物流經(jīng)濟(jì)的管理模式和意義分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，物流行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，大大刺激了物流行業(yè)的發(fā)展。不同管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行也不盡相同。本文著重介紹了幾種物流經(jīng)濟(jì)的管理模式，并針對(duì)這些管理模式提出了一些看法和建議，以便供廣大相關(guān)人員探討。

關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟(jì) 定額管理 供應(yīng)鏈管 電子商務(wù)

近年來，科技的不斷進(jìn)步和技術(shù)的不斷革新極大地提高和改善了人們的生活質(zhì)量與生活水平，人們對(duì)物流行業(yè)提出了越來越高的要求。這就給物流行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迎合時(shí)代需求的多方物流經(jīng)濟(jì)管理模式就這樣應(yīng)運(yùn)而生。

一、電子商務(wù)管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）電子商務(wù)管理闡述

近年來，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的速度不斷加快，電子支付方式越來越廣泛應(yīng)用在人們的日常生產(chǎn)生活，很多消費(fèi)者開始選擇在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物或支付水電煤等生活費(fèi)用。調(diào)查結(jié)果顯示，截至2011年，我國(guó)的電子商務(wù)交易額占社會(huì)零售總額的5%，突破了6萬億元；淘寶網(wǎng)每日的包裹量在800萬以上，為全國(guó)的快遞業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了60%以上的力量。北京市的社會(huì)物流總額超過50424.7億元，其他省份向北京市內(nèi)流入的物品總額也在不斷上升，達(dá)到21909.6億元，占總額的43.4%；物流業(yè)務(wù)的收入高達(dá)1686.1億元。

從這些數(shù)據(jù)中可以看出，電子支付的方式已經(jīng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和物流的發(fā)展帶來了巨大的貢獻(xiàn)。電子支付的便利，在很大程度上滋生了電子商務(wù)的發(fā)展土壤。電子商務(wù)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，而且這種新興的購(gòu)物方式具有極大的市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)需求，企業(yè)也逐漸把它作為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的重要環(huán)節(jié)。物流經(jīng)濟(jì)的管理模式向電子商務(wù)管理方面傾斜，建立了電子網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，極大地促進(jìn)了物流經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)。

（二）電子商務(wù)管理對(duì)物流經(jīng)濟(jì)的影響

1.增大了物流業(yè)務(wù)量，加快了發(fā)展腳步

電子商務(wù)給物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大影響。相關(guān)資料顯示，不僅我國(guó)的物流從業(yè)人員大大增加，而且物流業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)也較為明顯，給我國(guó)物流市場(chǎng)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著電子商務(wù)的不斷深入和推進(jìn)，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)將會(huì)在不久的將來進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)間。

2.促進(jìn)了物流信息化

電子商務(wù)的不斷發(fā)展，使得搜集和獲取信息的途徑更多，大大加快了分析和整理數(shù)據(jù)的速度，促進(jìn)了物流經(jīng)濟(jì)的信息化。眾所周知，21世紀(jì)是個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，誰(shuí)能在第一時(shí)間掌握最新的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，誰(shuí)就能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占到先機(jī)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得生存和發(fā)展的權(quán)利。因此，目前很多企業(yè)都高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，通過建立信息交流平臺(tái)來加快對(duì)信息的獲取，提高物流的效率和速度，為人們的生產(chǎn)生活提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）提高了現(xiàn)代物流在企業(yè)中的地位

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都深知電子商務(wù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和潛力，在電子商務(wù)管理模式下，現(xiàn)代物流在企業(yè)中的地位已經(jīng)大大提高，越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的青睞和重視。近年來，我國(guó)加大了對(duì)物流體系的建立和完善工作，在對(duì)網(wǎng)購(gòu)商品進(jìn)行配送的過程中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)將現(xiàn)代物流方式作為首選，使得現(xiàn)代物流獲得了較快的發(fā)展，促進(jìn)了物流和信息以及資金的有機(jī)統(tǒng)一。提高現(xiàn)代物流在企業(yè)中的地位，對(duì)于降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用。

二、定額管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）定額管理的內(nèi)涵

所謂定額就是指當(dāng)對(duì)生產(chǎn)材料和設(shè)備進(jìn)行合理使用并付出了一定的勞動(dòng)力時(shí)，從將單位產(chǎn)品提前進(jìn)行生產(chǎn)，到當(dāng)完工后檢驗(yàn)產(chǎn)品合格的整個(gè)過程中消耗的人力物力財(cái)力的標(biāo)準(zhǔn)。定額可以反映一個(gè)國(guó)家在某一時(shí)間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時(shí)候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對(duì)單一，不僅不需要過多的生產(chǎn)資源，而且不需要進(jìn)行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力即可。但隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，高科技大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機(jī)器設(shè)備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀念，使用定額管理理念來促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用

定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達(dá)到促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目的，就必須通過以下幾個(gè)方面努力才可以達(dá)到：第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時(shí)，不僅要確定產(chǎn)品儲(chǔ)配、送貨的定額，而且還要明確對(duì)產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務(wù)以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問題并及時(shí)送到消費(fèi)者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時(shí)，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對(duì)最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，在確定定額的基礎(chǔ)上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進(jìn)定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

三、供應(yīng)鏈管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)

使用供應(yīng)鏈管理模式來發(fā)展物流經(jīng)濟(jì)，可以大大降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，減輕公司的運(yùn)輸壓力，使公司內(nèi)部的分工更為明確。企業(yè)只負(fù)責(zé)自身的核心業(yè)務(wù)，而對(duì)于存儲(chǔ)、外包這樣的業(yè)務(wù)將會(huì)交給物流企業(yè)管理，這不僅大大提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，也還促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)和物流公司取得了雙贏。供應(yīng)鏈模式之所以能取得如此成績(jī)，就是供應(yīng)鏈管理模式具有敏捷性、合作性、柔性以及滿意程度高的特點(diǎn)。

（二）供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)的有效作用

1.減少產(chǎn)品庫(kù)存成本

作為企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)庫(kù)存在企業(yè)的生產(chǎn)成本中扮演著十分重要的角色。庫(kù)存成本大致可以包括兩個(gè)方面，一是訂貨成本，二是貨物存儲(chǔ)。二者之間相互聯(lián)系，密不可分。當(dāng)訂購(gòu)的貨物的數(shù)量增多時(shí)，將會(huì)延長(zhǎng)訂貨的時(shí)間，降低單位訂貨的成本，與之相反貨物的存儲(chǔ)成本將會(huì)大大增加。為了將成本降到最低，企業(yè)通常會(huì)將目光重視在訂貨量上。在物流公司的幫助下，可以極大地減少公司的存儲(chǔ)成本，甚至實(shí)現(xiàn)零存儲(chǔ)。物流公司擁有便捷、準(zhǔn)確的物流鏈和配送體系，可以大大降低企業(yè)的庫(kù)存成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.強(qiáng)化了整合運(yùn)輸能力

消費(fèi)者在對(duì)商品進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)之后，最為關(guān)注的就是商品何時(shí)才能到達(dá)自己的手中，以及企業(yè)采取何種物流方式，和物流公司的速度是否令人滿意。運(yùn)輸成本在企業(yè)的物流成本中占很大一部分。為了進(jìn)一步節(jié)省和降低企業(yè)的運(yùn)輸成本，企業(yè)可以向物流公司請(qǐng)求幫助。物流公司熟悉各種類型的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸流程，具備對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整合的能力，可以在結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和運(yùn)輸時(shí)間、費(fèi)用的基礎(chǔ)之上幫企業(yè)制定出一條適合企業(yè)商品的運(yùn)輸方針，使商品運(yùn)輸達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又快捷的目的。

（三）促進(jìn)供應(yīng)鏈的整合工作，建立健全物流信息平臺(tái)

傳統(tǒng)的供應(yīng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)并滿足現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求，因此急需對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，以便提高供應(yīng)鏈的功能。但是，企業(yè)通常難以有效將這些供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，而物流公司由于具備大量的信息和先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，能夠更高效合理將供應(yīng)鏈整合。因此，物流公司與企業(yè)的交流和合作日益加強(qiáng)，為了進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)鏈功能的有效發(fā)揮，還攜手共同建立和健全了物流信息平臺(tái)。

（四）加強(qiáng)了對(duì)客戶的管理，提高了服務(wù)質(zhì)量

在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)可以在物流企業(yè)的幫助下直接聯(lián)系客戶，提高供貨以及退貨的速度，并在第一時(shí)間解決客戶所面臨的問題和麻煩，不僅加強(qiáng)了對(duì)客戶的管理，而且進(jìn)一步為顧客提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，鞏固了客源，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

根據(jù)以上內(nèi)容可以看出，在不同的管理模式下，對(duì)企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展所造成的影響也是不同的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)物流工作提出了越來越高的要求。能否進(jìn)一步提升物流的服務(wù)質(zhì)量和水平，仍然有很長(zhǎng)的一段路要走。企業(yè)要想在復(fù)雜的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，就必須要改變傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，充分利用起第三方物流帶來的優(yōu)勢(shì)作用，快速提升供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，才可以在降低成本的前提下提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足顧客的目的，更加有力地占據(jù)市場(chǎng)中的主體地位。

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責(zé)任編輯：曉途