什么推動(dòng)高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)＊——基于小米科技公司的案例分析

徐萬(wàn)里，黃澤鵬，黃燁彤

（華南師范大學(xué) 公共管理學(xué)院，廣東 廣州510006）

一、引 言

關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)理論，前人已有較多的論述。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)與新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)都將企業(yè)成長(zhǎng)歸結(jié)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和原因就在于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求。直至20世紀(jì)40年代開(kāi)始，學(xué)者們才開(kāi)始從企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和能力積累的角度探討企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題，并形成了企業(yè)能力理論。Penrose（1959）基于資源基礎(chǔ)視角提出的企業(yè)成長(zhǎng)理論，認(rèn)為企業(yè)是建立在一種管理性框架內(nèi)的各類(lèi)資源的集合體，企業(yè)成長(zhǎng)主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源，尤其是企業(yè)尚未充分利用的資源［1］。在此基礎(chǔ)之上，Wernerfield、Rumelt、Barney等資源基礎(chǔ)論的代表人物從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因，用企業(yè)內(nèi)部資源的特殊性來(lái)解釋企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異。

資源基礎(chǔ)論從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因，這對(duì)我們深入理解企業(yè)資源差異性有重要意義，但在當(dāng)前企業(yè)間關(guān)系越來(lái)越密切的時(shí)代背景下，探討高科技企業(yè)成長(zhǎng)絕不能忽視外部企業(yè)關(guān)系對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，也不能忽視融資狀況對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的約束。因此，本研究立足于企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)理論，在企業(yè)內(nèi)部核心能力的基礎(chǔ)上借鑒成熟的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)理論，并基于融資狀況對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)約束的重要現(xiàn)實(shí)，提出高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)的理論模型，并以小米科技為例進(jìn)行案例分析，探討核心能力、網(wǎng)絡(luò)能力和融資能力對(duì)高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。

二、理論及研究框架

高科技企業(yè)指以追求高新技術(shù)及產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)為主，以追求高創(chuàng)新、高利潤(rùn)為核心的知識(shí)、技術(shù)和人才密集型企業(yè)。這些特點(diǎn)決定了高科技企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中面臨著比其他類(lèi)型企業(yè)更突出的問(wèn)題和矛盾：高科技企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)密集性決定了其面臨的技術(shù)積累和創(chuàng)新能力問(wèn)題更為突出；同時(shí)，單個(gè)的高科技企業(yè)一般無(wú)法擁有其生產(chǎn)活動(dòng)所需的全部資源要素，在其成功創(chuàng)立及實(shí)現(xiàn)初步成長(zhǎng)時(shí)期都面臨著缺乏多種要素組合支持的問(wèn)題，如企業(yè)人員缺乏相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、缺乏實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化的資金等。

因此，高科技企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝?gòu)亩@得發(fā)展，必須整合內(nèi)外部各種要素：在知識(shí)方面，通過(guò)借鑒、吸取他人的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，再經(jīng)過(guò)創(chuàng)新形成自身的核心能力［2］；在要素方面，通過(guò)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作體系一方面彌補(bǔ)高科技企業(yè)內(nèi)部要素的缺乏，另一方面有利于高科技企業(yè)獲得與核心能力互補(bǔ)的資源；在資本方面，則是通過(guò)內(nèi)外部?jī)煞N融資渠道保證高科技企業(yè)有源源不斷的資金流。由此，高科技企業(yè)核心能力與網(wǎng)絡(luò)能力之間互補(bǔ)有助于彌補(bǔ)單個(gè)組織自身要素資源的不足，解決其發(fā)展中所面臨的矛盾與問(wèn)題，融資能力則是提供強(qiáng)有力的資金后盾，三者結(jié)合共同作用于高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)（如圖1所示）。

圖1 高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”

（一）高科技企業(yè)核心能力與高速成長(zhǎng)

高科技企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)，離不開(kāi)對(duì)自身資源的整合與利用，離不開(kāi)對(duì)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的吸收與借鑒，離不開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新，從而形成企業(yè)核心能力。在學(xué)術(shù)界，對(duì)核心能力的定義是：組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)［3］；也就是說(shuō)，核心能力是一種累積性學(xué)識(shí)，是一種知識(shí)的集合體，是企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)知識(shí)鑒別、學(xué)習(xí)、吸收、消化和創(chuàng)新的積累性結(jié)果。由此，學(xué)者提出，核心能力本質(zhì)上由吸收能力和創(chuàng)新能力構(gòu)成［4］。

吸收能力是一種企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，是整合與利用外部資源的能力，也是不斷更新的能力，實(shí)質(zhì)上是學(xué)習(xí)機(jī)制發(fā)揮作用的過(guò)程［5］。Todorova和Durisin（2007）研究認(rèn)為，吸收能力包括企業(yè)對(duì)于不同的要素以認(rèn)知為基礎(chǔ)進(jìn)而獲取、內(nèi)化轉(zhuǎn)換知識(shí)最終達(dá)到有效利用知識(shí)的能力［4］。而創(chuàng)新能力則是能力演化的邏輯終點(diǎn)，是知識(shí)得以應(yīng)用，創(chuàng)造出新產(chǎn)品，同時(shí)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)增量的能力。因此，高科技企業(yè)的吸收能力是指能夠?qū)χR(shí)獲取、識(shí)別、整合、消化和應(yīng)用的能力，是高科技企業(yè)核心能力形成的基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力則是在此基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)的最終整合、利用，即形成了“吸收能力→創(chuàng)新能力→核心能力形成→高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)”的發(fā)展模式，吸收能力和創(chuàng)新能力直接促進(jìn)高科技企業(yè)核心能力的形成，間接促進(jìn)高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)；而核心能力則為高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)帶來(lái)直接動(dòng)力。在高速成長(zhǎng)的同時(shí)，高科技企業(yè)所處環(huán)境在不斷變化，需要重新識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，合理配置、重構(gòu)企業(yè)的資源和能力，以提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)形成新的核心能力。高科技企業(yè)核心能力與其高速成長(zhǎng)在相互促進(jìn)中發(fā)展完善，整體上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）高科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力與高速成長(zhǎng)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)之間能更好地利用互補(bǔ)資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，以達(dá)到各自的目標(biāo)。相關(guān)研究表明，高科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)其高速成長(zhǎng)有積極影響。網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)成長(zhǎng)提供資源、創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、關(guān)系和類(lèi)型等不同方面同時(shí)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)產(chǎn)生影響。在高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力中，最具影響的就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作能力和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置［6］。在網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的情況下，高科技企業(yè)可以通過(guò)與外部企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作利用他們的技術(shù)能力為自身的產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)，通過(guò)獲取和利用外部資源，廣泛的外部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作可以增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)作為一種為企業(yè)提供資源的渠道還有利于降低交易成本和談判費(fèi)用，提高企業(yè)的績(jī)效［7］。此外，高科技企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作，使企業(yè)自身的技術(shù)和高科技產(chǎn)品更快地走向市場(chǎng)和消費(fèi)者，使產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，并反饋于企業(yè)成長(zhǎng)，在整個(gè)循環(huán)的過(guò)程對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)產(chǎn)生積極影響。核心的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展也有重要作用［8］，因?yàn)橹R(shí)的交換不但需要關(guān)系的建立，還需要行動(dòng)者占據(jù)有利的網(wǎng)絡(luò)位置，因?yàn)椴煌木W(wǎng)絡(luò)位置代表企業(yè)在獲取新知識(shí)方面面臨的不同機(jī)遇。社會(huì)行動(dòng)者諸如創(chuàng)新、獲取資源等特征甚至都可以被解釋為行動(dòng)者在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中所處位置的函數(shù)［9］。網(wǎng)絡(luò)位置影響企業(yè)績(jī)效的主要機(jī)制包括使新創(chuàng)企業(yè)迅速獲取資源、快速傳播有關(guān)機(jī)遇和威脅的信息、以及獲取交易伙伴資質(zhì)信息等。

總體來(lái)看，與其他企業(yè)進(jìn)行外部網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的高科技企業(yè)，能夠獲得利用其他企業(yè)資源和信息的機(jī)會(huì)，并和網(wǎng)絡(luò)中的其他企業(yè)進(jìn)行較好的分工，從而可以更專(zhuān)注于自身的核心業(yè)務(wù)；而在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的過(guò)程中，成功占據(jù)網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)可以更好地利用外部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)來(lái)為自身成長(zhǎng)服務(wù)。此外，擁有較強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力的高科技企業(yè)，還可以利用自身已擁有的網(wǎng)絡(luò)資源，吸引更多的潛在合作伙伴［10］，從而使企業(yè)的外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)能力也將得到強(qiáng)化。

（三）高科技企業(yè)融資能力與高速成長(zhǎng)

融資約束是高科技企業(yè)成長(zhǎng)普遍面臨的問(wèn)題。高科技企業(yè)具有知識(shí)技術(shù)密集、研發(fā)投入大的特征，其高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)使高科技企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍容易面臨資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。因此，融資能力就成為了影響高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)的重要因素，融資能力不足的高科技企業(yè)即使得到發(fā)展機(jī)遇也只能低速增長(zhǎng)。我們將高科技企業(yè)的融資能力分為內(nèi)源融資能力和外源融資能力兩大類(lèi)。內(nèi)源融資能力主要對(duì)公司內(nèi)部而言，包括企業(yè)通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)積累內(nèi)部資本的能力、與供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的能力及內(nèi)部籌資能力［11］；而外源融資能力，主要是對(duì)資本市場(chǎng)而言，包括外部風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)上市等［12］。

我國(guó)現(xiàn)實(shí)的金融制度環(huán)境是，金融機(jī)構(gòu)存在針對(duì)不同所有制企業(yè)信貸政策偏好的差別，民營(yíng)高科技企業(yè)無(wú)論在債務(wù)融資還是權(quán)益融資方面，都受到更多的體制性歧視［11］。世界銀行投資環(huán)境調(diào)查數(shù)據(jù)表明，中國(guó)是80個(gè)樣本國(guó)家中金融約束最大的國(guó)家，80%的民營(yíng)企業(yè)將融資約束視為投資擴(kuò)張的主要障礙之一［12］。因此，融資能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到我國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。

有研究表明，我國(guó)高技術(shù)企業(yè)融資很大程度上依賴于內(nèi)源融資［12］。依賴于內(nèi)源融資這一現(xiàn)象與我國(guó)國(guó)情有關(guān)，同時(shí)高科技企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品科技含量相對(duì)于一般商品來(lái)說(shuō)較高，而且利潤(rùn)空間也較大，因而企業(yè)所獲得的未分配利潤(rùn)也較高，直接選用內(nèi)源融資也較為方便。高科技企業(yè)的內(nèi)源融資能力還包括企業(yè)與供應(yīng)商，或者企業(yè)與客戶協(xié)商價(jià)格的能力，擁有較強(qiáng)議價(jià)能力的高科技企業(yè)可以通過(guò)增加預(yù)收款、應(yīng)付款和企業(yè)未分配利潤(rùn)等，從而進(jìn)行更有效的內(nèi)部融資。議價(jià)能力強(qiáng)的高科技企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商獲得以較低價(jià)格獲取產(chǎn)品和延遲付款的好處，另一方面與客戶協(xié)商獲得以更高價(jià)格出售高科技產(chǎn)品并提前收取預(yù)收款的好處，這樣做的同時(shí)增加了利潤(rùn)。這些行為最終都使高科技企業(yè)達(dá)到了使自身?yè)碛懈喱F(xiàn)金流的目的。

除內(nèi)源融資以外，高科技企業(yè)進(jìn)行有效籌資的另一種方法就是尋求外部風(fēng)險(xiǎn)投資。目前，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)投資活動(dòng)的不暢通已經(jīng)成了一個(gè)普遍的世界性難題［13］，而很多著名的高科技企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，都與風(fēng)險(xiǎn)資本的支持相關(guān)。國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資為高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)提供資金支持，加速其技術(shù)成果的市場(chǎng)化，而風(fēng)險(xiǎn)投資的高參與性也有助于高科技企業(yè)管理的規(guī)范化［14］。近年來(lái)，有外國(guó)學(xué)者研究了企業(yè)在接受風(fēng)險(xiǎn)投資后的增長(zhǎng)情況，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)資本融資對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的高速成長(zhǎng)有非常大的作用［15］。

三、案例分析

（一）小米科技成長(zhǎng)背景與現(xiàn)狀

小米科技，全稱(chēng)“北京小米科技有限責(zé)任公司”，由雷軍為首的前Google、微軟、金山等公司的頂尖管理和技術(shù)人員組建，是一家專(zhuān)注于新一代智能手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的公司。小米科技成立之初員工數(shù)僅為170人，現(xiàn)有員工超過(guò)500人。小米科技的三大核心產(chǎn)品是手機(jī)應(yīng)用軟件米聊、智能手機(jī)系統(tǒng)MIUI和智能雙核手機(jī)小米手機(jī)。

小米科技于2010年4月正式啟動(dòng)手機(jī)實(shí)名社區(qū)米聊社區(qū)，在推出半年內(nèi)注冊(cè)用戶突破300萬(wàn)。2010年10月，小米手機(jī)啟動(dòng)研發(fā)，2011年8月16日研發(fā)完成，正式發(fā)布小米手機(jī)，自此開(kāi)創(chuàng)了手機(jī)銷(xiāo)售的“狂潮”。小米手機(jī)歷次幾十萬(wàn)臺(tái)的開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)和預(yù)定的手機(jī)都在很短的時(shí)間內(nèi)完成。例如，2012年4月6日和24日分別在6分鐘和12分鐘的時(shí)間內(nèi)完成了限量開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)和15萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，10月18日推出的小米2代首輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)20萬(wàn)臺(tái)，也在短短幾天內(nèi)銷(xiāo)售一空。到2011年12月，小米科技經(jīng)過(guò)兩輪融資累計(jì)積累資金達(dá)1.3億美元，在2012年6月又獲得新一輪2.16億美元融資，企業(yè)整體估值達(dá)到40億美元，相當(dāng)于諾基亞的一半，超過(guò)新浪、搜狐這兩家門(mén)戶網(wǎng)站，更是奇虎、360的兩倍。

以上信息表明，無(wú)論是從企業(yè)人員規(guī)模、產(chǎn)品銷(xiāo)量，還是融資規(guī)模，都顯示出小米科技作為一家高科技企業(yè)驚人的成長(zhǎng)速度。那么，這一高速成長(zhǎng)背后的原因是什么呢？以下根據(jù)本文提出的能力整合模型，對(duì)小米科技高速成長(zhǎng)的原因進(jìn)行分析。

（二）小米科技能力分析

1.核心能力。從高科技企業(yè)核心能力角度分析，小米科技創(chuàng)始人雷軍提出要辦一個(gè)“鐵人三項(xiàng)”的公司，力爭(zhēng)軟件、硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三種資源的高度匹配，并以此形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。2010年8月，小米科技在小米論壇上“低調(diào)”發(fā)布了深度定制的Android移動(dòng)系統(tǒng)MIUI，并培養(yǎng)了一批忠實(shí)的發(fā)燒友粉絲——“米粉”。從吸收能力和創(chuàng)新能力角度分析，小米科技的MIUI系統(tǒng)是由小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的頂尖管理和技術(shù)人員及60萬(wàn)“米粉”發(fā)燒友共同參與開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新性手機(jī)操作系統(tǒng)。小米科技正因?yàn)槲帐謾C(jī)發(fā)燒友參與，根據(jù)發(fā)燒友的反饋意見(jiàn)不斷改進(jìn)，并每周更新才最終推出一項(xiàng)項(xiàng)符合國(guó)人使用習(xí)慣的創(chuàng)新產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)不斷地改進(jìn)，MIUI系統(tǒng)牢牢吸引了70萬(wàn)智能手機(jī)“刷機(jī)”①手機(jī)方面的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，是指通過(guò)一定的方法更改或替換手機(jī)中原本存在的一些語(yǔ)言、圖片、鈴聲、軟件或者操作系統(tǒng)。發(fā)燒友，并由此再擴(kuò)散到其他手機(jī)用戶。因此，MIUI系統(tǒng)抓住了手機(jī)市場(chǎng)上用戶的需求，經(jīng)過(guò)不斷地吸收、改進(jìn)、創(chuàng)新，成功地打造了小米科技的核心能力，為小米科技高速成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)，也是小米科技“用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)”的第一步。后來(lái)，小米科技受到一款叫“Kik”通訊應(yīng)用的啟發(fā)，在吸收國(guó)外通訊行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及依據(jù)用戶需求的基礎(chǔ)上，推出了“米聊”跨手機(jī)平臺(tái)、跨運(yùn)營(yíng)商的免費(fèi)社交聊天軟件，上線僅9個(gè)月，用戶即突破700萬(wàn)人次，成為學(xué)生等青年一族熱衷的聊天工具。有了規(guī)模龐大的手機(jī)發(fā)燒友和米聊用戶，集合MIUI和米聊，小米科技又推出了一款高性價(jià)比的手機(jī)——全球首款雙核1.5G芯片智能手機(jī)——小米手機(jī)。由此，小米科技構(gòu)建了企業(yè)核心能力——“鐵人三項(xiàng)戰(zhàn)略”，分別是 MIUI、米聊以及智能手機(jī)硬件，從而使得小米手機(jī)僅上市一周，就被摩根斯坦利評(píng)為第九大手機(jī)品牌、第一大國(guó)產(chǎn)品牌；在百度指數(shù)②百度指數(shù)用以反映關(guān)鍵詞在過(guò)去30天內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)曝光率及用戶關(guān)注度。上，小米剛發(fā)布的時(shí)候，百度指數(shù)是36萬(wàn)，而Iphone 4s發(fā)布的時(shí)候百度指數(shù)是55萬(wàn)；此外，小米手機(jī)多次開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)屢創(chuàng)佳績(jī)。這些都說(shuō)明了小米科技的核心能力成功地使其經(jīng)歷了一個(gè)高速成長(zhǎng)的階段。

2.網(wǎng)絡(luò)能力。小米科技的高速成長(zhǎng)還得益于其良好的外部網(wǎng)絡(luò)能力。小米擁有眾多外包生產(chǎn)商、供應(yīng)商和客戶，這些良好的外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系給小米科技帶來(lái)的收益十分明顯。小米在剛剛啟動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)幾乎所有成員都從事核心研發(fā)工作，即使到現(xiàn)在情況仍然沒(méi)有改變，在這樣的情況下，小米的外部網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系就幫助小米完成許多其他非核心工作。其中，由雷軍自己帶領(lǐng)的金山軟件與小米科技合作小組推出應(yīng)用和周邊產(chǎn)品并進(jìn)行造勢(shì)宣傳，由凡客誠(chéng)品提供物流派送服務(wù)；作為合約機(jī)定制者的聯(lián)通和電信，小米通過(guò)和他們合作迅速地提高了小米手機(jī)的出貨量；除此之外，還有生產(chǎn)廠商富士康和臺(tái)灣英華達(dá)，還有三星、夏普和東芝等知名企業(yè)作為供應(yīng)商，這些企業(yè)則保證了小米手機(jī)的質(zhì)量并以這些品牌的效應(yīng)開(kāi)拓了小米更廣闊的市場(chǎng)。在這樣的網(wǎng)絡(luò)條件下，小米團(tuán)隊(duì)只要專(zhuān)心把握好自己的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)工作，整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)就基本不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槠渌ぷ鞫加蓜e人協(xié)助做，小米僅僅是擅于利用伙伴的優(yōu)勢(shì)。在這種復(fù)雜的外部網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系當(dāng)中，小米科技始終將自己置身于一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的核心位置，整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)都以小米科技和它的小米手機(jī)為中心，一切在這個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行的協(xié)作和職能分工都是為這個(gè)中心而服務(wù)，眾多的生產(chǎn)商、供應(yīng)商和合約定制商最終都為小米手機(jī)的生產(chǎn)制造做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也為小米科技的高速發(fā)展帶來(lái)了正面影響。

3.融資能力。從融資能力的角度分析，小米科技具有較強(qiáng)的內(nèi)源融資能力和外源融資能力。小米手機(jī)獨(dú)特的銷(xiāo)售方式是其內(nèi)源融資能力的重要基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)付款方式的網(wǎng)上訂購(gòu)銷(xiāo)售，小米科技可以獲得大量客戶的預(yù)先支付款項(xiàng)，緩解企業(yè)資金鏈緊張的狀況。而在小米科技向供應(yīng)商進(jìn)行批量訂貨的情況下，一般可以采取先支付部分貨款或者賒賬的方式，一定時(shí)間后再支付全額貨款；另外，小米在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品后，分別與電信、聯(lián)通等營(yíng)運(yùn)商簽訂了訂貨合同，而營(yíng)運(yùn)商必須先向小米科技支付款項(xiàng)以供其出貨。由此，小米科技利用資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間差獲得足夠的現(xiàn)金流。值得注意的是，雖然員工入股進(jìn)行的內(nèi)源融資對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言只占總?cè)谫Y額度的很少一部分，基本可以忽略不計(jì)，但我們發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行融資的過(guò)程中，小米科技內(nèi)部成員占總?cè)谫Y額度的8%，約為1 100萬(wàn)美元。由此可以看出，內(nèi)部員工的集資也是小米科技進(jìn)行融資的重要渠道之一。而在外源融資方面，小米科技并沒(méi)有采取上市融資的方式，而是采取較為便捷的吸引國(guó)際和國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資本融資的策略。小米公司一共進(jìn)行了三輪融資。2010年底，小米公司完成了A輪4 100萬(wàn)美元的融資，投資方有 Morningside、啟明和IDG，估值2.5億美元左右；2011年12月，小米公司完成新一輪9 000萬(wàn)美元融資，估值10億美元，投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside，兩次總?cè)谫Y額達(dá)到1.3億美元，占小米科技總?cè)谫Y額的90%以上；2012年6月獲得2.16美元融資。小米可以獲得如此巨額的風(fēng)險(xiǎn)投資，除了政策允許、國(guó)際國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)高科技企業(yè)熱度高漲，以及風(fēng)險(xiǎn)投資渠道多樣化以外，最重要的是小米科技本身十分樂(lè)意采取吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的融資方式。擁有了龐大的起步資金以后，小米科技在產(chǎn)品的定制生產(chǎn)方面就如魚(yú)得水，供應(yīng)商和客戶更愿意與小米合作，也有條件聘請(qǐng)更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，甚至有多余的資金用于發(fā)展投資售后服務(wù)等項(xiàng)目。與此同時(shí)，當(dāng)消費(fèi)者注意到小米獲得了這樣的巨額融資后，就對(duì)小米科技和它的產(chǎn)品小米手機(jī)更有信心，使小米手機(jī)備受追捧。因此，比起其他業(yè)內(nèi)剛起步的中小型高科技企業(yè)，小米科技的發(fā)展壯大就要快得多。

縱觀全局，小米科技在短時(shí)間內(nèi)飛速發(fā)展，得益于擁有自身的核心能力、兩次成功融資、并吸引眾多企業(yè)與之合作，這三者之間也有一定的聯(lián)系。其中，最基礎(chǔ)的無(wú)疑是小米科技的核心能力，其創(chuàng)新的模式和吸引市場(chǎng)的產(chǎn)品（小米手機(jī)）就是很好的例證；而融資者正是看中了它的這種核心能力，才紛紛向小米科技進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資；小米科技擁有的核心能力和融資得來(lái)的資金，使其在進(jìn)行技術(shù)成果的產(chǎn)品化、市場(chǎng)化方面更容易得到外部企業(yè)的青睞。反過(guò)來(lái)，有了良好的外部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系，又使其更容易獲得融資方投資，更專(zhuān)注地進(jìn)行自己的核心工作，加強(qiáng)核心能力的發(fā)展培育。

四、結(jié)論與展望

本文在高科技企業(yè)成長(zhǎng)理論基礎(chǔ)上，提出高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)的三種能力并建立高科技企業(yè)核心能力、網(wǎng)絡(luò)能力和融資能力對(duì)高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)影響的模型。以小米科技為例，對(duì)高速發(fā)展的高科技企業(yè)展開(kāi)案例研究。

在這個(gè)模型中，高科技企業(yè)的核心能力、網(wǎng)絡(luò)能力和融資能力分別對(duì)高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)產(chǎn)生影響。核心能力，主要包括吸收能力和創(chuàng)新能力，使高科技企業(yè)從外部獲取、消化有效信息并對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)以適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而獲得相對(duì)于其他企業(yè)的核心能力優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)能力有助于高科技企業(yè)在高速成長(zhǎng)中獲得并保持與其他企業(yè)的良好合作關(guān)系，通過(guò)這些外部網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系，高科技企業(yè)能夠獲得優(yōu)于其他堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)所有業(yè)務(wù)和履行所有職能的企業(yè)的資源；而且通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的合作分工，高科技企業(yè)能夠更加專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而提高企業(yè)發(fā)展速度。融資能力對(duì)于高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)也非常重要，較強(qiáng)的內(nèi)源融資能力為高科技企業(yè)帶來(lái)部分啟動(dòng)資金；而外源融資能力則能為高科技企業(yè)緩解資金鏈緊張的問(wèn)題，加速高科技企業(yè)成長(zhǎng)。在核心能力、網(wǎng)絡(luò)能力和融資能力這“三駕馬車(chē)”的共同拉動(dòng)之下，高科技企業(yè)得以高速成長(zhǎng)，這就形成了高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)的能力影響模型。

當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋，面對(duì)國(guó)際范圍內(nèi)眾多高科技企業(yè)同時(shí)進(jìn)行發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的局面，如何使高科技企業(yè)快速成長(zhǎng)從而超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為一個(gè)熱點(diǎn)課題。只有提高發(fā)展速度，迅速壯大的高科技企業(yè)才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐。高科技企業(yè)核心能力、網(wǎng)絡(luò)能力和融資能力對(duì)高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)、為高科技企業(yè)高速發(fā)展提供了理論支持，可以指導(dǎo)高科技企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的戰(zhàn)略管理和有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免盲目地進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。根據(jù)本文的模型，高科技企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)自身的核心能力，培養(yǎng)良好的網(wǎng)絡(luò)能力并且努力尋求內(nèi)源融資和外源融資，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，即高科技企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)吸收有效信息并作出應(yīng)對(duì)；利用自有的高科技產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)等吸引其他企業(yè)形成合作關(guān)系，同時(shí)將部分業(yè)務(wù)和職能進(jìn)行外包，努力爭(zhēng)取在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的中心位置；向員工提出內(nèi)部集資融資的計(jì)劃，并利用企業(yè)未分配利潤(rùn)進(jìn)行融資以及利用自身獨(dú)有的高科技產(chǎn)品或技術(shù)吸引風(fēng)險(xiǎn)資本融資。因而，本研究結(jié)論對(duì)企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐有一定的啟示。

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