地勘企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，地勘企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好企業(yè)管理工作，尤其是加強(qiáng)財務(wù)管理工作。本文對地勘企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決對策，促進(jìn)地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

地質(zhì)勘查單位（以下簡稱“地勘單位”）主要是從事地質(zhì)勘查活動，是國家撥款的事業(yè)單位，隨著國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的調(diào)整，地勘單位由事業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的步伐不斷加快，企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，地勘單位要適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷融入市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中；地勘單位要參與市場公平競爭，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，客觀上要求地勘單位加強(qiáng)企業(yè)管理，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理離不開財務(wù)管理，做好財務(wù)管理工作是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在對地勘單位進(jìn)行企業(yè)化管理的同時，要加強(qiáng)重視企業(yè)財務(wù)管理工作。

一、財務(wù)管理存在的問題

（一）管理意識及會計信息方面存在的問題

在地勘單位的管理人員中，普遍存在著對財務(wù)管理的認(rèn)識度不夠的現(xiàn)象，不太明白財務(wù)管理的重要性，多數(shù)人都存在一個觀念，就是企業(yè)的發(fā)展主要是靠市場經(jīng)營能力的增長，而不是靠良好的管理，所以，不重視財務(wù)管理工作；而且在經(jīng)營管理中，很多管理人員根據(jù)個人的意愿進(jìn)行財務(wù)活動，隨意性強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展不力。另外，少數(shù)單位的會計信息失真也成為一個普遍存在的問題，會計人員謊報賬目、虛盈實(shí)虧、財務(wù)統(tǒng)計數(shù)字不實(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至還出現(xiàn)虛假會計報表的現(xiàn)象，在這樣的環(huán)境下，會計信息使用者無法真實(shí)掌握會計信息，無法正確的做出經(jīng)濟(jì)決策，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。

（二）資金管理方面與會計人員方面存在的問題

在財務(wù)管理中，資金管理是企業(yè)管理的核心，但是就本單位的資金管理情況來看，極不樂觀，管理力度不夠，導(dǎo)致資金不足或是資金閑置的現(xiàn)象。資金過多閑置，對企業(yè)發(fā)展并沒有起到積極的作用，說明資金沒有得到充分使用。另外，由于企業(yè)盲目的擴(kuò)大經(jīng)營范圍，需投入大量的資金，使企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)。第三是企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上，沒有設(shè)立相關(guān)的制度政策，無法采取正確的措施進(jìn)行賬款的催收工作，有些應(yīng)收賬款遲遲得不到解決，最終成為呆賬。第四是在原材料、固定資產(chǎn)的管理上，管理工作欠佳，造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。最后是會計人員是財務(wù)管理的管理者，但是有些單位的會計人員更換頻繁，沒有形成一個固定的體系，很難提高財務(wù)管理的質(zhì)量，會計人員在進(jìn)行變更時，需要做好交接工作，但是，在實(shí)際操作中很多會計人員并沒有將此項工作落實(shí)到位，導(dǎo)致變更后的會計人員無法真實(shí)掌握會計核算的所有信息。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的有效對策

地勘單位要實(shí)現(xiàn)企業(yè)化，必須將財務(wù)管理中存在的問題一一解決，才可達(dá)到企業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，可從健全制度、提高會計人員素質(zhì)、加強(qiáng)資金管理以及加強(qiáng)監(jiān)督力度等方面出發(fā)，提高財務(wù)管理水平。

（一）健全財務(wù)管理制度，提高會計人員素質(zhì)

要解決企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，首先要制度入手，完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認(rèn)識度，必要時，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是國家法律、法規(guī)與單位的規(guī)章制度，在工作上規(guī)范自己的行為。其次是對現(xiàn)有的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)方面的管理制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，使其更加完善，另外，在財務(wù)管理軟硬件管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度上，也要進(jìn)行一一的完善；實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，這就要求企業(yè)要建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)各項工作，例如企業(yè)成本核算、企業(yè)內(nèi)部資金融通、固定資產(chǎn)以及會計報表決算實(shí)施等各項工作；第三是對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)、補(bǔ)充，例如采購制度、稽核制度以及現(xiàn)金管理制度等，將這一系列的制度都進(jìn)行程序化、規(guī)范化；再者，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的修訂與完善，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定考核制度，通過這些制度來約束會計人員的行為，從而有效提高工作質(zhì)量，避免發(fā)生違法行為。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計的監(jiān)督工作，保證會計信息的真實(shí)性。會計人員的素質(zhì)與財務(wù)管理質(zhì)量緊密相連，企業(yè)在招聘會計人員時，必須要求會計人員持有上崗證和會計從業(yè)資格證，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)之后，需要對培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核成績合格者才可上崗工作。為了全面提高財務(wù)人員的管理素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，將其培養(yǎng)成高素質(zhì)、高技能的新型人才，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

健全財務(wù)管理制度，提高會計人員素質(zhì)，是提高財務(wù)管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到提升。

（二）強(qiáng)化資金分析與運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)資金管理力度

財務(wù)管理的各項工作中，最重要的就是資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)部門，在單位內(nèi)部使用資金時，應(yīng)對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核通過后，才可進(jìn)行資金的支付。其次，在每個月的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是在企業(yè)面臨特殊情況時，也不會面臨資金緊缺狀況。第三，了解生產(chǎn)材料方面的信息，根據(jù)其重要程度的大小來確定付款期限，將庫存材料的結(jié)算、入庫以及付款程序等都進(jìn)行透明化管理，有效減少財務(wù)所花的費(fèi)用。第四，加強(qiáng)存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多原材料，材料過多會造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來保存庫存材料。最后，企業(yè)發(fā)展必然存在著應(yīng)收賬款的管理，在這方面的管理上，財務(wù)部門需要對單位的應(yīng)收款項進(jìn)行賬齡控制與分析，并將結(jié)果及時匯報單位領(lǐng)導(dǎo)，并對單位的呆壞帳情況及時進(jìn)行帳務(wù)處理。

在財務(wù)管理中，最主要的工作就是資金管理，資金管理所涉及的范圍較廣，為了使資金得到合理利用，財務(wù)人員務(wù)必要重視資金管理工作，掌握資金的使用情況，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展合理安排資金。

（三）完善企業(yè)內(nèi)審部門職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度

企業(yè)的健康發(fā)展離不開監(jiān)督，尤其是財務(wù)管理，更需要在監(jiān)督的環(huán)境下展開各項工作。首先，應(yīng)加大內(nèi)部審計力度，內(nèi)部審計對企業(yè)而言，具有兩個作用，一個是監(jiān)督作用，另一個是加強(qiáng)內(nèi)部控制作用，有效提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計在企業(yè)中要以獨(dú)立的部門存在，才能使其職能得到良好的發(fā)揮，其次，完善財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)監(jiān)控制度關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，在監(jiān)督的環(huán)境下，財務(wù)人員會自覺規(guī)范自己的職業(yè)操守，按照要求開展工作，使會計信息更具有真實(shí)性。最后，企業(yè)結(jié)合自身情況，進(jìn)行工作責(zé)任分解，明確工作中的職責(zé)，因?yàn)槠髽I(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況并不是完全了解，此時，很有必要實(shí)行責(zé)任分解，將這部分的工作交給熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的人完成。另外，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督是解決企業(yè)財務(wù)管理的主要途徑之一，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，主要是對企業(yè)的控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)高層人員對財務(wù)管理的認(rèn)識度，尤其是要加強(qiáng)高層人員對會計準(zhǔn)則的認(rèn)識，使其自行學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，依法管理企業(yè)。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，讓員工熟悉企業(yè)的相關(guān)制度，并且明白制度管理的重要性，這樣，企業(yè)員工便會自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，有利于企業(yè)內(nèi)部制度的實(shí)施。

加大財務(wù)管理的監(jiān)督力度，主要是加強(qiáng)審計工作以及內(nèi)部監(jiān)督，使財務(wù)管理人員自覺規(guī)范自己的行為，為會計信息的使用者提供真實(shí)的會計信息，并且對企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題進(jìn)行有效解決，使企業(yè)所有員工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。

三、 結(jié)語

財務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)其他的管理工作質(zhì)量，因此，地勘單位要實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，做好財務(wù)管理工作是關(guān)鍵，地勘企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)不斷的提高業(yè)務(wù)與管理水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供理論依據(jù)，促進(jìn)地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：新疆地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)大隊）