銀聯(lián)O2O模式難點(diǎn)仍多

銀聯(lián)為何要開發(fā)及推廣U聯(lián)生活平臺？李安渝表示，這是銀聯(lián)與VISA、萬事達(dá)等競爭對手尋找差異化的一種方式。目前，銀聯(lián)正在全世界推廣自己的系統(tǒng)，而U聯(lián)生活平臺正好可以幫助商戶進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)營銷，同時提供數(shù)據(jù)監(jiān)測服務(wù)，這也是銀聯(lián)為商戶提供的增值服務(wù)，可以吸引更多商戶加入銀聯(lián)系統(tǒng)。

鑒于銀聯(lián)在線下支付的絕對市場領(lǐng)導(dǎo)地位，有投資人士提出， U聯(lián)生活會不會成為像線上支付領(lǐng)域的支付寶，占據(jù)支付通道要口，而成為O2O領(lǐng)域的“支付寶”？

對此，朱剛認(rèn)為，U聯(lián)生活基于銀聯(lián)POS機(jī)終端覆蓋廣的優(yōu)勢，且不改變用戶后付費(fèi)的習(xí)慣，有可能成為O2O領(lǐng)域的支付寶，它提供了一個很好的閉環(huán)解決方案，就像當(dāng)初支付寶為電子商務(wù)提供了一個支付解決方案一樣，但支付寶無法很好地解決線下問題，O2O需要一個像U聯(lián)生活這樣的同時解決線上與線下的平臺。不過，吸引一大批O2O公司和生活服務(wù)商家入駐其中，是一個浩大的工程，需要的時間可能也比較長，O2O能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來也需要長期的積累，U聯(lián)生活能否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)仍需長期觀察。

李安渝指出，U聯(lián)生活解決了O2O閉環(huán)問題，不過未來的發(fā)展要看它是否能為商戶帶來可以量化的好處，關(guān)鍵則在于產(chǎn)品怎么使用以及用到何種程度；由于銀聯(lián)是支付企業(yè)，不像支付寶有阿里集團(tuán)這個大家族的市場做支持。事實(shí)上，支付寶80%的交易額來自阿里體系里的淘寶網(wǎng)和天貓，銀聯(lián)則缺乏相關(guān)優(yōu)勢。

作為專門從事銀行卡受理市場建設(shè)并提供綜合支付服務(wù)的銀聯(lián)商務(wù)，能否成功發(fā)展個人業(yè)務(wù)也令人質(zhì)疑。啟明創(chuàng)投合伙人童世豪認(rèn)為，銀聯(lián)線下資源豐富，具有打造O2O領(lǐng)域支付寶的實(shí)力，不過U聯(lián)生活能否在O2O領(lǐng)域一統(tǒng)天下，還得看該產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。