趙東亮：打造江西出版集團(tuán)升級(jí)版

對(duì)每一個(gè)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，我們描繪“中國(guó)夢(mèng)”；對(duì)江西出版集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們憧憬“企業(yè)夢(mèng)”和“出版夢(mèng)”。

幾代江西出版人20多年篳路藍(lán)縷，江西出版集團(tuán)鳳凰涅槃，現(xiàn)已發(fā)展壯大為馳騁文化疆域的勁旅。從總經(jīng)理到董事長(zhǎng)，趙東亮有了角色的轉(zhuǎn)變。他坦言，既感發(fā)展的重任在肩，又知再沉的擔(dān)子也必須勇于擔(dān)當(dāng)，唯有在這一次新的長(zhǎng)征中奮力前行，方能不辜負(fù)江西出版人的重托，不錯(cuò)失集團(tuán)難得的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，趙東亮直言“打造江西出版集團(tuán)升級(jí)版”。努力創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、加快發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)“三年業(yè)績(jī)翻一番”的跨越式發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而打造全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這是江西出版集團(tuán)在新的發(fā)展時(shí)期又一次新的長(zhǎng)征。

《出版廣角》：您提出打造江西出版集團(tuán)升級(jí)版“全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，是基于什么樣的考慮？

趙東亮：這些年，江西出版集團(tuán)的發(fā)展得益于國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的宏觀環(huán)境和政策支持，得益于江西省委省政府的引領(lǐng)和關(guān)懷，也得益于集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略謀劃和真抓實(shí)干，得益于廣大員工的辛勤工作，創(chuàng)造了江西文化企業(yè)的一個(gè)奇跡，不僅是江西文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，也進(jìn)入全國(guó)文化企業(yè)三十強(qiáng)，有著不錯(cuò)的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們不能躺在功勞薄上沾沾自喜。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的態(tài)勢(shì)是前有標(biāo)兵、后有追兵，如不下力氣奮勇前進(jìn)，不下功夫進(jìn)位趕超奮起，標(biāo)兵會(huì)離得越來(lái)越遠(yuǎn)，追兵則會(huì)靠得越來(lái)越近。在這種情勢(shì)下，我們必須明確戰(zhàn)略定位，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

從內(nèi)部來(lái)看，集團(tuán)面臨著結(jié)構(gòu)性矛盾、競(jìng)爭(zhēng)性矛盾、成長(zhǎng)性矛盾。首先，從結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)優(yōu)，效益結(jié)構(gòu)需要改善。我們做文化產(chǎn)業(yè)，常常會(huì)遇到企業(yè)封閉性、市場(chǎng)地域性、產(chǎn)品傳統(tǒng)性的問題。我們習(xí)慣以傳統(tǒng)的產(chǎn)品去應(yīng)對(duì)多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)市場(chǎng)常常進(jìn)行行政區(qū)域性的劃分，殊不知，市場(chǎng)是開放的，自以為是自己的市場(chǎng)，其實(shí)人家已經(jīng)悄悄地進(jìn)來(lái)。再次，從企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的矛盾來(lái)看，有時(shí)會(huì)存在動(dòng)態(tài)不明、動(dòng)因不夠、動(dòng)力不足的問題。如果我們對(duì)自己所處的位置不清楚，自己差在哪里比較迷糊，為什么要采取相關(guān)措施也不知其所以然，又沒有足夠的不斷前行的動(dòng)力，就不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)加快發(fā)展的需要。

從外部來(lái)看，兄弟出版集團(tuán)都已明確各自的戰(zhàn)略定位。江蘇將核心目標(biāo)定位在“打造創(chuàng)新性文化領(lǐng)軍企業(yè)，努力成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)重要投資者和享譽(yù)世界的出版企業(yè)”；湖南“努力成為世界知名的信息服務(wù)和傳播解決方案提供商、華文全媒介內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商、重要的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者”；安徽“努力打造面向國(guó)際、品牌突出、實(shí)力雄厚、影響廣泛的大型現(xiàn)代文化傳媒集團(tuán)”。以戰(zhàn)略定位為引領(lǐng)，全國(guó)出版集團(tuán)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，努力加速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益激烈。

在內(nèi)外環(huán)境的“逼迫”下，江西出版集團(tuán)必須加快發(fā)展，加速升級(jí)，不然就會(huì)落后。在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，我們提出打造出版集團(tuán)的升級(jí)版 “全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。這是集團(tuán)黨委和股份公司高管研究了很長(zhǎng)時(shí)間，為江西出版集團(tuán)明確的戰(zhàn)略定位。這個(gè)定位包括多個(gè)方面的含義，首先，“全國(guó)領(lǐng)先”是指在文化出版企業(yè)中，要取得全國(guó)領(lǐng)先的地位，包括規(guī)模領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、社會(huì)效益指標(biāo)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)領(lǐng)先等；“現(xiàn)代”是相對(duì) “傳統(tǒng)”而言，在堅(jiān)持抓好傳統(tǒng)出版的同時(shí)，要在新媒體和數(shù)字等現(xiàn)代出版業(yè)態(tài)方面取得長(zhǎng)足發(fā)展，要在出版、印刷、發(fā)行和物流等企業(yè)生產(chǎn)流程、技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；另外，“文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”囊括了集團(tuán)的方向定位、經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，集團(tuán)以文化出版為主業(yè)，又不局限于出版，還有其他多元業(yè)態(tài)，如文化與金融的融合、文化綜合體的打造等，形成一條文化產(chǎn)業(yè)鏈。這就是我們常說(shuō)的“主業(yè)挺拔，多元支撐”。

“全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展定位描述得十分清晰，不只是文化出版企業(yè)，而且是文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，不是傳統(tǒng)的發(fā)展模式，而是現(xiàn)代的發(fā)展道路，坐標(biāo)的界定則是“全國(guó)領(lǐng)先”，成為同類集團(tuán)中的佼佼者，持續(xù)占領(lǐng)著文化產(chǎn)業(yè)的一席高地。

《出版廣角》：“出版集團(tuán)”這個(gè)概念在傳媒行業(yè)里是基于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的提法，而“全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”這個(gè)概念，比出版集團(tuán)的概念更升一級(jí)，形象的說(shuō)法叫升級(jí)版。對(duì)此您有什么解讀？

趙東亮：打造集團(tuán)的升級(jí)版，既包括集團(tuán)的目標(biāo)升級(jí)和發(fā)展升級(jí)，也包括集團(tuán)所屬企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，要積極推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展和加快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三年業(yè)績(jī)翻一番”的發(fā)展目標(biāo)；另一方面，要努力加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

現(xiàn)代高新科技的發(fā)展日新月異，對(duì)出版產(chǎn)業(yè)的影響也日益深遠(yuǎn)。我們要高度重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，以新業(yè)態(tài)、新媒介、新技術(shù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)出版與科技的融合。在業(yè)態(tài)上，努力開拓動(dòng)漫游戲、數(shù)字影視、廣播電視頻道、手機(jī)移動(dòng)傳媒、藝術(shù)品等經(jīng)營(yíng)方向。在管理上，加快建設(shè)和全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，積極創(chuàng)造條件推進(jìn)ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，在產(chǎn)品生產(chǎn)、流通型企業(yè)推行ISO 14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，提高現(xiàn)代科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐度和貢獻(xiàn)率，把江西出版集團(tuán)打造成為現(xiàn)代文化科技型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)也要求所屬各企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。各出版社要充分運(yùn)用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)編輯環(huán)節(jié)和出版流程，不斷提升編輯出版工作的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化水平。印刷集團(tuán)要加快引進(jìn)數(shù)字印刷技術(shù)平臺(tái)、工藝和設(shè)備，加快對(duì)印刷設(shè)備及工藝的數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升整合印刷資源與拓展市場(chǎng)空間的能力。發(fā)行集團(tuán)要積極推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)、騰籠換鳥戰(zhàn)略，努力采用數(shù)字及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力發(fā)展電子商務(wù)和在線發(fā)行，加快由單一圖書銷售模式向體驗(yàn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)書店向文化綜合體轉(zhuǎn)變，由單一實(shí)體店發(fā)行向在線發(fā)行與實(shí)體店發(fā)行聯(lián)合轉(zhuǎn)變。物流公司要加快數(shù)字化、信息化改造步伐，重點(diǎn)打造科技物流企業(yè)，努力向物流交易平臺(tái)服務(wù)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、保稅物流、電子商務(wù)、貨物代理等高收益率的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。貿(mào)易公司要以做實(shí)貿(mào)易質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控為關(guān)鍵，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為手段，努力提升貿(mào)易業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效益。

《出版廣角》：您提出集團(tuán)發(fā)展“一體兩翼，互動(dòng)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，這是一個(gè)什么樣的藍(lán)圖規(guī)劃呢？

趙東亮：“一體兩翼、互動(dòng)發(fā)展”，說(shuō)的是集團(tuán)公司和上市公司、投資公司有著很強(qiáng)的良性互動(dòng)、相互支撐的關(guān)系。集團(tuán)公司是大股東、是主體，要發(fā)揮戰(zhàn)略投資者、項(xiàng)目孵化器的作用；兩翼是助推器，兩翼支撐起來(lái)了，我們就是一個(gè)航母戰(zhàn)斗群，有航空母艦、巡洋艦、驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦、補(bǔ)給艦，這樣就能爆發(fā)巨大的戰(zhàn)斗力。

《出版廣角》：您剛才提到良性互動(dòng)，那各自的角色和作用怎么定位？

趙東亮：良性互動(dòng)是指資產(chǎn)、資本、資金、資源各方面相互支撐。集團(tuán)是戰(zhàn)略決策中心、宏觀管控中心、組織管理中心，統(tǒng)籌股份公司和投資公司的發(fā)展，是股份公司和投資公司可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。集團(tuán)要真正成為“一體兩翼”的“發(fā)展引領(lǐng)者、戰(zhàn)略規(guī)劃者、資源聚集者、環(huán)境營(yíng)造者”，努力推進(jìn)集團(tuán)從以傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綖橹饕獦I(yè)態(tài)的出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型為以現(xiàn)代文化科技融合為主要業(yè)態(tài)的多元文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和戰(zhàn)略投資者。集團(tuán)公司是“一體”，是戰(zhàn)略決策中心、管理控制中心、資源聚集中心，而“兩翼”是中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰竞腿A章天地傳媒投資有限公司。

上市公司中文天地出版?zhèn)髅接邢薰境袚?dān)著文化出版主業(yè)、主板塊。目前，上市板塊是集團(tuán)發(fā)展的主要支撐體，其營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)占比大，在編輯出版、發(fā)行物流、印刷包裝、物資貿(mào)易和新業(yè)態(tài)等方面都有不俗的表現(xiàn)。和其他兄弟集團(tuán)相比，中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰久抗墒找婧蛢糍Y產(chǎn)收益率都排名第一。未來(lái)公司要繼續(xù)保持全國(guó)出版?zhèn)髅缴鲜泄绢I(lǐng)先地位，緊緊圍繞出版?zhèn)髅街鳂I(yè)，在已展開的各業(yè)態(tài)領(lǐng)域中，做特、做新、做精、做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)。同時(shí)不斷推進(jìn)出版與科技的融合，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力推進(jìn)規(guī)范化、集約化、規(guī)?；?、科技化發(fā)展，成為制度先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、影響力大、美譽(yù)度高、最具投資價(jià)值的出版?zhèn)髅缴鲜衅髽I(yè)。

集團(tuán)在傾力支持上市公司繼續(xù)做強(qiáng)做大做實(shí)的基礎(chǔ)上，新組建的華章天地傳媒投資有限公司也一定要發(fā)展，因?yàn)槲瓷鲜邪鍓K目前有二十多億元的資產(chǎn)，還持有中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜墓蓹?quán)。現(xiàn)在投資公司還是一個(gè)嗷嗷待哺的孩子，但前景是光明的，我們有信心把他做大。投資公司是集團(tuán)未上市企業(yè)的資本運(yùn)作平臺(tái)和項(xiàng)目實(shí)施平臺(tái)，也是集團(tuán)戰(zhàn)略投資重要的項(xiàng)目孵化平臺(tái)，要以文化新業(yè)態(tài)、文化金融投資、文化地產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，努力加快發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，用三年的時(shí)間，形成對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展支撐有力的重要增長(zhǎng)極。

集團(tuán)公司作為上市公司的控股方，要起到大股東的作用。上市公司搞項(xiàng)目要有周期，至少一兩年或者兩三年才能見效，周期性和成長(zhǎng)期會(huì)影響其在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)。但如果把項(xiàng)目孵化好裝進(jìn)去，上市公司就縮短了培育期，減少了風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了達(dá)到良好的市值管理，獲取投資者青睞，集團(tuán)公司就要做好戰(zhàn)略投資者、項(xiàng)目孵化器的角色。

《出版廣角》：江西出版集團(tuán)在主業(yè)和多元方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，您能具體談?wù)剢幔?/p>

趙東亮：我們的產(chǎn)業(yè)定位可以用“主業(yè)挺拔、多元支撐”這幾句話來(lái)總結(jié)。圖書出版是旗幟，編印發(fā)供是核心，新興媒體是方向，文化傳媒是主業(yè)，多元發(fā)展是支撐。

在主業(yè)和多元的發(fā)展過(guò)程中，首先要堅(jiān)持不懈地挺拔出版主業(yè)，搞好圖書、報(bào)紙、期刊、電子、音像出版物的出版、印刷、復(fù)制、發(fā)行、貿(mào)易和物流等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。做優(yōu)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)企業(yè)，由此才能做大做強(qiáng)出版產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還要注意促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以圖書結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，2012年教材教輔收入和利潤(rùn)在主業(yè)中占較大比重，但教材教輔市場(chǎng)是一個(gè)飽和的市場(chǎng)，教材教輔的利潤(rùn)只能保吃飯，市場(chǎng)圖書的發(fā)展才能保發(fā)展，所以，我們既要鞏固教材教輔已有的基礎(chǔ)，又要提高市場(chǎng)圖書的占比。除了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，還要推動(dòng)大力度的兼并重組及股權(quán)投資，推動(dòng)科技水平的大幅提升。

在堅(jiān)持不懈地挺拔出版主業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)多元投資，抓好文化傳媒、文化金融、文化科技、文化地產(chǎn)等新興業(yè)態(tài)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)多元投資來(lái)反哺主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)多元投資實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，盡快增強(qiáng)集團(tuán)的綜合實(shí)力。

在促進(jìn)兩者的發(fā)展中，三大平臺(tái)的打造也尤為重要。具體來(lái)說(shuō)，三大平臺(tái)包括內(nèi)容平臺(tái)、資源平臺(tái)、資本平臺(tái)。文化以內(nèi)容為生命，無(wú)內(nèi)容便無(wú)生命，要將功夫下在內(nèi)容的研發(fā)和質(zhì)量的提升上，多出暢銷品、常銷品，這樣才能掌握市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)；資源要素很多，包括社會(huì)資源、政策資源等，這些都要精心來(lái)謀劃打造；資本平臺(tái)的作用更是不言而喻，企業(yè)的裂變往往要靠資本的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。

《出版廣角》：在促進(jìn)主業(yè)和多元發(fā)展方面，您談到推動(dòng)大力度的兼并重組及股權(quán)投資，在這一塊，江西出版集團(tuán)主要傾向于哪些方面的兼并重組呢？

趙東亮：到2013年第四季度，特別是到2014年上半年，出版集團(tuán)和上市公司、投資公司在兼并重組及股權(quán)投資方面的力度會(huì)加大，目前在論證和需要認(rèn)證的大項(xiàng)目有十幾個(gè)。這是資本運(yùn)作中的常規(guī)做法，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)通行法則，是迅速做大的一個(gè)基本途徑。兼并重組及股權(quán)投資可以實(shí)現(xiàn)一舉四得——規(guī)模迅速擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)整體引進(jìn)，市場(chǎng)有效導(dǎo)入，效益綜合疊加。

雖然兼并重組及股權(quán)投資可以一舉四得，但也要堅(jiān)持以下原則：第一，效益性。作為文化出版企業(yè)，要堅(jiān)持正確的政治方向、出版導(dǎo)向，這是政治導(dǎo)向和社會(huì)效益，必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行。而作為企業(yè)，還要注重經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要以效益為前提，文化企業(yè)也不例外。在市場(chǎng)規(guī)則中，沒有效益就沒有生命力，兼并重組及股權(quán)投資不是為了作秀，是為了在確保政治效益和社會(huì)效益的前提下，最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益。第二，在保證效益的前提下爭(zhēng)取關(guān)聯(lián)性，即企業(yè)內(nèi)部相互促進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)，不能東一榔頭西一棒，互相不關(guān)聯(lián)，效益不疊加，資源不共享，市場(chǎng)互動(dòng)性不夠。第三，要講戰(zhàn)略性，要明白自身的戰(zhàn)略定位。

目前，江西集團(tuán)以文化傳媒、文化金融和文化科技領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以兼并重組及股權(quán)投資為主要方式，積極推進(jìn)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)界聯(lián)合，取得了良好的效益。以文化金融類為例，2013年5月，集團(tuán)控股華章漢辰擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司，該公司主要從事融資性和非融資性擔(dān)保、融資咨詢和財(cái)務(wù)顧問等金融配套服務(wù)、股權(quán)和基金投資，以及監(jiān)管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。從效益上來(lái)說(shuō)，華章漢辰擔(dān)保集團(tuán)2012年利潤(rùn)2100萬(wàn)元，2013年確保4000萬(wàn)元，2015年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3億元；從關(guān)聯(lián)性上來(lái)說(shuō)，我們的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是在資本市場(chǎng)上，要與銀行、擔(dān)保、評(píng)估、基金等機(jī)構(gòu)打交道，在文化金融類企業(yè)兼并重組，建成一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的金融集團(tuán)，這也就是我說(shuō)的關(guān)聯(lián)性和戰(zhàn)略性。

《出版廣角》：在推進(jìn)兼并重組、加快出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，您談到“三大融合”，在這方面有哪些考慮？

趙東亮：資本、科技與市場(chǎng)對(duì)促進(jìn)出版及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有十分的重要，可以說(shuō)是具有決定性的作用，這已是業(yè)內(nèi)人士形成的共識(shí)。

出版產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向市場(chǎng)，而與資本的融合、科技的融合則是大勢(shì)所趨。資本、科技與市場(chǎng)的力量正在改變世界出版格局。國(guó)內(nèi)出版企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，但誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得最后勝利，并不完全取決現(xiàn)有的規(guī)模與實(shí)力，更重要的是取決于能否盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)科技是核心，市場(chǎng)是前提，資本是支撐，項(xiàng)目是依托，人才是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，也是出版新業(yè)態(tài)孵化的催生力量。數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)出版的融合是大勢(shì)所趨，但是二者的融合不是簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)對(duì)出版產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化改造，搭建新的平臺(tái)，形成新的業(yè)態(tài)。這其中包括以內(nèi)容資源為核心向數(shù)字出版、新媒體出版擴(kuò)展，以數(shù)字技術(shù)為支撐向綠色印刷、即時(shí)印刷擴(kuò)展，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為前提向在線發(fā)行、電子商務(wù)擴(kuò)展。

出版產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入資本時(shí)代。資本不是萬(wàn)能的，但沒有資本是萬(wàn)萬(wàn)不能的。出版企業(yè)和出版產(chǎn)業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既要積極推進(jìn)出版與科技、出版與市場(chǎng)的融合，還要積極推進(jìn)出版與資本的融合。目前，各出版集團(tuán)都在積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，努力增強(qiáng)綜合實(shí)力，以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。要做到這一點(diǎn)，就必須借助資本的力量，只有資本的力量才能保證出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。上市融資是一種很好的融資方式，中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰就ㄟ^(guò)五個(gè)項(xiàng)目的定向增發(fā)，成功募集到10多億元資金。此外，還可以通過(guò)兼并重組、合作聯(lián)營(yíng)、發(fā)行債券等方式，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展籌集所需資金?？傊氚岩粋€(gè)地方性、單一性的出版企業(yè)，盡快發(fā)展成為全國(guó)性、多元性和可持續(xù)發(fā)展的出版企業(yè)集團(tuán)，就必須從自身實(shí)際出發(fā)，充分運(yùn)用資本的力量實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

《出版廣角》：現(xiàn)代出版企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)代化也有相應(yīng)的要求，江西出版集團(tuán)在管理方面有什么新的舉措呢？

趙東亮：作為現(xiàn)代企業(yè)，除了常規(guī)管理，如財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理，我們還要進(jìn)行數(shù)據(jù)化的商用管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。如要了解集團(tuán)五年內(nèi)出了多少書，不能靠列單子和手抄，這樣列不完也抄不完，要用現(xiàn)代的手段——數(shù)據(jù)庫(kù)，有了數(shù)據(jù)庫(kù)，出了多少種書、市場(chǎng)狀況如何，這些都一目了然。我們今年要把數(shù)據(jù)庫(kù)建成，兼容正在建設(shè)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源的數(shù)據(jù)化管理，唯有如此，才能達(dá)到現(xiàn)代化和市場(chǎng)化，及時(shí)性、控制性、科學(xué)性和有效性才能得以體現(xiàn)。

除了數(shù)據(jù)化，我們還提出標(biāo)準(zhǔn)化管理。2013年要啟動(dòng)企業(yè)ISO 9000質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，2014年要開始施行。這個(gè)管理體系是流程化的，每個(gè)崗位的責(zé)任很明確，可以實(shí)現(xiàn)成本管理、技術(shù)管理、流程管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷關(guān)系、產(chǎn)品的零庫(kù)存管理等，如果哪個(gè)地方出現(xiàn)問題，就能清清楚楚地反映出來(lái)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。另外，我們還要通過(guò)ISO 14000的環(huán)保體系認(rèn)證，產(chǎn)品有了體系認(rèn)證，就有了競(jìng)爭(zhēng)力。比如將產(chǎn)品出口到歐盟，就要求有這個(gè)標(biāo)識(shí)，所以我們要有這個(gè)認(rèn)證，這也是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求。再者，企業(yè)化管理也須加強(qiáng)。集團(tuán)已經(jīng)完成體制化改革，不再是行政事業(yè)單位，而是企業(yè)，自然要加強(qiáng)企業(yè)化的管理水平，各個(gè)主體要有自己的管理核心。

出版企業(yè)要建立以“內(nèi)容管理”為核心的管理體系。出版企業(yè)要有自己的內(nèi)容定位，內(nèi)容要有獨(dú)特性、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的承載性，還要懂得滿足社會(huì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者的需要，否則不可能形成暢銷品、常銷品。發(fā)行、物流、印刷服務(wù)業(yè)要建立以“營(yíng)銷管理”為核心的管理體系。這個(gè)理念不是攤販?zhǔn)降?，而是要進(jìn)行市場(chǎng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位，并掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的措施，培育市場(chǎng)的手段，開拓市場(chǎng)的舉措，占領(lǐng)市場(chǎng)的要素，鞏固市場(chǎng)的方法。再者，貿(mào)易、金融要建立以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的管理體系。如果這些都做到了，我們就有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能占到市場(chǎng)的制高點(diǎn)和戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，我們建立全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)就有堅(jiān)強(qiáng)的保障體系。

《出版廣角》：在談到打造出版集團(tuán)的升級(jí)版時(shí)，您談到各個(gè)方面都要升級(jí)，其中就包括隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升，江西出版集團(tuán)將采取哪些措施提高隊(duì)伍素質(zhì)呢？

趙東亮：隊(duì)伍建設(shè)包括三大塊，經(jīng)營(yíng)班子隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍，這三支隊(duì)伍都要加緊建設(shè)。在經(jīng)營(yíng)班子隊(duì)伍建設(shè)方面，建立經(jīng)營(yíng)班子成員業(yè)績(jī)因素退出機(jī)制，這一機(jī)制將成為經(jīng)營(yíng)班子的剛性約束：當(dāng)年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)降幅超過(guò)20%以上，或連續(xù)2年未能完成主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，或連續(xù)3年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒有增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)班子成員，實(shí)行退出機(jī)制。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)保障機(jī)制，如每年安排不少于1000萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；每年組織選送不少于10人到國(guó)外重點(diǎn)對(duì)口大學(xué)進(jìn)行高端人才的培訓(xùn)，選送50人以上到國(guó)內(nèi)重點(diǎn)對(duì)口大學(xué)和企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；啟動(dòng)博士后工作站前期準(zhǔn)備工作，確保2015年底建成，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研企一體。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們不僅要建立健全企業(yè)員工崗位聘用制，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)聘上崗，也要堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工、尊重員工，在不斷提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，逐步提高廣大員工的幸福指數(shù)，讓廣大員工共享改革發(fā)展成果，讓廣大員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

習(xí)近平總書記在第十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議閉幕會(huì)上說(shuō)的一席話，我有很深的感觸。他說(shuō)，“生活在我們偉大祖國(guó)和偉大時(shí)代的中國(guó)人民，共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國(guó)和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)?！蔽页３Ｒ钥倳浀倪@段話來(lái)激勵(lì)自己，也激勵(lì)員工。對(duì)每一個(gè)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，我們描繪“中國(guó)夢(mèng)”；對(duì)江西出版集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們憧憬“企業(yè)夢(mèng)”和“出版夢(mèng)”。我們將攜手同心，共同打造“出版夢(mèng)”，編織“企業(yè)夢(mèng)”，讓員工在集團(tuán)的舞臺(tái)上有出彩的機(jī)會(huì)，讓集團(tuán)在中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的舞臺(tái)上有出彩的機(jī)會(huì)。