在線視頻的下一步

過去幾天，北美在線視頻行業(yè)發(fā)生的一切讓所有人大跌眼鏡。

電視臺能轉(zhuǎn)型為在線視頻服務(wù)商嗎？Hulu，這個由大型電視公司湊錢“攢”的在線視頻網(wǎng)站，終于在年底爆出大結(jié)局。《華爾街日報》說，Hulu去年花了1億，只有2200萬用戶，每季度虧損3000萬美元，狂怒的股東不再愿意以犧牲自己的營收為代價養(yǎng)活它。倒逼的結(jié)果是，CEO、CTO和主要團隊，將于今年Q1辭職。這標志著，原來一直被看好的所謂“Hulu模式”，也許到了該畫上句號的時候—賣掉。

經(jīng)常被拿來與Hulu相提并論的Netflix，也面臨著前所未有的考驗。經(jīng)過過去一年的用戶流失和股價狂跌，面對伊坎的惡意收購，公司幾乎無力迎戰(zhàn)，只有放出背水一戰(zhàn)的“毒丸計劃”。圣誕夜的大宕機，更顯出傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型在線服務(wù)的典型尷尬：這家全美最紅的在線視頻服務(wù)商，居然把95%的計算和存儲，放在最大的對手亞馬遜那里。

亞馬遜則更加讓人迷惑。這家冉冉升起的在線視頻大玩家很難解釋，僅僅在自己進軍流媒體業(yè)務(wù)數(shù)月內(nèi)，云計算的大客戶兼視頻業(yè)務(wù)的競爭對手Netflix，為何就“湊巧”發(fā)生了如此嚴重的宕機，而自家業(yè)務(wù)卻完好無損？致力于向“大數(shù)據(jù)”服務(wù)商進軍的這家頂尖企業(yè)，真的要利用壟斷優(yōu)勢，插手每一項合作伙伴的業(yè)務(wù)，毀掉所有的信賴嗎？

沃爾瑪?shù)腣udu的確是一個值得注意的存在。通過提供數(shù)字電影下載“按個賣”，沃爾瑪成功地繞過了云計算的門檻，成為美國第三大流媒體服務(wù)商。但這種通過瀏覽器進行的交易體驗不佳，且游離于沃爾瑪?shù)闹黧w業(yè)務(wù)之外，無法像亞馬遜一樣產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)之間的“協(xié)同效應(yīng)”，這讓它現(xiàn)階段并不存在“真正的價值”。

總之，北美的情況用一言以蔽之，就是一團糟。這不禁讓人把目光轉(zhuǎn)向號稱“把Hulu與Netflix兩大模式的結(jié)合，做到了YouTube規(guī)?！钡膬?yōu)酷，以及它的合作伙伴土豆。作為中國唯一的在線視頻上市公司，優(yōu)酷土豆的“聯(lián)姻”已經(jīng)超過100天，據(jù)優(yōu)酷土豆交出的成績單，兩家視頻網(wǎng)站依然把持行業(yè)第一、第二的位置，在這個充滿變局的時代守擂成功。

根據(jù)艾瑞近期的數(shù)據(jù)報告，優(yōu)酷和土豆的日均和周均覆蓋獨立用戶數(shù)分別牢牢把持了第一和第二的位置，兩個平臺目前已覆蓋近80%的中國視頻用戶，通過廣告系統(tǒng)的打通實現(xiàn)去除重合，合并帶來的規(guī)模效應(yīng)開始放大，用古永鏘的話說，是“合并差異化運營初見成效”。

但從財報來看，古永鏘所說的“差異化運營初見成效”或許僅對于優(yōu)酷而言，因為土豆還是一如既往地虧損。2012年第三季度財報顯示，優(yōu)酷土豆集團整體凈收入5.022億元，總凈虧損為9150萬元，在虧損額當(dāng)中，土豆占據(jù)了大頭，在短短一個月零6天的時間里，就凈虧損8296萬元（去年8月24日兩家公司正式完成合并）。

但從用戶數(shù)和規(guī)模而言，優(yōu)酷土豆的成績?nèi)赃h超它在北美的“師父”們，因此這一消息仍令市場感到興奮。隨著優(yōu)酷土豆股價迎來一輪猛漲，彭博及北美證券研究公司麥格理均認為，由于內(nèi)容成本的下降和移動視頻廣告的發(fā)展，優(yōu)酷土豆將在明年第二季度首次實現(xiàn)盈利。

而針對這一變化，國內(nèi)市場排名稍后的愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻則共建“視頻內(nèi)容合作組織”以對，對于優(yōu)質(zhì)的片源共同買劇、播放。分析人士普遍認為，今年視頻行業(yè)將進一步整合，呈現(xiàn)“多寡頭”局面。不出意外，優(yōu)酷土豆的合并大戲，很可能也將在上述幾家中再次上演。

與此同時，視頻進入客廳的“OTT　TV”似乎也顯現(xiàn)出松動。在此之前，廣電總局要求企業(yè)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)電視一體機必須獲得相應(yīng)資格，也就是所謂的牌照，而第一批獲得牌照的廠商有CNTV、百視通在線和華數(shù)TV。盡管小米盒子在年底轟動一時最終流產(chǎn)，但有跡象顯示，有關(guān)企業(yè)的布局已在進行中。

但這并非最大的變數(shù)。古永鏘在去年年底接受采訪時說，當(dāng)視頻播放量超過1億，海量用戶與海量數(shù)據(jù)，以及基于此產(chǎn)生的用戶分析與數(shù)據(jù)挖掘，將幫助視頻網(wǎng)站戰(zhàn)勝它真正的對手—電視。正如舍恩伯格所著《大數(shù)據(jù)時代：生活、工作與思維的大變革》中所說，用計算機來改變和取代目前仍需要人類判斷力的領(lǐng)域。

這對優(yōu)酷土豆，以及它在中國朋友和對手們來說，是最難得的機會：即在全球視頻行業(yè)中，真正領(lǐng)先一步的可能。談?wù)摻窈蟮募毠?jié)也許并無意義，但值得提前思考的一點是，面對這樣絕佳的機會，是否該將“中國人最主要的視頻來源”這個終極目標，再往前移動一點點？