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    加強(qiáng)預(yù)算考核 促進(jìn)管理提升

    2013-12-29 00:00:00程?hào)|峰陳翔鵬黎開藝陳李妍
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2013年11期

    摘要:隨著預(yù)算精細(xì)化管理要求的不斷提高,年度預(yù)算考核方式已不能滿足公司發(fā)展的需要。為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算考核管理,公司啟用月度預(yù)算考核辦法。本文介紹了中海石油湛江燃料油有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“湛江公司”)實(shí)施月度預(yù)算考核、完善年度預(yù)算考核不足的情況,同時(shí)闡述了執(zhí)行月度預(yù)算考核后的效果及今后強(qiáng)化預(yù)算考核提出的一些設(shè)想。

    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;月度預(yù)算考核;執(zhí)行力

    全面預(yù)算管理是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要手段,是公司管理的核心,而預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)提高公司整體管理效率和經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。

    一、背景情況

    (一)公司預(yù)算管理發(fā)展

    2005年,湛江公司開始實(shí)施全面預(yù)算管理,有效提高了公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制效率, 同時(shí)每年年底開展生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核,預(yù)算準(zhǔn)確性和控制力不斷提升,逐步建立了一套完整的預(yù)算管理機(jī)制(見圖1)。

    (二)存在的問題

    近年來,隨著國內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜化,不確定因素增多,原油市場(chǎng)受到國際社會(huì)不穩(wěn)定因素的影響,價(jià)格持續(xù)攀升,同時(shí)受到國內(nèi)消費(fèi)稅政策和財(cái)政緊縮影響,產(chǎn)品市場(chǎng)低迷,價(jià)格疲軟,煉廠經(jīng)營壓力不斷增大。因此,現(xiàn)行預(yù)算考核方式已不能滿足公司預(yù)算精細(xì)化管理的要求,具體表現(xiàn)為:一是預(yù)算考核指標(biāo)較少,特別是財(cái)務(wù)指標(biāo)考核,僅有利潤和相關(guān)成本費(fèi)用的考核指標(biāo)(見圖2),難以完全反映公司預(yù)算執(zhí)行情況;二是預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控過程中,主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理,其他部門參與較少,不能切實(shí)發(fā)揮預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)和控制作用;三是考核的時(shí)間跨度大,主要是年底開展一次生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核,頻率較低,降低了預(yù)算執(zhí)行力,不能準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行效果。因此,推進(jìn)考核方式調(diào)整勢(shì)在必行。

    二、完善預(yù)算考核方式

    針對(duì)預(yù)算考核存在的問題,2012年湛江公司加強(qiáng)對(duì)預(yù)算考核方式的探究,執(zhí)行以月度預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)的月度預(yù)算考核試行辦法,進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與管理,完善了公司預(yù)算考核的不足。該辦法將年度預(yù)算目標(biāo)細(xì)化至月份,落實(shí)到具體責(zé)任人并以公司月度滾動(dòng)測(cè)算為基礎(chǔ),從經(jīng)營目標(biāo)和基礎(chǔ)工作兩方面進(jìn)行雙重考核,切實(shí)提高了預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)和監(jiān)控,調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)的完成。

    (一)細(xì)化考核指標(biāo)

    為解決年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核方式中指標(biāo)種類較少的問題,公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和基礎(chǔ)管理工作設(shè)定了科學(xué)的、可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)月度考核指標(biāo),使其全面反映公司當(dāng)期的預(yù)算執(zhí)行情況(見圖3)。

    1.財(cái)務(wù)指標(biāo)是公司月度預(yù)算考核的重點(diǎn)內(nèi)容,月度指標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)的可靠保障。此外,該指標(biāo)結(jié)合了公司月度滾動(dòng)測(cè)算,有助于提高測(cè)算的準(zhǔn)確性,更好地把握公司月度經(jīng)營目標(biāo)。湛江公司月度財(cái)務(wù)指標(biāo)考核主要包括:一是為保障年度利潤目標(biāo)的完成,結(jié)合月度滾動(dòng)經(jīng)營測(cè)算,公司為營銷部門設(shè)定了月度營業(yè)利潤、產(chǎn)品月度銷量和產(chǎn)品平均銷售單價(jià)指標(biāo),推動(dòng)營銷部門加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè),合理、準(zhǔn)確預(yù)計(jì)當(dāng)期產(chǎn)品銷售,不斷挖掘產(chǎn)品價(jià)值,提升公司效益;二是為準(zhǔn)確把握公司月度生產(chǎn)加工計(jì)劃,以預(yù)算為導(dǎo)向有效控制加工成本,為生產(chǎn)和技術(shù)部門設(shè)定了月度原油加工量、產(chǎn)品量和綜合商品回收率、輔料噸油耗用量、天然氣噸油耗用量等指標(biāo);三是為財(cái)務(wù)部門設(shè)定資金集中度和財(cái)政補(bǔ)貼收入指標(biāo),進(jìn)一步保障公司年度預(yù)算目標(biāo)的完成。

    2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)是公司對(duì)基礎(chǔ)工作設(shè)定的相關(guān)考核指標(biāo),包括了節(jié)能指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo),有利于持續(xù)改進(jìn)和提升公司基礎(chǔ)工作管理水平。

    (二)提高公司業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理的參與度

    湛江公司月度預(yù)算考核辦法的實(shí)施改變了原有僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的困局,而其他業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算目標(biāo)知之甚少,肩上沒有預(yù)算任務(wù)的壓力。因此,公司結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo),將目標(biāo)分解至月份,落實(shí)到具體責(zé)任人(見圖4)。目前,公司考核對(duì)象主要是各部門經(jīng)理和作業(yè)區(qū)主管負(fù)責(zé)人,這些考核人員都是各部門的負(fù)責(zé)人員,也是公司中層管理者,他們對(duì)月度預(yù)算考核方式的推廣起到承上啟下的作用,為后期考核對(duì)象的細(xì)化做好鋪墊。后期公司計(jì)劃將考核對(duì)象具體細(xì)化到一線員工,做到“人人肩上有責(zé)任”,使得每名員工都參與到預(yù)算的管理工作中,從基層保障預(yù)算的執(zhí)行,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)價(jià)值。

    (三)縮短考核周期

    每年年底開展年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核,由于考核的時(shí)間跨度長(zhǎng),降低了預(yù)算的執(zhí)行力。湛江公司實(shí)施月度預(yù)算考核,很好地彌補(bǔ)了這一缺陷,考核周期縮短至月度,預(yù)算執(zhí)行效果有效提升。公司未來將進(jìn)一步細(xì)化個(gè)別指標(biāo),縮短考核時(shí)間,如對(duì)相關(guān)費(fèi)用實(shí)行周或旬的考核,提升對(duì)費(fèi)用的管控能力;對(duì)天然氣進(jìn)行旬的統(tǒng)計(jì),降低天然氣的噸油耗用。

    三、月度預(yù)算考核的實(shí)施

    (一)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)

    據(jù)前文可知,湛江公司的月度預(yù)算考核指標(biāo)包括了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo),為更好地反映指標(biāo)的類型差異,實(shí)際考核工作過程中主要將考核指標(biāo)分為定額指標(biāo)和月度滾動(dòng)指標(biāo)。定額指標(biāo)是每月固定或微變動(dòng)的指標(biāo),主要是根據(jù)年度預(yù)算及歷年數(shù)據(jù)計(jì)算而出(具體指標(biāo)見表1和表2);月度滾動(dòng)指標(biāo)是每月滾動(dòng)變動(dòng)的,它根據(jù)公司月度滾動(dòng)經(jīng)營測(cè)算得出(具體指標(biāo)見表3)。公司月度預(yù)算指標(biāo)考核主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),綜合管理部協(xié)助計(jì)算相關(guān)責(zé)任人的月度獎(jiǎng)金額,計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析,肯定成績(jī)、找出問題,對(duì)未來工作提供參考和指導(dǎo)。

    (二)月度預(yù)算考核的實(shí)施過程

    1.每月月底,公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供下個(gè)月預(yù)算數(shù)據(jù),包括費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等。

    2.次月月初,計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門預(yù)算數(shù)據(jù)和公司月度滾動(dòng)經(jīng)營測(cè)算,向各預(yù)算考核人下達(dá)月度滾動(dòng)指標(biāo)。

    3.次月月底,計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況,計(jì)算各考核人的得分,綜合管理部計(jì)算獎(jiǎng)金額,納入被考核者月度績(jī)效獎(jiǎng)金。

    4.在月度公司總辦會(huì)上,計(jì)劃財(cái)務(wù)部將做專項(xiàng)匯報(bào),包括指標(biāo)的執(zhí)行情況和各考核人的得分情況并對(duì)指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行差異分析,找準(zhǔn)問題,不斷改進(jìn)考核工作。

    四、執(zhí)行效果

    首先,有效結(jié)合了公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),細(xì)化并完善了年度預(yù)算考核指標(biāo),更全面地反映了預(yù)算執(zhí)行效果,同時(shí)保障了公司月度滾動(dòng)測(cè)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的指導(dǎo)價(jià)值。由圖5可以看出,實(shí)施月度預(yù)算考核后,公司月度滾動(dòng)測(cè)算與實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)差異在縮小。

    其次,提升了公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理的參與并落實(shí)到具體責(zé)任人,更好地使預(yù)算的編制、執(zhí)行與預(yù)算考核相對(duì)應(yīng),做到預(yù)算權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一,也有利于發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算管理的重視,持續(xù)提升公司管理水平。

    最后,月度預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)有助于保障年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算考核與年度預(yù)算編制的有效連接,進(jìn)一步完善了公司預(yù)算管理機(jī)制,促進(jìn)年度預(yù)算指標(biāo)的完成。

    五、結(jié)語

    湛江公司實(shí)施月度預(yù)算考核,完善了年度預(yù)算考核存在的不足,滿足了預(yù)算精細(xì)化管理要求,將年度預(yù)算指標(biāo)不斷細(xì)化,逐月進(jìn)行考核與分析,同時(shí)也加大公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理的參與,縮短預(yù)算考核周期,有效提升了公司預(yù)算執(zhí)行力,切實(shí)保障了年度預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)的完成。

    有預(yù)算不等于落實(shí)了預(yù)算。湛江公司月度預(yù)算考核辦法的實(shí)施,進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo),加大了業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理的參與,縮短了考核的周期,持續(xù)提高公司預(yù)算執(zhí)行力。公司將以管理提升活動(dòng)為契機(jī),深入開展預(yù)算考核工作,建立起有效的、高效的預(yù)算管理機(jī)制,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)管理價(jià)值。

    預(yù)算考核工作是個(gè)持續(xù)提升的管理過程,湛江公司月度預(yù)算考核辦法的實(shí)施處于初步推動(dòng)階段,未來仍需不斷豐富與優(yōu)化考核指標(biāo),并完善相關(guān)考核內(nèi)容,同時(shí)需加大對(duì)預(yù)算考核理念的宣貫,做到全員真正參與和自主落實(shí),實(shí)現(xiàn)預(yù)算權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一,提升公司預(yù)算管理工作水平。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]沈雪梅.推行預(yù)算管理提升國有企業(yè)控制力[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009(12).

    [3]梁永樂,李穎澤.石油企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的途徑和措施[J].資源與產(chǎn)業(yè),2007(02).

    (作者單位:程?hào)|峰,中海油氣開發(fā)利用公司;陳翔鵬、黎開藝、陳李妍,中海石油湛江燃料油有限公司)

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