全球化視域下中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策分析

劉 軍，梁徐靜

(1．南華大學(xué)體育學(xué)院，湖南 衡陽 421001;2．廣州體育學(xué)院，廣東廣州 510500)

籃球產(chǎn)業(yè)和其他以體育項(xiàng)目為依托的產(chǎn)業(yè)一樣，都需要走現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)化道路來促進(jìn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，籃球產(chǎn)業(yè)利用籃球的自身功能及其附屬作用創(chuàng)造出比籃球本身更多的價值。隨著美國NBA在全球的火爆，籃球產(chǎn)業(yè)也受到了各國政府的重視，如我國的CBA就是在借鑒美國職業(yè)籃球的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行比賽及開展其他活動的。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的籃球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有較大的規(guī)模，但仍處于起步階段，有著巨大的市場潛力，需要我們不斷地思考與探索籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。本文以全球化的視野，分析了中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了一些有意義的發(fā)展對策。

1 全球化視域下中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國籃球產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境，不止是宏觀的國家政策環(huán)境等，還包括整個國際上對籃球產(chǎn)業(yè)以及我國籃球明星等的觀點(diǎn)，因此我們要認(rèn)真分析中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀現(xiàn)狀和微觀環(huán)境。

1.1 中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀現(xiàn)狀

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長的共同作用，我國的籃球產(chǎn)業(yè)也不例外。穩(wěn)定開明的政治環(huán)境是我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的保障。從全球領(lǐng)域來看，和平與發(fā)展成為了當(dāng)今時代的主體，世界整體格局穩(wěn)定，我國正在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的路上大步前進(jìn)。體育產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，具有低污染、低能耗和綠色環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)，顯然已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，而加快我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必然需求。我國曾明確提出體育要走產(chǎn)業(yè)化道路，尤其是李嵐清同志曾多次強(qiáng)調(diào):“體育不僅是一個社會性的公益事業(yè)，也是有著廣闊發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)，我們要適應(yīng)社會主義市場發(fā)展的新途徑?！痹诋?dāng)前的國際國內(nèi)形勢下，我們要抓住機(jī)遇，趨利避害，推動我國籃球產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。我國1995年推行了男籃甲A聯(lián)賽的改革，籃球運(yùn)動出現(xiàn)了巨大變化，而籃球俱樂部在借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上給我國的籃球運(yùn)動和籃球產(chǎn)業(yè)增添了盎然生機(jī)。此后，我國籃球職業(yè)化的進(jìn)程得到加快。因此，穩(wěn)定開明的政治環(huán)境為我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了政治保障的基礎(chǔ)，使得籃球能夠成為一項(xiàng)公益性和市場性兼具的運(yùn)動。

中國籃球產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，不僅得到了強(qiáng)有力的政治支持，還會受到了我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的影響。我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來，國民經(jīng)濟(jì)一直以驚人的速度增長著，人民的生活水平也不斷提高。我國近十年的GDP增長率平均保持在8%左右，屬于世界上經(jīng)濟(jì)增長比較快的國家之一;而從居民收入水平來看，十一五期間的城鎮(zhèn)居民的可支配收入平均每年增長5%，農(nóng)民的人均收入每年增長超過3%，這些都為我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因?yàn)榛@球運(yùn)動的產(chǎn)業(yè)化離不開一定的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，如離不開民眾的大力支持。

從國際上來看，籃球運(yùn)動深受世界各國人民的喜愛，各種籃球體育盛事和籃球巨星頻頻出現(xiàn)在人們的視野，以籃球運(yùn)動最為出名的美國來說，其NBA的巨星所代言的運(yùn)動品牌，如各種品牌的球鞋，運(yùn)動服等都給籃球及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。籃球運(yùn)動的參加者不會受到性別和年齡的限制，屬于全民性運(yùn)動，它在強(qiáng)健人們的體魄的同時也豐富了人們的業(yè)余休閑生活，進(jìn)而提高人們的工作、學(xué)習(xí)效率和生活的樂趣。我國是世界上人口數(shù)最大的國家，家庭數(shù)也隨著人口的增加而上升，因此我國籃球產(chǎn)業(yè)所面臨的消費(fèi)群體十分龐大。所以要想提升我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，我們要動員和組織廣大群眾參與健身鍛煉，通過建立更多的籃球群眾協(xié)會和俱樂部等來促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)。

1.2 中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的微觀層面

中國籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)建立了CBA這一品牌，品牌的內(nèi)容豐富，個性化也得以體現(xiàn)，而包括廣東宏遠(yuǎn)、八一火箭、上海東方等在內(nèi)的14支職業(yè)的籃球俱樂部也取得了良好的社會效應(yīng)。此外，我國的籃球明星也有不小的廣告效應(yīng)?；@球運(yùn)動既然成為了一種產(chǎn)業(yè)，就需要有消費(fèi)來拉動市場，而從我國以往的籃球經(jīng)驗(yàn)和國際先例來看，籃球產(chǎn)業(yè)的市場的開拓又離不開球星的打造。作為球迷們的偶像，球星往往具有巨大的市場號召力，如我國的籃球巨星姚明，以其突出的身高優(yōu)勢，加上良好的籃球技巧和良好的公眾形象，吸引了世界對我國籃球界的關(guān)注。這些如姚明一般的籃球明星的知名度高，社會形象良好，吸引了眾多商家的眼球?；@球明星與廣告效應(yīng)的結(jié)合為中國的籃球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作提供更強(qiáng)有力的助推，這是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的表現(xiàn)。

中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在職業(yè)籃球部的成立和籃球明星的廣告效應(yīng)上，還體現(xiàn)在推行了中國職業(yè)籃球新賽制。按照中國職業(yè)籃球新賽制的相關(guān)規(guī)定，同一個賽區(qū)的球隊(duì)每個賽季的常規(guī)賽都將采取主客場制，任何一支球隊(duì)都會和同賽區(qū)的其他球隊(duì)交鋒4次。這樣一來每個賽季常規(guī)賽的總場次將比過去多出84場，這能滿足更多球迷的觀球需求。為了滿足球迷的心愿，中國籃協(xié)還采取了多種方式讓球迷走進(jìn)賽場，更近距離地觀賞比賽，和球星接觸等。除了增加了比賽場次之外，新賽制也加大了CBA聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)和利用，以公開競標(biāo)的方式來招商，在提升自身品牌的同時也給贊助商提供了更豐厚的回報。

2 中國籃球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問題簡析

雖然中國的籃球發(fā)展有著有利的政治條件和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，但籃球產(chǎn)業(yè)仍然存在不少的問題亟待解決。

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不足以給我國籃球產(chǎn)業(yè)提供充足的保障

經(jīng)過三十多年的改革開放，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展，但我國仍是生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家。我國的GDP總額龐大，但人均GDP卻還不到世界人均的一般，這樣的經(jīng)濟(jì)事實(shí)使得籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏必要的物質(zhì)保障。我國的群眾體育覆蓋面不足，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)水平落后地區(qū)的差異也很大，更遑論與美國等發(fā)達(dá)國家的籃球市場相比。

2.2 中國籃球產(chǎn)業(yè)的管理體制不符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律

當(dāng)前我國籃球產(chǎn)業(yè)的管理體制沒有充分把握市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，如我國籃球管理中心就集政府、社會、企業(yè)和協(xié)會于一體，既有市場經(jīng)濟(jì)的影子，又沒有擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的弊端。這一情況無疑會阻礙我國籃球產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。比如在北京奧運(yùn)會之前的2006～2007年度的籃球的聯(lián)賽中，因?yàn)橐獋鋺?zhàn)奧運(yùn)，聯(lián)賽的賽季縮短了不少，這一事件體現(xiàn)的了中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中要如何處理好政府的宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)的自發(fā)調(diào)節(jié)之間的關(guān)系這一觀念。

2.3 籃球俱樂部的市場主體不成熟

籃球俱樂部這一籃球產(chǎn)業(yè)的主體，在整個世界大行其道。如何發(fā)揮好籃球俱樂部的市場主體地位，值得有關(guān)人士摸索和探討。從全球范圍來看，自主權(quán)越多的俱樂部往往球隊(duì)的實(shí)力也更加雄厚，俱樂部的發(fā)展也更為迅速，如美國的諸多俱樂部在明確自身的利益立足點(diǎn)之后，自主經(jīng)營，取得了經(jīng)濟(jì)上的大豐收。在我國的籃球市場上，多數(shù)的俱樂部都是通過贊助或與他人合辦，產(chǎn)權(quán)不清晰，權(quán)責(zé)不明，阻礙了俱樂部的發(fā)展壯大。此外，我國的籃球俱樂部在自主經(jīng)營權(quán)和經(jīng)濟(jì)收益等方面往往又受到來自政府的限制。

2.4 籃球運(yùn)動員的培養(yǎng)方式不當(dāng)

對于籃球產(chǎn)業(yè)來說，籃球運(yùn)動員是其得以生存和發(fā)展的基本條件。以美國的職業(yè)籃球?yàn)槔鋼碛幸徽淄暾南到y(tǒng)培訓(xùn)方案，所培育出來的運(yùn)動員也具有極高的水準(zhǔn)。在這一當(dāng)面，我國籃球運(yùn)動員的使用和培養(yǎng)缺乏有效的補(bǔ)償機(jī)制，導(dǎo)致我國高素質(zhì)的籃球人才匱乏。此外，我國的籃球運(yùn)動員訓(xùn)練和培養(yǎng)中還存在唯高論、重內(nèi)線、三分球訓(xùn)練和重進(jìn)攻，忽視防守等多方面的問題。

長期以來，我國的籃球教練在選材時對運(yùn)動員的身高要求頗高，而忽視了運(yùn)動員籃球意識，球感好，助攻能力強(qiáng)但身材較矮的那一部分。中國隊(duì)外線人才的匱乏在諸多國際賽事中已經(jīng)被充分地暴露出來，據(jù)有關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行的技術(shù)統(tǒng)計，第15屆世錦賽中，組織后衛(wèi)的有效助攻的次數(shù)只有4.2次，而這兩名組織后衛(wèi)每場的失誤之和竟高達(dá)5.4次，這一情形在美國職業(yè)籃球隊(duì)是不會出現(xiàn)的。出現(xiàn)這一問題的原因和球隊(duì)訓(xùn)練片面追求身高，而忽視了速度訓(xùn)練，戰(zhàn)術(shù)等的強(qiáng)化不無關(guān)系。

除了過于追求球員的身高之外，中國籃球隊(duì)員在訓(xùn)練時往往過于重視內(nèi)線和三分球，忽視了中投的貢獻(xiàn)，繼續(xù)以第15屆世錦賽為例。中國男籃在此次世錦賽中共參加了6場比賽，其中整隊(duì)的兩分球投籃場均38次，而我們的對手場均中投有52次，在與希臘隊(duì)的比賽當(dāng)中，中國男籃只得到了64分，中投的次數(shù)少及準(zhǔn)確率不高，是中國男籃落敗的一大原因。不僅如此，中國籃球隊(duì)在日常訓(xùn)練和正式比賽之中，往往都過于重視得分能力，而忽視了防守意識和防守技能的訓(xùn)練。在防守能力的評判標(biāo)準(zhǔn)中，后場籃板球、蓋帽和搶斷這三項(xiàng)技術(shù)十分關(guān)鍵，在第15屆世錦賽中，這三項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計中籃板球和蓋帽只有姚明的表現(xiàn)還差強(qiáng)人意，而在搶斷這一技術(shù)排名上，中國男籃沒有一名球員上榜。最后，中國籃球隊(duì)員的訓(xùn)練還存在缺乏有領(lǐng)導(dǎo)力、號召力的主心骨球員以及忽視了全面開花和快速反擊能力的訓(xùn)練等諸多問題。這些問題的存在使得中國籃球隊(duì)員的整體素質(zhì)與美國強(qiáng)隊(duì)和歐洲勁旅等相差甚遠(yuǎn)，也嚴(yán)重制約了我國籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 如何以全球化視域來指導(dǎo)中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開整個國際籃壇的振興，也離不開國際市場的開拓。在筆者看來，中國籃球產(chǎn)業(yè)要取得長足的進(jìn)步，真正做大做強(qiáng)，需要做到以下幾個方面。

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，健全我國籃球產(chǎn)業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)

觀念創(chuàng)新是我國籃球產(chǎn)業(yè)謀出路的首要條件。我國籃球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推行要符合市場競爭桂林城，實(shí)行籃球俱樂部這一制度。中國籃球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展不僅依賴于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，還離不開籃球產(chǎn)業(yè)管理人員和具體運(yùn)作人員的先進(jìn)思想觀念和管理理念。中國籃球發(fā)展不能只看到當(dāng)前的短暫利益，要加強(qiáng)對籃球俱樂部的經(jīng)營管理創(chuàng)新，引進(jìn)競爭的觀念，使之朝著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的方向發(fā)展。

市場化是第三產(chǎn)業(yè)，尤其是體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢，也是體育產(chǎn)業(yè)競爭力的來源。在籃球最強(qiáng)的美國，球隊(duì)的建設(shè)和管理都采用的是籃球俱樂部的形式，正是由于俱樂部自負(fù)盈虧，因此俱樂部的管理人員就會盡心盡力地將俱樂部落實(shí)辦好，這樣提高了俱樂部的盈利，也提高了整個球隊(duì)的實(shí)力。這一點(diǎn)是我國職業(yè)籃球需要吸收的經(jīng)驗(yàn)，只有經(jīng)受得住市場考驗(yàn)的籃球俱樂部才能有更好的發(fā)展。我國的職業(yè)籃球俱樂部引進(jìn)了市場化管理之后，就會更加注重改善經(jīng)營管理，提升球隊(duì)素質(zhì)以謀得更長足的進(jìn)步，這無形中促進(jìn)了我國籃球隊(duì)員的整體素質(zhì)和水平。

除了要將籃球俱樂部的市場化管理引入和應(yīng)用到我國籃球產(chǎn)業(yè)之外，相關(guān)的部門要加強(qiáng)建立和完善我國籃球產(chǎn)業(yè)所依托的各項(xiàng)法律法規(guī)制度。我國正在大力建設(shè)社會主義法治社會，各項(xiàng)事業(yè)也只有納入到法治的軌道才能有健康的發(fā)展。當(dāng)前我國職業(yè)籃球所依托的有關(guān)法律僅限于《中華人民共和國體育法》、《中華人民共和國公司法》等一些適用范圍比較廣的法律，而并沒有真正適用于籃球產(chǎn)業(yè)的專門法律。我國國民經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，很多東西都需要法律的支持，籃球產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的市場前景和巨大的消費(fèi)潛力，但由于專門的法律法規(guī)的缺失，使得中國籃球產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的許多問題都不能夠得到及時有效地解決。因此，國家體育總局和籃球運(yùn)動管理中心等于與中國籃球產(chǎn)業(yè)有著直接、密切關(guān)系的部門要加快制定出符合我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，能有效維護(hù)和促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的法律法規(guī)。我們知道，我國的籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是實(shí)行職業(yè)籃球俱樂部制，這一市場化的過程也必須要有完善的法律支撐。此外，中國籃球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展也離不開和籃球運(yùn)動相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)的完善。因此，現(xiàn)在十分有必要構(gòu)建出符合社會主義市場規(guī)律和我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，具有前瞻性和建設(shè)性的籃球產(chǎn)業(yè)的法律體系，將中國整個的籃球產(chǎn)業(yè)都納入到法制的軌道，確?；@球產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。

3.2 明確籃球俱樂部的產(chǎn)權(quán)歸屬，健全籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的資本主義國家，籃球產(chǎn)業(yè)一般都交由籃球俱樂部來經(jīng)營和發(fā)展。作為我國籃球產(chǎn)業(yè)的主體，我國的籃球俱樂部首先要明確自身的產(chǎn)權(quán)歸屬，而不是在政府部門的庇蔭下存在。以歐美發(fā)達(dá)國家的籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，籃球俱樂部的自主經(jīng)營程度越高，其參與市場競爭的程度越深，其生命力和競爭力也越強(qiáng)。我國職業(yè)籃球俱樂部要想提高自身的市場競爭力，就應(yīng)當(dāng)朝著股份制改革的方向發(fā)展。以公司制為形式的中國職業(yè)籃球俱樂部中，投資方以現(xiàn)金等實(shí)物資產(chǎn)入股，而籃球隊(duì)則以教練和球員等無形資源入股，公司再根據(jù)投資方和籃球隊(duì)的各自股份的多少以及公司協(xié)議等來確定董事會、股東會等公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。在公司籌備建立完成之后，再通過社會公開招聘吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司，形成一個有強(qiáng)大的經(jīng)營能力的總經(jīng)理為主導(dǎo)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)以及以資深教練為核心的業(yè)務(wù)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。籃球俱樂部的建設(shè)只有充分調(diào)動各方面的積極性，才有可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)俱樂部的最佳收益，這是從籃球俱樂部的產(chǎn)權(quán)歸屬方面來說應(yīng)該做到的。

此外，明確了俱樂部的產(chǎn)權(quán)歸屬之后，我們要加快建立健全籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。從國際化的趨勢來看，我國的籃球俱樂部要積極吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要聘用一些具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能做好籃球俱樂部的策劃宣傳、營銷和經(jīng)營等多項(xiàng)工作的專業(yè)化人才，真正將中國籃球的俱樂部與市場運(yùn)作結(jié)合起來。

3.3 建立和完善我國職業(yè)籃球的賽制

球賽的賽制是吸引觀眾，滿足觀眾需求的重要手段。在美國，共有30多支職業(yè)球隊(duì)，且球隊(duì)的實(shí)力都很強(qiáng)，美國的職業(yè)籃球隊(duì)按照實(shí)力進(jìn)行了分區(qū)，每支球隊(duì)賽季的常規(guī)賽都有80多場，這些多場次高水準(zhǔn)的比賽吸引了觀眾，也吸引了眾多的籃球賽事贊助商。而我國目前的職業(yè)籃球隊(duì)中，球隊(duì)實(shí)力往往不均衡，球隊(duì)的賽季短，平均場次也少，難以吸引眾人的眼球。因此我國的職業(yè)籃球賽應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)匮娱L聯(lián)賽的持續(xù)時間和比賽的場次，吸引和滿足更多的觀眾觀看球賽的需求。不斷增多的球賽也能進(jìn)一步推進(jìn)我國籃球職業(yè)聯(lián)賽這一品牌，促進(jìn)籃球的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

3.4 借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注重籃球產(chǎn)業(yè)的營銷

縱觀國際上的知名品牌，不論是電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還是汽車行業(yè)，再到日用品化工等，無不重視產(chǎn)品的廣告和營銷策劃?；@球產(chǎn)業(yè)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，屬于低污染、低能耗、高附加值和綠色環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，受到了很多國家的重視?；@球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開廣闊的籃球市場，這就有賴于以營銷手段來不斷地開拓市場了，這方面一個很值得我們借鑒的國際案例就是美國的籃球產(chǎn)業(yè)。美國的職業(yè)籃球比賽中，有著實(shí)力雄厚的籃球隊(duì)員，這些世界頂尖的球員以自身精湛的球技給觀眾帶來無盡的美的享受和滿足感，這些是美國球員能在世界立足的基本條件。美國的NBA在世界的風(fēng)靡離不開各俱樂部的賣力策劃和用心營銷，我們知道美國本土的籃球市場已近飽和，所以美國的籃球俱樂部將眼光放在全球，比如中國這片有著巨大潛力的市場。美國籃球俱樂部通過姚明開拓了中國的市場，提升了其諸多NBA巨星在中國的知名度，這些籃球巨星也在中國擁有了大批的粉絲，美國NBA賽事的贊助商和俱樂部本身也從中獲利不少。這一點(diǎn)是我國的CBA可以借鑒的營銷經(jīng)驗(yàn)。

我國的CBA也應(yīng)當(dāng)加快打造屬于我們中國的籃球巨星，以巨星的號召力來吸引更多的球迷觀看比賽。此外，籃球俱樂部等也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與球迷之間的互動，比如開展一些見面會等。CBA不僅可以通過培養(yǎng)像姚明、王治郅之類的球星來打造自身的籃球品牌，也可以通過引進(jìn)外國球技精湛，有看點(diǎn)能帶動觀眾看球激情的球員來引爆球市的熱情。最后，CBA還可以帶動與籃球有關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如運(yùn)動器材與籃球商品的銷售、籃球比賽的轉(zhuǎn)播與頻道租用，以及傳媒出版、運(yùn)動醫(yī)療等間接的產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

4 結(jié)語

總之，在全球化視域下，中國籃球產(chǎn)業(yè)有著政治環(huán)境穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好等的宏觀環(huán)境支持，其要想在市場經(jīng)濟(jì)時代獲得更加長足的發(fā)展和進(jìn)步，就需要建立健全籃球產(chǎn)業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)等制度建設(shè)。除了要有健全的法律法規(guī)保障之外，中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要明確籃球俱樂部的產(chǎn)權(quán)歸屬，提高其經(jīng)營管理水平，在吸收和借鑒國際先進(jìn)的籃球營銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

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