產(chǎn)品過(guò)多、硬軟兼?zhèn)浞闯设滂?/h1>
2013-12-29 00:00:00
新財(cái)富 2013年4期
和惠普一樣，索尼還有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是它產(chǎn)品繁多，戰(zhàn)線(xiàn)太長(zhǎng)，缺乏核心。它有超過(guò)1000種產(chǎn)品，家用錄像機(jī)和電視機(jī)都有幾十種之多。最關(guān)鍵的是，雖然產(chǎn)品線(xiàn)不斷延伸，但具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品少之又少。這與專(zhuān)注于少量幾款產(chǎn)品的蘋(píng)果相反。因?yàn)閼?zhàn)線(xiàn)太長(zhǎng)，索尼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多。它的電視被三星和LG擊敗，隨身聽(tīng)是蘋(píng)果的天下，數(shù)碼相機(jī)被佳能和尼康超越，游戲機(jī)遭遇微軟強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。索尼四面楚歌，難以應(yīng)對(duì)。另外，產(chǎn)品太多，不但讓用戶(hù)困惑，而且自相殘殺。更重要的是，這也讓索尼自身的研發(fā)能力大大分散。
當(dāng)年索尼在和松下VHS的錄像機(jī)標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)失敗之后，痛定思痛，決定進(jìn)入內(nèi)容領(lǐng)域以確保在下一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)中勝出。因此，它大手筆收購(gòu)哥倫比亞電影公司，其后又收購(gòu)CBS，組建索尼音樂(lè)集團(tuán)。沒(méi)想到這種硬軟兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品布局反成為索尼重新騰飛的巨大障礙。首先，硬件部一直是索尼的核心部門(mén)，影響力甚大。它一直都抗拒媒體部門(mén)的權(quán)力增長(zhǎng)，從而使得它們之間的合作名存實(shí)亡。
另外，索尼面臨的難題是，如何打造出硬件讓用戶(hù)下載內(nèi)容，同時(shí)又不傷害到自身音樂(lè)部門(mén)的利益。這個(gè)問(wèn)題至今一直困擾著索尼。因?yàn)樗髂崽^(guò)關(guān)注版權(quán)問(wèn)題，沒(méi)有真正明白互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心是兼容和共享，在管理硬件和內(nèi)容上捉襟見(jiàn)肘，從未有效整合硬件和龐大的內(nèi)容，甚至還相互制約。這種對(duì)內(nèi)容的過(guò)時(shí)管理理念也直接導(dǎo)致了它率先推出的電子書(shū)和索尼線(xiàn)上商城的失敗。
索尼唯一成功的產(chǎn)品就是游戲機(jī)。它曾想將其打造成為家庭綜合娛樂(lè)中心，將電視和互聯(lián)網(wǎng)相連。但是，全球網(wǎng)絡(luò)游戲興盛，而且移動(dòng)平臺(tái)免費(fèi)游戲逐漸成為潮流。索尼游戲機(jī)價(jià)格太高，逐漸喪失魅力。另外，傳統(tǒng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟和任天堂來(lái)勢(shì)洶洶，尤其在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，微軟的領(lǐng)先更加明顯。同時(shí)，蘋(píng)果和谷歌也可能聯(lián)手入侵起居室。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，索尼游戲機(jī)部門(mén)會(huì)面臨極大挑戰(zhàn)。
和惠普一樣，索尼還有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是它產(chǎn)品繁多，戰(zhàn)線(xiàn)太長(zhǎng)，缺乏核心。它有超過(guò)1000種產(chǎn)品，家用錄像機(jī)和電視機(jī)都有幾十種之多。最關(guān)鍵的是，雖然產(chǎn)品線(xiàn)不斷延伸，但具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品少之又少。這與專(zhuān)注于少量幾款產(chǎn)品的蘋(píng)果相反。因?yàn)閼?zhàn)線(xiàn)太長(zhǎng)，索尼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多。它的電視被三星和LG擊敗，隨身聽(tīng)是蘋(píng)果的天下，數(shù)碼相機(jī)被佳能和尼康超越，游戲機(jī)遭遇微軟強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。索尼四面楚歌，難以應(yīng)對(duì)。另外，產(chǎn)品太多，不但讓用戶(hù)困惑，而且自相殘殺。更重要的是，這也讓索尼自身的研發(fā)能力大大分散。
當(dāng)年索尼在和松下VHS的錄像機(jī)標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)失敗之后，痛定思痛，決定進(jìn)入內(nèi)容領(lǐng)域以確保在下一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)中勝出。因此，它大手筆收購(gòu)哥倫比亞電影公司，其后又收購(gòu)CBS，組建索尼音樂(lè)集團(tuán)。沒(méi)想到這種硬軟兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品布局反成為索尼重新騰飛的巨大障礙。首先，硬件部一直是索尼的核心部門(mén)，影響力甚大。它一直都抗拒媒體部門(mén)的權(quán)力增長(zhǎng)，從而使得它們之間的合作名存實(shí)亡。
另外，索尼面臨的難題是，如何打造出硬件讓用戶(hù)下載內(nèi)容，同時(shí)又不傷害到自身音樂(lè)部門(mén)的利益。這個(gè)問(wèn)題至今一直困擾著索尼。因?yàn)樗髂崽^(guò)關(guān)注版權(quán)問(wèn)題，沒(méi)有真正明白互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心是兼容和共享，在管理硬件和內(nèi)容上捉襟見(jiàn)肘，從未有效整合硬件和龐大的內(nèi)容，甚至還相互制約。這種對(duì)內(nèi)容的過(guò)時(shí)管理理念也直接導(dǎo)致了它率先推出的電子書(shū)和索尼線(xiàn)上商城的失敗。
索尼唯一成功的產(chǎn)品就是游戲機(jī)。它曾想將其打造成為家庭綜合娛樂(lè)中心，將電視和互聯(lián)網(wǎng)相連。但是，全球網(wǎng)絡(luò)游戲興盛，而且移動(dòng)平臺(tái)免費(fèi)游戲逐漸成為潮流。索尼游戲機(jī)價(jià)格太高，逐漸喪失魅力。另外，傳統(tǒng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟和任天堂來(lái)勢(shì)洶洶，尤其在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，微軟的領(lǐng)先更加明顯。同時(shí)，蘋(píng)果和谷歌也可能聯(lián)手入侵起居室。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，索尼游戲機(jī)部門(mén)會(huì)面臨極大挑戰(zhàn)。
