研究計(jì)量資產(chǎn)智能化的建設(shè)和難點(diǎn)對策

曾欣

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)集約化管理，積極推行電能計(jì)量資產(chǎn)管理模式，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。電能計(jì)量資產(chǎn)管理作為電力計(jì)量工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，對整個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營起著舉足輕重的作用，要想保障計(jì)量資產(chǎn)能夠及時、準(zhǔn)確地應(yīng)用于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)以及銷售服務(wù)工作中，要強(qiáng)化計(jì)量資產(chǎn)智能化建設(shè)。本文主要通過分析目前計(jì)量資產(chǎn)建設(shè)難點(diǎn)，從而具體闡述計(jì)量資產(chǎn)智能化建設(shè)對策。

【關(guān)鍵詞】計(jì)量資產(chǎn)；智能化建設(shè)；難點(diǎn)；對策

在電力企業(yè)中，電能計(jì)量資產(chǎn)主要包括電能表、互感器、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備以及不計(jì)量自動化終端等裝置。從總體上看，計(jì)量資產(chǎn)主要有兩個方面的特點(diǎn)，即單個設(shè)備價值低、數(shù)量大。立足于屬性角度，計(jì)量資產(chǎn)主要表現(xiàn)在五個方面：一是具有近計(jì)量屬性，是資產(chǎn)管理中的一條基本原則，其中資產(chǎn)計(jì)量中的成本原則作為會計(jì)計(jì)量中最普遍的屬性，當(dāng)市場價格變化相對較小時，能夠提供有效的會計(jì)信息；二是具有重置成本屬性，主要是在假定情況下，當(dāng)某期取得類似資產(chǎn)時，支出現(xiàn)金數(shù)額以及等值物品；三是具有現(xiàn)行市價屬性，一般情況下，在進(jìn)行資產(chǎn)的銷售時，可以獲得現(xiàn)金以及等值物品；四是具有預(yù)期脫手價值屬性，在正常經(jīng)營情況下，有望獲得未來現(xiàn)金以及將要支付現(xiàn)金；五是具有未來現(xiàn)金流量屬性，在資產(chǎn)經(jīng)營使用過程中，有望可以帶來未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值。

一、當(dāng)前計(jì)量資產(chǎn)建設(shè)的重要性

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電能計(jì)量資產(chǎn)管理作為電力計(jì)量工作中一項(xiàng)重要管理工作，主要依據(jù)我國相關(guān)的電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)定，通過建立電能計(jì)量裝置資產(chǎn)檔案，構(gòu)建電能計(jì)量資產(chǎn)管理制度，主要包括有標(biāo)準(zhǔn)裝置、標(biāo)準(zhǔn)器具、以及工作計(jì)量器具等的采購、入庫、配送、倉儲、拆回、報廢、封存等。在現(xiàn)階段，由于電能計(jì)量器具存在數(shù)量龐大、種類繁多的特點(diǎn)，在缺乏工作人員的情況下，不易進(jìn)行分類管理。為了保證電能計(jì)量資產(chǎn)管理的高效性，必須要加強(qiáng)計(jì)量資產(chǎn)的智能化建設(shè)。其次，為了保障計(jì)量器具的公平、合規(guī)，對計(jì)量器具要進(jìn)行集中檢定，從而實(shí)現(xiàn)集約化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。由此可知，全面啟動計(jì)量資產(chǎn)的智能化建設(shè)，改革計(jì)量資產(chǎn)庫，完善配置以及庫存策略，提高電能計(jì)量器具資產(chǎn)管理水平已日趨重要。

二、計(jì)量資產(chǎn)智能化建設(shè)難點(diǎn)

在現(xiàn)階段，由于受傳統(tǒng)計(jì)量資產(chǎn)管理模數(shù)的束縛，過分注重計(jì)量物資的事務(wù)管理、設(shè)備性能以及購置成本，在資產(chǎn)價值觀念上認(rèn)識不足，由于管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致計(jì)量資產(chǎn)管理水平偏低。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，公司經(jīng)營管理模式開始向一體化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變?；谶@種情況，計(jì)量資產(chǎn)在智能化建設(shè)過程中存在諸多的問題，主要可以從以下幾個方面來闡述。

（一）計(jì)量資產(chǎn)管理策略不當(dāng)

從公司的戰(zhàn)略方向上來考慮，計(jì)量資產(chǎn)管理策略作為管理工作得以開展的首要前提，首先要做出明確的界定，即要劃分計(jì)量資產(chǎn)管理對象、目標(biāo)、模式以及手段。在現(xiàn)階段，計(jì)量器具以及計(jì)量裝置不統(tǒng)一，在業(yè)務(wù)語言產(chǎn)生上產(chǎn)生誤區(qū)。其次，在市場銷售過程中，沒有明確總體的管理目標(biāo)。同時，在管理策略上，沒有構(gòu)建反饋機(jī)制，明確考核要求，沒有形成完善的計(jì)量資產(chǎn)閉合管理模式。再有，在管理手段上，主要偏向具體問題，整體體系化建設(shè)不健全。

（二）計(jì)量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

在計(jì)量資產(chǎn)生命周期工作中，對各個階段的采購。庫存、運(yùn)行以及報廢等業(yè)務(wù)流程中存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在四個方面：一是生命周期成本管理主要參考的依據(jù)是采購價格，沒有形成全局觀念；二是制定的需求計(jì)劃相對較粗放，沒有構(gòu)建系統(tǒng)的供應(yīng)商評價機(jī)制；三是庫存、運(yùn)行等方面集約化程度低，沒有正確分析計(jì)量裝置運(yùn)行質(zhì)量；四是在報廢管理上，庫存積壓量大，報廢鑒定制度不完善。

（三）計(jì)量技術(shù)問題

在計(jì)量技術(shù)上，計(jì)量工作人員沒有充分掌握計(jì)量資產(chǎn)管理工作，沒有引用各種電能表、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備以及互感器等應(yīng)用技術(shù)。具體而言，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，技術(shù)人員專業(yè)技能低，業(yè)務(wù)理解能力差；第二，計(jì)量資產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用水平較低。

（四）計(jì)量資產(chǎn)管理績效指標(biāo)以及信息支撐問題

績效指標(biāo)作為評價計(jì)量資產(chǎn)管理效率的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，在整個資產(chǎn)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。在現(xiàn)階段，沒有明確定義績效指標(biāo)，主要偏向于計(jì)量器具管理以及質(zhì)量評價，生命周期成本維護(hù)指標(biāo)界定不清晰。同時，計(jì)量報表沒有明確反映資產(chǎn)運(yùn)行狀況，報表口徑不一致。再有，計(jì)量信息管理系統(tǒng)覆蓋面積小，各級編碼標(biāo)準(zhǔn)不一致，錄入的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度不高。

三、提高計(jì)量資產(chǎn)智能化建設(shè)對策

要想提高計(jì)量資產(chǎn)智能化水平，主要可以從以下幾個方面來出發(fā)。

第一，完善計(jì)量資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化與使用部門的溝通。為了確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及完整性，要先制定盤點(diǎn)計(jì)劃，利用信息自動化平臺，組織人員核實(shí)庫房實(shí)物，在種類以及規(guī)格等上與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對。同時，完善人員分工、工作內(nèi)容以及進(jìn)度安排和庫房布局，提高空間利用率。

第二，強(qiáng)化入庫管理建設(shè)。首先，要約定領(lǐng)退料時間，構(gòu)建預(yù)約制，理調(diào)配人力，做好物資后勤保障。其次，加強(qiáng)發(fā)放管理，完善發(fā)料部門、領(lǐng)料部門與財(cái)務(wù)部門工作。最后，定制計(jì)量專用報廢彩標(biāo)，科學(xué)記錄各退料部門報廢計(jì)量資產(chǎn)數(shù)量，提高退料進(jìn)度，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第三，把握市場需求動態(tài)。進(jìn)行計(jì)量業(yè)擴(kuò)需求準(zhǔn)確率指標(biāo)的設(shè)定，通過分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)與使用單位的數(shù)據(jù)交互工作。在掌握業(yè)擴(kuò)需求動態(tài)的前提下，強(qiáng)化指標(biāo)的跟蹤報道。同時，在計(jì)量資產(chǎn)管理過程中，積極把握動態(tài)跟蹤資產(chǎn)需求結(jié)果，及時調(diào)整采購動態(tài)，完善成本控制策略。最后，在人力資源以及物質(zhì)分配上，要不斷完善策略，提高工作效率。

第四，加強(qiáng)庫房管理工作。首先，抽查系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物數(shù)據(jù)結(jié)果是否存在出入。在進(jìn)行對標(biāo)比評時，要計(jì)入抽查結(jié)果。其次，強(qiáng)化各使用單位的內(nèi)部管理，完善計(jì)量器具庫房管理機(jī)制。通過加強(qiáng)與庫房的聯(lián)系，從而挖掘庫房工作的核心，及時組織資產(chǎn)管理工作交流會議，總結(jié)先進(jìn)做法。最后，在各庫房操作標(biāo)準(zhǔn)上要進(jìn)行統(tǒng)一，構(gòu)建器具庫房標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，推動資產(chǎn)智能化管理體系建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著電能計(jì)量裝置技術(shù)的不斷進(jìn)步，在電能計(jì)量工具不斷更新?lián)Q代的背景下，要想保障計(jì)量資產(chǎn)能夠及時、準(zhǔn)確地應(yīng)用于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)以及銷售服務(wù)工作中，必須要加強(qiáng)計(jì)量資產(chǎn)智能化建設(shè)，完善計(jì)量資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化入庫管理建設(shè)，及時把握市場需求動態(tài)，加強(qiáng)二級庫管理工作，積極提高計(jì)量資產(chǎn)管理的科學(xué)化水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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