全球價值鏈環(huán)境下提高我國企業(yè)價值分配策略探討

摘 要：全球化背景下，我國企業(yè)僅嵌入全球價值鏈的低附加值價值環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀在為企業(yè)帶來微薄收益分配的同時，也讓企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。我國企業(yè)需要通過提升產(chǎn)業(yè)升級動力和能力，增強(qiáng)競爭力，自主構(gòu)建全球價值網(wǎng)絡(luò)來獲取全球價值鏈中價值分配權(quán)力，并最終獲得更多收益。

關(guān)鍵詞：價值鏈 全球價值鏈 價值分配

全球價值鏈背景下，不同國家企業(yè)參與價值鏈的價值創(chuàng)造和價值分配存在巨大落差。當(dāng)前，我國企業(yè)嵌入全球價值鏈的層次和質(zhì)量較低，難以形成自己的競爭優(yōu)勢，這種狀況如果不能改變，將無法在全球經(jīng)濟(jì)一體化過程中獲得更多主動權(quán)和定價權(quán)。因此，我國企業(yè)需要通過產(chǎn)業(yè)升級和價值鏈嵌入程度與質(zhì)量的提升來提高在定價和利潤分配中的話語權(quán)。

一、文獻(xiàn)綜述

“價值鏈”最早由哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特（1985）提出，他認(rèn)為“每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種價值活動類別構(gòu)成的”。 這九種價值活動可以分成基本活動（具體包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)）和輔助活動（具體包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）兩大類。不同企業(yè)價值鏈運行狀況將決定其產(chǎn)品成本在與其他企業(yè)比較中可能存在的競爭優(yōu)勢。同時，由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和價值創(chuàng)造過程中還需要與上游企業(yè)和下游客戶共同完成，因此，企業(yè)價值鏈又和上下游企業(yè)的價值鏈相連構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)價值鏈。波特（1985）認(rèn)為，每個企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得不僅來源于內(nèi)部價值鏈的運行，同時，也來源于企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈的協(xié)同程度。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢明顯，價值鏈也突破了國界。美國杜克大學(xué)的社會學(xué)教授格里芬（1999）提出了全球商品鏈的概念，集中探討了包括不同價值增值部分的全球商品鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系，并研究了發(fā)達(dá)國家的主導(dǎo)企業(yè)如何形成和控制商品鏈發(fā)展的問題，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡普林斯基（2000）在此基礎(chǔ)上比較全面地描述了全球價值鏈的概念。 2002年，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）對全球價值鏈給出了更為具體的定義，即是在全球范圍內(nèi)為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷直至最終消費和回收處理的過程。它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值利潤分配，并且通過自動化的業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)商、合作伙伴以及客戶的鏈接，以支持機(jī)構(gòu)的能力和效率。

根據(jù)全球價值鏈的運行動力來源可以分為生產(chǎn)者驅(qū)動價值鏈和購買者驅(qū)動價值鏈，生產(chǎn)者驅(qū)動型價值鏈?zhǔn)侵赣缮a(chǎn)者投資來推動市場需求，形成本地生產(chǎn)供應(yīng)鏈的垂直分工體系。購買者驅(qū)動型價值鏈?zhǔn)侵赣删哂袕?qiáng)大品牌優(yōu)勢或銷售渠道的大型采購商組織，協(xié)調(diào)和控制針對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家目標(biāo)市場的生產(chǎn)、設(shè)計和營銷活動。價值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從設(shè)計、制造、分銷到售后過程中的價值傳遞過程，全球價值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品在全球范圍內(nèi)不同環(huán)節(jié)企業(yè)間的價值傳遞，不同環(huán)節(jié)的價值大小存在差異，可以用“微笑曲線”顯示出來，高附加值的價值環(huán)節(jié)位于“微笑曲線”的兩端，低附加值的價值環(huán)節(jié)位于“微笑曲線”中間部分，不同國家企業(yè)由于自身要素稟賦的差異，會嵌入在全球價值鏈的不同價值環(huán)節(jié)。一般來說，發(fā)達(dá)國家依靠自身資本與技術(shù)的比較優(yōu)勢，嵌入全球價值鏈的高附加值價值鏈環(huán)節(jié)，而發(fā)展中國家由于資本相對不足、技術(shù)相對落后，只能以其有限的要素稟賦嵌入全球價值鏈的低附加值價值環(huán)節(jié)。不同國家企業(yè)嵌入全球價值鏈的不同附加值價值環(huán)節(jié)后，一般在較長時間內(nèi)難以有根本改變，原因是不同國家企業(yè)自身要素稟賦在一定時間內(nèi)不容易發(fā)生巨大變化，另一方面，位于高附加值價值環(huán)節(jié)國家企業(yè)也會通過各種措施來保護(hù)全球價值鏈的穩(wěn)定，不使其發(fā)生變化從而保護(hù)自身的高附加值利益不受威脅。

自加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)也深深地融入到全球價值鏈中，一定程度上獲得了經(jīng)濟(jì)全球化的碩果。但是，我國嵌入全球價值鏈的大多數(shù)企業(yè)都屬于勞動密集型，只是處于完全競爭地位的低附加值價值環(huán)節(jié)，不能占據(jù)高附加值的戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)，在全球價值鏈各價值環(huán)節(jié)的利益分配中自然難以獲取高收益。我國企業(yè)嵌入全球價值鏈的不平衡且處于中低端價值環(huán)節(jié)狀況，如果不能徹底改變，將極大地影響我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也將嚴(yán)重地阻礙我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家復(fù)興的宏偉目標(biāo)。

二、我國企業(yè)嵌入全球價值鏈的價值分析

企業(yè)嵌入全球價值鏈的位置取決于其所擁有的要素稟賦，這種稟賦主要包括國家及其技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)所在地的要素稟賦以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢等復(fù)雜因素。我國工業(yè)化總體水平相對較低、企業(yè)發(fā)展時間短，導(dǎo)致我國企業(yè)綜合要素稟賦等級相對較低，并最終決定我國企業(yè)嵌入全球價值鏈低端。

（一）全球價值鏈嵌入給我國企業(yè)所帶來的價值

我國市場經(jīng)濟(jì)的主體——企業(yè)真正發(fā)展是起自上世紀(jì)八十年代。由于我國整體經(jīng)濟(jì)水平和技術(shù)能力相對落后，企業(yè)發(fā)展的初期層次也較低。融入全球價值鏈，一方面給企業(yè)帶來一定程度技術(shù)和管理水平的提升，另一方面使我國企業(yè)產(chǎn)品市場范圍獲得巨大拓展，從而進(jìn)一步提高我國就業(yè)水平和國民收入。有研究者對1992—2007年間中國省級面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實證檢驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)貿(mào)易開放度與省域經(jīng)濟(jì)增長的相關(guān)系數(shù)為正數(shù)，東部、中部和西部地區(qū)的貿(mào)易開放度與經(jīng)濟(jì)增長之間的相關(guān)系數(shù)存在明顯差異，其中東部地區(qū)相關(guān)系數(shù)最高。這種研究雖然只是從中觀經(jīng)濟(jì)層面（省域經(jīng)濟(jì)）與其貿(mào)易開放程度進(jìn)行的，但由此也可以看出，在這種經(jīng)濟(jì)增長過程中企業(yè)所獲得的技術(shù)和管理能力的提升，以及企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)和獲得經(jīng)濟(jì)收益狀況的改觀。

（二）全球價值鏈低端嵌入使我國企業(yè)價值分配微薄

我國企業(yè)嵌入全球價值鏈低端，使其所能參與的價值分配微薄，投入產(chǎn)出不成比例。有學(xué)者運用多層中間商模型分析發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)銷買賣關(guān)系中，生產(chǎn)企業(yè)只能得到總剩余的1/2（n+1），當(dāng)中間商數(shù)量n=3時，生產(chǎn)企業(yè)只能得到總剩余的6.25%。我國生產(chǎn)型企業(yè)多為貼牌生產(chǎn)，其產(chǎn)品流通到國際市場需要通過4-5層流通環(huán)節(jié)，即國內(nèi)外貿(mào)公司、國外進(jìn)口商、國外大批發(fā)商、分銷商和零售商，最終到達(dá)消費者手中，從而使得我國生產(chǎn)企業(yè)獲利微薄。相對來說，我國生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷的收益相對較高，但即使如此，80%以上的利潤也為委托者拿走，貼牌生產(chǎn)企業(yè)所拿到的利潤極少，這種狀況最終導(dǎo)致國際市場中我國經(jīng)濟(jì)實物份額與價值份額之間的差別迥異，形成“大背離”現(xiàn)象。在知識經(jīng)濟(jì)時代，全球價值鏈上經(jīng)濟(jì)租的產(chǎn)生源泉正由有形活動轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形活動，這是因為無形活動越來越建立在知識和技能基礎(chǔ)上，并且根植于組織體系中。一些無形活動，如物流控制、廣告、產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣等，在全球價值鏈上發(fā)揮了越來越重要的作用。而這些活動的完成需要大量的人才、資金等的投入，我國企業(yè)在這些方面顯得薄弱，致使最終難以獲得優(yōu)勢。

三、全球價值鏈低端嵌入帶給我國企業(yè)的挑戰(zhàn)

在我國企業(yè)嵌入全球價值鏈獲得微薄價值分配的同時，我們應(yīng)該更多地看到存在的問題。由于嵌入全球價值鏈低端，使得真正控制價值鏈價值分配的企業(yè)是全球性跨國大企業(yè)，我國企業(yè)不僅所能獲得的價值分配量少，而且還面臨著如下幾大挑戰(zhàn)：

（一）經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和企業(yè)經(jīng)營的高度依賴性

在我國企業(yè)嵌入全球價值鏈過程中，由于控制型跨國企業(yè)資金、設(shè)備、技術(shù)和管理等方面的滲透，地方政府和企業(yè)表現(xiàn)出越來越多的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營性依賴。以我國和世界開放度最高地區(qū)之一的長三角地區(qū)為例，1993—2005年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該地區(qū)無論是貿(mào)易進(jìn)出口、設(shè)備和外資的引入還是國際買家等方面都表現(xiàn)出高度的依賴性，從而產(chǎn)生“依附經(jīng)濟(jì)”。這使得我國企業(yè)與全球價值鏈控制型企業(yè)間形成了“發(fā)包”與“承包”、“創(chuàng)造”與“制造”、“控制”與“被控制”以及“老板”與“打工”的關(guān)系。這種關(guān)系如果不能改變將直接影響到我國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)形式的創(chuàng)新與發(fā)展，甚至存在安全隱患。

（二）陷入微利與被“反傾銷”的困境

嵌入全球價值鏈低端的我國企業(yè)主要通過廉價勞動力和規(guī)模生產(chǎn)來獲得微薄的價值分配，這種傳統(tǒng)的加工貿(mào)易在全球化市場擴(kuò)張過程中具有一定的優(yōu)勢，而在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、市場擴(kuò)張空間縮小的環(huán)境下，則將陷入微利與被“反傾銷”的困境。一方面，我國企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品價格低廉、利潤微??；另一方面，這種市場擴(kuò)張策略為越來越多的其他WTO成員“反傾銷”。有資料顯示，從2001年到2008年，我國受到反傾銷調(diào)查463起，占全球反傾銷案的近一半，反傾銷的種類從打火機(jī)、服裝等初級商品逐漸發(fā)展到汽車零配件、機(jī)械裝備等中高端商品。截至2008年，我國連續(xù)14年成為遭遇反傾銷調(diào)查最多的成員。由于我國企業(yè)國際化經(jīng)驗不足、反傾銷應(yīng)訴不力等綜合原因，最終使得在反傾銷過程中多以失敗并丟失原有市場為代價而告終。

（三）自有品牌塑造和知名度提升受阻

我國企業(yè)嵌入全球價值鏈低端，制造型企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品絕大部分為貼牌生產(chǎn)，自有品牌難以呈現(xiàn)在消費者面前；流通型企業(yè)所銷售產(chǎn)品也多為外來品牌，其知名度主要不是因為自身能力，更多是因為所經(jīng)銷國際品牌而提高的，從而導(dǎo)致我國制造型企業(yè)和流通型企業(yè)自有品牌塑造和知名度提升被阻隔。研究表明，高收入國家消費者品牌產(chǎn)品購買意愿遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我國消費者的消費購買意愿，高購買意愿實際上起到了從整體上放大價值鏈總剩余的作用。如國際品牌產(chǎn)品進(jìn)入我國市場的銷售價格大大提高就是典型案例，而我國已經(jīng)成為世界奢侈品消費的第二大國，這種狀況需要我國企業(yè)能夠塑造自有知名品牌，將自己打造成能夠進(jìn)入國際市場、與發(fā)達(dá)國家企業(yè)共同角逐的超級跨國大商企，或者能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷一體化的大企業(yè)和大集團(tuán)。

（四）低端嵌入導(dǎo)致企業(yè)在“微利”與“短視”間的惡性循環(huán)

由于我國企業(yè)在嵌入全球價值鏈低端利益分配中收獲微薄，更多地只能以廉價勞動力、資源的大量投入、大規(guī)模削減成本甚至以降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為代價。但是，在競爭激烈和市場管理越來越規(guī)范的國際市場中，企業(yè)的一些無奈與短視行為使得其備受損失，獲利更薄，甚至為國際市場所淘汰。以我國市場為例，國家統(tǒng)計局統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2011年上半年，在眾多投訴項目中，包括質(zhì)量、計量、公平交易、合同違約、安全生產(chǎn)、假冒偽劣等，質(zhì)量投訴占全國投訴的51.6%。據(jù)專家分析，我國制造業(yè)的質(zhì)量直接損失每年超過1700億元，假冒偽劣商品造成的直接損失達(dá)2000億元以上。由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成對下游產(chǎn)業(yè)的影響，市場份額的損失、治理污染等間接損失超過1萬億元。這種現(xiàn)狀如果不能改變則將進(jìn)一步加大我國企業(yè)自有品牌塑造的難度，并最終導(dǎo)致其為全球價值鏈所摒棄。

四、我國企業(yè)嵌入全球價值鏈的價值分配權(quán)力獲取策略

（一）全球價值鏈的價值分配權(quán)力獲取機(jī)理

全球價值鏈嵌入企業(yè)的價值分配是由處于價值鏈支配地位的企業(yè)控制的，可以說，主要是由發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)企業(yè)控制全球價值鏈的利潤分配。一般來說，發(fā)展中國家后進(jìn)企業(yè)是被動嵌入由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的全球價值鏈，其被動嵌入的程度與價值分配權(quán)力之間成反比關(guān)系，被動嵌入度越高，價值分配權(quán)力越低，如圖1-1所示。但是，如果企業(yè)能夠作為自主價值網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建主體，主動地進(jìn)行全球化發(fā)展，將能夠獲得更高的價值分配權(quán)力，同時獲得較高的價值份額，即主動嵌入的程度與價值分配權(quán)力之間成正比關(guān)系，如圖1-2所示。這種自主的全球價值體系是一種全球化、無邊界、動態(tài)運作的價值創(chuàng)造裝置，其核心思想在于發(fā)展中國家后進(jìn)企業(yè)，從跨越行業(yè)、區(qū)域乃至不同國家的寬廣視角，通過充分利用組織間競合關(guān)系，分工協(xié)作、能力互補(bǔ)，共同形成一整套相對完整的自主價值體系，生成價值權(quán)力，實現(xiàn)與全球價值鏈主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行價值權(quán)力的制衡與爭奪。

由圖1可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)被動嵌入全球價值鏈程度越高，其所獲得的絕對價值總量呈上升趨勢，而其價值份額則趨于下降，即隨著全球價值鏈升級過程，企業(yè)的價值分配權(quán)力逐漸銷蝕，致使其價值分配降低，有學(xué)者稱其為“偽升級”（俞榮建，2009）。相反，如果企業(yè)積極自主的構(gòu)建全球價值網(wǎng)絡(luò)，其自主性越強(qiáng)，嵌入程度越深，則企業(yè)所能獲得的價值總量、價值份額均能夠同步增加，即企業(yè)獲得更多的價值分配權(quán)力。通過圖1對比分析可知，我國企業(yè)要想能夠在全球價值鏈嵌入中獲得更多的價值分配，單純地通過被動嵌入全球價值鏈并升級的方式是難以實現(xiàn)的。我國企業(yè)必須要通過自主構(gòu)建和嵌入全球價值網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)自身價值分配權(quán)力的獲取，這樣才能夠在全球價值鏈中獲得更多的價值分配。

（二）全球價值鏈的價值分配權(quán)力獲取策略

1. 政府要積極行使在產(chǎn)業(yè)升級中的職能

我國企業(yè)在全球價值鏈中嵌入的程度和綜合能力的提升需要有良好的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策。由于我國政府長期限制非公資本進(jìn)入金融、軍工、電力、電信、石化、鋼鐵、航空等產(chǎn)業(yè)，形成特定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的行政壁壘。這種限制使得我國非公資本企業(yè)更多地進(jìn)入傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從而加劇了這些產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，并最終引致嵌入全球價值鏈低端價值企業(yè)所得甚少，但考慮到企業(yè)生存，不得不進(jìn)一步采取競爭措施，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。因此，我國政府已經(jīng)提出，要放寬非公有制經(jīng)濟(jì)市場準(zhǔn)入，貫徹平等準(zhǔn)入、公平待遇原則，要允許非公有資本進(jìn)入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域，鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)參與國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)重組。相關(guān)政策的制定和執(zhí)行能夠降低產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入壁壘，使得我國非公有資金和企業(yè)能夠根據(jù)自身能力和實力進(jìn)入不同產(chǎn)業(yè)，推動不同產(chǎn)業(yè)升級，讓不同產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)水平、低附加價值狀態(tài)向高技術(shù)、高附加價值狀態(tài)轉(zhuǎn)變，并獲得相應(yīng)收益，這樣才能避免部分制造行業(yè)的高度競爭，降低其嵌入全球價值鏈低價值部位的市場競爭度，提高在價值分配中權(quán)力獲取談判地位。

2.企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身升級的動力和能力

企業(yè)能否在全球價值鏈嵌入中處于控制地位最終取決于其自身能力和領(lǐng)導(dǎo)力。目前，我國除少數(shù)企業(yè)能力較強(qiáng)外，大多數(shù)企業(yè)所擁有的稟賦素質(zhì)還較低，無法自主地通過讓其他發(fā)展中國家后進(jìn)企業(yè)嵌入由自身主導(dǎo)構(gòu)建的全球價值網(wǎng)格，因此，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身升級的動力和能力，提升競爭優(yōu)勢和管理能力。企業(yè)升級是企業(yè)對自身現(xiàn)有能力與價值的提升，是企業(yè)在技術(shù)、能力提升的基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新品牌或新市場的過程，企業(yè)既可以優(yōu)化與協(xié)調(diào)內(nèi)部活動獲得競爭優(yōu)勢，也可以通過與其他企業(yè)價值鏈整合即戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)升級具體可以通過流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和部門間升級來完成，需要企業(yè)通過分析自身價值鏈構(gòu)成和價值增值主要環(huán)節(jié)，將各種資源集中到最具競爭優(yōu)勢的價值領(lǐng)域，培育價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)自身現(xiàn)有資源和能力難以實現(xiàn)目標(biāo)，則可以通過引進(jìn)外部資源來推動企業(yè)升級。

3.不同企業(yè)分類嵌入全球價值鏈

我國企業(yè)類型復(fù)雜、數(shù)量眾多，且處于不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)稟賦與能力存在明顯差異。因此，我國優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)該積極自主地走向國際市場，構(gòu)建由自己主要控制的全球價值網(wǎng)格，通過適當(dāng)吸入其他發(fā)展中國家后進(jìn)企業(yè)以達(dá)到進(jìn)入不同國家市場，擴(kuò)大市場和知名度，使自身全球價值網(wǎng)格輻射范圍更廣，創(chuàng)造更多附加價值，通過主導(dǎo)全球價值鏈的利潤分配權(quán)力來獲得更多價值分配。對于綜合能力差、稟賦等級低的中小企業(yè)只能被動嵌入全球價值鏈，但這種被動不是消極的，企業(yè)可以通過資源整合和自主創(chuàng)新來不斷提升自己的稟賦等級，從所處全球價值鏈的附加值低端向附加值中高端遷移，并提升自己的競爭優(yōu)勢，使本企業(yè)具有不可替代性，從而在全球價值鏈的價值分配中獲得更多談判籌碼，贏得更多收益分配。

4.嵌入全球價值鏈的企業(yè)應(yīng)自我定位且量力而行

全球價值鏈的運行主要是生產(chǎn)者驅(qū)動型和購買者驅(qū)動型，即主要控制全球價值鏈的企業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)或銷售型企業(yè)。目前，我國生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)均缺乏有全球影響力的跨國集團(tuán)。如2001—2010年，世界品牌價值咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的全球最有價值100個品牌排行榜中，均沒有中國品牌入選；現(xiàn)有國際標(biāo)準(zhǔn)24807項，由中國主導(dǎo)制定的只有103項，僅占0.42%。我國企業(yè)在品牌知名度、技術(shù)、質(zhì)量和創(chuàng)新等方面與國際知名企業(yè)間存在較大差距。隨著體驗經(jīng)濟(jì)和服務(wù)型社會的到來，企業(yè)滿足顧客需要的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣化，不同企業(yè)可以根據(jù)自身資源和優(yōu)勢，在嵌入全球價值鏈后進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖晕叶ㄎ唬瑥膬r值鏈的價值形成環(huán)節(jié)，確定自己的價值鏈位置。有產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定或生產(chǎn)制造優(yōu)勢的企業(yè)，可以通過這些優(yōu)勢進(jìn)行價值分配權(quán)力的獲??；有營銷、渠道、服務(wù)和售后方面優(yōu)勢的企業(yè)，可以在為顧客提供服務(wù)中打造銷售者品牌，提升渠道和服務(wù)形象，從而最終提升服務(wù)品牌價值，并獲得全球價值鏈更高的價值分配。

五、結(jié)束語

嵌入全球價值鏈低端直接影響企業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)一步發(fā)展，因此，我國企業(yè)需要在政府相關(guān)政策的引導(dǎo)下，推動產(chǎn)業(yè)和價值鏈升級，促進(jìn)自身競爭優(yōu)勢的培育，并通過明確自身定位，根據(jù)自身稟賦現(xiàn)狀來提升在全球價值鏈中的附加價值部位，獲得更多的價值分配權(quán)力和附加價值。

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責(zé)任編輯：張莉莉