亦敵亦友任志強

《野心優(yōu)雅——任志強回憶錄》

作者：任志強

江蘇文藝出版社 2013年9月

我進北京從事房地產(chǎn)開發(fā)的歷史，就是與任志強斗智斗勇、亦敵亦友的歷史。我與他的故事很多，這些故事也很典型，正是中國過去20年房地產(chǎn)發(fā)展、中國逐步城市化、中國社會在一年一年進步的縮影。

那一年，我正在艱苦創(chuàng)業(yè)，遇到了很多困難，缺錢、缺資源，最主要的是還沒有建立起客戶對我們的信任。那年，我們剛做好SOHO現(xiàn)代城的樣板間，就請來任總參觀，希望得到他的支持和認可，借他在北京城里房地產(chǎn)老大的地位給自己充充門面。之前，已經(jīng)與他有過一些合作，雙方合作得很愉快，他們也賺了不少錢。

但萬萬沒有想到的是，他劈頭蓋臉地把我批評了一頓。其實用“批評”這樣的詞都算溫柔了。隨后，他又寫了一封一萬多字的信，他寫完沒有直接發(fā)給我，而是發(fā)給了記者。我第一次是在記者那里看到這封信的，當時有點慌了神，心想這可是我遇到的一次大的危機。冷靜下來后，我沒有發(fā)動公關公司去刪帖，也沒有去到處打點北京的房地產(chǎn)媒體，而是給任志強寫了一封回信，標題是“創(chuàng)新是需要勇氣的”，副標題是“一個二道販子給菜農(nóng)的回信”。北京的媒體一下子熱鬧起來了，客戶也因好奇來看房了，我們的生意大好。我們進而以任總給我的信以及我給他的回信為主，請出版社出了一本書，書名叫“投訴潘石屹，批判現(xiàn)代城”。新書剛出來的那天，正好上海在舉辦一場房地產(chǎn)展覽，開發(fā)商紛紛在搬沙盤、掛各種漂亮的效果圖。我們的展臺上，沒有沙盤，也沒有效果圖，而是把剛出爐的新書《投訴潘石屹，批判現(xiàn)代城》撕成碎片，貼到了墻上。這吸引了大批來自全國各地的開發(fā)商來參觀，據(jù)說也吸引到任總來參觀。

午飯時，我與任總相遇了。在餐廳里，我們相對而坐，無數(shù)媒體等著看后面的好戲。沉默半天，我們兩個人互相在心里較勁，不知如何開口。最后，任總說：“穿著戲服來演戲了？！”我當時穿一身中式衣服。我回答說：“演出開始了！”

我想從這件事之后，任總心里會認為，我是他在商場中一個不可忽視的對手。

后來又發(fā)生了許多商業(yè)上的故事，亦是斗智斗勇，有了成交金額上百億元的合作。后來在網(wǎng)上有人造謠說我與任總聯(lián)手侵吞國有資產(chǎn)50億元人民幣。我勸任總：“寧可與明白人打場架，也不能與糊涂人說句話?！辈灰罾怼Ｋ宦?，非要在網(wǎng)上搭理，結(jié)果遭到了無數(shù)板磚的襲擊，這幫人還給我們起了一個名號叫“潘任美”。

我一直懷疑在今天網(wǎng)絡信息高度發(fā)達的社會中，寫書的價值到底有多少？任志強出自傳對社會的價值到底有多大？許多很重要的人物的傳記銷售得并不好。

但有一次，他對我講，他寫自傳一直寫到深夜，最后是淚流滿面。任志強還有哭的時候？我看到的都是他把別人氣哭。從此，我開始相信這本自傳的價值。它的價值一定是真誠、說真話、不裝。一個人縱然他有無數(shù)的才華、知識，但如果他不真誠，一切都將會化為烏有?！罢\實是一切美德的基礎”，一個講真話的人、誠實的人最終會贏得所有人的尊重，包括他的對手、敵人。最近，他把大量的時間放在公益事業(yè)和環(huán)保上來，他已經(jīng)過了60歲，但勁頭十足，真正的生命似乎剛剛開始。

如果有人問我，任總身上的哪一點特質(zhì)讓他成為了成功人士？我會毫不猶豫地說是誠實、講真話。只有在誠實這種價值觀的護佑下，一個人才能越走越遠，他的境界才能越來越高。

《李光耀：論中國與世界》

作者：李光耀（口述）

中信出版社 2013年10月

薦讀理由：

在過去半個世紀的政治家中，李光耀擁有獨特的地位。他在新加坡執(zhí)政50余年，把一個貧窮、落后的城邦治理成一個現(xiàn)代化國家，其公民的收入水平高于大多數(shù)美國人，他被譽為“新加坡國父”。同時，李光耀還是亞洲頂尖的思想家、哲學家以及占據(jù)主導地位的實干家。本書不是一部總結(jié)其政功偉績的傳記，目的不是回顧過去，而是啟迪未來。這本書濃縮了他四十年的國家治理經(jīng)驗以及對全球各國的觀點，睿智、坦率、思維縝密，他的言論也許會讓讀者感到震驚甚至有些不安，但會帶來更加深遠而持續(xù)的啟發(fā)。

《超級合作者》

作者：[美]馬丁？諾瓦克 羅杰？海菲爾德

譯者：龍志勇 魏 薇

浙江人民出版社 2013年9月

薦讀理由：

這是一部洞悉人類社會與行為的里程碑式科普著作。作者馬?。恐Z瓦克從生物學、數(shù)學、社會學、計算機科學等多學科角度出發(fā)，深入剖析并闡述了生物之間“合作”得以達成的五種機制——直接互惠、間接互惠、空間博弈、群體選擇以及親緣選擇。同時極具洞見地指出，合作是繼突變和自然選擇之后的第3個進化原則。作者認為，借助于“合作”的力量，組織的建設者和管理者可以收獲更強勁的團隊凝聚力，人類社會可以達成更大化的長期利益，比如解決環(huán)境污染、應對氣候變化、消除饑荒、突破癌癥治療等方面，從而更好地共存于這個偉大的地球上，讓基因得以延續(xù)。