播撒文明成綠蔭

文/杜鵬程

站在歷史與未來的交匯點(diǎn)上，山西焦煤如何乘黨的十八大東風(fēng)，勇立改革潮頭，創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，爭(zhēng)當(dāng)山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展排頭兵？ 如何傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，承載80 萬職工家屬新期待，建設(shè)安全焦煤、百年焦煤、10 強(qiáng)焦煤、美麗焦煤，開創(chuàng)永續(xù)發(fā)展新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)軍世界500 強(qiáng)、建設(shè)國(guó)家級(jí)文明企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)？山西焦煤集團(tuán)近年來的文明和諧創(chuàng)建工作對(duì)此給出了有力的回答。

近年來，山西焦煤借助大集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，搶抓煤炭市場(chǎng)10 年黃金期的良好機(jī)遇，勵(lì)精圖治，開拓創(chuàng)新， 譜寫了一部大氣磅礴的興業(yè)詩篇；10 余年來，山西焦煤經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，改革發(fā)展等諸多方面取得了巨大成就。 從2010 年起保持了中國(guó)煤炭行業(yè)十強(qiáng)、 中國(guó)第一大焦煤企業(yè)集團(tuán)行業(yè)領(lǐng)先地位；在文明和諧創(chuàng)建工作中，各級(jí)黨組織勇于探索，形成了獨(dú)具特色的創(chuàng)建工作思路和辦法；干部群眾對(duì)大集團(tuán)的認(rèn)同感顯著增強(qiáng)， 企業(yè)的凝聚力和社會(huì)形象持續(xù)提升。

文明創(chuàng)建形成常態(tài)機(jī)制

山西焦煤始終堅(jiān)持把文明和諧創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來抓， 建立了組織領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任落實(shí)、檢查驗(yàn)收和投入保障機(jī)制。 自上而下成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)為主任，班子成員為副主任，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)。各級(jí)黨政一把手為精神文明建設(shè)第一責(zé)任人。 文明創(chuàng)建情況納入企業(yè)綜合業(yè)績(jī)考評(píng)體系，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、法律責(zé)任、社會(huì)責(zé)任“四位一體”一起檢查考核，形成了常態(tài)工作機(jī)制。

如西山煤電在堅(jiān)持行之有效辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展和延伸創(chuàng)建內(nèi)容，形成了以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境、黨群干群關(guān)系、礦區(qū)社會(huì)治安等十個(gè)方面為主要內(nèi)容， 扎實(shí)開展文明和諧科室（區(qū)隊(duì)、車間）、青年文明號(hào)、文明和諧小區(qū)、文明和諧家庭等創(chuàng)建活動(dòng)， 每年召開文明創(chuàng)建表彰大會(huì)， 對(duì)優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人按照與勞動(dòng)模范同樣待遇進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 霍州煤電以“愛祖國(guó)、愛礦山”為主題，以“五創(chuàng)兩評(píng)”文明創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)為載體， 每年都對(duì)文明創(chuàng)建先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 汾西礦業(yè)堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新載體，陸續(xù)建立了傳統(tǒng)教育基地、廉潔文化教育基地、傳承雷鋒精神教育基地，不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，成為對(duì)職工開展思想教育的特色載體和有效陣地。

經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

在山西焦煤的旗幟下，各子分公司歷經(jīng)“高標(biāo)準(zhǔn)起步入軌”的洗禮，借助大集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，踏上了全面穩(wěn)步發(fā)展的奮進(jìn)歷程， 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持連年遞增、直線上升的良好態(tài)勢(shì)。 2012 年以來，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)復(fù)蘇乏力和國(guó)內(nèi)煉焦煤市場(chǎng)持續(xù)低迷的雙重困難，山西焦煤黨政審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)應(yīng)變，及時(shí)提出全力做好安全生產(chǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建“四件大事”的工作部署，先后出臺(tái)了緊縮開支、降低成本、銷售改革、并購(gòu)重組、優(yōu)化設(shè)計(jì)等一系列有力舉措， 成功應(yīng)對(duì)了煤炭焦炭市場(chǎng)急劇變化帶來的巨大挑戰(zhàn)， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)穩(wěn)定”，創(chuàng)造了“兩個(gè)紀(jì)錄”，確保了“一個(gè)加快”。

一個(gè)穩(wěn)定：2012 年原煤百萬噸死亡率為0.0285，創(chuàng)造了焦煤成立11 年來最好記錄；其中以西山煤電為突出代表的14 個(gè)子分公司杜絕了人身事故。

兩個(gè)紀(jì)錄：其一，嚴(yán)格落實(shí)“大客戶戰(zhàn)略、擴(kuò)大產(chǎn)銷、禁止賒銷、價(jià)格隨行就市”等營(yíng)銷決策，促進(jìn)了煤炭銷售量的逆勢(shì)增長(zhǎng)，全年商品煤總銷量、鐵路銷量同比分別增加792 萬噸、899 萬噸。 尤其是從下半年開始，月均總銷量保持在850 萬噸以上，主要運(yùn)銷指標(biāo)均創(chuàng)造歷史紀(jì)錄， 對(duì)穩(wěn)定銷售渠道和煤炭?jī)r(jià)格發(fā)揮了重要作用。 其二，成本降低實(shí)現(xiàn)歷史性突破，2012 年度商品煤綜合成本比上年降低50 元/噸，為山西五大集團(tuán)中最低，焦化企業(yè)采取特殊措施強(qiáng)化管控， 焦炭成本比上年下降150元/噸。

一個(gè)加快：企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，整合煤礦已開工建設(shè)41 座，形成產(chǎn)能1020 萬噸；煤礦基建技改項(xiàng)目完成投資126 億元，霍州龐龐塔、沙曲礦擴(kuò)建， 西山斜溝等一批大型煤礦建設(shè)項(xiàng)目取得階段性成果；2012 年開展對(duì)外合作項(xiàng)目29 個(gè)， 中鹽運(yùn)化等15 個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)接收完成，增加非煤銷售規(guī)模70 億元/年。完成武鄉(xiāng)電廠、太礦電氣等15 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目并購(gòu)重組， 特別是對(duì)運(yùn)城鹽化集團(tuán)和南風(fēng)股份集團(tuán)的重組， 為集團(tuán)公司真正進(jìn)入化工行業(yè)提供了基地和橋頭堡， 為加快發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)提供了人才、技術(shù)支持。 經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，為文明創(chuàng)建工作積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

職工生活水平顯著提高

近年來， 山西焦煤職工工資水平保持了10%的年增長(zhǎng)率，特別是金融危機(jī)襲來時(shí)，不減員、不降薪，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 保障性住房建設(shè)力度明顯加大，2012 年保障性住房在建面積達(dá)到455 萬平方米、3.8 萬戶， 其中續(xù)建127 萬平 方米、1.1 萬戶，新開建328 萬平方米、2.7 萬戶。 全年完成投資24.9 億元， 竣工117 萬平方米、10216 戶，3 萬余職工家屬喜遷新居。

繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，2012 年共對(duì)198 個(gè)住宅小區(qū)投入1 億元。 職工福利保障進(jìn)一步強(qiáng)化。 2012 年在崗職工人均工資75113 元，同比增加3133 元，增幅4.4%。 及時(shí)調(diào)整住房公積金繳存基數(shù)，提高貸款額度，共為10947人辦理各類住房公積金提取4.56 億元。 全年共為職工分配企業(yè)年金投資收益3668 萬元， 支付企業(yè)年金待遇8590 萬元。 累計(jì)走訪慰問9.9 萬人次，發(fā)放慰問救濟(jì)金3741 萬元。汾西、霍州、華晉、山西焦化等子分公司在環(huán)境建設(shè)上也有較大投入。 先后建成了太原選煤廠、馬蘭礦、屯蘭礦、汾西礦業(yè)新陽礦、霍州煤電云廈、山西焦化裕祥等一批高檔次的文明小區(qū)。

山西焦煤各單位持久實(shí)施溫暖工程， 加大幫扶力度。 2001 年到2012 年， 累計(jì)發(fā)放慰問金27054.16 萬元，慰問職工102.25 萬人次。西山煤電在堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立了以企業(yè)三級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以“一助一、獻(xiàn)愛心”為核心，以十項(xiàng)救助金為保證的“3110”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了幫扶工作全覆蓋、不遺漏、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。 這一制度， 得到了中華全國(guó)總工會(huì)和山西省委的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

先進(jìn)典型選樹層出不窮

近年來，集團(tuán)公司組織開展勞動(dòng)模范、十佳職工、十佳班組長(zhǎng)、先進(jìn)工作者和道德模范等評(píng)選表彰活動(dòng)， 大力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、 爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出了全國(guó)勞模秦斌青，全國(guó)勞模、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)“高技能人才十大楷?！焙椭腥A技能大獎(jiǎng)獲得者栗俊平，全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者董林、伏軍，全國(guó)技術(shù)能手、感動(dòng)中國(guó)的百名礦工、 全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張華濱， 全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、 農(nóng)合工優(yōu)秀代表?xiàng)顣悦簦爸袊?guó)十大杰出青年技師” 萬孝利，“全國(guó)煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”閆俊杰、李茂林、薛艷軍，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)道德模范黨素珍，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員武學(xué)成，愛崗敬業(yè)勞動(dòng)模范蘇麗，鉆研技術(shù)科技人才肖勇洪， 第三屆全國(guó) “孝老愛親道德模范”提名獎(jiǎng)廉愛新，全國(guó)“十大杰出礦工”陳永生，“同煤杯·感動(dòng)中國(guó)（百名）礦工白金海，全國(guó)優(yōu)秀青年代表李茂林等一大批立得住、叫得響、過得硬的先進(jìn)典型。 各級(jí)新聞媒體對(duì)43 位道德模范先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳， 激發(fā)了焦煤人建設(shè)文明企業(yè)的熱情和動(dòng)力。

大集團(tuán)文化落地生根

山西焦煤始終把文化融合當(dāng)作整合建設(shè)發(fā)展大集團(tuán)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措來抓。 各子分公司按照“視覺先行、聽覺跟進(jìn)、感覺引深、示范引導(dǎo)、檢查考核”的方法，廣泛宣傳灌輸焦煤文化理念、行為規(guī)范和視覺系統(tǒng)等，塑造了大集團(tuán)良好整體外在形象。 在認(rèn)同焦煤文化核心理念的大框架下， 各子分公司既堅(jiān)持集團(tuán)文化的統(tǒng)一性和整體性， 又兼顧到各自文化的獨(dú)特性和多樣性，實(shí)現(xiàn)了“同音自相吸，同心自相知”。

各單位以安全文化和廉政文化為突破口，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，創(chuàng)建文化標(biāo)識(shí)景點(diǎn)，開辟文化園地，建設(shè)文化廣場(chǎng)，開辦文化展廳，豐富了焦煤文化的內(nèi)涵。 各公司開展歌詠比賽和傳唱《山西焦煤之歌》，抒發(fā)“山西焦煤一家親”的情懷，增強(qiáng)了“我是焦煤人”的共同情感。 積極參與抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電等活動(dòng)， 承辦全國(guó)煤炭系統(tǒng)素質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等大型會(huì)議，不斷提升企業(yè)知名度。 通過重點(diǎn)用戶戰(zhàn)略合作簽訂儀式、重點(diǎn)工程開工儀式、周年慶典等形式， 加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、 大客戶的溝通交流，展示了焦煤良好的社會(huì)形象。

幾年來， 山西焦煤集團(tuán)公司先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、守合同重信用企業(yè)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、 全國(guó)煤炭系統(tǒng)職工素質(zhì)工程示范基地等稱號(hào)， 被山西省委授予結(jié)構(gòu)調(diào)整突出貢獻(xiàn)企業(yè)。 集團(tuán)公司之所以取得這些輝煌成績(jī)，主要在于做到了“五個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持把圍繞中心、服務(wù)大局作為文明和諧創(chuàng)建的重中之重； 堅(jiān)持把以人為本、 服務(wù)職工作為文明和諧創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)； 堅(jiān)持把滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求作為文明和諧創(chuàng)建的重要途徑； 堅(jiān)持把群眾性創(chuàng)建活動(dòng)作為文明和諧創(chuàng)建的重要載體； 堅(jiān)持把與時(shí)俱進(jìn)、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新作為文明和諧創(chuàng)建的強(qiáng)大動(dòng)力，持之以恒，注重積累，重在建設(shè)，狠抓落實(shí)，積小成大，久久為功，從而使文明和諧創(chuàng)建工作更加扎實(shí)有效。