我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

[摘 要]金融危機沖擊下，我國大批中小企業(yè)深受影響，只有進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能生存與發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和支撐。對于以民營為主的中小企業(yè)，老板們的素質(zhì)高低，也關(guān)系著企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗，同時，企業(yè)轉(zhuǎn)型更離不開國家政策的扶持。

[關(guān)鍵詞]金融危機；企業(yè)轉(zhuǎn)型；調(diào)整結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新；管理模式

[中圖分類號]F2763 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）10-0046-04

1 我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與特點

改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)2008年金融危機前統(tǒng)計，全國中小企業(yè)數(shù)量已達到4000萬戶，占全國企業(yè)數(shù)量的95%以上，幾乎涵蓋了生產(chǎn)、服務(wù)領(lǐng)域的各個行業(yè)。在中國，GDP的55%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74%、社會銷售額的58%、出口總額的62%都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，特別是在解決就業(yè)和拉動經(jīng)濟增長方面，中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。

中小企業(yè)的特點是：機制靈活，組織結(jié)構(gòu)簡單、管理環(huán)節(jié)少，能夠使信息獲得及時、準(zhǔn)確，決策高效；由于企業(yè)貼近市場，容易找到相對準(zhǔn)確的市場定位，便于突出自己特色，并將業(yè)務(wù)做專做精，從而更適合個性化營銷；同時，在技術(shù)創(chuàng)新周期越來越短的今天，中小企業(yè)具有短平快地開發(fā)與轉(zhuǎn)化新技術(shù)、新產(chǎn)品的優(yōu)勢。

但需看到，我國許多中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品附加值低，企業(yè)在管理理念、管理水平和營銷觀念上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大企業(yè)，一些中小企業(yè)的管理者由于自身素質(zhì)問題，他們對營銷方式和認(rèn)知水平往往存在諸多誤區(qū)，簡單地將營銷片面理解為產(chǎn)品推銷，對市場預(yù)測缺乏量化和動態(tài)分析，常滿足于現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，缺乏生產(chǎn)一批、開發(fā)一批、研制一批的戰(zhàn)略理念，有時又在缺乏科學(xué)論證的情況下盲目上馬新產(chǎn)品、新項目，結(jié)果造成戰(zhàn)略上的重大失誤，使企業(yè)蒙受重大損失，甚至陷入絕境。統(tǒng)計資料表明，一些民營企業(yè)平均壽命小于3年，生存10年以上的只占民營企業(yè)的15%，許多弱勢小企業(yè)只是曇花一現(xiàn)，往往產(chǎn)品開發(fā)上市時轟轟烈烈，但沒幾年就銷聲匿跡，不能做到可持續(xù)發(fā)展。

2 國際金融危機沖擊下的我國中小企業(yè)

在這次百年一遇的國際金融危機中，我國數(shù)以百萬計中小企業(yè)深受其影響，一些企業(yè)倒閉了，尤其是加工出口型企業(yè)。由于世界能源價格、生產(chǎn)資料價格大幅變動、人民幣升值、通貨膨脹等因素，都使得中小企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動中步履維艱。

當(dāng)前中小企業(yè)面臨的主要困難：

一是生產(chǎn)成本上升過快（包括原材料普遍上漲和勞動力成本上升過快，用工難，用工荒問題突出），從而擠壓了企業(yè)的利潤空間。

二是國際貿(mào)易增速急劇放緩。金融危機前我國進出口貿(mào)易總額特別是出口一直保持在20%以上的增長，金融危機沖擊，一下子使出口增長大幅下降，到2008年增幅只有8%左右，此后甚至變?yōu)樨?fù)值，2012年以來雖有所恢復(fù)，但也遠(yuǎn)不如金融危機前的增速，從而使那些靠外貿(mào)訂單拉動的中小企業(yè)的日子大不如前。

三是中小企業(yè)，尤其是小微企業(yè)融資難度進一步加大。金融危機造成的國家整體信貸規(guī)?？s減，使中小企業(yè)原本融資渠道少、規(guī)模小、融資成本高制約發(fā)展的“瓶頸”矛盾更加突出。

四是中小企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，不適應(yīng)國家整體經(jīng)濟發(fā)展模式和現(xiàn)實需求。我國大部分中小企業(yè)都是依靠高耗能、高資源消耗、低勞動成本、外需拉動、循環(huán)簡單再生產(chǎn)等粗放型的發(fā)展模式，以及處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈低端、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營粗放、裝備水平低、專業(yè)人才短缺、自主知識產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品短缺，主要依靠“低成本、低價格、低利潤”參與競爭，難以及時消化經(jīng)營成本上漲因素。

3 中小企業(yè)只有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能生存、發(fā)展

“歷史洪流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)正努力從“中國制造”慢慢轉(zhuǎn)為“中國創(chuàng)造”，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也正慢慢轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新、綠色、環(huán)?！钡男轮黝}。面對前段金融危機沖擊和市場競爭壓力，中小企業(yè)迫切需要根據(jù)企業(yè)自身特點以及外部環(huán)境的變化等找出有效的突圍途徑。然而，與大企業(yè)相比，絕大部分中小企業(yè)屬于基礎(chǔ)差、底子薄、抗風(fēng)險能力低的弱勢群體，他們主要是勞動密集型的行業(yè)，產(chǎn)品單一，專業(yè)化較強，技術(shù)水平較低，大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、沒有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，即使有自主品牌的也是鳳毛麟角，主要靠貼牌生產(chǎn)、沒有定價權(quán)和議價能力，沒有市場主導(dǎo)權(quán)，無法形成市場壟斷和技術(shù)壟斷。這些大大小小問題的存在，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴張，那么，企業(yè)靠什么生存和發(fā)展呢？看來只能通過調(diào)整企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)，重新定位，進行經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走中小企業(yè)自己的路，不去跟大企業(yè)拼比，不去跟風(fēng)、模仿，不去跟隨別人做區(qū)域老大，而做區(qū)域細(xì)分；不去搶所謂的第一，而精心策劃自己獨到的賣點；不要什么都想干，而應(yīng)突出自己的優(yōu)勢，做自己最有潛力的地方，使自己成為真正的小而強。中小企業(yè)只要做精才能強，做穩(wěn)才能做大，大而不穩(wěn)，遲早要垮。

中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略選擇方面要注意：

（1）揚長避短。中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計，要避免與大企業(yè)發(fā)生正面的沖突，避免生產(chǎn)與大企業(yè)的主打產(chǎn)品雷同的產(chǎn)品，避開大企業(yè)的強勢市場，避開大企業(yè)傳統(tǒng)銷售的渠道和促銷手段。

（2）尋找未被開拓或未被充分開拓的市場。中小企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，要千方百計尋找未被開拓的市場，捕捉市場的空當(dāng)，努力開發(fā)空當(dāng)市場的空當(dāng)產(chǎn)品，如在大企業(yè)的遺留與遺漏的市場中，尋找大企業(yè)丟掉或忍痛割愛的“細(xì)枝末節(jié)”的產(chǎn)品生產(chǎn)。此外，在市場周期變化中，中小企業(yè)也要對處于市場淡季的商品給予高度重視，淡季的商品往往處在市場競爭力較弱的位置，中小企業(yè)要做到科學(xué)決策、超前決策，見淡不淡，充分抓住機遇，捷足先登，一旦市場旺起來，就可為自己在市場爭得一席之地。

（3）借助大企業(yè)品牌優(yōu)勢發(fā)展自己。通過為大企業(yè)做配角，為大企業(yè)生產(chǎn)外圍產(chǎn)品、配套產(chǎn)品等方式發(fā)展自己，與大企業(yè)建立穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，擴大生產(chǎn)規(guī)模，同時，還可在為跨國公司做貼牌生產(chǎn)過程中，消化吸收先進的生產(chǎn)技術(shù)，提升管理水平，并為自己開拓國際市場、積累經(jīng)驗和增強自身實力打下基礎(chǔ)。

（4）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。若干中小企業(yè)可通過不同形式的組合，走集團化道路。采用聯(lián)合經(jīng)營，可擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)實力，大大提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一句話，在當(dāng)前金融危機影響下，中小企業(yè)只有瞄準(zhǔn)生產(chǎn)的新變化和需求，結(jié)合自身的優(yōu)勢與不足，為自己重新定位，進行企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，只有這樣才有可能走出困境，企業(yè)才能生存與發(fā)展。

4 技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和支撐

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素是技術(shù)創(chuàng)新，只有擁有強大的科技創(chuàng)新能力，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，才能進一步提高企業(yè)的競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。盡管中小企業(yè)由于技術(shù)、資金以及知識水平等方面的限制，許多企業(yè)在進行自主創(chuàng)新過程中仍存在一些問題，但也要看到，許多中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的推動方面，一直發(fā)揮著不容忽視的作用。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計，我國有80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)和65%以上的專利發(fā)明都是由中小型企業(yè)完成。

企業(yè)轉(zhuǎn)型要從研究與預(yù)測內(nèi)外市場變化和消費者需求開始，要把產(chǎn)品創(chuàng)新作為經(jīng)營制勝的基礎(chǔ)和支撐。沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新就成了無源之水，只有創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品，才能創(chuàng)造、引領(lǐng)市場，擺脫企業(yè)困境。1929年全球爆發(fā)經(jīng)濟危機時，世界經(jīng)濟持續(xù)下滑，當(dāng)時還名不經(jīng)傳的瑞士勞力士表業(yè)，幾乎快到了無人問津的地步，然而勞力士卻堅持：只有創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品，才能引領(lǐng)市場和擺脫困境的理念，把表的“防水”和“自動”作為研發(fā)創(chuàng)新的主攻方向，隨之世界第一只防水表問世了，接著又研發(fā)了帶有“日期”和“星期”的表，在那個經(jīng)濟蕭條的年代，勞力士表的銷量始終未受影響。勞力士的事例，雖過去70多年，卻仍然給我們的中小企業(yè)以有益的啟示：要渡過危機，要成功領(lǐng)先，必須創(chuàng)新。

當(dāng)然，對許多中小企業(yè)而言，創(chuàng)新不容易，要投入大量人力、物力、財力和技術(shù)，真正一鳴驚人更難，但如能根據(jù)市場需求，改進原有產(chǎn)品，使舊產(chǎn)品進行重新定位，做得巧妙，照樣可以一炮打響。關(guān)鍵在于企業(yè)能從市場變化和消費者需求出發(fā)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，就一定能走技術(shù)創(chuàng)新之路，成為一個創(chuàng)新型企業(yè)。近兩年來，我國江浙、廣東、福建等沿海地區(qū)的一些中小企業(yè)，也因為堅持了產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不僅使自己走出了困境，甚至發(fā)展成為本地區(qū)或本行業(yè)的明星企業(yè)。

應(yīng)該看到，不少中小企業(yè)的管理者，只偏重于當(dāng)前的經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)的長期發(fā)展，自主創(chuàng)新意識薄弱，當(dāng)金融危機來臨時，企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，受影響嚴(yán)重。因此，這些企業(yè)當(dāng)前應(yīng)按照自身特點，選擇適合企業(yè)的發(fā)展方向，有目的、有依據(jù)地進行研發(fā)投入，加強新項目投入前的市場調(diào)研和準(zhǔn)備工作，提高技術(shù)研發(fā)的管理水平，加強與其他科研機構(gòu)或高校的合作，力求產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。只有這樣企業(yè)才能在金融危機中立于不敗之地。

5 中小企業(yè)老板的素質(zhì)，關(guān)系著企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗

我國許多中小企業(yè)屬民營企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)——老板是企業(yè)最重要的要素，是企業(yè)的靈魂。有的老板能把企業(yè)搞得有聲有色，甚至做成五百強，有的企業(yè)卻被老板推向死亡。在國際金融危機沖擊的當(dāng)前，企業(yè)十分需要一個睿智的老板，能像動力強勁的火車頭，帶領(lǐng)企業(yè)沖出重圍，轉(zhuǎn)型成功，穩(wěn)步前進。

5.1 企業(yè)老板經(jīng)常出現(xiàn)的問題

（1）戰(zhàn)略上失誤。有的老板過于追求大而全，什么行業(yè)都想做，什么產(chǎn)品都感興趣，殊不知企業(yè)的資源和人力不能支持，導(dǎo)致資金鏈斷裂，業(yè)務(wù)無疾而終；有的老板為了顯示自己地位和有錢，做食品要選貴的，做汽車要選豪華的，而不是按市場的需要；有的缺乏市場調(diào)研，在信息論證不充分情況下，經(jīng)常冒出“新思路”、“新項目”，使企業(yè)一會兒向東，一會兒向西，主業(yè)是什么不清楚、不確定，最后是“黑瞎子掰苞米”。

（2）缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的組織能力。企業(yè)要持續(xù)成功，要有對的戰(zhàn)略和匹配的組織能力。有時戰(zhàn)略對了但缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的組織能力，結(jié)果是看到“肥肉”也吃不進嘴。比如一個企業(yè)，有沒有清晰的組織架構(gòu)和匯報關(guān)系，有沒有合理的授權(quán)與監(jiān)督，有沒有相對完善合理的制度（包括員工培養(yǎng)和優(yōu)秀人才重用獎勵制度等），這些管理制度的健全與否，都嚴(yán)重影響著企業(yè)的成長和發(fā)展。很多有問題的企業(yè)，往往就是在組織能力方面出了問題。

（3）決策隨意性是中小企業(yè)老板們的通病。當(dāng)企業(yè)很小時，很多創(chuàng)業(yè)老板靠自己的靈活頭腦和冒險精神，迅速地發(fā)現(xiàn)市場潛在商機并成功掘金，這種靈活性對中小企業(yè)來說本是一種優(yōu)勢，但當(dāng)一個企業(yè)逐漸做大時，在不確定因素增多和競爭激烈的市場環(huán)境中，尤其是在當(dāng)前金融危機的沖擊下，這種決策的隨意性往往會造成經(jīng)營的盲目發(fā)展，給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。2008年山西省的一家中小企業(yè)老板，在偶然了解到一種科技含量較高的產(chǎn)品后，便決定立即上馬，連市場調(diào)查也沒進行。企業(yè)內(nèi)部有不少反對聲音，他們認(rèn)為眼下本企業(yè)尚無足夠的技術(shù)力量、生產(chǎn)經(jīng)驗和銷售渠道去完成這一項目。但老板聽不進他人勸阻，整天幻想這個項目能給自己帶來多大利潤，他對反對者說：“干吧，干不好就算是交學(xué)費啦，這次咱們也摸一次石頭過河嘛?！弊罱K不出所料，產(chǎn)品在市場遭到冷遇，企業(yè)資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)重沖擊，損失慘重。

（4）家族制管理模式，企業(yè)缺乏有效監(jiān)控和制約。目前，很多中小企業(yè)表面上都號稱“公司制”，但實質(zhì)上仍沿襲“家族制”管理。近親充斥主要管理崗位，凡事老板一個人說了算，使決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，還容易導(dǎo)致獨裁和集權(quán)化，聽不得反面意見，導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，活力減低，組織僵化，外來的人就是打工仔，有能力的員工跳槽，沒有能力的員工混日子。

5.2 企業(yè)老板要當(dāng)好企業(yè)的火車頭

“火車跑得快，全靠車頭帶”。中小企業(yè)要想尋求突破，要成功轉(zhuǎn)型，必須完善內(nèi)部管理，而完善內(nèi)部管理，首先要求完善企業(yè)核心人物，即要完善老板自己。

（1）培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略眼光?！叭藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂”，有些中小企業(yè)靠一個偶然的市場機會或一個短期暢銷的產(chǎn)品發(fā)家，發(fā)家后，企業(yè)老板往往難以改變自己的機會主義心理，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光?？吹绞袌鰰簳r什么項目好就上什么項目，看到哪里暫時有錢賺就往哪里跑，急功近利。有的受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟意識影響，滿足現(xiàn)狀，不求發(fā)展，對企業(yè)缺乏長期規(guī)劃，這是一個企業(yè)家當(dāng)前最為可怕的事。中小企業(yè)的老板們作為整個大市場的一員，必須時刻關(guān)注國家政策導(dǎo)向和國內(nèi)、國際市場動態(tài)，必須不斷學(xué)習(xí)新知識，在觀念上走在時代前列。當(dāng)今是科技飛速發(fā)展、知識“爆炸”時代，一個優(yōu)秀企業(yè)家可以沒有學(xué)歷但不能沒有能力，可以沒有知識文化，但不能不去學(xué)習(xí)知識文化。企業(yè)老板要不斷學(xué)習(xí)各方面知識，以此豐富自己的知識體系，不斷更新觀念，緊跟時代步伐。在這點上企業(yè)老板要好好向浙商學(xué)習(xí)，他們看央視聯(lián)播、看各種報刊已成為了每天雷打不動的必修課。只有了解了整個時代的大背景，目光才能長遠(yuǎn)，未來的市場才能屬于你。有的優(yōu)秀企業(yè)家，還每天騰出充足的時間進行戰(zhàn)略性思考與行動，審時度勢，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，考慮自己企業(yè)的未來。

（2）不斷提升自己的決策能力。決策力是企業(yè)的一個核心能力。在瞬息萬變的市場里，企業(yè)老板要有“春江水暖鴨先知”的敏銳，審時度勢地決策調(diào)整經(jīng)營策略，及時做出退守還是出擊的市場決策，以適應(yīng)市場變化的要求。需要說明的是，決策迅速絕不是盲目冒進。這里的“迅速”指的是中小企業(yè)要比大企業(yè)迅速，既不要畏縮不前、喪失戰(zhàn)機，又必須決策謹(jǐn)慎科學(xué)，決策過程中不能忽視企業(yè)自身資源條件、本企業(yè)的技術(shù)力量、資金實力、銷售力量和銷售渠道等，以免造成嚴(yán)重?fù)p失。中小企業(yè)還應(yīng)盡量避免和大企業(yè)拼資金、人才、廣告等，一定要結(jié)合自己的實際，尋找差異性，在別人忽略的地方狠下工夫，尋找屬于自己的那塊“蛋糕”。

企業(yè)老板要敢于正視自己一個人的精力和認(rèn)識水平畢竟有限，在企業(yè)內(nèi)部有意識地建立科學(xué)的決策機制，避免一個人說了算。在決策論證過程中，要讓參與者事先知曉決策事項，讓他們有收集資料和意見的準(zhǔn)備時間、思考時間，要給他們發(fā)表意見的機會，這樣，老板們在聽取了各方面建議和意見后的最終決策，失誤就會大大減少。

（3）學(xué)會當(dāng)一個合格的“伯樂”。企業(yè)老板要認(rèn)識到，人才是企業(yè)發(fā)展的主要資源，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)要尊重人才，用好一切有能力的人，培養(yǎng)一切愿意進步的人。企業(yè)對人才需求是多樣性和多層次性的，企業(yè)除了需要技術(shù)人才，還需要管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等，他們可以是高層次管理者、高級技術(shù)開發(fā)專家，也可以是市場營銷能人或生產(chǎn)第一線技能嫻熟的技工，他們都是企業(yè)發(fā)展中不可缺少和替代的各層次人才。企業(yè)老板應(yīng)學(xué)習(xí)當(dāng)一個合格的“伯樂”，能識人，會用人，用心愛護人才，用寬闊的胸懷容納人才，真正地關(guān)心他們，信任他們，賦予他們更多的職責(zé)，堅決摒棄過去那種“唯家族成員是用”、“唯親戚可靠”舊的人才模式，使企業(yè)能招來人、用好人、留住人。

（4）用“制度管人”代替“人管人”。中小企業(yè)雖沒有大企業(yè)那么龐大復(fù)雜，但必需的規(guī)章制度仍然不可缺少。比如，企業(yè)高效的組織架構(gòu)、合適的績效管理制度、完整有效的財務(wù)監(jiān)督制度、必要的培訓(xùn)機制和合理的獎懲制度等，通過這些制度，建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，既可約束人又能激勵人，有了管理制度的保障，整個企業(yè)就能高效運轉(zhuǎn)，用“制度管人”代替“人管人”。遺憾的是，至今對于相當(dāng)一部分民營企業(yè)來說，仍然是個不小的問題。當(dāng)初企業(yè)開創(chuàng)時，主要成員都是親屬、好友，人員構(gòu)成使企業(yè)有一種天然凝聚力，憑這種凝聚力，使很多企業(yè)在沒有科學(xué)的規(guī)章制度和嚴(yán)格管理下，也曾獲得一定的發(fā)展，但隨著企業(yè)的發(fā)展，不及時制定規(guī)章制度來管理企業(yè)，就無法應(yīng)付市場經(jīng)濟中大風(fēng)大浪，企業(yè)就無法生存與發(fā)展。作為企業(yè)老板，對你的下屬，尤其是親屬、好友，不能靠“關(guān)系”和親情或“哥們”來管理，而要靠名正言順的制度管理。這方面，企業(yè)的老板仍然是關(guān)鍵。

誠然，老板是企業(yè)的靈魂人物，但不意味著老板是萬能的（事實上老板也不是萬能的），老板是企業(yè)最重要的要素，但并不意味著單憑他自己企業(yè)就能成功，只有當(dāng)老板制定出清晰、正確的戰(zhàn)略、設(shè)立清晰的組織架構(gòu)和充分的授權(quán)，真正做到關(guān)心員工需要、提高員工的積極性和凝聚力、重視抓組織能力建設(shè)，企業(yè)最終才能走出困境，取得企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。一句話，老板們的素質(zhì)高低，的確關(guān)系著企業(yè)的成敗，但改變老板自己的，只能是老板自己。

6 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，離不開國家政策扶持

受國際金融危機沖擊，2008年以來，中小企業(yè)經(jīng)營困難，中央及時出臺政策措施，加大財稅、信貸等扶持力度，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，一些中小企業(yè)出現(xiàn)了積極變化，但發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：融資難、擔(dān)保難問題依然突出，部分扶持政策尚未落實到位，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，市場需求不足，產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟效益大幅下降，虧損加大等。必須采取更加積極有效的政策措施，幫助中小企業(yè)克服困難。

2009年9月24日《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（簡稱國29條）出臺，圍繞進一步營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境、切實緩解中小企業(yè)融資難、加大對中小企業(yè)的財稅扶持力度，加快中小企業(yè)技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整、支持中小企業(yè)開拓市場、努力改進對中小企業(yè)的服務(wù)、提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平和加強對中小企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)等8個方面，對中小企業(yè)的扶持政策比以往有很多突破，特別是在緩解中小企業(yè)融資難題、加大財稅扶持力度方面，出臺了許多具體措施。隨后（特別是2011年和2012年兩年）為貫徹國29條精神，各省、市又相繼出臺了許多結(jié)合本地區(qū)實際的扶持政策措施，為中小企業(yè)擺脫發(fā)展困境創(chuàng)造了寬松環(huán)境，許多企業(yè)開始從低谷慢慢走了出來，走上健康發(fā)展道路。

事實表明，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既需要企業(yè)苦練內(nèi)功，強化內(nèi)部管理，增強自身競爭力，更離不開政府政策和金融機構(gòu)的外部支持。今后，中小企業(yè)還將繼續(xù)需要政府在融資、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和加大財稅支持力度等方面，給予更多的政策支持。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”4000萬中小企業(yè)在經(jīng)歷了這場國際金融危機風(fēng)暴的洗禮后，有的可能倒閉了，但我堅信有更多的企業(yè)在自身的努力和國家政策的扶持下，以改革創(chuàng)新姿態(tài)，攻堅克難，突破重圍，轉(zhuǎn)型成功。有的還會成為本地區(qū)、本行業(yè)甚至是國內(nèi)、國際上知名企業(yè)，他們的產(chǎn)品將由“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，他們將在我國全面建成小康社會的過程中作出更大的貢獻。

一位經(jīng)濟學(xué)家說得好：“中小企業(yè)也能活100年?！惫P者十分欣賞這句話。

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