淺析泵站運行管理中存在的問題

【摘 要】淺談泵站運行管理中存在的普遍問題，如設備陳舊、管理水平落后等。并對如何確保泵站經(jīng)濟運行和優(yōu)化管理提出了若干建議和思考。

【關鍵詞】泵站；運行管理；問題

泵站是解決洪澇災害、干旱缺水、水環(huán)境惡化當今三大水資源問題的有效工程措施之一。它們承擔著區(qū)域性的防洪、除澇、灌溉、調(diào)水和供水的重任，主要用于農(nóng)田排灌、城市給排水以及跨流域調(diào)水等，在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可替代的作用。

一、工程概況

寧夏吳忠市扁擔溝揚水管理工作站始建于1978年，是從東干渠引水的四級揚水泵站，距吳忠市區(qū)南32公里，現(xiàn)有10座泵站，共裝機23臺套，工程總裝機容量17590KW，總設計流量10.5m3，承擔著扁擔溝鎮(zhèn)、白土崗子鄉(xiāng)、孫家灘地區(qū)19.71萬畝農(nóng)田的灌溉任務及人畜飲水工作，為利通區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了巨大效益。

二、存在問題

寧夏吳忠市扁擔溝揚水管理工作站自投入運行以來，為推動當?shù)亟?jīng)濟社會快速發(fā)展，解決利通區(qū)南部山區(qū)干旱缺水，促進移民扶貧開發(fā)，維護區(qū)域穩(wěn)定做出了突出貢獻。由于受建站時經(jīng)濟技術條件限制，工程建設標準低，配套不完善，加上泵站已運行30多年，大部分機組超期服役，設備老化失修嚴重，安全運行得不到保障，已無法滿足灌區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

1.機電設備陳舊

寧夏吳忠市扁擔溝揚水管理工作站機電設備采用的是早期生產(chǎn)的老型號，有的早已被改型淘汰，例如電器設備，大都采用老型號產(chǎn)品，封閉性差，很難購置維修配件，加上有些機組運行時間不是很頻繁，大多時間閑置，造成接線脫落，部件銹蝕，給運行管理帶來很大隱患；啟閉設備由于長期暴露在外，殼體普遍銹蝕，且閘門止水橡皮均有損壞，門體漏水銹蝕嚴重。

2.技術力量薄弱

揚水泵站管理人員文化水平、技術水平參差不齊，且地處農(nóng)村，位置偏僻，交通不便，很難留住中高級水利工程技術人員，同時也缺乏高素質(zhì)的技工和技師。特別是精通電氣的技術人員，因此很難適應現(xiàn)代化管理的需要，也很難完成泵站改造和新技術、新設備、新工藝、新材料的推廣及應用。

3.管理手段落后

水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象，特別對運行不是頻繁的，作用不是很重要的站。由于管理人員多是通過社會招工進站，只有少數(shù)技術干部，總體素質(zhì)不是很高，加之管理經(jīng)費有限，造成管理水平不是很高，技術手段落后，無法跟上現(xiàn)代化的步伐，特別是水管單位體制改革迫在眉睫，如何提高管理水平成為第一大問題。

4.運行環(huán)境較差

扁擔溝揚水管理工作站機房采用較早的鋼窗設計，由于常年累月受風吹雨淋，空氣腐蝕，窗體銹蝕嚴重，多數(shù)無法開關自如，造成機房封閉不嚴，漏雨嚴重，灰塵肆虐，腐蝕接線和螺絲，雖然經(jīng)常打掃，灰塵減少，但是經(jīng)常打掃又帶來新的例如接頭松動、脫落、銹蝕等問題。

三、建議和思考

1.科學規(guī)劃設計，打造優(yōu)良工程

規(guī)劃設計部門設計時，應多到現(xiàn)場從實際出發(fā)，考慮管理工作方便，盡量采用新型材料，避免閉門造車。

2.規(guī)范泵站管理，提高管理水平

嚴格按照《泵站安全鑒定規(guī)程》定期對泵站進行安全鑒定，掌握工程現(xiàn)狀，查清存在問題，作出客觀評價，為今后的更新改造提供科學依據(jù)。建立詳細的技術檔案，對泵站運行中設備出現(xiàn)的故障，如何發(fā)現(xiàn)如何處理，處理后運行情況做詳細記錄，為泵站改造和科學管理提供依據(jù)。

3.加強日常維護保養(yǎng)，保證運行正常

俗語道“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，雖然有些機組運行時間少，但是仍然要本著“經(jīng)常養(yǎng)護，隨時維修，養(yǎng)重于修”的原則，做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機房清潔干凈，保持設備無灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設備情況，確保機組完好率100%，開機率100%。經(jīng)常檢查建筑物有無裂縫、啟閉設備運行狀況，對運轉部件定期加油、止水密封，使制動裝置運行可靠。絲桿汛前汛后定期清理，潤滑、保養(yǎng)。電氣設備動作正常，無漏電，短路現(xiàn)象，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對建筑物位移、裂逢作好詳細記錄。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時查，每查每記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程安全，延長工程使用壽命。

4.加強技術練兵，提高管理人員素質(zhì)

管理工作的主體是人，以人為本，必須要有高素質(zhì)的人才隊伍。泵站管理人員必須熟悉工程結構，掌握工程現(xiàn)狀和存在問題，掌握檢查，觀測，養(yǎng)護維修和控制運用技術。技術工人要熟練掌握機電設備操作方法，能觀測水位，判斷水流流態(tài)類型，掌握養(yǎng)護維修技能。單位要加強管理人員的崗位培訓，持證上崗，做到人人都能獨立勝任本職工作。工作中要充分調(diào)動工人的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和潛力。根據(jù)本單位的實際情況，結合人員自身特點，對人員進行合理分工，使其在各自的崗位上各盡其能，各盡其職，發(fā)揮最大潛力。要組織人員認真學習《安全運行規(guī)程》，使泵站的運行操作進一步規(guī)范化、制度化。嚴格要求運行管理人員，運行值班人員自我加壓，自覺學習，進一步提高設備操作技能和事故應急處理能力。

5.及時處理歲修工程，做到?？顚Ｓ?/p>

發(fā)現(xiàn)的水毀工程按照輕重緩急及時上報，對下達的泵站維修工程，單位要認真落實項目責任制，明確項目責任人，狠抓工程質(zhì)量，確保工程施工安全；搶抓工程進度，關系工程度汛安全的項目力爭于主汛期前完成；加強項目的合同管理和信息管理，加強資金使用管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，做到?？顚Ｓ?；采取招投標，用最少的資金辦最好的事；建立歲修工程從設計、施工、驗收的詳細檔案。

6.作好資料匯編整理

應有詳細的運行檢修記錄，泵站應將各種運行資料進行編排，按類歸檔，各種技術資料要詳細、真實，各項歲修工程從預算到施工驗收，均要有詳細資料，真正做到有資可查，有據(jù)可依。

作者簡介：

袁鋒，男，1975年4月2日出生，從事泵站運行工作。