來自網站的點評精粹

www.ebusinessreview.cn 本欄目所有案例都將在“商業(yè)評論網”與讀者互動討論，精彩點評將摘錄刊登。

周麟圣 上?？茀f對外交流有限公司 項目總監(jiān)：

安賽樂米塔爾是全球最大的鋼鐵制造集團，雖因全球金融危機發(fā)展速度放緩，入股湖南華菱進展也不順利，但已通過退出寶鋼新日鐵公司等措施，加速在華高端布局?！袄匣⒋蝽铩闭羌t五月鋼鐵集團這類面臨全球化沖擊企業(yè)的關鍵時期，推進擴產項目迫在眉睫。一、提升管理。米塔爾并購波蘭鋼廠后，通過裁員、技術改造與結構再造，第二年便扭虧為盈。二、規(guī)避技術外包風險。不妨借鑒新日鐵與浦項制鐵的抱團取暖策略，尋找規(guī)模相當、戰(zhàn)略相近的企業(yè)，采取共同研發(fā)，知識產權共享等方式，加速擴產，形成地區(qū)戰(zhàn)略同盟，讓外資難以輕易下口。三、定位高端。紅五月在特種鋼材領域經驗豐富，先上不銹鋼項目較為明智。而隨著鎳鉻原料供應問題凸顯，須上附加值更高的冷軋薄板線。后期建議瞄準快速增長的專用鋼材，比如智能電網配套的空壓機及超導電纜、水利用冷軋帶肋鋼筋等。

王小馬 箭牌糖類（上海）有限公司 運營副總監(jiān)：

“不變等死，變革找死”是紅五月等企業(yè)在轉型發(fā)展中面臨的兩難局面，建議韓總從變革管理的角度思考。首先統一思想。紅五月的轉型只停留在主要領導的會議上，而轉型涉及全公司，需要每個人思考轉型我需要做什么，做好變革的心理準備。其次要打造一支變革先鋒隊，任何變革總是部分人積極參與，部分人消極不合作，大部分人在觀望。韓總需要識別每個層級的變革積極分子，比如史博宏和小廖，并將他們正式或非正式地組織起來，做好變革的人事準備。第三，轉型很難一步到位，難免出錯，比如質量問題。企業(yè)要能“容錯”，為變革支付“試錯”成本。對新業(yè)務設定合適的KPI，為變革做好制度準備。做好轉型既需要“壯士斷腕”的決心，又需要“審時度勢”的智慧，這正是考驗韓總領導力的時刻！

曾慶人 廣州市番禺區(qū)舊水坑卡西歐電子廠 企畫課課長：

韓總的高檔不銹鋼方向沒錯，但是企業(yè)的基本功太弱。小廖解決了重大問題，只得到主管表揚，這說明該企業(yè)缺乏激勵機制。許多好主意往往來自一線員工，坐辦公室的管理層是想不出來的。中國企業(yè)總喜歡推倒重來的創(chuàng)新式技術引進，不喜歡日積月累持續(xù)改善的遞進式管理，其實改善才是真正的低成本、低風險。建議紅五月建立全員參與的改善提案體系，向豐田學習，真正發(fā)揮員工智慧和潛能。

馮國峰 享問網網友 安斯重型機械有限公司 運營主管：

我想到了武鋼憑借硅鋼產品繼續(xù)保持高增長勢頭，這與逐漸低迷的鋼鐵行業(yè)反差鮮明。特別是我聽說原材料價格3月內又上漲了80%。投產100萬噸，開發(fā)高附加值產品是一筆大投入，雖有可能成功，但異?？部?。相比而言，利用現有60萬噸生產線“打價格牌”，只需要將現有問題解決即可。但是，我仍然贊同紅五月的高端不銹鋼戰(zhàn)略，各行的冠軍都是專心把事情做到極致的企業(yè)，“打價格牌”遲早要死。建議紅五月進一步資源整合，合理規(guī)劃，確保資金、原材料、人員、設備等各項資源的有效利用和開發(fā)。

黃曉軍 赤峰艾克制藥科技股份有限公司 綜合管理部副部長：

企業(yè)轉型會遇到壓力，但不轉型就會步入絕境。紅五月當前要做好四件事：一、統一思想，做好調研和內外部溝通，讓大家充分認識到轉型勢在必行，沒有退路，必須同舟共濟。二、項目要分階段實施，不能一蹴而就，市場再急也不能違反客觀規(guī)律，要用階段性成果激勵大家。三、人才要匹配，沒有相應人才，上項目反而會害了企業(yè)。四、真正的市場導向。如何了解到市場一手信息，來為之決策服務，并執(zhí)行到位，這些都必須認真思考。

謝仰光 G&G整合營銷咨詢 副總裁：

紅五月高層意見分歧大，基層人員士氣不足，這都是“人不和”的集中體現。要改變現狀，應該兩條腿走路：強心、健體?！皬娦摹敝阜e極溝通，讓員工理解和支持企業(yè)發(fā)展的方向，同時預見在企業(yè)變革過程中可能出現的問題和挫折。韓總的溝通屬于事后溝通，內容簡單，方法單一。好的溝通應該基于全面的內容和恰當的方法?！敖◇w”指健全人員管理制度，比如人才激勵制度。變革需要不拘一格用人才，應該樹立小廖這樣的新標桿。同時提升員工技術水平，做好研發(fā)為未來儲備。紅五月可以借鑒海爾的OEC管理法，全面地對每人、每天、每件事進行控制和清理。