中國“新商幫”

商學(xué)院、同學(xué)會、俱樂部、地方商會等“新商幫”將企業(yè)家聚集在一起，培育人脈，拓展商機(jī)，充分挖掘圈子的價(jià)值。而這些略為松散的商幫，想要通過“財(cái)團(tuán)化”進(jìn)一步放大資本聚集功能，并非易事。

2013年3月，杭州出現(xiàn)的一輛大巴車被稱為史上“身價(jià)最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上，車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國偉等大佬。網(wǎng)友調(diào)侃說：“司機(jī)師傅，別緊張。 ”

事實(shí)上，這只是華夏同學(xué)會的一次普通聚會。華夏同學(xué)會是一個(gè)低調(diào)而略顯神秘的組織，由曾經(jīng)就讀長江商學(xué)院和中歐商學(xué)院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會兩次，由一位同學(xué)做東，今年正好輪到馬云。據(jù)傳，不能出席活動(dòng)的同學(xué)將被罰款，款項(xiàng)全部進(jìn)入華夏慈善基金會。

2008年三聚氰胺事件后，華夏同學(xué)會的同學(xué)們給了牛根生各種形式的幫助。柳傳志連夜召開聯(lián)想控股董事會，在48小時(shí)內(nèi)提供了2億元資金，俞敏洪立即送來5000萬元，江南春也為蒙牛準(zhǔn)備了5000萬元救急款。馬云、郭廣昌等紛紛打電話表示關(guān)切，隨時(shí)準(zhǔn)備伸出援手，一些同學(xué)購買蒙牛乳業(yè)（02319.HK）的股票以示支持。事后，多位華夏同學(xué)會同學(xué)的名字出現(xiàn)在牛根生的感謝名單上。

像華夏同學(xué)會這樣的企業(yè)家組織已經(jīng)在一定程度上有了影響中國經(jīng)濟(jì)的力量。除此之外，商人通過以天然地域而劃分的地方商會團(tuán)結(jié)在一起，行業(yè)協(xié)會成為某一特定行業(yè)企業(yè)的聚集，高端俱樂部、高端旅游團(tuán)、高端體育活動(dòng)等又以一種更為松散的方式為富人群體創(chuàng)造交流的空間。中國正在形成多種形式的“新商幫”。

商幫并不是新鮮事物，但重農(nóng)抑商時(shí)代的商幫主要是為處于弱勢的商人群體提供抱團(tuán)取暖的機(jī)會，更多的是一種“雪中送炭”?，F(xiàn)代的“新商幫”更像是“錦上添花”，商人們通過一個(gè)又一個(gè)的“圈子”，達(dá)到培育人脈、拓展商機(jī)的目的，當(dāng)然也不排除危難時(shí)俠義的“江湖救急”之舉。

新商幫：圈子的價(jià)值

“娛樂是個(gè)圈”眾人皆知，商界其實(shí)更是個(gè)圈。雖然我們無從考證圈子的價(jià)值到底有多大，但在信奉“多個(gè)朋友多條路”的中國，圈子的價(jià)值毋庸贅言。在史玉柱與泰山會的“生死之交”中，圈子的價(jià)值可略窺一二。

泰山會成立于1994年，全名泰山產(chǎn)業(yè)研究院，匯聚了段永基、馮侖、盧志強(qiáng)、史玉柱、柳傳志、李彥宏等江湖大佬，并且每年只發(fā)展一個(gè)會員單位。上世紀(jì)90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預(yù)裝微軟公司軟件而被起訴之時(shí)，泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基所在的四通集團(tuán)以12億元收購腦白金。2007年，史玉柱復(fù)出，其臨時(shí)將新聞發(fā)布會改在泰山會進(jìn)行，稱泰山會是其能夠復(fù)出的重要條件。

基于圈子的價(jià)值，一個(gè)個(gè)“新商幫”被創(chuàng)設(shè)出來。中國企業(yè)家俱樂部成立于2006年，由時(shí)任《中國企業(yè)家》雜志社社長的劉東華創(chuàng)辦，柳傳志任理事長，中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)立了中國綠公司項(xiàng)目，推動(dòng)中國企業(yè)通過打造良好生態(tài)獲得持續(xù)發(fā)展。2009年，中國企業(yè)家俱樂部開始舉辦道農(nóng)會，定向邀請200人參加以企業(yè)家為主的頂級私密聚會。

2010年，劉東華辭去《中國企業(yè)家》雜志社社長一職，創(chuàng)辦線上線下相結(jié)合的決策者俱樂部正和島，服務(wù)包括線上社交平臺和高層線下活動(dòng)。2012年6月，正和島舉辦了以“大家伙，新玩法：巨人的兒童節(jié)”為主題的開島儀式，包括柳傳志、王健林、劉強(qiáng)東、沈南鵬、李國慶、施正榮、薛蠻子、張維迎在內(nèi)的近300名企業(yè)家、學(xué)者參加了活動(dòng)。

多種多樣的“牛人大雜燴”為企業(yè)間“擦出火花”提供了可能，但其組織性、針對性并不強(qiáng)。相比之下，對于把“他鄉(xiāng)遇故知”看成人生四大喜事之一的中國人而言，地方商會內(nèi)的各成員團(tuán)結(jié)得更為緊密。以浙江商幫為例，其每年舉辦浙商年會、浙商投資年會，企業(yè)可以直接帶著項(xiàng)目來參會，年會直接為企業(yè)創(chuàng)造合作的機(jī)會。

圈子里面總還有圈子，馬云作為浙商的代表，其身邊也有一個(gè)浙商圈。2006年，馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦江南會，其被稱為杭州最高檔而又最低調(diào)的會所。馬云因江南會而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子，馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。

如今，以地域劃分的商幫正在復(fù)蘇，山東商幫、蘇南商幫、浙江商幫、閩南商幫、珠三角商幫成為了中國五大“新商幫”，并且有越來越多的商人開始按照地緣為自己定位，冠以“新X商”的名號。

商幫和財(cái)團(tuán)的距離

提到商幫，很多人會自然地聯(lián)想到財(cái)團(tuán)，但商幫與財(cái)團(tuán)存在著諸多不同。中國的商幫以人際關(guān)系為核心，并期待以此拉動(dòng)企業(yè)之間的合作，這種合作多是點(diǎn)對點(diǎn)的，并沒有形成系統(tǒng)。而與松散的、更像一個(gè)“圈子”的商幫相比，財(cái)團(tuán)中的企業(yè)則通過持股等方式真正聯(lián)系在一起，榮辱與共，資本通過聚集實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，日本和韓國的財(cái)團(tuán)在其經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。

日本的財(cái)團(tuán)脫胎于二戰(zhàn)前的日本財(cái)閥體制，彼時(shí)的財(cái)閥采用以家族為中心的金字塔式垂直管理，主辦銀行提供資金，綜合商社負(fù)責(zé)貿(mào)易，為財(cái)閥里做實(shí)業(yè)的公司提供資源。二戰(zhàn)后，美國人認(rèn)為財(cái)閥體制是戰(zhàn)爭的根源，于是財(cái)閥被解散。上世紀(jì)50年代初，日本的企業(yè)又重新聚集在一起，原來的家族關(guān)系變成了相互持股關(guān)系，形成相互關(guān)聯(lián)的球狀結(jié)構(gòu)，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，在日本比較著名的是三菱、三井、住友、富士、三和、勸銀六大財(cái)團(tuán)。

韓國的財(cái)團(tuán)類似于二戰(zhàn)前日本的財(cái)閥，受家族控制，并且多與政府關(guān)系密切。韓國的經(jīng)濟(jì)被財(cái)團(tuán)所掌控，2011年，排名第一的三星集團(tuán)銷售收入270.8萬億韓元，占韓國GDP的21.9%。

包括LG集團(tuán)、現(xiàn)代汽車集團(tuán)在內(nèi)的前十大財(cái)團(tuán)的總銷售達(dá)到946.1萬億韓元，占韓國GDP的76.5%，而在2002年，這一比率是53.4%。財(cái)團(tuán)對韓國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大影響力甚至已經(jīng)開始引起公眾焦慮。

中國也曾試圖模仿日韓進(jìn)行財(cái)團(tuán)的嘗試。1994年，國務(wù)院批準(zhǔn)中化公司在全國進(jìn)行首家綜合商社試點(diǎn)，而一直處于壟斷政策喂養(yǎng)之下的中化公司無法適應(yīng)這種變革，集團(tuán)管理混亂，負(fù)債嚴(yán)重，在1997年的亞洲金融危機(jī)中瀕臨崩盤。1998年開始，中化公司對業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，如今布局在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，已經(jīng)有了財(cái)團(tuán)的影子。而除了中化集團(tuán)，國有的中信、光大等大型集團(tuán)的財(cái)團(tuán)雛形也已經(jīng)顯現(xiàn)。

2004年，溫州開始了商幫財(cái)團(tuán)化的嘗試。中瑞財(cái)團(tuán)和中馳財(cái)團(tuán)相繼成立，二者分別由9家和7家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，希望能夠整合溫州民間資本。財(cái)團(tuán)剛成立便引來了其是“炒房團(tuán)”升級版的質(zhì)疑，二者均回應(yīng)稱將建設(shè)涉及房地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融的綜合性財(cái)團(tuán)。但最終，兩家財(cái)團(tuán)都與房地產(chǎn)結(jié)下了“不解之緣”，并且現(xiàn)在已基本名存實(shí)亡，而之后在溫州成立的港瑞財(cái)團(tuán)也只能查詢到其旗下的房地產(chǎn)項(xiàng)目。不管是因?yàn)樯环陼r(shí)還是其他原因，溫州商幫的財(cái)團(tuán)化嘗試與其最初設(shè)想的藍(lán)圖相去甚遠(yuǎn)。

事實(shí)上，為突破單家企業(yè)的局限，中國的企業(yè)一直在嘗試通過多種形式“抱團(tuán)”，這些聯(lián)合體的緊密程度、表現(xiàn)形式不一，而參與者“各懷心思”，權(quán)力分散，缺乏實(shí)際控制人等成為資源整合的障礙。2004年，60多家溫州企業(yè)組成溫州家具集團(tuán)，但僅一年后，其便由于在一個(gè)家具生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目的矛盾而解體；2008年，河北省27家民營鋼鐵公司合資成立長城鋼鐵集團(tuán)，但兩年后，各家也分道揚(yáng)鑣。而這種嘗試不會停止，2013年3月，國內(nèi)50家本土品牌組成國貨聯(lián)盟，組建國貨精品店，抱團(tuán)銷售，計(jì)劃在全國開店5000家。

相較于由多個(gè)個(gè)體“拼盤”而成的商幫或財(cái)團(tuán)，由家族控制的集團(tuán)因?yàn)槟繕?biāo)及權(quán)力的相對統(tǒng)一和集中，更容易出現(xiàn)類似日韓財(cái)團(tuán)的影子。例如魯冠球的萬向集團(tuán)，其產(chǎn)業(yè)涉及到汽配、農(nóng)業(yè)、金融等多個(gè)領(lǐng)域，通過法人的交叉持股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈的整合，因此，萬向集團(tuán)也經(jīng)常被稱為“魯氏財(cái)團(tuán)”。