建筑工程造價精細化工管理策略

杜蓓

【摘 要】建筑工程造價管理是建筑工程項目建設中最基本的管理工作，也是建筑企業(yè)競爭的核心和關鍵。工程造價精細化管理是一個系統(tǒng)化的過程，要制定完整的管理決策，循序漸進地推動精細化管理。在實踐過程中，應突破傳統(tǒng)上工程造價管理的思維和模式，積極采用新的計價方式，不斷的提高人員素質(zhì)和創(chuàng)新意識，同時，不斷創(chuàng)新完善工程造價管理體系，完善咨詢服務，實施創(chuàng)新管理手段，提升企業(yè)的競爭能力，提高工程投資的效益，促進企業(yè)在造價投資控制和工程建設方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而推動我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

【關鍵詞】工程造價；精細化；價值

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，建筑業(yè)的發(fā)展日新月異，在贏得發(fā)展機遇，取得矚目成就的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，不僅要主動的擴大市場份額和機會，還要加強內(nèi)部控制，加強工程造價的管理工作，通過管理來取得經(jīng)濟效益。加強工程造價的精細化管理，是加強建筑企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求。將工程造價管理精細化，使工程造價管理逐步趨于完善。下面本文就對建筑工程造價精細化管理的實施必要性和具體措施進行探討。

一、建筑工程造價精細化管理的實施必要性

加強工程造價精細化管理工作是我國建筑業(yè)能夠實現(xiàn)快速發(fā)展的重要前提，只有加強建筑企業(yè)的工程造價管理內(nèi)容、體制和管理方式方面的創(chuàng)新工作，才能使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。加強工程造價的精細化管理，可以有效提高建筑企業(yè)綜合競爭力的，也滿足了建筑企業(yè)發(fā)展的要求。加強工程造價管理的創(chuàng)新工作不僅決定了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且也有力的促進了我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。

二、建筑工程造價精細化管理實施的具體措施

（一）加強工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價是一種相對智力比較密集的各層次的管理工作，從工作的對象來說要求其從業(yè)人員要具備相應的素質(zhì)，而且還要嚴格的遵守行業(yè)的職業(yè)道德。通過建立相應的培訓制度，例如加強學校的正規(guī)教育，通過在相關的高等院校中設立其相關的專業(yè)，可以使其獲得相關的專業(yè)技能和專業(yè)基礎知識，為概預算工程師提供相應的人力資源。還要加強入職后的培訓工作，特別是在實踐中出現(xiàn)的相應問題都需要進行解疑答惑。通過從業(yè)人員的工作實踐，可以把理論知識和實踐相結合起來，使從業(yè)人員在工作實際中得到鍛煉并且提高自己的業(yè)務水平。此外，工程造價管理機構在選拔造價管理人員應堅持以德為主，專業(yè)及實際工作時間為輔，還可實施完善工程造價責任制，制度激勵機制，實施定期考核制度和崗位競爭制度，對于工作認真負責的人員應及時給予物質(zhì)精神鼓勵，對工作不負責的人員進行批評教育和懲罰，因工作不負責而造成嚴重損失的應給予下崗處理，從而提高管理人員的水平。同時，還應要提高從業(yè)人員的創(chuàng)新能力，特別是要提高從業(yè)人員的創(chuàng)新思維的能力，在團隊中形成良好的創(chuàng)新氛圍。通過塑造一種比較寬松的創(chuàng)新氛圍，鼓勵從業(yè)人員把的個人的新思維用到實踐中，營造一種相對民主的環(huán)境，加大對工程造價創(chuàng)新工作的投入和支持，為創(chuàng)新工作提高良好的物質(zhì)和精神條件。

（二）建立精細化計價模式

我國長期以來受到計劃經(jīng)濟體制的影響，傳統(tǒng)的預算定額因為編制周期過長，從而沒有能夠準確的反應市場價格變動以及計價方法，從而使建設工程產(chǎn)品價格沒有實現(xiàn)市場化，造成不合理的工程造價管理，不利于工程的順利施工以及相應的增加了工程成本等。因此應按照建筑工程的實體性消耗和施工措施性消耗分離的原則，以及量價分離的原則，對工程計價的模式進行相應的改革和創(chuàng)新，實施“工程量清單”計價方式。工程量清單是招標過程中，由招標人在招標問價中按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，自主報價的一種工程造價計價模式，實施工程量清單計價不但可以明晰準確的對建筑材料的市場進行反應，還可以提高項目計價的合理性、準確性，提高企業(yè)的資金有效使用率，還可以有效的改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而有助于施工企業(yè)技術發(fā)展速度加快。計價模式的精細化對提高工程造價管理水平具有很大的積極影響。

還應當不斷地創(chuàng)新和完善工程造價管理體系，制定嚴密的招標文件及評標制度和評標程序，建立現(xiàn)場變更簽證的審批程序、竣工結算審核制度等相關的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的規(guī)定，如辦理現(xiàn)場變更簽證時，一般性變更可由相關單位提出，交監(jiān)理、審計、建設單位審批，大項的變更應先做預算報建設單位管理層批準后實施。制定切實可行的工程建設管理制度，凡和經(jīng)濟方面相關的工作應當由二人以上管理人員簽字，超過限定金額報建設單位管理層批準。加強監(jiān)理公司的管理工作，在選擇施工單位時應關注施工單位項目負責人的信譽等。

（三）提高咨詢服務質(zhì)量

工程造價咨詢服務為工程管理提供及時有效的市場信息，提高工程造價管理和控制的合理性和有效性，我國的工程造價咨詢服務起步較晚，目前尚不夠完善，因此，在實踐中應根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，建立專業(yè)化、自主經(jīng)營、自負盈虧的工程造價咨詢服務機構，在建立完善咨詢機構時，不僅要建立能為跨國家、地區(qū)等大型工程項目服務的咨詢機構，還應建立眾多的專門為中小型項目服務的咨詢機構，減少行政干預，按照現(xiàn)代化的管理理念創(chuàng)新工程造價咨詢服務機構的管理體制和制度，同時加強對咨詢結構的監(jiān)督，要求咨詢機構自覺接受監(jiān)督管理，規(guī)范咨詢機構行為，開展咨詢業(yè)務技能培訓，提高工程造價咨詢機構人員的專業(yè)技能和服務水平，不斷提高工程造價咨詢機構素質(zhì)，促使其為工程項目雙方提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

（四）實施創(chuàng)新管理手段

隨著現(xiàn)代化技術的發(fā)展，各種信息技術被應用于管理中，有效地提高了管理水平，在工程造價管理中開展信息化管理模式，可通過建立信息傳輸系統(tǒng)，將工程造價管理與其他工程管理相聯(lián)系，形成一個能夠滿足市場需求和工程建設實際要求的工程管理系統(tǒng)，提高管理的時效性。在開展信息化管理模式時，應著重提高工程造價管理人員對工程管理系統(tǒng)各個關鍵點全方位分析的能力，通過分析結果采取針對性的措施將各個關鍵點聯(lián)合成一個整體，從而構成技既與我國目前工程造價體系相匹配，又能滿足實際工程造價管理要求的管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術在管理中的作用，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

工程造價的信息化建設主要包括業(yè)務流程的標準化、管理模式的標準化、信息代碼的標準化，它是進一步提高工程造價管理水平的有效手段之一。工程造價信息化建設主要包括兩個方面：一是以數(shù)據(jù)庫信息代碼標準化建設為基點，促進工程造價管理模式標準化和業(yè)務流程標準化的建設，從而實現(xiàn)信息資源采集的標準化，進而為工程經(jīng)營管理系統(tǒng)建設打下良好基礎。二是工程施工項目預結算結果數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)標準化建設。對預結算數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)標準化建設，加強財務、物質(zhì)供應、規(guī)劃計劃等相關子系統(tǒng)信息代碼相統(tǒng)一的標準化建設，為工程建設信息資源的共享打下良好的基礎。

三、結語

總而言之，工程造價是貫穿于整個建筑工程項目中的管理體系，只有每一個環(huán)節(jié)都做到精細化管理，才能有效控制工程成本，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益提高，因此必須要對建筑工程造價實施精細化管理。

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