“三具”就是一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實(shí)；“兩基”就是抓好基層，打好基礎(chǔ)；“一抓手”就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為“抓手”，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。確保每一項(xiàng)工作都必須有具體的人來(lái)抓具體的事，每一項(xiàng)工作都必須有工作路線圖和時(shí)間表，每一項(xiàng)工作都必須有工作責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制。

第四是貴在樹(shù)立良好的用人導(dǎo)向。胡錦濤同志指出：90年來(lái)黨的發(fā)展歷程告訴我們，政治路線確定之后干部就是決定因素。堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，是我們黨性質(zhì)和宗旨的必然要求。我們黨除了人民利益，沒(méi)有自己的特殊利益。我們黨堅(jiān)持這個(gè)崇高原則，為一切忠于人民、扎根人民、奉獻(xiàn)人民的人們提供了施展才華的寬廣舞臺(tái)。中國(guó)特色社會(huì)主義道路能不能越走越寬廣，中華民族能不能實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興，要看能不能不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，更要看能不能讓各方面優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是要用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，這是落實(shí)企業(yè)大政方針的基本要求，更是推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的檢驗(yàn)標(biāo)尺。首先是領(lǐng)導(dǎo)出于公心。領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持五湖四海，不搞親親疏疏，不搞小圈子，因?yàn)橛杏H的就有疏的，有圈內(nèi)的就有圈外的，尤其是作為主要領(lǐng)導(dǎo)，更不能塞“私貨”、有“自留地”。其次是注重群眾公認(rèn)。由于領(lǐng)導(dǎo)干部視野的局限性和部分干部的兩面性，僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部出于公心還不夠，再出于公心也不一定能把一個(gè)干部完全看清、選準(zhǔn)。解決的辦法，就是要特別注重職工群眾的公認(rèn)度，把干部推向群眾，讓職工來(lái)評(píng)判、檢驗(yàn)。

第五是貴在強(qiáng)化精神立企。物質(zhì)變精神、精神變物質(zhì)。（1）擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)精神，就是敢于負(fù)責(zé)、能夠負(fù)責(zé)的精神，這是最起碼的職業(yè)道德。在職責(zé)和角色需要的時(shí)候，義無(wú)反顧、責(zé)無(wú)旁貸地挺身而出。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，要責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，要全心、全責(zé)、全力去推動(dòng)、去完成，要倡導(dǎo)“困難面前有責(zé)任，責(zé)任面前無(wú)困難”，這就是擔(dān)當(dāng)精神。（2）團(tuán)隊(duì)精神。常言說(shuō)，“互相補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)、一起垮臺(tái)”。實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)，既需要“單兵作戰(zhàn)”、發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，更需要“協(xié)同作戰(zhàn)”、形成合力、達(dá)到1+1>2的效果。

第六是貴在責(zé)任心的強(qiáng)化。負(fù)責(zé)任是人類(lèi)最寶貴的品質(zhì)，也是我們黨執(zhí)政最重要的基礎(chǔ)。有無(wú)責(zé)任心，關(guān)乎一切事業(yè)的興衰成敗。責(zé)任是一切道德的基礎(chǔ)。忠、孝、仁、義、禮、智、信，中華民族幾千年傳統(tǒng)美德，強(qiáng)調(diào)的都是同一個(gè)詞——責(zé)任。面對(duì)國(guó)家，沒(méi)有責(zé)任感，哪有盡忠之心？面對(duì)長(zhǎng)輩，沒(méi)有責(zé)任感，哪有孝順之心？面對(duì)自己，沒(méi)有責(zé)任感，哪有進(jìn)取之心？責(zé)任是一切動(dòng)力的源泉。責(zé)任出智慧、出勇氣、出力量、出業(yè)績(jī)、出人才、出品牌。責(zé)任是一種客觀需要、是一種主觀追求。同樣的工作，同樣的條件，有人干得好，有人干得差，差別就在于有沒(méi)有責(zé)任心。盡心盡責(zé)，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也能迎刃而解；漠視責(zé)任，再簡(jiǎn)單的工作也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。有責(zé)任，企業(yè)才有希望；有責(zé)任，生命才會(huì)閃光；有責(zé)任，人格才最高貴。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要圍著責(zé)任轉(zhuǎn)，做干部要圍著責(zé)任干，責(zé)隨職走，心隨責(zé)走。職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任要放在心上?！叭罕娦闹杏袟U秤，稱(chēng)出你的輕和重”。稱(chēng)的是什么？就是稱(chēng)你負(fù)不負(fù)責(zé)任。關(guān)心職工是責(zé)任，提高效率是責(zé)任，廉潔自律也是責(zé)任。

第七是貴在作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行為切入點(diǎn)，努力在黨員干部隊(duì)伍中、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中培養(yǎng)并強(qiáng)化一種光明磊落、潔身自好的正氣；一種求真務(wù)實(shí)、問(wèn)心無(wú)愧的底氣；一種動(dòng)真碰硬、理直氣壯的豪氣；一種開(kāi)拓創(chuàng)新、永不滿(mǎn)足的銳氣；一種精神煥發(fā)、舍我其誰(shuí)的虎氣。唯有如此，才能讓廣大職工群眾看到希望，增強(qiáng)信心。最終形成“敬業(yè)務(wù)實(shí)，業(yè)績(jī)至上之風(fēng)；學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新之風(fēng)；勤儉創(chuàng)業(yè)，永不滿(mǎn)足之風(fēng)；清廉為民，陽(yáng)光操作之風(fēng)”。

“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨”。這是胡錦濤同志在建黨90周年大會(huì)上為全黨作出的重要結(jié)論。企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)能不能真正硬起來(lái)，說(shuō)到底還是企業(yè)黨組織建設(shè)的問(wèn)題。同時(shí)，還要有配套措施、相關(guān)制度、規(guī)范的機(jī)制、先進(jìn)的理念與文化作為支撐，為此，我們先后推出了“班子成員與中層領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度”、“安全零報(bào)告制度”、“非正常業(yè)務(wù)信息匯報(bào)制度”、“安全、質(zhì)量、招標(biāo)、廉政、計(jì)生五大事項(xiàng)一票否決制度”、“中層干部引咎辭職制度”、“不良事項(xiàng)日?？鄯种贫取?、“重大不良事項(xiàng)強(qiáng)行末位排序制度”、“業(yè)務(wù)與管理風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制制度”、“報(bào)銷(xiāo)與付款自下而上會(huì)審會(huì)簽機(jī)制”、“中層執(zhí)行力評(píng)價(jià)機(jī)制”等諸多制度性支持性文件。只有緊緊抓住黨員干部這支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，使之具備“用心做事”的文化踐行力和“追求卓越”的超強(qiáng)執(zhí)行力，時(shí)刻以決戰(zhàn)的心態(tài)對(duì)待作風(fēng)建設(shè)，才能徹底贏得最終的成功。

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（作者簡(jiǎn)介：張軍強(qiáng)，洛陽(yáng)單晶硅有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 河南洛陽(yáng) 471000）

（責(zé)編：若佳）