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Directorship

Sep/Oct 2013

掘金大數(shù)據(jù)

論及大數(shù)據(jù)的談話總會引起某些情緒反應。IT部門、尤其是首席信息官CIO及其團隊常常視大數(shù)據(jù)為一種要解決的問題。他們覺得“失控”的同事們會不停地索要更多的報告，在IT預算緊張的同時還要面對指數(shù)級增長的數(shù)據(jù)存儲需求。公司管理層則對可以做的分析“直流口水”，希望尋找到不可思議的發(fā)現(xiàn)，讓他們能夠輕易達到目標。同時，董事會對大數(shù)據(jù)也會陷入一種兩難情緒：一方面擔心沒有足夠的數(shù)據(jù)而錯失競爭機會，另一方面則擔心遭遇商業(yè)竊密。

上述認知某種程度上都是對的。但是，如果不能真正理解大數(shù)據(jù)在公司層面的風險和帶來的機遇，或?qū)⒆璧K公司的發(fā)展。如何克服可能的障礙在？

首先，正確定義大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)至少要包含：在業(yè)務過程中搜集到的內(nèi)部數(shù)據(jù)，內(nèi)部的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（備忘錄、報告、客戶注意事項、電話中心記錄、會議視頻記錄等），公司內(nèi)外部的機器數(shù)據(jù)（安保攝像機、機器保養(yǎng)監(jiān)視、操作規(guī)范、交通監(jiān)測等），外部的信息數(shù)據(jù)庫（供應商、大學、政府、行業(yè)等），外部的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)檢索、優(yōu)酷、各種圖片網(wǎng)站等）。這些數(shù)據(jù)將主要用來幫助公司做出更加明智的決策、發(fā)現(xiàn)隱藏的問題以及構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務流程。

其次，利用大數(shù)據(jù)獲取商業(yè)價值。高德納公司對此提供了一個些案例：一家公司搜集和分析客戶的交易歷史、呼叫中心記錄、網(wǎng)絡(luò)日志和社交媒體內(nèi)容，以360度地認識和了解客戶的喜好。在醫(yī)療行業(yè)里，則將病人的門診數(shù)據(jù)與臨床試驗數(shù)據(jù)、社會網(wǎng)絡(luò)討論、醫(yī)生的筆記和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備等結(jié)合到一起，提高診斷的速度和準確性。

再次，提出順應大數(shù)據(jù)時代要求的問題。不要再問“去年我們的業(yè)務增長了多少？”轉(zhuǎn)而詢問“在更好地理解客戶興趣和行為，并且考慮一系列經(jīng)濟預期和競爭動態(tài)的基礎(chǔ)上，我們怎樣才能提高20%的顧客訂單值以及30%的客戶忠誠度？”

此外，選擇一名合適的數(shù)據(jù)專家。其應該擁有良好的溝通和團隊協(xié)作能力、領(lǐng)導力、創(chuàng)造力，嚴于律己而且充滿工作熱情。

New Yorker

Oct 11th， 2013

奧巴馬醫(yī)改點金科技

奧巴馬醫(yī)改背后的巨大秘密是：它將推動整個醫(yī)療行業(yè)投入前所未有的資金量，發(fā)展全新的、可以用來完成令人匪夷所思工作的技術(shù)。

僅對基礎(chǔ)后臺技術(shù)的投資一項就有望幫助病人以更少的錢獲得更好的治療，而且病人對自己的身體健康狀況也會知道得更多。更令人興奮的是，該項技術(shù)將聯(lián)系起數(shù)個行業(yè)，從醫(yī)院到保險公司，原來的信息孤島會連接起來，形成網(wǎng)絡(luò)式的健康診斷。

全國數(shù)字化健康信息平臺正在成型，企業(yè)家們可以在這一基礎(chǔ)上設(shè)計全新的應用程序。而消費者App客戶端將會成為游戲規(guī)則的改變者。奧巴馬醫(yī)改給處于啟動階段的這一趨勢注入了燃料。日前硅谷召開了一場健康2.0會議，與會者是八家新創(chuàng)公司，包括OMsignal公司，其致力于生產(chǎn)生物傳感服裝，這些服裝可以向消費者的醫(yī)生提供數(shù)據(jù)，幫助消費者獲得更精細的治療。

對于奧巴馬醫(yī)改的政治抨擊忽略了一個重要的事實：這一2010年的立法是全美醫(yī)療行業(yè)“大翻修”的催化劑。要知道，直到幾年前，美國醫(yī)療業(yè)的多數(shù)技術(shù)僅僅比拒絕現(xiàn)代設(shè)施的阿米什人農(nóng)場先進一些。而部分醫(yī)院的計算機系統(tǒng)可能就是1969年登月時候使用的那些“貨色”。

醫(yī)療改革立法結(jié)束了幾十年的停滯，帶來了徹底的變革。“雖然這有一定的風險，但就像一名臨終病人，唯一的選擇就是做點什么。”克利夫蘭醫(yī)學中心的道格拉斯？約翰斯頓認為。

過去兩年，聯(lián)邦政府給各州38億美元用于發(fā)展健康保險交易所。同時，大量的保險公司和醫(yī)療服務提供商都需要建設(shè)新的系統(tǒng)，其中很多項目動輒斥資1億美元。這對大型科技企業(yè)來說簡直就像是幼兒園里下起了餅干雨。埃森哲贏得了一個價值3.99億美金的合同，任務是建設(shè)加利福尼亞的保險交易所。IBM、施樂和甲骨文等公司也在積極促成相關(guān)合同。分析師預測，專注于健康科技的Maximus未來三年的收入有望翻番。

而在醫(yī)療領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)方面，投資者2012年給362家小型企業(yè)注入了15億美元資金，較去年增長了15%。而2013年的投資可能更加兇猛。

從技術(shù)層面來看，奧巴馬醫(yī)改是好事。

Forbes Magazine

October 28， 2013

Twitter、TV互救？

由于擁有兩億多的活躍用戶，Twitter的功能無限延伸：社交媒體、留言服務、新聞管道、自我表現(xiàn)。甚至有人覺得Twitter是全球政治變革的推動力。不過Twitter對自己在用戶心目中的定位更加敏銳，最近又將目光轉(zhuǎn)向了電視廣播公司：Twitter對自己“第二熒屏體驗”的定位令TV節(jié)目的參與性極大增強，Twitter用戶可以實時討論和批評；同時，社交網(wǎng)絡(luò)還能展示熒幕背后的世界，如作者的房間、化妝間等；當然，每次140個字符。

CEO迪克？斯托羅認為，Twitter的核心特征就是公眾的、實時的和對話式的，這使得Twitter成為TV的最佳伴侶。電視一直是社交驅(qū)動型的，過去對電視的交談僅限于一個房間里的幾個人或者煲電話粥的時候談及。而現(xiàn)在電視廣播公司已經(jīng)意識到，Twitter將使它們?nèi)缁⑻硪怼?/p>

事實上，Twitter自己也需要一個強有力的推動力。雖然一季度Twitter獲取了與分析師預期一樣的快速收入增長，但似乎已經(jīng)到了天花板。最近一季度廣告的平均價格下降了46%。據(jù)悉，由于高昂的資本支出和研究成本，Twitter上半年凈虧損達到近7000萬美元。由于虧損，Twitter如果想繼續(xù)原計劃以超過100億美元的估價上市，那么它需要新的商業(yè)模式來博得認同。電視就是Twitter的靈丹妙藥。

研究顯示，雖然美國人如今在英特網(wǎng)上耗費的時間多于看電視，但廣告商仍然將預算的最大部分投注在電視上。電視如今囊收了全美廣告支出的39%，大約664億美元，而數(shù)字媒體僅為423億美元。在此背景下，雅虎和美國在線（AOL）在視頻系列產(chǎn)品上大量投資。現(xiàn)在每年堅守新戰(zhàn)線，與廣告商的傳統(tǒng)渠道開展競爭。Facebook更加直接，其根據(jù)尼爾森的一項調(diào)查結(jié)果——很多18至24歲的用戶登錄Facebook的時間在晚上的黃金時段，超過觀看ABC、CBS、NBC等欄目的人——決定進軍視頻廣告，價格上限在250萬美元一天。

只有Twitter另辟蹊徑，用140個字符以內(nèi)的文字表達了自己的立場：我們可以和平共處，一起掙錢吧。

The Week

October 11， 2013

清潔能源前景良好

對氣候變化的擔憂并非沒有道理。聯(lián)合國最新報告用十分明確的言詞指出，到2100年，海平面會上升3英尺，淹沒巴哈馬等居住著人口的島嶼。而這幾乎全是我們自己的過錯：95%的科學家確信，是人類活動釋放的溫室氣體導致了這一切。好消息是，人類也正努力改善這種情況，限制溫室氣體排放，清潔能源的未來也由此變得更具希望。三個趨勢預示著清潔能源的發(fā)展正在向好：

首先，越來越多的科學家獲取了可再生能源專利。研究顯示，過去十年里可再生能源技術(shù)方面的專利與日俱增。該項研究收集了1970年到2009年超過100個國家、73，000份能源相關(guān)的專利，得出了“可再生能源相關(guān)專利數(shù)量增長之快十分驚人”的結(jié)論。美國可再生能源專利從1975到2000年間年均不到200件增至2009年的1000多件，相比下，2009年化石燃料相關(guān)專利的數(shù)量僅余額300件。其背后的原因是什么？事實上，這主要與1973年石油禁運之后，投資基金大量支持可再生能源技術(shù)有關(guān)。

其次，美國減少石油使用量。國家資源保護委員會一項新研究顯示，由于能源利用率的提升，諸如汽車的高效引擎和冰箱節(jié)能性提升，美國能源消耗在2007年之后開始減少，美國人2012年使用的能源量低于1999年，而經(jīng)濟此間卻增長了超過25%?！吨形鞑磕茉磮蟆分赋?，1973年到2012年，美國經(jīng)濟體增長到以前的三倍，而石油使用量卻比1973年還少。

再者，太陽能電池板價格直線下降。過去太陽能最遭人詬病的就是過度昂貴的價格。不過這一情況已經(jīng)改觀。1977年太陽能每瓦特價格76.67美元，2008年4美元/瓦特，而現(xiàn)在僅0.48美元/瓦特。如果這一趨勢保持8-10年，2020年美國的太陽能發(fā)電價格將降至120美元每兆瓦時，可與煤和核能一較高下。

這一趨勢不僅體現(xiàn)在美國，日本和其他歐洲國家也是，甚至有新的證據(jù)顯示墨西哥太陽能市場也有增長。

Harvard Business Review

Nov 2013

更低成本的IPO路徑

對公司所有者而言，IPO是一條價格昂貴的退出途徑。美國的承銷商一般收取5%-7%的費用，低價出售股票平均又要折損10%-15%，1億美金的成本對大單IPO來說并不鮮見。無怪乎很多企業(yè)所有者選擇其他辦法退出，如企業(yè)并購。

近年來，一些美國公司開始采用“應收稅款協(xié)議（tax receivable agreements，TRA）”來降低退出成本。在應收稅款協(xié)議（TRA）條款下，賣方可以在IPO之后15年里收到付款。研究顯示，平均而言，其累計金額差不多是IPO成本的三倍。于是，TRA成了一線投資銀行十分親睞的工具。2013年是此類交易的最高紀錄年。然而，人們對TRA的了解并不多，TRA其實可以在更多的IPO中發(fā)揮作用。

TRA的工作原理是這樣的。在IPO前，賣方采用某些步驟來確認公司是否會在IPO后享受更高的課稅基礎(chǔ)。如果是，通過TRA可以大大減少公司上市后利潤的所得稅支付。由此，賣方可以得到未來稅金節(jié)約額的大部分。一般來說，得到支付的期限為15年。

TRA的不充分利用不僅僅體現(xiàn)了人們對該協(xié)議的不熟悉，也體現(xiàn)了一些擔憂。首先，TRA未經(jīng)驗證；其次，IPO投資者會覺得賣方不公正地從他們的支出中得到了收益。這兩種擔憂都是不必要的。TRA在IPO市場中得到了很好的驗證，包括一些備受矚目的IPO案例。此外，在并購案中如果買方能夠享受到稅收優(yōu)惠，那么賣方就會提高價格。

金融危機導致近來美國IPO幾乎絕跡，但是市場正在恢復生機。未來希望進行IPO的賣方們可以考慮應收稅款協(xié)議（TRA）來降低IPO成本，使之成為并購的替代選項。甚至有時候，采取了TRA的IPO比并購更加有利可圖，畢竟有時候愿意購買企業(yè)的投標人太少，而且對企業(yè)保持獨立性也可能有益。

The

Economist

Oct 12th， 2013

全球化關(guān)卡林立

請想象一下，有一個一次性繁榮全球經(jīng)濟的辦法，能夠賦予企業(yè)活力、增進產(chǎn)銷、放松銀根渠道，并且讓商店以低價出售更多種類、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。這是什么辦法？答案就是：全球化。然而近幾年來，擴大開放的趨勢被構(gòu)筑壁壘的熱情取代，于全世界有損。

2008年全球金融危機爆發(fā)，人們擔心20世紀30年代的蕭條光景會重現(xiàn)，然而歷史沒有重演。一部分原因在于世界從那可怕的十年中吸取了教訓：保護主義只會讓情況變得更糟。

不過微妙的變化依然在發(fā)生：曾經(jīng)無拘無礙的全球化變得“挑剔”，政策制定者們雖然沒有砌起不可跨越的高墻，但是他們拉上了大門。這一點在資本市場上尤為明顯。2007年全球資本流動額達到11萬億美元，去年則僅為該數(shù)字的三分之一。

與有些時候仍能顯得正當?shù)馁Y本管制相比，實施貿(mào)易保護主義實屬不當。世界貿(mào)易組織（WTO）能夠阻止最明目張膽的保護主義，但是各國政府還是有各種隱匿手段偷偷規(guī)避。據(jù)全球貿(mào)易警示組織的數(shù)據(jù)，2009年起，每年至少有400條新的保護措施投入實施，而且有愈演愈烈的趨勢。

通過多哈回合貿(mào)易談判恢復全球自由貿(mào)易動力的嘗試失敗了，各國政府開始嘗試通過區(qū)域自由貿(mào)易協(xié)議作為代替。其理念在于更小的貿(mào)易范圍更容易協(xié)調(diào)政治分歧。美國、日本和其他十國希望今年能夠建立起跨太平洋伙伴關(guān)系（TTP），目的在于為知識產(chǎn)權(quán)保護、投資、國有企業(yè)和服務設(shè)立規(guī)則。

區(qū)域自由貿(mào)易是一件好壞參半的事情。處理得好，可以通過減少壁壘和增進多方談判來促進開放。如果處理得不好，則會起到令貿(mào)易轉(zhuǎn)向而非擴大的效果。如今的重大協(xié)議都很積極，只是沒人可以保證這些承諾能夠完全兌現(xiàn)。