中國銀行界的老將新帥

不管在哪個(gè)國家，西裝革履、神采飛揚(yáng)的銀行家從來都是讓人艷羨的，掌握金融大權(quán)的銀行高管更是人們矚目的對象。最近一段時(shí)間，中國銀行業(yè)密集“換帥”，迄今已有多家銀行迎來了新掌門人。

據(jù)上交所消息，工商銀行和交通銀行6月3日晚間發(fā)布公告表示，近日收到銀監(jiān)會批復(fù)，銀監(jiān)會已核準(zhǔn)易會滿任工行行長的任職資格，核準(zhǔn)牛錫明任交行董事長的任職資格。

如果仔細(xì)梳理會發(fā)現(xiàn)，自今年4月以來，相關(guān)的銀行界人員更替程序一直在穩(wěn)步推動，已有5家銀行宣布高層更替信息。

易會滿：工行行長

5月22日，工行發(fā)布公告，該行副行長易會滿接替已任行長8年的楊凱生，出任中國最大商業(yè)銀行行長一職。

今年49歲的易會滿是浙江人，從小就喜歡看書。1984年，他從國家級重點(diǎn)中專浙江銀行學(xué)校（現(xiàn)升格為浙江金融職業(yè)學(xué)院）城市金融專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入中國人民銀行杭州市分行，擔(dān)任計(jì)劃處計(jì)劃員。

同年，中國工商銀行正式從中國人民銀行分設(shè)出來后成立為國家專業(yè)銀行。短暫的5個(gè)月后，他正式調(diào)入工行。

自1985年加入工行以來，易會滿經(jīng)歷了工行從國家專業(yè)銀行到國有獨(dú)資商業(yè)銀行，再到股份制商業(yè)銀行的不同歷史階段；他本人也從支行、二級分行、省分行再到總行，幾乎在每一級機(jī)構(gòu)都任過職，而且每個(gè)崗位都有所建樹，是名副其實(shí)的“老工行”。

有業(yè)內(nèi)人士這樣評價(jià)他：“土生土長、內(nèi)部提拔、年富力強(qiáng)?！?/p>

34歲時(shí)，易會滿走上管理崗位，先后擔(dān)任工行浙江分行副行長、江蘇分行副行長和行長，其任職過的分行也先后成為工行系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)分行，積累了豐富資歷。2005年3月，易會滿調(diào)任工行最大規(guī)模的分支機(jī)構(gòu)北京分行。

長期在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)工作，易會滿形成了獨(dú)特的工作風(fēng)格，戰(zhàn)略視野開闊、市場眼光敏銳、改革創(chuàng)新意識強(qiáng)烈，善于平衡業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面關(guān)系。

正是他這種改革創(chuàng)新的工作思路，2005年至2008年他調(diào)任北京市分行行長期間，分行存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入、利潤總額等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)均居北京地區(qū)銀行同業(yè)第一位。

這位充滿“改革”氣息的行長逐漸有了名氣。2008年7月，他升任總行副行長。在5年的副行長任期內(nèi)，易會滿分管過公司業(yè)務(wù)一部、投資銀行部、運(yùn)行管理部、電子銀行部、產(chǎn)品創(chuàng)新管理部等許多專業(yè)部門。

據(jù)媒體報(bào)道，他給下屬的感覺是比較務(wù)實(shí)，“思路非常開闊”、“經(jīng)常創(chuàng)造性地開展業(yè)務(wù)”、“推崇創(chuàng)新精神”、“具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力”。

創(chuàng)新和信息化也是易會滿履歷上的“關(guān)鍵詞”。任工行副行長后，他帶領(lǐng)工行在全面完成第四代核心應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷豐富電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行功能，其中電子銀行業(yè)務(wù)交易規(guī)模、客戶數(shù)量和業(yè)務(wù)收入均居同業(yè)之首。

如今成為“一把手”，易會滿肩上的擔(dān)子真不輕。

在楊凱生執(zhí)掌近8年期間，工行成功股改上市，資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量、贏利能力顯著提升，海外布局穩(wěn)步推進(jìn)。截至2012年末，工行市值已達(dá)2364億美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤238532億元，連續(xù)5年成為世界市值第一、最贏利的銀行。

不容忽視的是，利息凈收入仍是工行收入的“大頭”，同比增長15. 2%，非利息收入僅增長5. 9%。與此同時(shí)，工行凈利潤同比增速也從2011年的25. 6%大幅放緩至14. 5%，創(chuàng)下2006年工行上市以來的新低。

牛錫明：交行董事長

5月20日，交行發(fā)布公告，該行董事會已選舉現(xiàn)任行長牛錫明為董事長。

公布資料顯示，牛錫明1997年于哈爾濱工業(yè)大學(xué)獲NPlJCcVMPALmYkQ7VZOndLiBhJIVROKEKm2XzpwRCfc=經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。1986年7月至2009年12月在工商銀行工作，歷任工商銀行青海省西寧市分行副行長、行長，工商銀行工交信貸部副主任、主任、總經(jīng)理，工商銀行北京市分行行長，工商銀行行長助理兼北京市分行行長，工商銀行副行長，工商銀行執(zhí)行董事、副行長；2009年12月起任交通銀行副董事長、執(zhí)行董事、行長。

據(jù)《廣州日報(bào)》的報(bào)道，今年6月初，在上海舉行的中國企業(yè)家論壇.外灘金融峰會上，企業(yè)界和金融界大佬云集，火藥味濃厚。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌吐槽“為什么銀行把那么多錢都賺走了”，阿里巴巴董事局主席馬云也表示：“中國的金融行業(yè)，特別是銀行業(yè)，服務(wù)20%的客戶，賺了80%的錢”。

同樣是發(fā)言嘉賓的牛錫明指出，現(xiàn)在金融業(yè)盈利水平高，主要還是這幾年的資產(chǎn)膨脹得太厲害。他說：“2002年，我們只有20萬億元，在去年年底突破了100萬億元，這么短的時(shí)間內(nèi)金融資產(chǎn)大幅度膨脹，這是銀行利潤最重要的來源?！?/p>

在他看來，這種資產(chǎn)膨脹本身所掩蓋的金融風(fēng)險(xiǎn)還是比較大，“我們現(xiàn)在貸款將近70萬億元，如果不良貸款率上升1%的話，就是7000億元不良資產(chǎn)，按照目前的情況，這些不良資產(chǎn)我們提取的撥備就需要1萬億元，所以如果真出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，吃掉的利潤非常巨大?！?/p>

田國立：中行董事長

除了上述兩家銀行，中國銀行不久前也換了董事長。

中國銀行5月31日發(fā)布公告，宣布自即日起，田國立就任中行董事長。

今年53歲的田國立1983年從湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)后，走的是“建行”之路，在建設(shè)銀行工作了16年，先后擔(dān)任支行行長、分行副行長、總行部門總經(jīng)理及行長助理。

1999年4月至2010年12月，他歷任中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司副總裁、總裁，信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司董事長。掌舵信達(dá)期間，田國立一手推動了信達(dá)資產(chǎn)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，成為首家完成股改的資產(chǎn)管理公司。2010年7月，中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司正式掛牌，同年實(shí)現(xiàn)利潤不低于60億元。

盡管受制于有限的法律空間、市場環(huán)境、制度約束和激勵(lì)機(jī)制，但在將信達(dá)打造成富有競爭力的金融控股集團(tuán)的過程中，田國立可以說是立下汗馬功勞。2012年3月16日，信達(dá)正式引入全國社?；?、瑞銀資本、中信資本、渣打銀行四家戰(zhàn)略投資者。這些戰(zhàn)略投資者共計(jì)投入資金103. 7億元，持股占中國信達(dá)增資后總股本的16. 54%。這也是國有金融資產(chǎn)管理公司首次引入戰(zhàn)略投資者。

2010年12月，田國立離開建行，擔(dān)任中信集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，并兼任中信銀行董事長。遺憾的是，中信銀行近幾年經(jīng)營成績不佳，利潤增幅很小，也無品牌優(yōu)勢可依。

和肖鋼在監(jiān)管部門有較多工作經(jīng)歷不同，田國立有著更多的在金融機(jī)構(gòu)履職的經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和管理能力。但是，號稱“最國際化”中資銀行的中行，近年來頻頻遭遇挑戰(zhàn)，無論海外資產(chǎn)規(guī)模增速和盈利增速，均落后于另外三大行。

事實(shí)上，增長緩慢、盈利疲軟，中行似乎不復(fù)當(dāng)年風(fēng)光。在人民幣國際化的大背景下，“本土化”的田國立如何平衡國內(nèi)國際兩個(gè)市場，引領(lǐng)中行海外業(yè)務(wù)再度騰飛，是切實(shí)擺在他面前的難題。

胡懷邦：國開行董事長

2013年4月，陳元卸任國開行董事長，交通銀行原董事長胡懷邦接任該職執(zhí)掌國家開發(fā)銀行。

胡懷邦的一大特點(diǎn)是被稱為學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)，2008年出任交行董事長的他金融履歷豐富：執(zhí)教于陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院、出任中國金融學(xué)院院長；進(jìn)入人民銀行系統(tǒng)工作，擔(dān)任成都分行副行長、西安分行行長兼國家外匯管理局陜西省分局局長；出任中國銀監(jiān)會紀(jì)委書記、中投公司監(jiān)事長。

據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，2008年9月，胡懷邦到交行任職后，制定實(shí)施“走國際化、綜合化道路，建設(shè)以財(cái)富管理為特色的一流公眾持股銀行集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

交行公告稱，胡懷邦為推動交行“制定實(shí)施‘兩化一行’戰(zhàn)略、完善公司治理結(jié)構(gòu)、深化體制機(jī)制改革，以及保持穩(wěn)定健康發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)”。

交行2012年年報(bào)顯示，跨境跨業(yè)一體化經(jīng)營正在成為交行差異化競爭的一大特色。國際化方面，2012年交行境外銀行機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)4046億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤26億元。綜合化方面，控股子公司（不含英國子行）總資產(chǎn)915億元，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤12億元。此外，財(cái)富管理品牌效應(yīng)逐步提升。

田惠宇：招商行長

5月8日，招商銀行宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔(dān)任招商銀行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卸任總行黨委書記，由建設(shè)銀行北京分行原行長田惠宇接任。

執(zhí)掌招商銀行將近15年的馬蔚華在告別信中表示，新班子年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，有著很強(qiáng)的職業(yè)精神，完全能夠帶領(lǐng)招行直面挑戰(zhàn)，勇往直前；而招行的戰(zhàn)略方向既定，只要推動執(zhí)行，就能結(jié)出碩果。

新任招行董事長傅育寧在股東大會上透露，選擇田惠宇主要考慮到以下三個(gè)因素：第一，田惠宇年輕有為，有中外教育的良好背景；第二，田惠宇長期在銀行工作，有在商業(yè)銀行和非商業(yè)銀行金融機(jī)構(gòu)工作的經(jīng)歷，在建行主要工作中多次表現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)局面的魄力；第三，田惠宇在建行負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的經(jīng)歷與招行的主要戰(zhàn)略方向非常契合。

盡管有聲音質(zhì)疑田惠宇太過年輕，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這位信心滿滿的新行長則表示，招行已經(jīng)有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，自己有“高位接盤”的經(jīng)歷。

“老將新帥”們的課題

最近兩個(gè)月中國銀行界的密集換帥，其實(shí)是延續(xù)了去年9月以來的一大趨勢。近一年半來，國內(nèi)已有十余家銀行高管出現(xiàn)多次變動。

值得注意的是，此番更換的多位銀行舵手，均是有多年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“老將”。除了牛錫明、胡懷邦等少數(shù)幾人外，大部分均為“60后”，正是經(jīng)驗(yàn)與精力并茂之時(shí)。

不過業(yè)內(nèi)人士指出，對于新任主帥來講，目前的工作重心是平穩(wěn)過渡，他們面對的問題也各有不同。隨著大型銀行“換帥”工作的塵埃落定，人們開始將關(guān)注點(diǎn)集中到對銀行更加迫切的轉(zhuǎn)型與發(fā)展上。

中國金融業(yè)中，銀行業(yè)的主體地位仍是不可撼動的。

銀監(jiān)會近日發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年4月末，我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到138. 3萬億元，同比增長17. 0%；總負(fù)債達(dá)129. 1萬億元，同比增長16. 8%。其中，大型商業(yè)銀行總資產(chǎn)為59. 4萬億；股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)為25. 6萬億；城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)為13. 1萬億。

《2013- 2017年中國銀行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》預(yù)計(jì)，未來中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更加優(yōu)化，政府宏觀調(diào)控能力繼續(xù)提升，中國宏觀經(jīng)濟(jì)仍將保持6%～8%高速增長，中國銀行業(yè)將繼續(xù)得益于宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長。由于外部環(huán)境的改變，中國銀行業(yè)將實(shí)施更加多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。

但也有分析認(rèn)為，從當(dāng)下的局勢來看，新任主帥們共同面臨的最重要任務(wù)是如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)新的局面。在充分享受因中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而帶來的高利潤之后，各家銀行尤其是大型商業(yè)銀行，受經(jīng)濟(jì)增速放緩、存貸款利率市場化進(jìn)一步深化、金融脫媒提速等諸多因素影響，多少都顯出了一些疲態(tài)，今后的發(fā)展之路似乎也愈發(fā)坎坷。

如何融入金融改革的大潮流，加快轉(zhuǎn)型，是這些“老將新帥”們接下來的課題。