下期預(yù)告

最佳實(shí)踐　文化滲透的“七化法”

企業(yè)文化的塑造是一個(gè)提煉加滲透的過程，位于成都的伊誠地產(chǎn)則把自己的實(shí)踐總結(jié)為企業(yè)文化滲透的“七化法”。正是有了正向、積極的企業(yè)文化，這家擁有四千名員工的地產(chǎn)中介公司才能在逆市中保持了不斷增長的勢頭。

焦點(diǎn)　高風(fēng)險(xiǎn)下如何營造信任

如今，既復(fù)雜又充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作層出不窮。這類工作需要多個(gè)領(lǐng)域的專長，并涉及多個(gè)組織，因此，信任相當(dāng)關(guān)鍵。哈佛商學(xué)院的教授研究了“風(fēng)險(xiǎn)信任”，并指出，在高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中培育信任，不僅要信任別人的意圖和能力，還要信任過程。

商評案例　要不要上不銹鋼生產(chǎn)線

為了改變北鋼集團(tuán)的困局，新任董事長韓季林決定全面進(jìn)軍不銹鋼領(lǐng)域，改擴(kuò)建百萬噸不銹鋼生產(chǎn)線。然而，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)引進(jìn)、原材料供應(yīng)等問題接踵而來，這個(gè)決策到底對不對，如何解決這些問題呢？

實(shí)戰(zhàn)支招　一場失敗的精英創(chuàng)業(yè)

三個(gè)精英人士信心滿滿地創(chuàng)立了一家裝潢設(shè)計(jì)公司。雖然公司一開始銷售額持續(xù)增長，賬面利潤喜人，但是，應(yīng)收賬款、股東撤資、客戶討賬等困難接踵而至，僅僅過了一年半，公司就黯然收場了。對于這場失敗的精英創(chuàng)業(yè)，專家們有何點(diǎn)評呢？