文化自覺時(shí)代的編輯執(zhí)行力芻議

編輯執(zhí)行力是決定編輯能否發(fā)現(xiàn)選題并保證如期實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。編輯執(zhí)行力是一種對(duì)編輯出版工作積極面對(duì)的態(tài)度，這種態(tài)度是一種積極地為完成預(yù)定目標(biāo)而養(yǎng)成的常態(tài)化行為狀態(tài)。

何謂編輯執(zhí)行力

創(chuàng)新，成為中華民族實(shí)力提升的重要促動(dòng)力，也成為我國(guó)文化軟實(shí)力提高的重要手段。作為創(chuàng)新工程的重要一環(huán)，出版業(yè)也應(yīng)順時(shí)而動(dòng)，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙提高。中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁譚躍認(rèn)為，出版業(yè)應(yīng)通過大力推進(jìn)思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新以及文化“走出去”創(chuàng)新等“六大創(chuàng)新”來實(shí)現(xiàn)文化的大繁榮大發(fā)展大創(chuàng)新【1】。究其實(shí)質(zhì)，“六大創(chuàng)新”的實(shí)現(xiàn)，最終都得落實(shí)到編輯執(zhí)行力的提高上。因此，提高編輯執(zhí)行力就成為當(dāng)務(wù)之急。

“執(zhí)行力”是管理學(xué)上的一個(gè)概念，在新世紀(jì)初年開始成為一個(gè)熱門詞語(yǔ)。拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一書中這樣界定：執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因。執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分，是一年365天里最基本的狀態(tài)。而所謂的執(zhí)行力，就是企業(yè)或個(gè)人完成任務(wù)的能力。具體到編輯執(zhí)行力而言，包括如下特征：

1. 編輯執(zhí)行力是決定編輯能否發(fā)現(xiàn)選題并保證如期實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。出版業(yè)是一個(gè)具有同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，但為何有的出版社可以脫穎而出，有的出版社卻只能默默無聞，甚至掙扎在生死線上？相同的生存環(huán)境，卻有著迥然不同的最終結(jié)果，其關(guān)鍵就在于編輯執(zhí)行力的強(qiáng)弱不同。

2. 編輯執(zhí)行力是一種對(duì)編輯出版工作積極面對(duì)的態(tài)度，這種態(tài)度是一種積極地為完成預(yù)定目標(biāo)而養(yǎng)成的常態(tài)化行為狀態(tài)。執(zhí)行就是行動(dòng)，就是用最快的速度、最便捷的方法、最省時(shí)省力地達(dá)到最大效能。從這一點(diǎn)上說，出版從業(yè)人員在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，就應(yīng)全心全意、開動(dòng)腦筋主動(dòng)行動(dòng)，這就是優(yōu)秀的執(zhí)行力；如果不痛不癢，消極拖延，那就是低下的執(zhí)行力?！皼]有執(zhí)行力，就沒有達(dá)成力”，這種執(zhí)行力的高低之別就決定了出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。沒有優(yōu)秀的編輯執(zhí)行力，出版競(jìng)爭(zhēng)力就成為妄談，更遑論文化創(chuàng)新。

編輯執(zhí)行力是對(duì)編輯工作的積極面對(duì)

編輯執(zhí)行力突顯了編輯工作的積極態(tài)度。態(tài)度產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力促進(jìn)工作。編輯的工作態(tài)度決定了編輯隊(duì)伍是否具有穩(wěn)定性。與影視傳媒等熱門從業(yè)者相比，書刊出版工作的地位與經(jīng)濟(jì)收益還明顯處于劣勢(shì)。這導(dǎo)致編輯出版人的角色認(rèn)同以及職業(yè)道德修養(yǎng)等方面出現(xiàn)越來越多的不和諧因素。一個(gè)明顯的證明就是，編輯的離職率居高不下。據(jù)北京人力資源調(diào)查機(jī)構(gòu)眾達(dá)樸信的調(diào)查報(bào)告顯示，隨著一些出版集團(tuán)和出版社開始涉及數(shù)字業(yè)務(wù)，技術(shù)瓶頸和專業(yè)人才的稀缺成為出版企業(yè)未來高速發(fā)展的阻礙。出版行業(yè)離職率一直居高不下，編輯、采編、市場(chǎng)、職能等部門均面臨著人才流失的挑戰(zhàn)。2011年出版行業(yè)主動(dòng)離職率達(dá)到15.8%【2】。在強(qiáng)調(diào)文化創(chuàng)新與提高文化軟實(shí)力的當(dāng)今時(shí)代，出版產(chǎn)業(yè)要想有所作為，就必須注重編輯隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)于編輯隊(duì)伍建設(shè)的重要性，原新聞出版總署署長(zhǎng)于友先1994年就曾指出：“隊(duì)伍問題仍然是促進(jìn)繁榮的核心問題……新聞出版事業(yè)對(duì)于隊(duì)伍有著特殊的要求，它不僅要學(xué)有專長(zhǎng)，而且要有品格和境界?！薄?】這種品格和境界，說到底，就是對(duì)編輯工作的理性和堅(jiān)守?！俺霭嫖幕母叩亟ㄔO(shè)，需要出版人的理性和堅(jiān)守?？谔?hào)與綱領(lǐng)能給人以鼓舞和信心，但作為出版文化建設(shè)的實(shí)踐者，出版人注重的應(yīng)是精神的凝聚和腳踏實(shí)地的行動(dòng)自覺?！薄?】文化強(qiáng)國(guó)需要出版創(chuàng)新，出版創(chuàng)新需要編輯對(duì)職業(yè)的一種積極認(rèn)同與持守。這種認(rèn)同，用葉圣陶先生的一首詩(shī)來表達(dá)最為恰合：“選題訂稿校讐三，唯審唯精為指南。能在胸中存讀眾，孜孜矻矻味彌甘?！边@首詩(shī)的升華點(diǎn)在“胸中存讀眾”，要想對(duì)得起“讀眾”，就一定要在選題、訂稿、校讎工作中以審慎的態(tài)度，真心為讀眾服務(wù)。在這一點(diǎn)上，鄒韜奮先生堪為楷模。鄒韜奮先生從第2卷第1期接手《生活》周刊的編輯工作后，就樹立以讀者為上帝的辦刊宗旨，以其認(rèn)真的編輯態(tài)度使《生活》周刊創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)中國(guó)雜志發(fā)行量的最高紀(jì)錄（達(dá)15.5萬份）。這種認(rèn)真，用鄒韜奮先生自己的話講，就是表現(xiàn)為對(duì)待編輯工作中的“不敷衍”：與其敷衍，不如不辦；如其要辦，決不敷衍；我在職一日，必努力一日，寧愿卷鋪蓋，決不肯昧著天良敷衍。這是多么重的承諾與期冀，沒有一定要將期刊辦好的決心，根本不可想象。

如今，編輯隊(duì)伍建設(shè)所面臨的重要問題，就是編輯工作的認(rèn)同感缺失。正如有編輯工作者所總結(jié)的，編輯工作“不比當(dāng)市長(zhǎng)、企業(yè)家、大學(xué)教授的工作輕松多少，終日忙忙碌碌，辛辛苦苦，但卻不如當(dāng)市長(zhǎng)的有權(quán)，當(dāng)企業(yè)家的有錢，當(dāng)教授的有名”【5】。付出與所得可謂天壤之差。這樣的對(duì)比，足以說明編輯工作的認(rèn)同感所蘊(yùn)涵的奉獻(xiàn)精神與不計(jì)名利的大編輯情懷?，F(xiàn)在，有些編輯總覺得當(dāng)編輯工作不如做教師、干科研，對(duì)于編輯工作過于輕視，現(xiàn)有的出版物無錯(cuò)不成書已經(jīng)成為一種出版常態(tài)，甚至連作為文字教育基石的中小學(xué)語(yǔ)文課本都不能幸免。隨便翻看一本圖書或雜志均可找出若干編校錯(cuò)誤。避免這類錯(cuò)誤并不需要多么高深的學(xué)問，只要保持對(duì)編輯工作的積極心態(tài)?，F(xiàn)在恰恰缺少了編輯的責(zé)任心，而責(zé)任心的缺失則根源于編輯工作奉獻(xiàn)精神的缺失。這種奉獻(xiàn)精神的缺失，也就意味著缺少對(duì)于編輯工作的積極態(tài)度?，F(xiàn)在，在很多人眼中，編輯變成了一個(gè)“8小時(shí)”鐘點(diǎn)工似的職業(yè)，8小時(shí)之外，編輯就忙自己的“自留地”了。一心二用，甚至多用，怎么能做好編輯工作呢？這也是本文一再?gòu)?qiáng)調(diào)編輯執(zhí)行力是一種對(duì)于編輯工作持積極態(tài)度的初衷。

編輯執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地的行動(dòng)自覺

編輯執(zhí)行力的發(fā)揮，除了要求編輯工作有積極態(tài)度，還要求腳踏實(shí)地地制定切實(shí)可行的執(zhí)行內(nèi)容，這也是編輯執(zhí)行流程的重要階段?！皥?zhí)行內(nèi)容”也就是出版單位經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真的市場(chǎng)分析、科學(xué)的市場(chǎng)定位形成的總體出版方向。這其中的市場(chǎng)調(diào)研、分析和定位等，編輯出版人都不能閉門造車，而應(yīng)該腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。凡是一個(gè)好的選題，沒有一項(xiàng)不是出自于實(shí)事求是的自覺態(tài)度。如趙家璧之于“新文學(xué)大系”的編寫，就是在調(diào)查中外相關(guān)出版情況后得出的認(rèn)知。這一認(rèn)知得到了蔡元培、胡適、魯迅等名家的支持，“名家選名作”因而成就了出版史上的一段佳話。以新世紀(jì)這十年的成就來看，正如2013年3月4日柳斌杰回答新華社記者時(shí)指出的：“這十多年時(shí)間鑄造了中國(guó)當(dāng)代出版的十座高峰，即馬列理論、歷史、古籍、文學(xué)、學(xué)術(shù)、科學(xué)、法律、工具書、藝術(shù)和漢譯名著，其文化品位和成書規(guī)模都是古今中外無與倫比的。”提到漢譯名著的出版，就不得不提商務(wù)印書館，這已經(jīng)是業(yè)界有目共睹的經(jīng)典案例，而且這一出版的大手筆至今還在延續(xù)著輝煌。

現(xiàn)在的時(shí)代，被稱為新媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、平板電腦、數(shù)字廣播、數(shù)字電視、數(shù)字電影、數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、桌面視窗，以及時(shí)下流行的博客、播客、微博、微信等都在新媒體之列，這無疑對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)造成極大的沖擊。對(duì)此惶惶不可終日者只是放大了新舊傳媒的差異，平心而論，新舊媒體之間最根本的決定性因素——出版內(nèi)容沒有發(fā)生變化。某種意義上說，新媒體只是在傳播途徑與手段上迥異于傳統(tǒng)傳媒罷了。我們并非有意貶低新媒體的功用，但值得一提的是，巧婦難為無米之炊，沒有好的能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的出版內(nèi)容，傳播途徑再多樣化、再先進(jìn)、再具優(yōu)勢(shì)也難以為繼。因此，從編輯執(zhí)行力角度來看，新媒體時(shí)代給編輯創(chuàng)造了文化創(chuàng)新的無限可能性，在這種出版局面中，只有不積極的編輯，沒有想不到的選題。

因此，要發(fā)展壯大出版業(yè)，就必須以文化創(chuàng)新為主要抓手。出版內(nèi)容、出版方式、市場(chǎng)營(yíng)銷以及出版企業(yè)的制度建設(shè)等，都可以作為文化創(chuàng)新的重要一環(huán)，但重中之重則首推出版內(nèi)容的創(chuàng)新。編輯在選題策劃時(shí)就要厘定出版內(nèi)容的獨(dú)特性與新穎性，即出版內(nèi)容要具有原創(chuàng)性和創(chuàng)新性才是出版內(nèi)容的創(chuàng)新。否則，一味沉溺于出版形式的變化也只能算是“野狐禪”。就國(guó)內(nèi)出版的亂象而言，首先是出版社與讀者的閱讀需求之間矛盾重重，參差不齊的內(nèi)容產(chǎn)品讓讀者“很受傷”， 一味圖省事或以錢為指揮棒的亂象出版，產(chǎn)生了大量不健康內(nèi)容以及各種討巧應(yīng)時(shí)之作，這與出版所要求的社會(huì)效益愈行愈遠(yuǎn)，出版所應(yīng)展現(xiàn)的正能量正在被畸形的出版亂象所銷蝕。而同時(shí)，圖書市場(chǎng)上選集重復(fù)出版，全集大而無當(dāng)，文庫(kù)充斥出版市場(chǎng)，古籍翻譯毫無創(chuàng)新可言，令讀者厭煩。沒有了閱讀需求，何談出版業(yè)的繁榮，更遑論出版業(yè)文化軟實(shí)力的創(chuàng)新。

提高編輯執(zhí)行力才能面對(duì)出版的無限可能性

在中國(guó)，出版業(yè)并不是一個(gè)單純的內(nèi)容生產(chǎn)過程。出版載體的變化、市場(chǎng)的變化，以及層出不窮的新業(yè)務(wù)，讓編輯出版的外延越來越廣泛。

以出版載體的形式而言，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版工作面臨新媒體時(shí)代各種媒介的挑戰(zhàn)。誠(chéng)然，不管形式如何改變，內(nèi)容總是第一位的。但是，內(nèi)容如何與各種不同的媒體相適應(yīng)，則又是一個(gè)既包含形式又涉及內(nèi)容的問題。以新媒體作為載體的閱讀五花八門，如公交車或會(huì)議室里，不少人低頭擺弄著手機(jī)、電子書；回到家中，頻刷微博又成為不少人的“必修課”；曾經(jīng)以紙質(zhì)呈現(xiàn)的小說、散文等也越來越多地以電子書形式出現(xiàn)。可以說，閱讀，正在一步步走向讀屏?xí)r代。從某種意義上講，讀屏代表的是一種閱讀的趨勢(shì)，或者說是社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的特征。讀屏閱讀的便捷性，讓人們可以隨時(shí)隨地地了解信息，且內(nèi)容的呈現(xiàn)方式也從原來單一的以文字為主轉(zhuǎn)變?yōu)槲淖?、聲音、?dòng)畫等多種方式的綜合體。載體形式的變化，決定了出版內(nèi)容也要隨之而變。這種“變”所要求的，就是編輯的主觀能動(dòng)性，也就是編輯作為一個(gè)活脫脫的文化生產(chǎn)與推介的行動(dòng)主體所應(yīng)做的。因此，如何打制出適應(yīng)讀屏?xí)r代與各種媒介相匹配的內(nèi)容，就成為一個(gè)新課題。

再者，2012年莫言獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，不僅圓了中國(guó)的諾獎(jiǎng)夢(mèng)，而與之相關(guān)的出版工作也如火如荼地進(jìn)行著。其中關(guān)于其作品的出版、影視改編等業(yè)務(wù)，莫言在微博上坦言全權(quán)委托給女兒代理。這一消息引發(fā)了媒體的追逐。于是，作家是否需要經(jīng)紀(jì)人的問題提上討論日程。

按照美國(guó)的慣例，不管有名還是沒名，作家都是有經(jīng)紀(jì)人為其服務(wù)的，經(jīng)紀(jì)人不僅提出寫作建議，書稿完成后還會(huì)尋找合適的出版社，并進(jìn)行市場(chǎng)推廣，作家只需要安心創(chuàng)作則可。而我國(guó)還沒有真正意義上的職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，也可以說作家和經(jīng)紀(jì)人還在相互等待中。對(duì)于經(jīng)紀(jì)人，一般作家認(rèn)為沒聽說過或者不需要。如作家蔣子丹就坦言：“作家還有經(jīng)紀(jì)人，我沒聽說過?！丙溂译m然有助手，但關(guān)于版權(quán)事務(wù)都是麥家和出版方直接商談，由他自己親自做決定，并沒有旁人幫助。閻連科也曾通過媒體表達(dá)觀點(diǎn)，他的稿費(fèi)養(yǎng)不起經(jīng)紀(jì)人——這也算是變相對(duì)作家經(jīng)紀(jì)人的一種反對(duì)。還有媒體報(bào)道，作家王安憶曾經(jīng)表示，國(guó)內(nèi)很多文學(xué)雜志的編輯會(huì)主動(dòng)幫助作家發(fā)表處女作和最新作品，但她不認(rèn)為中國(guó)需要作家經(jīng)紀(jì)人。正如王安憶所言，雖然作家反對(duì)作家經(jīng)紀(jì)人，但其實(shí)作家經(jīng)紀(jì)人這個(gè)角色越來越指向責(zé)任編輯。這一點(diǎn)，從負(fù)責(zé)賈平凹作品出版的人民文學(xué)出版社責(zé)任編輯孔令燕可以得到驗(yàn)證?？琢钛嘭?zé)編賈平凹的作品已有十余年，二人建立了很深的信任感，對(duì)于賈平凹的作品，作為責(zé)編的孔令燕從稿件排校、封面設(shè)計(jì)、圖書印刷到宣傳策劃、發(fā)行策略，都要全程參與。更為關(guān)鍵的是，孔令燕還接受賈平凹委托，為其新作《帶燈》的電子版權(quán)和影視版權(quán)進(jìn)行對(duì)外洽談【6】。

這種責(zé)編角色的悄然變化，實(shí)際上為編輯出版工作者開拓出一個(gè)新的領(lǐng)域——作家經(jīng)紀(jì)人。當(dāng)然，作家經(jīng)紀(jì)人在一些出版公司已經(jīng)有成功的先例，如北京華文成功運(yùn)作了白落梅的《你若安好便是晴天：林徽因傳》，迄今銷量已達(dá)150萬冊(cè)。這算是編輯對(duì)于作家經(jīng)紀(jì)人職業(yè)的一種前導(dǎo)。編輯涉足作家經(jīng)紀(jì)人，看似風(fēng)馬牛不相及的事情，即在作家與責(zé)任編輯惺惺相惜的信任關(guān)系中醞釀而起。因此，要適應(yīng)編輯這一要求全面的綜合能力角色，必須具有超強(qiáng)的執(zhí)行力，不局限于書齋，而是面向社會(huì)、面向未來，成為一個(gè)懂得經(jīng)營(yíng)、善于運(yùn)作的編輯，這才是未來出版對(duì)編輯的更高要求。試問，不保持積極的態(tài)度，樂觀地、腳踏實(shí)地地面向未來，如何才能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求？

以上所談多涉及編輯個(gè)人執(zhí)行力，當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)編輯的個(gè)人執(zhí)行力的充分整合，這種整合將使出版單位的總體執(zhí)行力得到整體提升。

（作者單位：天津社會(huì)科學(xué)雜志社）