換帥于事無補

索尼2012年換帥，新任總裁平井一夫誓言要變。他決定專注于移動平臺、相機和錄像機以及游戲機三大領(lǐng)域，但并不準備放棄電視。然而，僅僅收縮戰(zhàn)線還遠遠不夠。索尼最大的問題是它的文化和過時的運營模式。到今天為止，如同當年的三星及現(xiàn)在的諾基亞、惠普、戴爾等，索尼仍由畫地為牢并傲慢固執(zhí)的工程師來掌控。他們反對協(xié)作，喜歡各自為戰(zhàn)。這種工程師主政的硬件導(dǎo)向文化會繼續(xù)青睞過時的工業(yè)化制造模式。這是深層的結(jié)構(gòu)性問題，不是幾年就可以改變，很可能永遠也無法改變。

索尼的復(fù)興恐怕需要將現(xiàn)有企業(yè)拆散。索尼電影表現(xiàn)一直不錯，金融和保險也很成功，以至于近年來的索尼都被人戲稱是一個順帶賣電視的保險公司。另外，在索尼專注的三個領(lǐng)域，它與競爭對手的差距相當明顯，很難趕超。除了分拆，索尼的另一條出路是如IBM當年一樣，從普通用戶市場退出而轉(zhuǎn)向商業(yè)用戶市場。索尼的電子元器件和材料仍然擁有明顯優(yōu)勢，其他如醫(yī)療器械、電動汽車電池等領(lǐng)域，它也可能會大有作為。索尼現(xiàn)有的文化和模式無法應(yīng)對動蕩不安的普通用戶市場的挑戰(zhàn)，但在較為穩(wěn)定的商用市場，它應(yīng)該還有希望。

當年的索尼積極創(chuàng)新，而今天67歲的索尼面臨的生存危機，需要一個雄才大略的領(lǐng)袖。但新任總裁平井一夫之前一直主管虧損的電視和游戲機部門，實非合適人選，他沒有足夠的魄力改變一個擁有近20萬員工和40多家工廠的龐大而虛弱的索尼。這樣看來，索尼離復(fù)興的機會已漸行漸遠。

與索尼類似，中國目前大多數(shù)企業(yè)仍是傳統(tǒng)工業(yè)化制造模式的奉行者。要想在新時代繼續(xù)生存發(fā)展，深度轉(zhuǎn)型是必然。否則，無論現(xiàn)今多么成功，失敗是必然的。中國企業(yè)應(yīng)以索尼衰落的教訓(xùn)為戒。

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