■ 馬 駿 吳志明 劉初民 王偉達 方孫陽 駱劍江 廖 鵬
我院是一所集醫(yī)療、教學、科研為一體的三級乙等綜合醫(yī)院,共有床位1000張。近年來,隨著城市的快速發(fā)展,城市人口突飛猛進的增長,以及醫(yī)保覆蓋面的不斷擴大,公立醫(yī)院改革的不斷深入,就醫(yī)的患者數(shù)量呈迅猛增長趨勢,更加重了“住院難”的問題,給綜合醫(yī)院帶來了前所未有的挑戰(zhàn)[1]。為此,我們在緩解患者“住院難”、減少醫(yī)療糾紛、創(chuàng)建和諧醫(yī)患關系及提高醫(yī)療服務質量上做了一些嘗試和探索,開發(fā)了門診和住院信息系統(tǒng)無縫對接的信息化預約住院系統(tǒng)。
我院共有32個臨床科室,實際開放床位1000張,年住院患者40000人左右,預約登記住院患者每天保持 110 人左右,最多時近160人。
1.2.1 患者入選標準。所有病例均為在我院預約住院患者,將2011年1月1日-2011年11月30日的預約住院患者作為傳統(tǒng)預約組(對照組),將2012年1月1日-2012年11月30日的預約住院患者作為信息化預約組(觀察組),并排除因醫(yī)保費用辦理進出院的患者。
1.2.2 分組治療。為確保臨床資料具有科學性和可比性,常規(guī)治療基礎上使用傳統(tǒng)預約組和信息化預約組。
1.2.3 主要觀察指標。包括預約住院人數(shù)、平均預約住院天數(shù)(從開始預約住院到正式住院之間的天數(shù))、床位使用率、平均住院日、醫(yī)護工作者滿意度、患者滿意度。
1.2.4 統(tǒng)計學分析。數(shù)據(jù)用SPSS11.0統(tǒng)計軟件包分析,P<0.05 為差別有統(tǒng)計學意義。
傳統(tǒng)預約組(對照組)是醫(yī)院以前采用紙質住院單預約住院方式。信息化預約組(觀察組)是按照門診和住院信息系統(tǒng)無縫對接的預約住院系統(tǒng)方式。
通過觀察兩組病例的預約住院人數(shù)、平均預約住院天數(shù)、床位使用率、平均住院日、醫(yī)護工作者對信息化住院預約系統(tǒng)的滿意度(每月測評)、患者對信息化住院預約系統(tǒng)的滿意度(患者出院一周內通過電話隨訪測評),發(fā)現(xiàn)兩組中的預約住院人數(shù)、床位使用率不具有統(tǒng)計學上的差異(P>0.05),而平均預約住院天數(shù)、平均住院日、醫(yī)護工作者滿意度、患者滿意度之間差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。說明在預約住院人數(shù)、床位使用率基本不變的情況下,通過門診和住院信息系統(tǒng)無縫對接的信息化預約住院系統(tǒng)的應用,可以明顯提高收治患者的效率,簡化流程,減少患者和醫(yī)護工作者雙方的抱怨,有效緩解住院矛盾、構建和諧醫(yī)患關系。具體數(shù)據(jù)見表1。
表1 兩種預約方式的數(shù)據(jù)比較
針對住院難,大家也都提出了多種方法。大多數(shù)醫(yī)院通過設立住院管理處[2-3]統(tǒng)一進行全院床位調配和安排,但有以下不足:(1)醫(yī)院的人力資源都很緊張,再單獨設立一個部門,使人力更加捉襟見肘;(2)臨床各科的專業(yè)性很強,住院管理處的人不可能對每個專業(yè)都很了解,所以在安排患者入住哪一科,患者住院先后次序時難免會有失偏頗。也有報道部分醫(yī)院采用急診室統(tǒng)一管理全院住院床位的模式[4],但這種模式一般只適合??漆t(yī)院或小規(guī)模的醫(yī)院,因為在綜合性醫(yī)院每天預約住院的患者數(shù)量很大,疾病多種多樣,急診科沒有相應的管理能力和人力。
梁艷芳[5]和陳惠容[6]等報道可以設立預約診療服務中心,郝珍等[7]、徐敏等[8]報道了基于門診信息化的全預約診療服務,張志強等[9]報道了時點實時預約掛號的實踐與思考,李建宏等[10]提出區(qū)域聯(lián)合預約就診平臺的設計與應用,Car.J等[11]提出用手機短信提醒提高預約診療率的研究,但這些都是重點探討了預約掛號和預約檢查的信息化[12]問題,都沒有對預約住院流程提出實質性的解決方法。朱振華等[13]提出了基于床位預約的電子住院卡的實施,雖能簡化手續(xù),減少患者流失,但入院科室無法全面掌握預約患者的信息,存在醫(yī)療質量和服務的隱患。綜合國內外文獻,還未見信息化的預約住院系統(tǒng)研究的相關文獻報道。
我院曾采用紙質住院單預約住院方式,就是由門急診醫(yī)師開出住院單,再由患者家屬憑住院單到入住科室登記排隊,科室一有空床,根據(jù)先后次序,安排通知患者住院。但此舉有以下缺點:(1)這種預約方式不透明,無法實時監(jiān)督預約患者數(shù)、收治數(shù),也無法使各科更合理、有序地收治患者,降低預約天數(shù)和平均住院日;(2)需要患者在門診醫(yī)師開好住院單后跑到病房來排隊登記,預約住院,各病區(qū)醫(yī)護工作者也要花費不少精力負責手工登記,和患者解釋,大大降低了效率,增加了醫(yī)患雙方的抱怨。
針對以上情況,我們開發(fā)并啟動了信息化預約住院系統(tǒng),并使門診系統(tǒng)和住院信息系統(tǒng)無縫對接。其流程是:門急診醫(yī)師在發(fā)現(xiàn)有患者需要住院時,先在門診系統(tǒng)里填好患者的信息,包括聯(lián)系電話、初步診斷,同時將患者做好標記(A類:急危重和監(jiān)護室轉出患者;B類:特殊需求如須定期化療患者等;C類:預約患者和急診輕癥患者;D類:其他),查詢科室有無空床,填好患者的去向(收住入院、門診治療、留觀、回家等床),然后點預約住院,此時該患者信息立即在需收治科室計算機的病區(qū)HIS上顯示,科室一有空床,查看各個擬住院患者的信息后,認為可以收治了,點相應患者上的確認鍵(此時患者就可以辦理住院手續(xù)了),并電話通知患者或急診科,該患者就可以去辦理住院手續(xù)入科,原則上按A、B、C、D順序收治。在醫(yī)務科、急診科設立終端,各個科室每天有幾個預約住院患者、每天收治幾個、包括其中A、B、C、D類患者各幾個,都能在醫(yī)務科、急診科的終端上查詢到。職能科室能實時監(jiān)督各科的收治情況。
信息化預約住院系統(tǒng)的優(yōu)點有:(1)各科自主管理,自主分配的模式有利于遵循收治患者的專業(yè)性;(2)將各科患者收治情況透明化,預約患者數(shù)、收治數(shù)、收治患者的類型,醫(yī)務科和急診科等可以實時監(jiān)督查看,有利于各科更合理、有序地收治患者,降低預約天數(shù)和平均住院日;(3)不需要患者在門診醫(yī)師開好住院單后跑到病房排隊登記,簡化了住院流程,醫(yī)護工作者也提高了效率,減少了抱怨,大大提高了醫(yī)護工作者和患者的滿意度;(4)不需要增加人力物力,不需要設立專門的部門,減少浪費。
隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入和信息化水平的不斷提高,門診和住院系統(tǒng)無縫對接的信息化預約住院系統(tǒng)能在一定程度上增加床位安排的合理性和方便性,減少人為誤差,保證通知的及時,診治的規(guī)范,從而減少糾紛和投訴,避免了患者的流失,在方便患者、保障安全的同時也提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
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[3]王秀娣.淺談住院難及對策[J].科技信息,2010,36:376
[4]蔡鳳萍,楊黎星,錢妍.急診室對住院床位的統(tǒng)一管理[J].護理學報,2011,18(6B):35-36.
[5]梁艷芳.醫(yī)院預約診療服務中心建設探討[J].中國醫(yī)院,2010,14(6):60-62.
[6]陳惠容.破解預約診療難題[J].中國醫(yī)院院長,2012,Z1:111.
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