土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討

毛周賢

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，而對(duì)施工企業(yè)，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，還是標(biāo)準(zhǔn)化還是協(xié)作化等方面來(lái)說(shuō)，都給施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的要求。為此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)籌劃，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，對(duì)于提升企業(yè)自身的形象和聲譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的意義，做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的重要途徑。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義、存在問(wèn)題及優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】土建； 施工； 現(xiàn)場(chǎng)； 管理

文章編號(hào)：ISSN1006—656X（2013）09 -0190-01

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的重要內(nèi)容，是保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)的重要步驟。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要保證施工正常的開(kāi)展，及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，完成工程既定目標(biāo)。在建筑工程競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的重點(diǎn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工人員直接進(jìn)行建筑工程并且創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所。整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作密不可分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不足會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工進(jìn)度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費(fèi)成本等問(wèn)題，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項(xiàng)目施工工作是保證競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著相當(dāng)重要的意義。在建筑工程招標(biāo)中，招標(biāo)方也對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。

二、在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容及常見(jiàn)問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)

安全生產(chǎn)是土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，也是最容易被人們忽視的問(wèn)題，為此，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將安全生產(chǎn)的意識(shí)融入到每一位現(xiàn)場(chǎng)工作人員的心里，不僅是施工管理人員的責(zé)任，更是提高施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而在實(shí)際項(xiàng)目管理中，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)不高，特別是專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的疏忽管理造成一些安全事故，不僅影響了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)，還對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度造成拖累，也給企業(yè)的形象帶來(lái)了負(fù)面影響。

（二）在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中缺乏對(duì)材料的科學(xué)管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于涉及的工種多、材料多、人員多、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)空間的有限與現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放需求之間的矛盾，為此，要想解決好材料之間的相互協(xié)調(diào)，必須從材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、日常管理和存放等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，通過(guò)建立全面的、實(shí)時(shí)的材料管理制度，從而縮減施工環(huán)節(jié)，提高施工效率，充分發(fā)揮工器具和材料的優(yōu)勢(shì)。

（三）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的技術(shù)和質(zhì)量目標(biāo)缺少管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，不僅需要對(duì)土建施工的技術(shù)工藝進(jìn)行管理，如對(duì)工程技術(shù)方案的選擇和實(shí)施，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和施工放樣處理，對(duì)土建實(shí)體工程的試驗(yàn)等技術(shù)性施工，還需要結(jié)合施工進(jìn)度和要求，對(duì)施工中的工藝技術(shù)參數(shù)和進(jìn)行質(zhì)量控制，如對(duì)布線(xiàn)工程的質(zhì)量控制，對(duì)新材料、新工藝的質(zhì)量控制，對(duì)施工人員的責(zé)任心的管理，對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和改進(jìn)的監(jiān)督和控制等，對(duì)施工中臨時(shí)性問(wèn)題的解決缺少相應(yīng)的跟蹤和調(diào)查等。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不文明施工現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)機(jī)械設(shè)備不注重及時(shí)維修保養(yǎng)

文明施工是關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工安全的有效途徑，而在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中，常常出現(xiàn)臟、亂、差等問(wèn)題，比如施工環(huán)境的衛(wèi)生條件太差，對(duì)施工中的材料的亂堆亂放，不僅污染了環(huán)境，還造成了施工材料的浪費(fèi)。同時(shí)，在施工中，由于某些企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備缺少必要的保養(yǎng)和維護(hù)，設(shè)備老化嚴(yán)重，不僅噪音巨大，影響周邊居民的生活，還為施工留下了安全隱患。更有甚者，由于專(zhuān)業(yè)施工人才的缺乏，有些施工現(xiàn)場(chǎng)，非專(zhuān)業(yè)人員操作機(jī)械，對(duì)操作規(guī)程和要求的不了解，對(duì)設(shè)備性能的維護(hù)和保養(yǎng)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，也在一定程度上影響了施工質(zhì)量。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著很大的意義，良好的工程進(jìn)度可以保證工程及時(shí)交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)效益的損失。做好施工進(jìn)度管理工作要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，對(duì)施工過(guò)程要進(jìn)行良好的掌握和控制，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理分解和動(dòng)態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和安排，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案

（一）提高安全施工意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等各方面的管理。是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要建立管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的改進(jìn)安全管理辦法，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作正常進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候按照預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的處理，保證正常生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，排除安全隱患。

在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達(dá)下去，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工團(tuán)體的凝聚力，提高工作效率。

（二）建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)施工工作的總結(jié)，對(duì)于施工管理有著重要的意義。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是做好現(xiàn)場(chǎng)工作的重要保證。首先加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識(shí)和管理能力，項(xiàng)目管理人員要全面的了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性和施工人員的自覺(jué)性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。

（三）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目初期，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合理性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況出現(xiàn)時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的溝通與解決。在對(duì)于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對(duì)于材料進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，并做好存放管理工作。在工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。

（四）做好現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作

根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識(shí)，工程管理要在降低成本、提高市場(chǎng)等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規(guī)范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，符合現(xiàn)代話(huà)的建筑行業(yè)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理中重要的環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)具體細(xì)致的工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工的進(jìn)行等，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著很大的意義。加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，在建筑工程建設(shè)中具有重要的作用，可以減少安全事故的發(fā)生，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，減少材料的損耗，提高整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以為施工單位節(jié)約資金，還能提高工程施工的質(zhì)量，在土建工程項(xiàng)目施工管理中，必須結(jié)合土建工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到日常管理中去，為企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙學(xué)偉，魯璽，王哲，任偉.談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].陜西建筑.2006，（9）

[2]張立波.淺談公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要點(diǎn)[J].科技資訊，2011，（10）.

[3]趙長(zhǎng)乾.加強(qiáng)土建施工的管理工作[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，（05）.

[4]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，（18）.