簡(jiǎn)論戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，實(shí)行有效的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為我國現(xiàn)代企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、繁榮發(fā)展的必要條件。目前，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理還是我國現(xiàn)代企業(yè)中比較薄弱的環(huán)節(jié)。文章就企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的概念及實(shí)施的重點(diǎn)進(jìn)行分析，探討戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用，以期為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的研究提供有效的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)代企業(yè)；重要作用

一、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理概述

“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理”概念是于1972年由美國著名學(xué)者安索夫發(fā)表在企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策雜志《戰(zhàn)略管理思想》的一文中提出。文中指出，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，是指企業(yè)將日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期計(jì)劃決策結(jié)合起來形成一套系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類、發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)策略等進(jìn)行總體的、有效的、長(zhǎng)期的規(guī)劃。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)首先是擬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種方案，并進(jìn)行評(píng)價(jià)比較，最終確定具有合理性、科學(xué)性、可行性的方案，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法進(jìn)行總體的規(guī)劃。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，以及我國經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)的生存面臨著新的挑戰(zhàn)，因而企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施重點(diǎn)

（一）審時(shí)度勢(shì)，把握我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)具有時(shí)效性，所以要審時(shí)度勢(shì)，關(guān)注我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，尤其是對(duì)GDP、失業(yè)率、國內(nèi)外收支等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)向標(biāo)的管制和研究。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的根本因素，因此在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理時(shí)要把握我國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理。

（二）要準(zhǔn)確把握企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的位置

從所有制來分類，我國企業(yè)可分為四大類，分別為國有經(jīng)濟(jì)、外資合資經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。不同類型的經(jīng)濟(jì)區(qū)域有各自的政策導(dǎo)向，清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域并掌握所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施非常重要。因此，企業(yè)要明確的認(rèn)識(shí)自身所在的基礎(chǔ)鏈、經(jīng)濟(jì)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以保證企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的合理性和科學(xué)性。

（三）高瞻遠(yuǎn)矚，立足于世界市場(chǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把企業(yè)的立足點(diǎn)定于世界市場(chǎng)，準(zhǔn)確的把握世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和趨勢(shì)，深入的認(rèn)識(shí)和了解世界貿(mào)易組織的運(yùn)行規(guī)則，重點(diǎn)關(guān)注國際股票市場(chǎng)、匯率、國際資本的流量及動(dòng)態(tài)的變化，制定符合世界市場(chǎng)要求的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)發(fā)展邁入國際化發(fā)展道路。

（四）別出心裁，創(chuàng)立企業(yè)品牌

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌是衡量企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)榮譽(yù)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)若想在世界市場(chǎng)占有一席之地，就必須在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)立企業(yè)品牌。只有成功創(chuàng)立企業(yè)自身品牌，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

（五）樹立正確的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的行動(dòng)指南，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向和道路，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等一切活動(dòng)的總方針。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化，也要高度重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要全面考慮企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然環(huán)境資源的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展與自然資源發(fā)生沖突時(shí)，不能以犧牲環(huán)境來換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是追求企業(yè)與社會(huì)、自然環(huán)境齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、自然和諧統(tǒng)一，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（六）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的全過程，是衡量企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理水平高低的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理具有監(jiān)督和指導(dǎo)作用，因此，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系要具有合理性和科學(xué)性。建立和完善企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系要兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部的利益，使企業(yè)價(jià)值取得最大效益；同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系要具有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行深入分析的能力，必須真實(shí)有效的反映企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)水平高低；最后要注意業(yè)績(jī)考核要具備時(shí)效性，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的變化做出及時(shí)有效的更改，既能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)做出客觀、正確、合理的評(píng)價(jià)，又能為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)提供有效的參考，最終使企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用

（一）提高企業(yè)的預(yù)見性和主動(dòng)性

對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的基本功能，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展道路制定了可行性的計(jì)劃，使企業(yè)在未來的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中具有預(yù)見性和主動(dòng)性。一些企業(yè)目光短淺，只看眼前利益，而不重視未來的發(fā)展，容易造成企業(yè)沒有發(fā)展動(dòng)力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方式能夠有效的克服企業(yè)的短期行為，為企業(yè)的未來發(fā)展做出合理、科學(xué)的規(guī)劃。

（二）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理是解決企業(yè)內(nèi)部問題的需要

通過戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部狀況以及企業(yè)與其他同行企業(yè)的差距，能夠清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，全面的了解企業(yè)的內(nèi)部資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)力等。實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改正，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

（三）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國加入世界貿(mào)易組織，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)步入了大范圍、高層次的領(lǐng)域。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)形式下，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的方案，強(qiáng)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的能力，通過戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確的把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，從而有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)行

通過企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，能夠有效的控制企業(yè)成本，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)隨之增加，企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)連接順暢，資產(chǎn)運(yùn)用效率提高，有利于財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)行。

（五）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理有利于提高企業(yè)的工作效率

企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)全體員工開展工作活動(dòng)的核心，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是工作人員奮斗的方向。它不僅為企業(yè)發(fā)展方向的確定提供了科學(xué)依據(jù)，也為員工的奮斗目標(biāo)繪制了一張未來藍(lán)圖，激勵(lì)員工不斷朝目標(biāo)前進(jìn)，因此有效的提高了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了科學(xué)、合理、可行的規(guī)劃和制度，并且能夠有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康、有序、規(guī)范化的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

1.宋雄飛，陳麗霞.淺議循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[J].中國商貿(mào).2009（21）.

2.張蕊.循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[J].上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（22）.

3.王乃峰.試論我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].沿海企業(yè)與科技，2006（4）.

4.李玉梅.試析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的五種方法對(duì)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的啟示[J].中外企業(yè)家，2009（3）.

5.Peer C.Fiss.The Diffusion of Ideasover Contested Terrain：The（Non）adoption of a Shareholder Value Orientation among German Firms[]].Administrative Science Quarterly.2004（49）.

【作者單位：四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有限責(zé)任公司】