淺談建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

劉昕

【摘 要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題越來(lái)越受到人們的重視，只有采取合理的措施加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理才能夠降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，本研究通過(guò)分析建筑工程財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，提出有效改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)措施

我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，而我國(guó)的這方面缺乏健全的制度與有效的實(shí)施措施，使得很多建筑企業(yè)投入巨大的成本卻得不到理想的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立能夠使得財(cái)務(wù)管理更充分的發(fā)揮其協(xié)調(diào)能力與監(jiān)督管理的作用，使得我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展更加的健康、和諧，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，希望本研究能夠?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容首先包括工程項(xiàng)目的整體成本，包括企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、申報(bào)、投招標(biāo)、占地、施工等過(guò)程中投入的成本，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)就是要準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目投資方向、整體的成本投入，保證經(jīng)濟(jì)效益的高回報(bào)性。其次，是成本管理，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的工程情況制定合理的成本投入，要在確保符合我國(guó)頒布的法律法規(guī)以及職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，最大限度地提高資源的利用效率。最后是人工成本及原材料的成本，一方面，建筑企業(yè)一般情況下都是根據(jù)勞動(dòng)的定額來(lái)分配用工的數(shù)量，在確保施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人員的合理分配，減少人工成本的投入。另一方面，施工之前要對(duì)原材料進(jìn)行合理、全面的估計(jì)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段與新材料、新工藝的使用來(lái)提高原材料的利用率，定期調(diào)查建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)，做好建筑企業(yè)成本管理與控制工作。

二、我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

1.成本控制制度不健全

目前，我國(guó)的建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面缺乏健全的控制制度，很多企業(yè)缺乏制度意識(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行的力度方面也極為低下，這些形式上的制度使得企業(yè)沒有明確的責(zé)任分配，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一些額外的成本投入也加劇了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)施工事故也很難找到責(zé)任人，無(wú)法確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，可見，成本控制制度的建立健全對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)成本管理至關(guān)重要，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏成本管理意識(shí)

只有提升這個(gè)建筑企業(yè)上下人員的成本管理意識(shí)才能夠從根本上提高建筑工程的質(zhì)量，然而，我國(guó)很多的建筑工程企業(yè)沒有充分的意識(shí)到成本管理的重要意義，造成成本投入過(guò)多、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也與計(jì)劃的相差很多。另外，還有一些建筑工程企業(yè)一味的追逐經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量，殊不知，建筑工程的維修所花費(fèi)的資金一樣提高了成本的投入，更影響企業(yè)的社會(huì)知名度，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該將成本管理意識(shí)落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，最大限度的減少資金的浪費(fèi)。

3.對(duì)原材料的成本管理力度不足

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程企業(yè)對(duì)原材料成本管理的力度不夠或者根本就不重視原材料成本管理，有些企業(yè)工程項(xiàng)目部門并沒有建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)用使用制度或建立了制度，執(zhí)行并不徹底，無(wú)計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象很多；有的項(xiàng)目核算人員對(duì)材料核算不到位，使得材料供應(yīng)和應(yīng)用失控，增大了材料成本。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立

1.工程項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及招投標(biāo)管理

在建筑工程施工之前要進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，其中包括項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批合格之后才能夠進(jìn)行施工，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督職能，禁止出現(xiàn)預(yù)算超出概算的現(xiàn)象，將工程項(xiàng)目建立的可行性作為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)。另一方面，就是招投標(biāo)的管理工作，這涉及到建筑工程的投資問題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)、全面的做好財(cái)務(wù)管理工作，可以通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，選擇知名度高、社會(huì)效益佳的施工單位，并且在工程合同的簽署之前審核好，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，只有做好招投標(biāo)工作才能確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.建筑工程項(xiàng)目的成本控制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)投資管理機(jī)制與資金的節(jié)約建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)抓住工作的重點(diǎn)，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)理，無(wú)論是可行性報(bào)告的提交還是實(shí)際的施工操作，都應(yīng)該做好明確的分工與記錄，切實(shí)的提高資金的使用效率，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.建筑工程項(xiàng)目的資金監(jiān)管

由于建筑工程項(xiàng)目的投資巨大、周期較長(zhǎng)，還需要一定的技術(shù)作為支撐，因此，做好項(xiàng)目的資金監(jiān)管工作至關(guān)重要。首先，確定資金的監(jiān)管范圍，按照合同中的規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金、應(yīng)支付承包商的資金進(jìn)行監(jiān)管，并將設(shè)備、材料以及人員數(shù)量等成本問題進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)管。其次，在實(shí)際的資金監(jiān)管操作中也要在明確中標(biāo)單位之后采取合理的方式進(jìn)行資金監(jiān)管，確保每一項(xiàng)支出的金額都能夠得到及時(shí)的申報(bào)與處理，保證施工承包商支付最低的成本。

綜上所述，本研究對(duì)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行探究，對(duì)我國(guó)目前存在的問題進(jìn)行分析，并提出合理的解決措施，通過(guò)建立建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全方位的工程監(jiān)管，尤其是在建筑工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及承包商的資金調(diào)動(dòng)方面有著更為嚴(yán)格的監(jiān)控，只有財(cái)務(wù)管理部門充分的發(fā)揮資金的監(jiān)管職能，才能夠切實(shí)的提高資金的使用效率，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展做出更為突出的貢獻(xiàn)。

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